PPP2 PERH

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Pergunta 1
	
	0.3 / 0.3 pontos
Por meio de suas ações relacionadas ao PERH, o RH se envolve tanto na implantação como na execução da estratégia da organização. Pode, assim, ser tanto reativo como proativo. Isto quer dizer que o setor pode tanto suprir a necessidade da organização de garantir um número de pessoas disponíveis para implementar a estratégia quanto iniciar programas de treinamento para atender a futuras estratégias.
Nesse sentido, vimos que o RH pode orientar seu planejamento estratégico de três formas distintas: ser conservador e defensivo, otimizante e analítico ou prospectivo e ofensivo. Assim, é correto afirmar que a orientação otimizante e analítica do RH reflete um ambiente organizacional:
	
		a) 
	Em que se devem antecipar eventos, baseadas nos indicadores de desempenho do ambiente externo alinhadas com a organização.
	
		b) 
	Em que o planejamento é estável e mantém tudo como está, dando continuidade e assegurando o que já está sendo feito atualmente.
	
		c) 
	Em que o planejamento de RH se volta para o futuro, tendo como característica um ambiente dinâmico e incerto, adequado para antecipar ações.
	
		d) 
	Em que a inovação está presente e exige melhorias contínuas, assegurando reações adequadas às mudanças.
	
		e) 
	Em que o planejamento se baseia no equilíbrio entre análise do passado e do futuro, assegurando estabilidade nas ações.
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	Pergunta 2
	
	0.3 / 0.3 pontos
O RH elabora seu planejamento estratégico de RH (PERH) a partir do planejamento estratégico da organização. Os diretores de cada área da organização participam da elaboração da estratégia, o que possibilita que os assuntos específicos de cada setor sejam incluídos no planejamento. Tendo como direcionamento de suas ações os objetivos da organização, o RH elabora e constrói seu planejamento estratégico.
Conforme estudamos, o processo de planejamento do RH se constitui em um processo gerencial a fim de atender às necessidades da organização. A partir desse contexto e do que você estudou, analise as afirmativas a seguir e assinale V para as verdadeiras e F para as falsas.
 
I. (  ) O processo de planejamento das ações de RH acontece em três etapas: planejamento, programação e avaliação.
II. (  ) A etapa de avaliação do PERH se constitui em um momento em que os gestores de RH precisam conhecer o planejamento do negócio para fazer previsões relacionadas ao número de pessoas e ao perfil que elas devem ter.
III. (  ) A estratégia corporativa é traçada a partir do conhecimento, da formulação e da avaliação da estratégia de RH.
IV. (  ) As atividades específicas de Recursos Humanos, como recrutamento, treinamento e sistemas de remuneração, correspondem à etapa de programação do PERH.
V. (  ) A etapa de avaliação oferece possibilidades de alinhamento e adequação, além de analisar se os resultados alcançados têm contribuído com a estratégia do negócio.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
	
		a) 
	V, F, F, V, V.
	
		b) 
	V, F, F, V, F.
	
		c) 
	F, V, F, V, F.
	
		d) 
	F, V, V, F, V.
	
		e) 
	V, F, V, F, F.
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	Pergunta 3
	
	0.3 / 0.3 pontos
Vivemos em um mundo globalizado, marcado por constantes mudanças. Empresas que atuam de forma estratégica visam ao acompanhamento desse cenário de mudança e promovem tal condição em seu ambiente organizacional. O RH tem um papel importante em processos de mudança, afinal, ao assumir os objetivos da organização, precisa mobilizar pessoas para a transformação, que envolve mudanças diversas.
Com relação à temática do envolvimento do RH em processos de mudança nas organizações, associe cada uma das etapas de um modelo de mudança organizacional, a seguir, a seu respectivo objetivo.
 
