Apol 3 e 4 Análise de Vantagem Competitiva

Prévia do material em texto

Apol 3 e 4 Análise de Vantagem Competitiva
Questão 1/10 - Análise de Vantagem Competitiva
Para definir sua estratégia, com base em suas core competences, uma empresa realiza uma análise da matriz de Ansoff e chega à conclusão de que deve seguir a estratégia de lançar com aprofundar-se em seu próprio mercado com o seu mesmo produto.
Nesse caso, a estratégia é de:
A Diversificação.
B Penetração de mercado.
C Ampliação organizacional.
D Desenvolvimento de produto.
E Desenvolvimento de mercado.
Questão 2/10 - Análise de Vantagem Competitiva
Quanto ao modelo de tomada de decisão, existem diversos, entre eles: (a) racional; (b) processual; (c) anárquico/ lata de lixo; (d) político; (e) carnegie; (f) incrementalista; (g) desestruturado; dentre outros.
Da mesma forma que existem modelos para tomada de decisão, há também tipos de racionalidades: prática, teórica, substantiva e Instrumental/ Formal.
Relacione as colunas abaixo. Em seguida, assinale a alternativa contendo a sequência correta:
1 - Prática
2 - Teórica
3 - Substantiva
4- Instrumental/Formal
( ) Surge na manifestação da capacidade do homem pautar suas ações pela percepção do que lhe é mais valioso, a partir não só de cálculos objetivos, mas também de experiências do passado, do presente ou de valores potenciais.
( ) Envolve um entendimento da realidade pela construção de conceitos abstratos, em vez da observação das ações, sendo-lhe característica a confrontação do já conhecido com outras experiências.
( ) Sugere uma atuação baseada em interesses particulares de cada indivíduo, que desenvolve uma capacidade de lidar com as dificuldades do dia a dia e com elas aprender.
( ) Associa-se ao cálculo e à resolução de problemas por meio de ações fundamentadas em padrões racionais, de meio e fim e em regras, leis e regulamentos com caráter universal.
A 2 – 2 – 3 – 1
B 2 – 1 – 4 – 3
C 3 – 2 – 4 – 1
D 3 – 4 – 1 – 2
E 3 – 2 – 1 – 4
Questão 3/10 - Análise de Vantagem Competitiva
Para definir sua estratégia, com base em suas core competences, uma empresa realiza uma análise da matriz de Ansoff e chega à conclusão de que deve seguir a estratégia de lançar um novo produto para um mercado em desenvolvimento.
Nesse caso, a estratégia é de:
A Diversificação.
B Penetração de mercado.
C Ampliação organizacional.
D Desenvolvimento de produto.
E Desenvolvimento de mercado.
Questão 4/10 - Análise de Vantagem Competitiva
Uma empresa que pretende se diferenciar no mercado deve se conhecer bem, conhecer seus concorrentes, e por fim, conhecer o mercado em que atua. A matriz SWOT é uma ferramenta de análise e obtenção de diagnostico estratégico, e que vem a ser uma forma de integrar os aspectos obtidos nas análises dos ambientes internos e externos da organização e que que identificam. Por exemplo, ao realizar uma análise de SWOT, a uma empresa pode chegar à conclusão de que deve seguir uma estratégia de internacionalização.
Nesse caso, essa é uma situação característica de:
A Manutenção.
B Crescimento.
C Sobrevivência.
D Desenvolvimento.
E Mudança organizacional.
Questão 5/10 - Análise de Vantagem Competitiva
Uma organização que é a soma dos esforços de várias pessoas, desde àquelas que traçam a estratégia, que decidem grande situações até as pessoas que seguem as decisões precisam e devem também com base na razão, na racionalidade.
Analise os tipos de racionalidade, e enumere na ordem sequencial:
I. Prática.
II. Substantiva.
III. Instrumental.
 
( ) Sugere uma atuação baseada em interesses particulares de cada indivíduo, que desenvolve uma capacidade de lidar com as dificuldades do dia-a-dia e com elas aprender.
( ) Se associa ao cálculo e à resolução de problemas por meio de ações fundamentadas em padrões racionais de meio e fim e em regras, leis e regulamentos com caráter universal.
( ) Surge na manifestação da capacidade do homem pautar suas ações pela percepção do que lhe é mais valioso, a partir não só de cálculos objetivos, mas também de experiências do passado, do presente ou de valores potenciais.
 
Agora, marque a sequência correta:
A I, II, III.
B I, III, II.
C II, I, III.
D II, III, I.
E III, I, II.
Questão 6/10 - Análise de Vantagem Competitiva
Para definir sua estratégia, com base em suas core competences, uma empresa realiza uma análise da matriz de Ansoff e chega à conclusão de que deve seguir a estratégia de lançar um novo produto em seu mercado de atuação.
Nesse caso, a estratégia é de:
A Diversificação.
B Penetração de mercado.
C Ampliação organizacional.
D Desenvolvimento de produto.
E Desenvolvimento de mercado.
Questão 7/10 - Análise de Vantagem Competitiva
Uma empresa que pretende se diferenciar no mercado deve se conhecer bem, conhecer seus concorrentes, e por fim, conhecer o mercado em que atua. A matriz SWOT é uma ferramenta de análise e obtenção de diagnostico estratégico, e que vem a ser uma forma de integrar os aspectos obtidos nas análises dos ambientes internos e externos da organização e que que identificam. Por exemplo, ao realizar uma análise de SWOT, a uma empresa pode chegar à conclusão de que deve desenvolver novas características em seus produtos/serviços ou até o lançamento de novas linhas para atender esse mercado.
Nesse caso, essa é uma situação característica de:
A Manutenção.
B Crescimento.
C Sobrevivência.
D Desenvolvimento.
E Mudança organizacional.
Questão 8/10 - Análise de Vantagem Competitiva
Para definir sua estratégia, com base em suas core competences, uma empresa realiza uma análise da matriz de Ansoff e chega à conclusão de que deve seguir a estratégia de diversificação.
Nesse caso, a estratégia é de:
A Ofertar um novo produto em um novo mercado.
B Ofertar um novo produto em um mercado existente.
C Vender um produto novo em um mercado já existente.
D Desenvolver um novo mercado com um produto já existente
E Se aprofundar em um mercado existente com um produto que já existe.
Questão 9/10 - Análise de Vantagem Competitiva
A empresa APOL S/A, produtora de massa de pizza, realizou uma análise de Ansoff, chegando à conclusão de que deve seguir uma estratégia de penetração de mercado.
 
Nesse caso, qual a melhor opção adotar?
A Ofertar um novo produto em um novo mercado.
B Ofertar um novo produto em um mercado existente.
C Vender um produto novo em um mercado já existente
D Desenvolver um novo mercado com um produto já existente.
E Se aprofundar em um mercado existente com um produto que já existe.
Questão 10/10 - Análise de Vantagem Competitiva
Uma empresa que pretende se diferenciar no mercado deve se conhecer bem, conhecer seus concorrentes, e por fim, conhecer o mercado em que atua. A matriz SWOT é uma ferramenta de análise e obtenção de diagnostico estratégico, e que vem a ser uma forma de integrar os aspectos obtidos nas análises dos ambientes internos e externos da organização e que que identificam. Por exemplo, ao realizar uma análise de SWOT, a uma empresa pode chegar à conclusão de que deve seguir uma estratégia de estratégia de desinvestimento.
Nesse caso, essa é uma situação característica de:
A Manutenção.
B Crescimento.
C Sobrevivência.
D Desenvolvimento.
E Ampliação organizacional.