Substitutiva Gerenciamento de Custos e Aquisições em Projetos

Prévia do material em texto

/
Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Gerenciamento de Custos e Aquisições em Projetos ►
AVALIAÇÃO ► PROVA SUBSTITUTIVA
Data de inicio domingo, 16 Ago 2020, 19:41
Estado Finalizada
Data de conclusão domingo, 16 Ago 2020, 20:05
Tempo empregado 24 minutos 19 segundos
Nota 8,00 de um máximo de 10,00(80%)
Quando um projeto está levando mais horas para
ser concluído que o planejado inicialmente, qual
das seguintes ações é a melhor solução para
reduzir as horas necessárias, mantendo os custos?
Escolha uma:
a. Utilizar materiais mais baratos.
b. Reduzir o escopo para antecipar a entrega
do projeto.
c. Atribuir recursos adicionais.
d. Realizar tarefas simultâneas no projeto.  
e. Nenhuma das alternativas anteriores.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Realizar tarefas simultâneas
no projeto. .
http://moodle.universoead.com.br/course/view.php?id=42
http://moodle.universoead.com.br/mod/quiz/view.php?id=1659
/
Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Responsável por assegurar a entrega das diversas
obras em andamento no Brasil, o gerente de
projetos é o pro�ssional que tem vaga em
praticamente todos os mercados. Em 2013, um
artigo publicado na Exame.com informa que, de
acordo com o Project Management Institute (PMI),
associação que reúne e certi�ca pro�ssionais do
setor, serão criados 13 milhões de novos postos
para gerente de projetos globalmente até 2020. O
Brasil tem a quinta maior demanda por gerentes
de projetos do mundo. Nos próximos sete anos,
serão necessários mais de 1,3 milhão de
pro�ssionais para dar conta do recado. Com base
no texto e no livro de estudos, assinale a
alternativa incorreta:
Escolha uma:
a. O gerente de projetos é a pessoa incumbida
de liderar a equipe responsável por atingir os
objetivos do projeto. 
b. Enquanto um gerente funcional se
preocupa com a supervisão de gerenciamento
de uma unidade funcional e um gerente de
operações visa à e�ciência das operações do
negócio, os gerentes de projetos são
responsáveis pelo cumprimento das tarefas e
das necessidades da equipe do projeto.
c. O gerente de projetos não pode se reportar
a um gerente funcional pois ambos
desempenham atividades distintas na
organização. 
d. O gerente de projetos pode trabalhar
alinhado a um gerente de programas ou de
portfólios e também pode colaborar com
outras funções ou gerentes da organização. 
e. Nenhuma das alternativas anteriores 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: O gerente de projetos não
pode se reportar a um gerente funcional pois
ambos desempenham atividades distintas na
organização..
/
Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Supondo o seguinte cenário: um gerente de
projeto tem um orçamento de R$ 550 mil e está
previsto para durar um ano. A partir de agora, o
projeto está 25% concluído, mas na verdade
deveria estar 40% concluído. Devido a alguns
incidentes no início, já foi gasto R$ 225 mil do
orçamento do projeto. Preencha os valores
apropriados desse cenário nas respectivas células
da tabela a seguir.
Pergunta Resultado
Orçamento no término
(ONT)
 
Percentagem completa
que o projeto deveria ter
 
Valor planejado (PV) 
Custo real (CR) 
Valor agregado (VA) 
Variação do custo (VC) 
Variação do prazo (VPR) 
Índice de Desempenho de
Custos (IDC)
 
Índice de Desempenho de
Prazos (IDP)
 
Estimativa no Término
(ENT)
 
Estimativa para Terminar
(EPT)
 