1. Comunicar o planejamento
2. Formar a equipe de implementação
3. Formar coalização dominante
4. Estabelecer a visão de futuro
5. Promover a mobilização e a participação
 
(  ) Serve para direcionar o esforço da mudança, em que as lideranças, coordenadas por um líder, estabelecem e validam a visão.
(  ) Envolve todo o processo de comunicação da visão estabelecida e das estratégias desenvolvidas.
(  ) Identifica os grupos que têm poder e influência na organização e que estejam motivados para o trabalho em equipe e para liderar a mudança.
(  ) Consiste em trabalhar com os stakeholders que se identificam com a visão de futuro, formando grupos de discussão e promovendo a comunicação contínua.
(  ) Dirige o processo de mudança, realiza cronogramas, monitora e facilita o processo.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
	
		a) 
	4, 1, 5, 3, 2.
	
		b) 
	4, 1, 3, 5, 2.
	
		c) 
	1, 2, 3, 4, 5.
	
		d) 
	5, 1, 2, 3, 4.
	
		e) 
	4, 3, 1, 5, 2.
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	Pergunta 4
	
	0.3 / 0.3 pontos
Leia atentamente o excerto a seguir. 
"[...] Precisamos resgatar o papel do ser humano nas organizações, com a finalidade de torná-los competentes para atuar em suas atividades como colaboradores. Agindo dessa forma, a organização verá que o capital humano será seu grande diferencial competitivo. Quando realizada da forma correta, a gestão de pessoas torna-se uma excelente vantagem competitiva, pois a empresa que tem funcionários satisfeitos funciona inteiramente melhor [...]".
LIMA, R. F. O. Gestão Estratégica de Pessoas: uma ferramenta poderosa. In: SIMPÓSIO DE EXCELÊNCIA EM GESTÃO E TECNOLOGIA, 8., 2011, Resende. Anais... Resende: SEGeT, 2011. Disponível em: <aedb.br/seget/arquivos/artigos11/61914794.pdf>. Acesso em: 11/07/2016.
 
Vimos que, em sua atuação, a gestão estratégica de pessoas precisa levar em consideração os objetivos da organização. Nesse sentido, é correto afirmar que a gestão estratégica de pessoas deve:
	
		a) 
	contribuir para que a organização alcance um diferencial, convertendo mudanças em ações benéficas.
	
		b) 
	contribuir com a empresa estimulando a valorização dos aspectos burocráticos da organização.
	
		c) 
	contribuir com a formação de elementos essenciais da organização que sejam fáceis de imitar.
	
		d) 
	contribuir com um conjunto de fatores que prepare a organização para se manter alheia a mudanças.
	
		e) 
	contribuir com componentes que mantenham a organização focada em resultados, e não em pessoas.
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	Pergunta 5
	
	0.3 / 0.3 pontos
Leia atentamente o excerto a seguir.
"[...] Podemos afirmar que os seres humanos são a chave do sucesso ou insucesso das estratégias de uma organização. São eles que dão vida aos processos. Por isso, nas organizações de sucesso, o ser humano é visto como a única verdadeira vantagem competitiva sustentável. Para que isso se torne peça central da gestão das organizações, é preciso focar as relações humanas no trabalho, a gestão de pessoas tem essa essência [...]".
LIMA, R. F. O. Gestão Estratégica de Pessoas: uma ferramenta poderosa. In: SIMPÓSIO DE EXCELÊNCIA EM GESTÃO E TECNOLOGIA, 8., 2011, Resende. Anais... Resende: SEGeT, 2011. Disponível em: <aedb.br/seget/arquivos/artigos11/61914794.pdf>. Acesso em: 11/07/2016.
 
Vimos que, a partir de um novo paradigma mundial em relação à gestão de pessoas, houve uma mudança na forma de atuação do RH, que passou a ser um parceiro estratégico das organizações. Considerando as informações apresentadas e o conteúdo abordado pelo texto-base, analise as afirmativas a seguir e assinale V para as verdadeiras e F para as falsas.
 
I. (  ) No contexto estratégico, torna-se importante a capacidade das empresas em gerar valor, observando tanto os ativos tangíveis como os intangíveis.
II. (  ) O RH é estratégico no momento em que estimula comportamentos individuais sem o foco de cumprir as metas corporativas.
III. (  ) Foi a necessidade de as empresas serem competitivas e sustentáveis que fez o RH se tornar parceiro na gestão do negócio.
IV. (  ) Na fase estratégica do RH, a reputação que se conquista com os stakeholders passou a ser muito importante.
V. (  ) Foi a importância dada às certificações das empresas, como licenças ambientais,patentes etc., que fortaleceu a fase operacional do RH.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
	
		a) 
	V, F, V, V, V.
	
		b) 
	F, F, F, V, V.
	
		c) 
	F, V, F, F, V.
	
		d) 
	V, V, V, F, F.
	
		e) 
	V, F, V, V, F.