LIDERANÇA ATRIBUTOS E ATRIBUIÇÕES Questionario unidade I

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Curso LIDERANÇA: ATRIBUTOS E ATRIBUIÇÕES 
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE I 
Iniciado 15/08/20 23:17 
Enviado 15/08/20 23:20 
Status Completada 
Resultado da 
tentativa 
3 em 3 pontos 
Tempo decorrido 2 minutos 
Resultados 
exibidos 
Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, 
Perguntas respondidas incorretamente 
 Pergunta 1 
0,3 em 0,3 pontos 
 
A crença de que a liderança é nata leva as empresas a aprimorarem seus mecanismos e 
seus instrumentos de seleção na identificação de líderes para assumirem funções 
gerenciais. Hoje, tem-se outra visão da liderança. Identifique a opção que caracteriza a 
liderança situacional. 
 
Resposta 
Selecionada: 
b. 
A liderança é um fenômeno grupal que envolve um processo de 
influência de um indivíduo sobre os demais. Caracteriza-se por ser um 
processo coletivo compartilhado entre todos os membros de um grupo. 
O poder do líder é dado pelo grupo que o legitima. Sua influência é 
mantida pelo comprometimento com ideais comuns, busca de consenso 
e formação de alianças. 
Respostas: a. 
A liderança é um fenômeno grupal que envolve um processo de 
influência de um indivíduo sobre os demais. Caracteriza-se por ser um 
processo de reforço da autoridade sobre os membros do grupo. O poder 
do líder é dado pelo cargo que ocupa, legitimando sua liderança. Sua 
influência é mantida com base na submissão dos liderados às ordens 
dadas. 
 
b. 
A liderança é um fenômeno grupal que envolve um processo de 
influência de um indivíduo sobre os demais. Caracteriza-se por ser um 
processo coletivo compartilhado entre todos os membros de um grupo. 
O poder do líder é dado pelo grupo que o legitima. Sua influência é 
mantida pelo comprometimento com ideais comuns, busca de consenso 
e formação de alianças. 
 
c. 
A liderança é um fenômeno organizacional que envolve um processo de 
influência de um grupo sobre outro. Caracteriza-se por ser um processo 
individual baseado em punições e recompensas. O poder do líder é dado 
pelo grupo que o legitima. Sua influência é mantida pelo 
comprometimento com ideais comuns, busca de consenso e formação 
de alianças. 
 
d. 
A liderança é um fenômeno grupal que envolve um processo de 
influência de um indivíduo sobre os demais. Caracteriza-se por ser um 
processo coletivo compartilhado entre todos os membros de um grupo. 
O poder do líder é dado pelo cargo que ocupa, legitimando sua 
liderança. Sua influência é mantida com base na submissão dos 
 
liderados às ordens dadas. 
 
e. 
A liderança é um fenômeno organizacional que envolve um processo de 
influência de um indivíduo sobre os demais. Caracteriza-se por ser um 
processo de reforço da autoridade sobre os membros do grupo. O poder 
do líder é dado pelo grupo que o legitima. Sua influência é mantida com 
base na submissão dos liderados às ordens dadas. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta: B 
Comentários: a liderança cria uma equipe coesa, pensamento coletivo 
na busca de um objetivo, todos convencidos e engajados. 
 
 Pergunta 2 
0,3 em 0,3 pontos 
 
Escolha a opção que corretamente se refere à liderança. 
 
Resposta 
Selecionada: 
e. 
Capacidade de influenciar o comportamento das pessoas. 
Respostas: a. 
Todo relacionamento pessoal e por escrito realizado de forma 
unilateral. 
 
b. 
Conjunto de razões internas que estimulam um comportamento 
específico. 
 
c. 
Esforço ou ação do indivíduo que influencia seu desempenho. 
 
d. 
Conhecimentos comportamentais presentes na função gerencial. 
 
e. 
Capacidade de influenciar o comportamento das pessoas. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta: E 
Comentário: o líder tem como missão influenciar e engajar as 
pessoas. 
 
 
 Pergunta 3 
0,3 em 0,3 pontos 
 
Em organizações complexas, na implantação de mudanças nos objetivos estratégicos em 
cenários de incerteza, a função de direção deve enfatizar: 
Resposta 
Selecionada: 
d. 
O exercício da liderança e a coordenação dos setores da 
organização para a mudança. 
Respostas: a. 
A emissão de ordens claras e válidas para o longo prazo. 
 
b. 
A competição entre os setores operacionais. 
 
c. 
A motivação dos quadros funcionais para a realização das 
atividades rotineiras. 
 
d. 
O exercício da liderança e a coordenação dos setores da 
 
organização para a mudança. 
 
e. 
A prevalência dos procedimentos sobre a liderança. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta: D 
Comentário: quando a situação exige mudanças e consequentemente 
gera incertezas, o líder deve preparar a sua equipe para essa situação e 
quais as razões e os riscos. 
 