Assinale a alternativa correta que contém os
valores, respectivamente, de cima para baixo. Os
valores entre parênteses signi�cam valores
negativos e o til (~) signi�ca um valor aproximado.
Escolha uma:
a. R$ 550.000 | 40% | R$ 330.000 | R$ 225.000
| R$ 220.000 | R$ 87.500 | R$ 82.500 | 0,61 |
0,63 | ~R$ 700.000 | R$ 475.000.
b. R$ 550.000 | 40% | R$ 220.000 | R$ 220.000
| R$ 137.500 | (R$ 87.500) | (R$ 82.500) | 0,63
| 0,61 | ~R$ 900.000 | R$ 765.000.
c. R$ 825.000 | 60% | R$ 225.000 | R$ 215.000
| R$ 220.000 | (R$ 82.500) | R$ 82.500 | 0,51 |
0,53 | ~R$ 800.000 | R$ 765.000.
d. R$ 550.000 | 40% | R$ 220.000 | R$ 225.000
| R$ 137.500 | (R$ 87.500) | (R$ 82.500) | 0,61
| 0,63 | ~R$ 900.000 | R$ 675.000. 
e. Nenhuma das alternativas anteriores.
/
Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: R$ 550.000 | 40% | R$
220.000 | R$ 225.000 | R$ 137.500 | (R$ 87.500) |
(R$ 82.500) | 0,61 | 0,63 | ~R$ 900.000 | R$
675.000..
A �nalidade do processo de planejar o
gerenciamento das aquisições é identi�car as
necessidades que serão melhor supridas por
fontes externas ao projeto. Além disso, o
planejamento deve de�nir, para cada item
identi�cado, a quantidade necessária, o tipo
desejado, onde será obtido e em que momento.
Esse processo pode incluir diversas etapas. Com
base na indicação dos termos a seguir, enumere
na ordem sequencial em que melhor ocorrem as
etapas. 
1. Determinar se existem fornecedores
quali�cados. 
2. De�nir as necessidades do projeto. 
3. Estimar os custos. 
4. Elaborar o Statement Of Work (SOW), que é a
declaração do trabalho de aquisição e o Work
Breakdown Structure (WBS), que é a estrutura de
divisão do trabalho. 
5. Obter autorização e aprovação.
6. Fazer a análise para decidir se realiza
internamente ou adquire externamente.
7. Identi�car critérios de seleção de fornecedores.
8. Desenvolver um plano de aquisição.
A sequência correta em que ocorre o processo é:
Escolha uma:
a. 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8.
b. 2, 7, 6, 5, 4, 3, 8, 1.
c. 2, 4, 6, 5, 1, 3, 8, 7.
d.  2, 4, 6, 3, 1, 7, 8, 5. 
e. Nenhuma das alternativas anteriores.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:  2, 4, 6, 3, 1, 7, 8, 5..
/
Questão 5
Incorreto
Atingiu 0,00 de
1,00
A condução das aquisições envolve desa�os
maiores à medida que as organizações terceirizam
cada vez mais suas atividades. Em muitos projetos,
não estamos gerenciando apenas a aquisição de
insumos e materiais. Estamos adquirindo uma
série de serviços, equipamentos de alta tecnologia
e sistemas complexos a serem integrados ao
projeto. Conduzir esse trabalho junto aos
fornecedores pode ser uma tarefa difícil. A
respeito do texto, qual das opções a seguir
descreve a melhor coisa a ser feita pelo gerente de
projetos no processo de Conduzir as aquisições?
Escolha uma:
a. Avaliar os riscos.
b. Desenvolver um plano de aquisição. 
c. Fazer a análise para decidir se realiza
internamente ou adquire externamente.
d. Obter respostas de fornecedores,
selecionar um fornecedor e adjudicar um
contrato.
e. Nenhuma das alternativas anteriores.
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: Obter respostas de
fornecedores, selecionar um fornecedor e
adjudicar um contrato..
/
Questão 6
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
O processo de _______________ é um componente
de gerenciamento �nanceiro, envolvendo o
monitoramento dos pagamentos ao fornecedor.
Isso garante que os termos de pagamento
de�nidos no contrato sejam cumpridos e que a
remuneração do fornecedor seja vinculada ao seu
progresso, conforme especi�cado no contrato.
Escolha uma:
a. Conduzir as aquisições. 
b. Orçamentação.
c. Controlar os riscos.
d. Controlar as aquisições. 
e. Nenhuma das alternativas anteriores.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Controlar as aquisições..
/
Questão 7
Incorreto
Atingiu 0,00 de
1,00
A �nalidade do processo de planejar o
gerenciamento das aquisições é identi�car as
necessidades que serão melhor supridas por
fontes externas ao projeto. Depois de ter sido
elaborado o levantamento de requisitos e tomada
a decisão que é necessário um fornecedor
externo, pode-se começar a preparar os
documentos para a solicitação. Esses documentos
são chamados de Request for Information (RFI), ou
seja, requisitos de informação da empresa e
Request for Proposals (RFP), ou seja, requisitos da
