Importância do Controle de Estoques na Produção

Prévia do material em texto

JULIANE CLAUDIA BONETTO
RGM: 023.9167
CURSO: ADMINISTRAÇÃO.
DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO II. 
CARGA HORÁRIA: 80h.
PROFESSORES: Euclides Maranho e Josimar Crespan.
ACADÊMICO (A): JULIANE CLAUDIA BONETTO RGM. 023.9167
GABARITO
	Questão 03
	Questão 04
	Questão 05
	Questão 06
	Questão 07
	Questão 08
	Questão 09
	Questão 10
	E
	C
	D
	C
	B
	D
	A
	B
QUESTÕES DISSERTATIVAS
	Questão 01- Cadeia produtiva é um conjunto de etapas consecutivas, ao longo das quais os diversos insumos sofrem algum tipo de transformação, até a constituição de um produto final (bem ou serviço) e sua colocação no mercado. Trata-se, portanto, de uma sucessão de operações (ou de estágios técnicos de produção e de distribuição) integradas, realizadas por diversas unidades interligadas como uma corrente, desde a extração e manuseio da matéria-prima até a distribuição do produto. Uma cadeia de produção produtiva pode ser segmentada em três macrossegmentos como: Comercialização, industrialização e produção de matérias-primas. Em geral, os gerentes de produção precisam diariamente verificar seus estoques numa forma de administrar e gerir seus recursos. Com base no texto descrito acima, produza em 8 linhas um conceito referente ESTOQUE e sua importância no processo produtivo.
Resposta: 
 Estoques são materiais ou produtos que ficam fisicamente disponíveis pela empresa até o momento em que ingressam no processo produtivo ou seguem para a comercialização direta do consumidor final. Eles podem ser matérias primas, produtos em processos, produtos acabados disponíveis para comercialização e todos os materiais e insumos que a empresa utiliza e precisam estar armazenados em suas dependências. Estoque é o dinheiro, é o capital de giro da empresa, ou seja, a quantidade de dinheiro que a empresa possui para se manter. Por isso que é preciso um controle de estoque de qualidade, para otimizar os recursos, melhorando a sua saúde financeira, livra-se do que não é útil e cria espaços para novidades e oportunidades, reduzindo desperdícios e prejuízos.
	Questão 2 – O século XIX marca o inicio da área do conhecimento onde geralmente os conceitos de administração da produção eram ligados as indústrias. Desde a formação, os grupos primitivos deram origem as sociedades organizadas e possibilitou ao homem, administrar e produzir atividades econômicas, procurando atender as necessidades de sobrevivência. Na produção ocorre constantemente o enfrentamento de desafios e para tanto é necessário estabelecer procedimentos para formular as estratégias necessárias para este enfrentamento: Com base no texto descrito acima, produza em 8 linhas uma síntese dos procedimentos da estratégia de produção em uma unidade produtiva de AUTOMÓVEIS.
Resposta: 
Inicia pelo estudo de mercado, após essa fase estar definida, surgem os primeiros rascunhos do nascimento de um automóvel. A equipe de design e a de engenharia recebem um detalhamento de metas e perspectivas da montadora e começam a estudar as estratégias de desenvolvimento do produto, levando em conta tipo de uso, consumidor e preço estimado. Depois surgem os desenhos técnicos projetados em tamanho real, onde são testados as cores, texturas e acabamentos, saindo em seguida do computador e vira protótipo. Depois de tudo montado são feitos diversos testes para últimas correções e identificação de ruídos ou vibrações. Só depois de tudo testado e aprovado é que eles são encaminhados para as revendas onde podem ser vendidos para seu consumidores finais.
3ª Questão – Gerenciar, administrar, coordenar ou gerir um projeto é a aplicação de técnicas, conhecimento e habilidades para garantir que um projeto tenha sucesso. E gerenciar um projeto envolve desde iniciá-lo até finalizá-lo, passando pelas etapas de planejamento, execução e atividades de controle. Podemos definir como gestão de projetos. Com base no que foi ministrado em aula e nas informações acima, podemos definir como gestão de projetos a(s) seguinte(s) afirmações: 
I - Aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas na elaboração de atividades relacionadas para atingir um conjunto de objetivos pré-definidos. 
II - Responsabilidade de um indivíduo intitulado gerente de projeto. 
III - A técnica usada para definir a solução final passa pelo desenvolvimento de alternativas extremas. 
IV - Mensuração correta e bem composta dos planejamentos.
Está CORRETA apenas a afirmativa:
(A) I e II. (B) I e IV. (C) II e III. (D) I e III. (E) I, II e III.
