Resenha Estudo de Caso - Fabiano Alcantara

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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
MBA EM ENG. BIOMÉDICA COM ÊNFASE EM ENG. CLÍNICA
Resenha Crítica de Caso 
FABIANO ALCANTARA DOS SANTOS
Trabalho da disciplina Governança Corporativa e Excelência Empresarial
 
 Tutor: Ricardo Barbosa da Silveira 
Rio de Janeiro 
2020
ESCÂNDALO DA CONTABILIDADE DA TOSHIBA: COMO A GOVERNANÇA CORPORATIVA FALHOU
Referência: MISAWA, Mitsuro. Escândalo da Contabilidade da Toshiba: Como a Governança Corporativa Falhou.
A Toshiba Corp. foi fundada em julho de 1875 e sua sede está em Tóquio, no Japão. Emprega cerca de 200 mil funcionários. A empresa fabrica e vende produtos eletrônicos e elétricos em cinco domínios principais, conforme segue: Energia, infraestrutura na geração de energia térmica, hidrelétrica e nuclear, soluções comunitárias que abrange infraestruturas da cidade, sistemas e serviços de saúde nas áreas de diagnósticos e tratamento de doenças, dispositivos eletrônicos e componentes como as memórias flash e LSI e produtos e serviços em eletroeletrônicos como TV LCD, Notebooks, Tablets entre outros eletrodomésticos.
A Companhia Toshiba sempre foi uma empresa de grande impacto nas inovações tecnológicas e com um grande fluxo de expansão nos mercados estrangeiros, e sempre abrangendo seus negócios em várias frentes de mercados.
No ano de 2015 a Toshiba atinge as manchetes de todos mundo por motivos errados, onde lhe causaram um grande impacto econômico em toda a sua estrutura, uma auditoria interna nas contas do conglomerado japonês, constatou que tinham grandes irregularidades nas contas de todas as áreas de sua fabricação e que os lucros que erma expostos para toda a sociedade financeira tinha sido significativamente inflacionados, porém o primeiro escândalo surgiu quando houve a primeira investigação em abril de 2015 na contabilidade da divisão de energia do grupo, onde acarretou a demissão do executivo-chefe e presidente do grupo, Hisao Tanaka junto com oito membros adicionas do conselho, incluindo o vice-presidente Norio Sasaki.
 O novo presidente e CEO da Toshiba, Masashi Muromachi, imediatamente convocou um comitê composto por terceiros realizar uma auditoria detalhada em todas as contas contábeis da companhia. Com essa auditoria foi descoberto que a Toshiba tinha super faturado os seus lucros em 151,8 bilhões de ienes, cerca de 1,2 bilhão de dólares por um longo período de sete anos. Em setembro de 2015 quando os resultados financeiros completos e precisos foram divulgados para o ano fiscal que terminou em 31 de março, a companhia tinha sofrido uma perda líquida acumulada de mais de 255,5 bilhões de ienes, aproximadamente 2,14 bilhões de dólares nos últimos sete anos anteriores. Com essa auditoria foram suspensos todos os pagamentos de dividendos e os acionistas removidos.
Os investigadores encontraram práticas contábeis inadequadas e com grande exageros nos lucros em várias unidades de negócio da companhia, uma das unidades que teve uma grande perda foi a dos produtos de computadores pessoais e de bens de consumo duráveis que representavam mais de 230 bilhões de ienes, cerca de 1,81 bilhões de dólares das perdas. Toda essa perda foi atribuída a estratégia da Toshiba de mudar a produção de bens de consumo duráveis no mercado externo, onde eles não incluíram na sua estratégica os concorrentes na linha de computadores pessoais. Diante deste cenário de quedas a Toshiba ainda poderia comemorar o bom resultado da linha dos semicondutores da empresa que estava prosperando, devido a altas vendas de memórias para smartphones, onde esse segmento passou a sustentar toda a empresa.
Um dos focos importantes da investigação sobre o escândalo contábil centrou-se nos papeis que os principais funcionários da Toshiba desempenharam no processo e na medida em que esses profissionais altamente respeitados tinham consciência da verdade por trás dos números. Um dos requisitos fundamentais do Código de Governança Corporativa do Japão implementado em 2015 dizia que as empresas listada na bolsa de valores de Tóquio devem ter pelo menos dois diretores independentes em seus conselhos, e a Toshiba era totalmente compatível, pois na verdade ela tinha quatro membros no seu conselho que eram independentes. No entanto, mais tarde especulou-se que esses membros, poderiam ter criados habilidades e experiências necessárias para identificar as falhas nas práticas contábeis.
Em setembro de 2015 o então presidente e CEO da Toshiba foi a publico e pediu desculpas e promete que uma nova cultura corporativa seria estabelecida e que problemas como o acontecido não iriam mais ocorrer. Foi apresentado um Comitê de Revitalização de Gestão, onde esse comitê seria responsável pela reforma da cultura corporativa e identificar medidas pelas quais s irregularidades contábeis poderiam ser prevenidas no futuro. 
Com a enorme responsabilidade de conseguir trazer a empresa de volta ao caminho e restaurar a reputação da marca, o então presidente Muromachi identificou algumas responsabilidades de grande importância para a nova Toshiba, como: Desenvolver, compartilhar e implementar a visão, missão e estratégia da Toshiba. Formalizando uma direção estratégica através da qual os principais produtos do plano poderiam ser alcançados, gerenciando a organização e a cadeia de valor de acordo com os requisitos especificados em planos estratégicos. Assegurar que o trabalho e o comportamento dos líderes executivos, internos e externos, foram alinhados com os objetivos corporativos e elaborar, comunicar e implementar um plano de negócios estratégico que orientará o desenvolvimento e direção da organização. Garantir estratégias e padrões de gestão que tenham em conta a paisagem competitiva, as oportunidades e as ameaças no mercado externo e os desenvolvimentos no mercado e na indústria.
As técnicas contábeis aplicadas inadequadamente na Toshiba eram praticadas em quase todas as unidades de negócio, onde os auditores externos encontraram provas de ocultar os ganhos e os prejuízos. Os Lideres para não aceitar o seu fracasso faziam o uso de técnicas contábeis inadequadas para que fosse mostrado somente os bons resultados.
Com a cultura empresarial de obediência aos seus superiores foi um dos grandes pontos levantados pelos auditores na forma de praticar irregularidades na contabilidade da Toshiba, pois os funcionários não tinham a cultura de discutir ou rebater as ordens dos superiores. Foi verificado falhas na governança corporativa e nos controles internos nos setores de finanças, auditoria corporativa, gerenciamento de riscos e o comitê de divulgação de títulos que não funcionou adequadamente para identificar e poder parar os comportamentos inapropriados.
Em Resposta contabilidade inadequada a Toshiba declarou algumas ações a serem implementadas, como a verificação criteriosa dos resultados, divulgação dos resultados do processo em tempo hábil e a elaboração de uma série de códigos de governança corporativa, assim visando a transparência da empresa.