proposta. ________ é frequentemente usado
quando se tem pouco conhecimento de
exatamente o que está disponível no mercado ou
quando não se pode identi�car os fornecedores
que têm especi�camente a capacidade procurada.
Depois de estabelecidos os requerimentos, pode-
se iniciar apreparação dos documentos de
aquisição para solicitação. Esses documentos,
chamados de _________, são utilizados pelos
fornecedores para determinar como devem
responder às necessidades. Quanto mais claro e
especí�co, melhores as chances do fornecedor
será capaz de responder de forma rápida e
e�ciente. Com base na resposta à ________, é
possível decidir quem deve ser convidado a
responder à ___________ e o conteúdo especí�co a
ser incluído na ___________.
Em sequência, as palavras que completam
corretamente essas lacunas são: 
Escolha uma:
a.  RFI, RFP, RFI, RFP, RFP. 
b. RFI, RFI, RFI, RFP, RFP. 
c. RFP, RFI, RFP, RFI, RFI. 
d. RFP, RFP, RFI, RFP, RFP.
e. Nenhuma das alternativas anteriores. 
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é:  RFI, RFP, RFI, RFP, RFP. .
/
Questão 8
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
A gerência de uma empresa decidiu que todos os
pedidos serão tratados como projetos e que os
gerentes de projetos serão incumbidos de
atualizar os pedidos diariamente, resolver
questões e garantir que o cliente aceite
formalmente o produto dentro de 30 dias. A
receita dos pedidos de compra individuais pode
variar de R$ 100,00 a R$ 20.000,00. O gerente de
projetos não precisará realizar planejamento ou
fornecer documentação além da situação diária.
Como você de�niria essa situação?
Escolha uma:
a. Este é um processo recorrente, portanto
não é um projeto. 
b. Isso é gerenciamento de programas, porque
há vários projetos envolvidos.
c. Como cada pedido individual é um
empreendimento temporário, cada pedido é
um projeto.
d. Os pedidos com receita superior a R$
10.000,00 seriam considerados projetos e
envolveriam gerenciamento de projetos.
e. Nenhuma das alternativas anteriores.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Este é um processo
recorrente, portanto não é um projeto..
/
Questão 9
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Um gerente de projeto de uma empresa de
desenvolvimento de software acredita que será
necessário treinar a equipe do projeto. Os
programadores não dominam muito bem a
tecnologia e não estão seguros da nova linguagem
de programação a ser utilizada. A empresa está
preocupada com o custo do treinamento. Então, o
gerente de projetos diz à gerência superior que
esse treinamento não é realmente uma despesa
para o projeto. Quando o treinamento é
considerado uma despesa?
Escolha uma:
a. Quando o custo de treinamento está além
do orçamento de uma organização.
b. Quando o tempo que leva para completar o
treinamento aumenta a duração do projecto
para além de um prazo razoável.
c. Quando a experiência do treinamento não
aumenta a capacidade da equipe para
implementar a tecnologia. 
d. Quando a experiência do treinamento não
aumenta o salário do indivíduo.
e. Nenhuma das alternativas anteriores.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Quando a experiência do
treinamento não aumenta a capacidade da equipe
para implementar a tecnologia..
/
Questão 10
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Antônio está trabalhando em uma distribuição de
um sistema operacional para 850 estações de
trabalho. A instalação é realizada por meio de uma
imagem do software, mas existem scripts que
devem ser executados em cada estação de
trabalho para concluir a instalação. A tarefa foi
planejada em 300 horas para ser concluída.
Antônio relata que ele utilizou 150 horas até agora,
mas completou apenas 30 por cento da tarefa
porque o processo está levando mais tempo do
que o previsto inicialmente. O que um gerente de
projeto deveria fazer nesse caso?
Escolha uma:
a. Remover Antônio da tarefa e atribuir outro
membro da equipe.
b. Adicionar recursos à tarefa para reduzir o
período de tempo para a conclusão. 
c. Remover todo o tempo da reserva de
gerenciamento e aplicá-lo a essa tarefa.
d. Reduzir o escopo e entregar apenas uma
parte das estações de trabalho no prazo
acordado.
e. Nenhumas das alternativas anteriores.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Adicionar recursos à tarefa
para reduzir o período de tempo para a
conclusão..