Baixe o app para aproveitar ainda mais
Prévia do material em texto
Av1 - Seminário Interdisciplinar I 1) Um processo pode ser descrito como uma sequência contínua de fatos, operações e acontecimentos que demonstram certa unidade ou que se reproduzem com alguma regularidade; andamento, desenvolvimento ou marcha. Um processo pode ser descrito, ainda, como um conjunto de fases que transformam recursos (entradas) em produtos ou serviços (saídas). Considerando o contexto apresentado, analise as asserções do exemplo a seguir e a relação proposta entre elas. I. No caso do processo empreendedor, o resultado é um empreendimento ou um negócio. PORQUE II. No caso do intraempreendedor, pode ser uma proposta de projeto inovador que gere valor para a empresa onde se trabalha. Com relação as asserções é correto afirmar: Alternativas: • a) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I. Alternativa assinalada • b) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. • c) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. • d) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I. • e) As asserções I e II são proposições falsas. 2) O plano de negócios é um registro detalhado dos aspectos que permeiam um novo empreendimento e tem como objetivo primaz guiar o empreendedor na execução desse plano de modo consciente, realístico e sistemático, mapeando e evitando os riscos potenciais que comumente estão envolvidos no processo empreendedor. Considerando o contexto apresentado, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas. I. O plano de negócios é primordial para o sucesso de um empreendimento. PORQUE II. É o desenho detalhado da nova empresa e fornece uma visão segmentada dela, separando as necessidades e o funcionamento de cada departamento. Com relação as asserções é correto afirmar: Alternativas: • a) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I. • b) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I. • c) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. Alternativa assinalada • d) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. • e) As asserções I e II são proposições falsas. 3) É importante salientar que num mundo globalizado e com grande e rápida disponibilidade de informações e estímulos, é natural que haja muitas maneiras de pensar e perceber o mundo, assim como múltiplos interesses. Diante disso, as organizações passam a contar com equipes compostas por indivíduos com visões e características pessoais distintas entre si. Assim, torna-se fundamental o investimento em rituais de gestão e liderança de pessoas, que estimulem o compartilhamento de ideias e um pacto de convivência entre as pessoas, em torno de um objetivo comum. Fonte: GUIMARÃES, P.C.M. O trabalho em equipe e os seus desafios. 2015 Disponível: http://www.rh.com.br/Portal/Grupo_Equipe/Artigo/9966/o-trabalho- em-equipe-e-os-seus-desafios.html#. Acesso em: 2 set. 2018. O texto apresentado ressalta a importância do trabalho em equipe para a eficiência organizacional. A influência dos grupos na organização foi constatada por Elton Mayo, a partir da experiência de Hawthorne. Desse modo, Mayo concluiu que um dos motivos da eficiência está relacionado com a seguinte constatação: Alternativas: http://www.rh.com.br/Portal/Grupo_Equipe/Artigo/9966/o-trabalho-em-equipe-e-os-seus-desafios.html http://www.rh.com.br/Portal/Grupo_Equipe/Artigo/9966/o-trabalho-em-equipe-e-os-seus-desafios.html • a) O desinteresse do indivíduo pelo trabalho em grupo. • b) O reconhecimento do grupo não interfere na motivação do trabalhador. • c) A luta de poder entre os grupos de diferentes organizações. • d) Os trabalhadores reagem como membros de grupos, e não sozinhos. Alternativa assinalada • e) Os membros dos grupos atuam de maneiras diferentes em alguns períodos. 4) Henry Fayol (1841-1925) é considerado o fundador da Teoria Clássica. Fayol procurou desenvolver um conjunto de teorias para o corpo diretivo das empresas, pois, possuía uma visão mais orgânica da organização. A palavra orgânica define bem a visão de Fayol, pois ele via os diferentes órgãos da empresa de uma forma muito anatômica, por isso foi chamado de o "anatomista das organizações". Trabalhou por mais de 30 anos na empresa de mineração Commentry-Fourchamboult-Decazeville, onde chegou a ocupar o posto de diretor-gerente. Através de seu comando, embora tenha passado por períodos de turbulência, a empresa conseguiu prosperar. Fonte: HEADLEY, S.; SILVA, M. M. Fundamentos da Administração. São Paulo: Pearson Educacional do Brasil, 2013. No conjunto de teorias para o corpo diretivo da empresa, Fayol desenvolveu o processo administrativo que envolve os itens: 1 – Organização. 2 – Comando. 3 – Controle. 4 – Coordenação. 5 – Contabilidade. Com base nos itens apresentados, fazem parte do processo administrativo de Fayol: Alternativas: • a) Apenas os itens 1, 3 e 4. • b) Apenas os itens 2, 3 e 4. • c) Apenas os itens 1, 2, 3 e 4. Alternativa assinalada • d) Apenas os itens 1, 2, 3 e 5. • e) Os itens 1, 2, 3, 4 e 5. 5) A London Business School e a Babson College, duas instituições estrangeiras de referência no ensino e na pesquisa do empreendedorismo, descrevem duas motivações básicas para que uma pessoa inicie um empreendimento. Neste sentido, leia as proposições a seguir e escolha a que destaca uma motivação básica descrita por uma das escolas acima: Alternativas: • a) Domínio de uma nova tecnologia. • b) Encontrar uma oportunidade no mercado. Alternativa assinalada • c) Satisfação com a renda atual. • d) Mudança para um emprego melhor. • e) Vontade de ser o próprio patrão.
Compartilhar