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Apresentação da Empresa
O Barra World Shopping & Park, localizado na divisa da Barra da Tijuca e Recreio dos Bandeirantes, no Rio de Janeiro, é o primeiro Shopping Temático do Mundo que reproduz a arquitetura e os principais monumentos de vários países do mundo, além de ter atividades artísticas e culturais durante toda semana, oferecidas para seus visitantes, inteiramente grátis.
Idealizado e edificado pelo empresário José Koury, teve seu projeto de arquitetura desenvolvido pelos arquitetos Sérgio Gattáss e Sérgio Klein.
Nos fins de semana, feriados e nas férias, atrai turistas de todas as partes do Brasil e do mundo
O Barra World é um shopping vivo e transporta seus visitantes para um passeio pelas ruas do mundo, cercado por personagens, performers, pintores e músicos. Inspirado no Epcot Center e nos parques da Disney, reúne diversão, cultura e lazer junto a um centro de compras. No Barra World tem festa todo dia !
É um shopping aberto com praças cenográficas, arquitetura típica de diversos países e réplicas de monumentos representativos. A essência de várias cidades foi captada através das fachadas, dos telhados, das fontes, lagos com chafariz e pequenos detalhes como mesinhas ao ar livre, luminárias, toldos, pequenos postes, bancos de praça, com todo aquele astral dos parques temáticos com balões, floristas, sorveterias, cafés e lojas típicas.
Visão
Ser o melhor e maior empreendimentos comercial da região, através da excelência de sua gestão e da diferenciação do shopping temático. Assim, mantendo-se como a melhor referência em compras, serviços e lazer da zona oeste da capital do RJ.
Missão 
Buscar a inovação constante e a harmonia dos interesses de lojistas, consumidores e fornecedores, através de bons serviços prestados e respeito aos consumidores. 
Ser a referência em compras, serviços e lazer, buscando a satisfação de todos seus clientes internos e externos, trabalhando para lucratividade e excelência constante do Empreendimento comercial.
Abrangência, Perfil do Consumidor e Posicionamento Estratégico
Perfil do Shopping: BC
Bairros na área de influência e a quantidade de moradores: Barra da Tijuca (301 mil), Recreio (82 mil), Vargens (44 mil) e Jacarepaguá (157 mil) – Total: 584 mil
Média de idade: 25 anos – Shopping voltado para o público infantil e universitário
Ticket médio: R$ 122,00 por cliente
Alto potencial de consumo da área de influência
Princípios e Valores
 Ética possuindo uma conduta honesta e correta
 Respeito, Simplicidade e Valorização no dos seus colaboradores e parceiros
 Transparência com a construção de um relacionamento sólido e transparente com clientes, lojistas, colaboradores e empreendedores.
 Comprometimento com os objetivos propostos
 Criatividade e Curiosidade na busca de soluções e inovações
 Flexibilidade para tratar com vários perfis de clientes
 Alegria e Entusiasmo propiciando o bem estar aos clientes em geral
Qualidade nos processos, Responsabilidade social atendendo as necessidades da comunidade e da cultura local, e Respeito ao meio ambiente.
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Análise SWOT
Pontos Fortes
Bem localizado, próximo do centro comercial do recreio, ao redor mercados (Mundial e Prezunic), bancos (Itaú, Bradesco, Santander, BB, HSBC), e gleba A.
Estacionamento interno amplo e com vagas externas também.
Atrai crianças pelas peças infantis
Diferencial por ser o único shopping temático do RJ.
Shows as 5ª, 6ª e sábado para o público adulto
Presença de Universidade (Estácio) e Academia (Xgym)
Equipe de Seguranças disponíveis.
Pontos Fracos
Shopping comprado – Cada loja com seu proprietário, o que torna a administração do shopping complicada.
Condomínio caro, o que obriga os proprietários das lojas oferecerem carência de aluguel ou outros benefícios para tornar o ponto mais atraente.
Shopping mal planejado – Não há uma segmentação de setores como áreas de alimentação, o que torna uma confusão por parte dos frequentadores, os banheiros são muito distantes, shopping mal sinalizado, que dificulta a localização e acesso a muitas lojas, principalmente no segundo piso.
Falta de lojas de âncoras como Lojas Americanas, C&A, Renner, ou Agências Bancárias, afim de atrair público e maior movimento.
Movimento depende das condições climáticas - Em dias de chuva as pessoas evitam o shopping.
Muitas  Lojas Vazias - Causando impressão de abandono.
Faltam atividades de entretenimento como um cinema ou teatro.
Falta de divulgação e marketing, e de investimentos da administração para a melhoria.
Estacionamento com valor extremamente alto.
Ameaças 
Novos shoppings que estão sendo construídos no Recreio e na Abelardo Bueno
Crescimento do Recreio Shopping devido a reforma ocorrida há pouco tempo e o crescimento imobiliário a seu redor.
Comércio informal no Terreirão e feiras livres na região.
Oportunidades
Potencial de crescimento imobiliário e demográfico ao redor do Shopping e no Recreio dos Bandeirantes
Copa e Olimpíadas
Parceria com a UNESA
Novo centro comercial construído ao lado do Prezunic.
Construção de uma rodoviária BRT ao lado do shopping, facilitando o acesso.
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Artigo
Lojas 'âncoras' puxam alta das vendas de shoppings da Multiplan
O artigo identifica a estratégia da administradora de shoppings mais bem sucedida do Brasil se baseia, que é basicamente a captação de lojas ancoras, pois são elas que trazem grande circulação de pessoas ao shopping, o que automaticamente atraem as chamadas lojas satélites, que são consideravelmente menores, e não trazem a mesma quantidade de clientes, porém, proporciona maior variedade de opções e preços.
Ex.: Lojas Americanas, FNAC, C&A, Renner...
http://oglobo.globo.com/economia/lojas-ancoras-puxam-alta-das-vendas-de-shoppings-da-multiplan-3202732
Soluções e Estratégias
Atrair e facilitar a instalação de lojas ancoras, para aumentar assim a circulação de clientes no shopping. 
Setorizar o Shopping, de forma que lojas do mesmo gênero fiquem próximas umas das outras.
Atrair e facilitar a instalação de consultórios e pequenas empresas no 2º andar, preferencialmente em áreas de menor movimento.
Aumentar o numero de lojas de conveniência (bancos, loterias, etc...)
Ciar parcerias de modo a fidelizar seus melhores clientes. Ex.: Estácio, Parmê e Rosty.
Criar um projeto de reestruturação arquitetônica  com novas sinalizações, sanitários em locais estratégicos e um sistema de circuito. (Caminho pré definido para a movimentação dos clientes no shopping.)
Re-avaliar a tarifa de estacionamento, o amplo estacionamento é um ponto forte mal explorado.
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