GESTÃO DE PROJETOS PARA T I

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Disciplina: GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 
	AV
	
	
	
	
	
	
			Avaliação:
5,0
	Nota Partic.:
	Av. Parcial.:
2,0
	Nota SIA:
7,0 pts
	 
		
	GERENCIA DE PROJETOS DE TI
	 
	 
	 1.
	Ref.: 3286165
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	No âmbito das grandes organizações é usual a criação de projetos de vulto e complexo. Por definição, um projeto é um esforço temporário. Todas são características dos projetos, EXCETO:
		
	
	Resultado incerto
	 
	Tem início e término definidos antes do início do desenvolvimento do projeto
	
	Elaborado progressivamente
	 
	Visa garantir a manutenção do negócio da organização
	
	Produz um resultado único
	
	
	 2.
	Ref.: 3552322
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Os processos da área de conhecimento "Gerenciamento da Integração do Projeto" praticamente descrevem o trabalho do próprio gerente de projetos. Todos são objetivos desse trabalho de integração consolidação e articulação, EXCETO:
		
	
	Executar o produto solicitado pelo cliente
	
	Consolidar e articular os diversos elementos do projeto
	
	Controlar as mudanças solicitadas
	
	Atender os requisitos das partes interessadas
	 
	Superar as expectativas das partes interessadas
	
	
	 3.
	Ref.: 3552174
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	O  PMBOK é um guia, isso significa que deve ser utilizado como uma referência de conhecimento para gestão de projetos, precisa ser adaptada para cada ambiente empresarial. O guia não determina qualquer requisito ou obrigatoriedade, ele apenas documenta e disponibiliza as boas práticas. .  Em relação ao ordenamento de processos e seus grupos considere quais as afirmações estão corretas:
I - A Iniciação é o grupo que reúne os processos iniciais aplicados em qualquer novo projeto ou nova fase de um projeto existente.  Ele tem o objetivo de levantar as informações necessárias para que seja autorizado o início do projeto..
II - Execução é o grupo que  após a autorização para iniciar o projeto ou fase, o gerente começará a planejar tudo em detalhes. Esse é sem dúvidas o grupo que mais possui processos.
III - O Monitoramento e controle é o grupo que depois de tudo planejado, é hora de colocar a mão na massa!  Esse grupo será responsável por fazer com que o trabalho seja realizado, satisfazendo, assim, os requisitos do projeto.
IV - O encerramento é o grupo onde poderá se garantir que tudo o que foi combinado foi realmente entregue e que o cliente ficou satisfeito com o resultado recebido.
		
	
	I, II, III e IV
	
	Apenas as afirmações I e II.
	
	Apenas as afirmações I, II e IV
	 
	Apenas as afirmações I e IV.
	 
	Apenas as afirmações II e III.
	
	
	 4.
	Ref.: 3127497
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Julgue os itens a seguir, relativos ao Gerenciamento de Escopo do Projeto:
I - O escopo do projeto deve incluir tudo o que vai e o que não vai ser feito.
II - O escopo do projeto é definido no grupo de iniciação.
III - O processo validar escopo pertence ao grupo de monitoramento e controle
Está correto o que se afirma em:
		
	
	I e II, apenas.
	
	II, apenas.
	
	I, apenas.
	
	III, apenas.
	 
	I e III, apenas.
	
	
	 5.
	Ref.: 3127664
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	O processo gerenciar as comunicações pertence ao grupo de processos de
		
	
	Monitoramento e Controle
	
	Iniciação
	
	Planejamento
	
	Encerramento
	 
	Execução
	
	
	 6.
	Ref.: 3138857
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	No PMBOK, um processo da área de conhecimento de Gerenciamento das Partes Interessadas do Projeto, diz que se deve identificar as partes interessadas, ou seja, listar todas as pessoas ou organizações que podem ser afetadas pelo projeto, além da documentação, das informações relevantes relacionadas aos seus interesses, envolvimento e impacto no sucesso do projeto. Dentre os grupos de processos abaixo, em qual deles está localizado este processo.
 
		
	
	Encerramento
	
	Planejamento
	 
	Monitoramento e Controle
	 
	Iniciação
	
	Execução
	
	
	 7.
	Ref.: 3138852
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	No PRINCE2, o mecanismo utilizado para detectar quando algo não ocorre como esperado, ou existe algum desvio no projeto, e tomar as devidas providências é chamado de:
		
	
	Gerenciar por controle
	 
	Gerenciar por produtos
	 
	Gerenciar por exceção
	
	Gerenciar por desvios
	
	Gerenciar por estágios
	
	
	 8.
	Ref.: 3138851
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	Sobre metodologias ágeis, selecione a alternativa CORRETA:
		
	
	Não são recomendados para projetos com muitas mudanças.
	
	Aplicáveis apenas em projetos de TI.
	
	Procuram manter o cliente longe, evitando alterações desnecessárias.
	 
	Não possuem documentação.
	 
	Realizam diversas entregas parciais ao longo do projeto.
	
	
	 9.
	Ref.: 3138843
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	I. A metodologia XP é considerada ágil, 
PORQUE 
II. Metodologias ágeis possuem formas mais simples que as tradicionais, para entregar resultados bons com agilidade.
Sobre as afirmativas I e II acima e a relação de causa e efeito entre elas, podemos afirmar que:
		
	
	a primeira afirmação é falsa e a segunda é verdadeira.
	
	as duas afirmações são falsas.
	
	as duas afirmações são verdadeiras e a segunda não justifica a primeira.
	
	a primeira afirmação é verdadeira e a segunda é falsa.
	 
	as duas afirmações são verdadeiras e a segunda justifica a primeira.
	
	
	 10.
	Ref.: 3138840
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	I. A Scrum é um framework muito utilizado nas organizações, 
PORQUE 
II. funciona bem com equipes de todos os tamanhos. 
Sobre as afirmativas I e II acima e a relação de causa e efeito entre elas, podemos afirmar que:
		
	
	as duas afirmações são verdadeiras e a segunda não justifica a primeira.
	
	as duas afirmações são verdadeiras e a segunda justifica a primeira.
	
	a primeira afirmação é falsa e a segunda é verdadeira.
	
	as duas afirmações são falsas.
	 
	a primeira afirmação é verdadeira e a segunda é falsa.