 Pergunta 4 
0,3 em 0,3 pontos 
 
A partir da tentativa de dar sentido às coisas do mundo, surgem as crenças e são elas que 
fundamentam as interpretações que fazemos dos eventos que acontecem ao nosso redor. 
As crenças interagem e criam um mapa sobre quem é o indivíduo, o que é o mundo para o 
indivíduo e como se articulam. São as crenças que desencadeiam os pensamentos que o 
indivíduo tem acerca de quem é ou, ainda, como é o mundo para ele, quem é o que no 
mundo e como deve se relacionar, avaliar o que o outro merece, o que ele merece. Nesse 
sentido, podemos afirmar que: 
I. São essas interpretações que fazemos das coisas e dos eventos que estão à nossa 
volta que regem o nosso estado emocional. 
II. Na medida em que interpretamos, fazemos a atribuição dos significados das coisas, 
capacitando-nos para a adaptação ao mundo e à sociedade onde vivemos. 
III. As crenças e as atribuições de significados que damos as coisas são responsáveis 
pelas interpretações que fazemos dos eventos que acontecem ao nosso redor. 
 
Resposta Selecionada: e. 
I, II e III estão corretas. 
Respostas: a. 
I está correta. 
 
b. 
II está correta. 
 
c. 
III está correta. 
 
d. 
I e II estão corretas. 
 
e. 
I, II e III estão corretas. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta: E 
Comentário: as crenças, a sua educação familiar, o local onde nasceu 
influenciam naquilo que acreditamos e ajudam na interpretação dos fatos, 
nos acontecimentos, nas reações das pessoas e no estado emocional. 
 
 
 Pergunta 5 
0,3 em 0,3 pontos 
 
Segundo Nisembaum (2000), a competência profissional das pessoas se refere aos 
valores individuais, traduzidos na capacidade de análise crítica, na constituição do seu 
projeto pessoal e na capacidade de autoformação e de pesquisa – as atitudes de relação 
e de comunicação, as capacidades relativas à autoimagem, ao conhecimento próprio, à 
valorização, à autoestima e à autoconfiança; as capacidades de adaptação e mudança, a 
facilidade de integração e aceitação da mudança. A pergunta é: essas capacidades são os 
atributos dos indivíduos? 
I. Sim, as competências estão divididas em atributos, que são as características pessoais; 
e as competências técnicas, que estão relacionadas ao conhecimento. 
 
II. Não, os atributos individuais não estão relacionados às competências profissionais. 
III. Não, a competência profissional não está relacionada aos valores individuais, assim 
como não pode ser traduzida em capacidade. 
Resposta Selecionada: a. 
I está correta. 
Respostas: a. 
I está correta. 
 
b. 
II está correta. 
 
c. 
III está correta. 
 
d. 
I e II estão corretas. 
 
e. 
I e III estão corretas. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta: A 
Comentário: a alternativa I corresponde à competência segundo 
Nisembaum (2000), em que os atributos estão ligados às características 
pessoais. 
 
 
 Pergunta 6 
0,3 em 0,3 pontos 
 
As lideranças, dentro das organizações, podem ser representadas de forma autocrática, 
democrática e liberal. Autocrática é a liderança que tem como base: 
I. A comunicação e seu objetivo é tornar os grupos ou as equipes mais participativos e 
motivados para atender aos objetivos organizacionais. 
II. O poder de coerção e posição, que despende alta quantidade de energia, procurando o 
maior controle possível sobre as ações e as reações das pessoas. 
III. A baixa influência deixa a tarefa da tomada dedecisão para os funcionários, e não 
se envolve com as atividades diárias. 
 
Resposta Selecionada: b. 
II está correta. 
Respostas: a. 
I está correta. 
 
b. 
II está correta. 
 
c. 
III está correta. 
 
d. 
I e III estão corretas. 
 
e. 
II e III estão corretas. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta: B 
Comentário: como definição, a liderança autocrática comanda e controla 
a equipe, deixando pouco ou nenhum espaço para a participação da 
equipe nas decisões. 
 
 
 Pergunta 7 
0,3 em 0,3 pontos 
 
A liderança sob o ponto de vista de Covey (1998) se baseia em princípios e leis naturais. 
Essa abordagem conduz a um novo paradigma ao discutir sobre a vida das pessoas e a 
liderança que elas exercem nas organizações e sobre outras pessoas, baseadas em 
princípios invioláveis, leis naturais na dimensão humana. Estas são as leis do universo 
referentes às relações e às organizações humanas que fazem parte da condição, da 
percepção e da consciência dos indivíduos. Nesse contexto, entendemos percepção 
como: 
I. Um processo no qual o indivíduo responde a um conjunto de estímulos por meio dos 
sentidos, selecionando-os, comparando-os e interpretando-os. 
II. Um processo no qual o indivíduo responde a um conjunto de estímulos por meio dos 
sentidos, selecionando-os e comparando-os convenientemente. 
III. Um processo no qual um indivíduo recebe um conjunto de estímulos por meio dos 
sentidos, selecionando-os, comparando-os e respondendo convenientemente. 
 