4ª Questão – O administrador ao andar por qualquer operação produtiva verá diversos tipos de materiais armazenados. É importante que as matérias-primas em geral sejam estocadas de acordo com sua finalidade. Marque a opção correta abaixo, que represente melhor o objetivo em realizar os estoques: 
(A) Uso do sistema ABC para controlar o estoque de saída. 
(B) Gestão estratégica de negócios para melhorar a demanda. 
(C) Cobrir mudanças previstas no suprimento e na demanda. 
(D) Permitir produção ou compra econômicas de setores ligados as vendas.
5ª Questão – A visão de cadeia produtiva ajuda os responsáveis pela tomada de decisão a tratar da questão de acesso a insumos e mercados na abordagem das atividades produtivas. Marque a opção correta abaixo, que melhor represente a visão de cadeia de produção: 
(A) A cadeia produtiva é um conjunto de ações econômicas independentes. 
(B) A cadeia produtiva não trata de relações financeiras, mas apenas de produção. 
(C) A cadeia agroindustrial prevalece sobre a cadeia agropecuária por gerar mais lucros. 
(D) A cadeia de produção é um conjunto de ações econômicas que valoram os meios de produção e as articulações operacionais. 
6ª Questão – O Planejamento dos recursos de manufatura (MRP) é definido por APICS (Association for Operations Management) como um método para o efetivo planejamento de todos os recursos de manufatura de uma companhia industrial. Idealmente, ele contempla o planejamento operacional em unidades, o planejamento financeiro na moeda do país, tem a capacidade de simulações para responder questões “o que acontece-se” e extensão do ciclo fechado do “Planejamento de Necessidades de Materiais” MRP
PORQUE
é um sistema que ajuda as empresas a fazerem cálculos de volume e tempo similares a esses, mas numa escala e grau de complexidade muito maior. 
A respeito dessas duas afirmações, é CORRETO afirmar que:
(A) as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
(B) as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
(C) a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
(D) a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
(E) as duas afirmações são falsas.
7ª Questão – A gestão da qualidade total (em língua inglesa "Total Quality Management" ou simplesmente "TQM") consiste numa estratégia de administração orientada a criar consciência da qualidade em todos os processos organizacionais. Os principais modelos de referência de gestão da qualidade são: 
(A) ISO 9000, ISO 9010 e ISO 9014 ; 
(B) ISO 9000, ISO 9001, ISO 9004 e ISO 19011; 
(C) Rastreabilidade, ISO 9000 e ISO 9001. 
(D) BR 140014, ISO 9018 e ISO 9001.
8ª Questão – A qualidade do produto é uma síntese de várias características que o mesmo apresenta que pode ser obtida adotando-se padrões determinados. O Melhoramento Contínuo na sua essência é um processo que, uma vez que é iniciado, se torna auto propelido resultando em ganhos aditivos e principalmente acumulativos na qualidade. Com base no que foi ministrado em aula e nas informações acima, podemos definir como critérios a serem adotados como prática de qualidade a(s) seguinte(s) afirmações: 
I - Qualidade do projeto e do processo do produto, qualidade dos serviços associados ao produto e qualidade de conformação.
II - Qualidade do projeto e do processo do produto;
III - Qualidade dos serviços associados ao produto; 
IV - Essência ou propriedade inerente dos produtos e serviços; 
Está CORRETA apenas a afirmativa:(A) I e II. (B) I e IV. (C) II e III. (D) I, II e III.
9ª Questão – Dentro do mundo empresarial e nas empresas produtoras de bens e serviços, há três formas de medir as falhas: São as taxas de falhas, a confiabilidade e a disponibilidade
PORQUE
a trilogia da qualidade é sintetizada nas atividades de três processos: Planejamento de qualidade, controle e melhoria.
A respeito dessas duas afirmações, é CORRETO afirmar que: 
(A) as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
(B) as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
(C) a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
(D) a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
(E) as duas afirmações são falsas.
10ª Questão – O Just in time é um sistema de administração da produção que determina que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora exata. Pode ser aplicado em qualquer organização, para reduzir estoques e os custos decorrentes. Entre as características importantes do Just in Time, podemos identificar: 
(A) É uma das características evidentes de uma operação produtiva e bem controlada; 
(B) Consiste basicamente no esforço para a eliminação de todos os desperdícios que podem ocorrer ao longo da cadeia produtiva; 
(C) Possibilita a organização do arranjo físico segundo a característica da demanda; 
(D) Permite a manutenção de estoques de segurança.
	LEMBRO QUE O GABARITO DEVERÁ SER PREENCHIDO OBRIGATORIAMENTE, CASO ESTA RECOMENDACAO NÃO SEJA ATENTIDA, A ATIVIDADE/QUESTÃO SERÁ ‘’ZERADA’’.
BONS ESTUDOS A TODOS.