Podemos afirmar que: 
 
Resposta Selecionada: a. 
I está correta. 
Respostas: a. 
I está correta. 
 
b. 
II está correta. 
 
c. 
III está correta. 
 
d. 
I e II estão corretas. 
 
e. 
I e III estão corretas. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta: A 
Comentário: a afirmação I está correta conforme definição de Covey 
(1998), baseada nos princípios como ética e honestidade que são leis 
naturais na dimensão humana. 
 
 
 Pergunta 8 
0,3 em 0,3 pontos 
 
Um estudo realizado pela Cambria Consulting com 62 modelos revelou 30 atributos e 30 
práticas usados para codificar as competências de liderança de todos os modelos e lançá-
las em uma base de dados comum. Mais de 99% de todas as competências da amostra 
de modelos de liderança puderam ser codificadas nessas categorias. O processo de 
codificação revelou três tipos de modelos de liderança: o modelo concentrado em 
atributos, o concentrado em práticas e o que mistura os dois modelos. 
Klemp (1992) estudou o que vêm a ser as principais competências de um líder efetivo, de 
modo a estabelecer um modelo para relacionar liderança com estratégias organizacionais 
e, além disso, identificar maneiras de reconhecer e desenvolver líderes. As competências 
para liderança são baseadas em atributos e práticas. Klemp diferencia dois tipos de 
competências – práticas e atributos. Os atributos são: 
I. Os ingredientes básicos para o desempenho. 
II. As capacidades necessárias para que as pessoas realizem suas tarefas, como: 
conhecimentos, técnicas e outras características que as pessoas trazem para a função. 
III. As capacidades de “pensamento estratégico”, “iniciativa” e “grande energia”. 
 
Resposta Selecionada: d. 
I, II e III estão corretas. 
Respostas: a. 
I está correta. 
 
b. 
II está correta. 
 
c. 
III está correta. 
 
d. 
I, II e III estão corretas. 
 
e. 
II e III estão corretas. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta: D 
Comentário: conforme pesquisa da Cambria Consulting e definição de 
Klemp Jr. (1992), os atributos são fundamentos para o desempenho, o 
cumprimento da tarefa de forma eficiente/eficaz e a capacidade para 
planejar. 
 
 Pergunta 9 
0,3 em 0,3 pontos 
 
Segundo Covey (2005) para ter liderança baseada em princípios é necessário se 
comportar segundo uma decisão consciente, baseado nos seus valores, e não nas 
condições nas quais se encontra, nem na forma como foi criado, nem na sua carga 
genética. É saber escolher com base na autoconsciência, na imaginação, na consciência e 
na independência. A essa liberdade de escolha, Covey dá o nome de: 
 
Resposta Selecionada: c. 
Proatividade. 
Respostas: a. 
Reatividade. 
 
b. 
Gerência centrada. 
 
c. 
Proatividade. 
 
d. 
Maturidade moral. 
 
e. 
Escuta empática. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta: C 
Comentário: proatividade é fundamental para mostrar disposição e 
vontade, mostrar que gostaria de participar ativamente. 
 
 
 Pergunta 10 
0,3 em 0,3 pontos 
 
Tomando por base o modelo de liderança de Covey, baseado na racionalidade; e o modelo 
de Inteligência Emocional, de Goleman, assinale a afirmativa correta: 
Resposta 
Selecionada: 
a. 
Os dois modelos partem de princípios distintos sobre a natureza 
humana. O modelo de Covey valoriza a racionalidade, a inteligência e o 
planejamento. O modelo de Inteligência Emocional valoriza o 
relacionamento, a percepção de emoções e a empatia. 
 
Respostas: a. 
Os dois modelos partem de princípios distintos sobre a natureza 
humana. O modelo de Covey valoriza a racionalidade, a inteligência e o 
planejamento. O modelo de Inteligência Emocional valoriza o 
relacionamento, a percepção de emoções e a empatia. 
 
b. 
Um projeto mal sucedido foi analisado sob a perspectiva do modelo de 
Covey, mas deveria ter sido analisado sob a perspectiva de Goleman, já 
que a incapacidade de relacionamento do líder do projeto foi o principal 
fator do fracasso. 
 
c. 
Apesar de serem modelos distintos, o modelo de liderança de Covey, 
baseado na racionalidade e o modelo de Inteligência Emocional de 
Goleman se apoiam sobre as mesmas bases: a dependência do líder 
relativa às competências do grupo. 
 
d. 
O modelo de Covey é adequado para projetos de curto prazo e 
inadequado para projetos de longo prazo porque os integrantes da 
equipe normalmente não assumem o compromisso de permanecerem 
juntos por tempo indeterminado. 
 
e. 
O modelo de Inteligência Emocional é adequado para tarefas de longo 
prazo e não é adequado para tarefas de curto prazo, porque uma de 
suas exigências é a confiança cega dos integrantes do grupo em seu 
líder, fato impossível de ocorrer no curto prazo. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta: A 
Comentários: ambos focam aspectos humanos quanto aos princípios e à 
inteligência emocional (aspectos humanos) que são os conceitos 
definidos por Covey e Goleman.