PLANEJAMENTO URBANO E REGIONAL 2

Prévia do material em texto

Completada
	Resultado da tentativa
	8 em 10 pontos  
	Tempo decorrido
	335 horas, 50 minutos
	Resultados exibidos
	Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários
· Pergunta 1
1 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o trecho a seguir:
“[...] a análise de stakeholders ou sua tradução, análise de partes interessadas. Ela ressurge como um auxílio de grande valia para que os gestores possam se antecipar a algumas incertezas ambientais e formular estratégias baseadas em informações de todas as partes envolvidas no empreendimento.”
 
CARVALHO, L. S. de. Análise de stakeholders como estratégia de relacionamento externo : estudo de caso em uma empresa de mineração em Minas Gerais. 2013. 101 f. Dissertação (Mestrado em Administração) ー Universidade Federal de Lavras, Lavras, 2013. p. 14.
 
A respeito das vantagens da participação dos stakeholders no desenvolvimento ou revisão do planejamento estratégico, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s).
 
I. ( ) Explicita as prioridades de um grupo mais forte em relação aos demais.
II. ( ) Confere maior realismo ao planejamento.
III. ( ) Congrega diferentes expectativas dos envolvidos.
IV. ( ) Possibilidade de maior engajamento de uma parte da equipe.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
F, V, V, F.
	Resposta Correta:
	 
F, V, V, F.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta.  A alternativa está correta, pois quando se considera todas as partes interessadas no planejamento entende-se que é um momento em que as decisões serão tomadas com base nas diferentes perspectivas. A superioridade de um grupo em relação aos demais aconteceria em um cenário de não consideração dos stakeholders. É a participação deles que permite que haja, no planejamento, maior congruência com a realidade e engajamento de todos, pois as partes sabem que existem interesses individuais e de grupo em jogo durante o planejamento e a execução de um plano dentro da organização.
	
	
	
· Pergunta 2
1 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o excerto a seguir:
 
“Planejar é uma rotina indispensável no meio organizacional, por ser um recurso relevante para se atingir os objetivos, de maneira mais eficiente. O planejamento estratégico tem a função de tentar extinguir os fatores que provoquem efeitos prejudiciais à organização, de modo que o executivo possa prevê-los e enfrentá-los numa realidade muito próxima, esboçando um futuro esperado.”
 
LIMA FILHO, R. N.; BRUNI, A. L.; CORDEIRO FILHO, J. B. Planejamento estratégico em entidades do Terceiro Setor: uma análise na região metropolitana de Salvador. Reac : revista de Administração e Contabilidade, Feira de Santana, v. 2, n. 2, p. 4-19, jul. 2010.
 
Considerando o excerto apresentado, sobre o que é preciso para atingir os objetivos do planejamento estratégico, analise as afirmativas a seguir:
I. Conhecer quais são os objetivos a serem alcançados.
II. Saber quais são os recursos a empresa possui.
III. Entender sob qual contexto os objetivos serão atingidos.
IV. Acessar muitos dados irrelevantes para a empresa.
É correto o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
I, II e III, apenas.
	Resposta Correta:
	 
I, II e III, apenas.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois, para que a empresa possa atingir um objetivo que consta no planejamento estratégico, é preciso que ela conheça sobre as ações que estão sendo tomadas. Isso requer que dados relevantes sobre os objetivos, recursos e cenários possíveis estejam disponíveis aos interessados, isso por incluir informações sobre o andamento de uma nova legislação ou até mesmo sobre o desenvolvimento de um novo produto e o que é preciso para que isso aconteça dentro da organização.
	
	
	
· Pergunta 3
1 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o trecho a seguir:
“Na busca pela adequação do Planejamento Estratégico em instituições públicas, [...] como uma alternativa ao Planejamento Estratégico Tradicional. O novo método, basicamente composto por quatro momentos distintos, considera a atuação dos diversos atores no jogo social e estabelece um método flexível às diversas alterações da realidade em busca dos objetivos e pressupõe constante adaptação a cada situação concreta em que é aplicado.”
 
SANTOS, O. F. dos et al . A gestão estratégica organizacional e a utilização do planejamento estratégico situacional: um estudo de caso em uma pequena empresa de serviços em Itapeva, SP. Revista Brasileira de Gestão e Desenvolvimento Regional , Taubaté, v. 11, n. 1, p. 349-369, jan. 2015.
 
Com base no apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. 
 
I. Quando se encerra a elaboração dos objetivos estratégicos é importante que eles sejam disponibilizados aos interessados para que seja feito ajustamento para plano de ação.
Pois:
 
II. A disponibilização para as diferentes áreas da organização permite que estes ajam de maneira integrada, com o intuito de elaborarem um cronograma para ajudar o planejamento e sua administração.
 
A seguir, assinale a alternativa correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	Resposta Correta:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois a asserção I e II é verdadeira e a asserção II justifica a I. Isso porque um planejamento estratégico deve considerar as diferentes visões encontradas entre as partes interessadas. Assim, quando se estabelecem os objetivos, essas partes devem ter acesso ao que foi estipulado para que possam contribuir com temas relacionados à viabilidade, à forma de execução ou até mesmo a outros assuntos que contribuirão para o plano de execução em direção a esses objetivos traçados pelo plano estratégico.
	
	
	
· Pergunta 4
0 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o trecho a seguir:
“Com a globalização e o desenvolvimento cada vez mais rápido de novas tecnologias, mais barreiras são eliminadas e a concorrência torna-se mais acirrada, o que exige das empresas uma capacidade de implementar mudanças de forma eficaz e eficiente, para que as mesmas não se tornem ultrapassadas no mercado, seja por causa de tecnologias obsoletas ou por processos ineficientes.”
 
CERIBELI, H. B.; MERLO, E. M. Mudança organizacional: um estudo multicasos. Revista Pensamento Contemporâneo em Administração , Rio de Janeiro, v. 7, n. 2, p. 134-154, abr. 2013.
 
Com base no apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. 
 
I. Uma sugestão ao tentar projetar situações futuras é imaginar três cenários diferentes: o negativo, o positivo e o realista.
Pois:
II. Imaginar uma única situação que pode acontecer no futuro é arriscado e lidar com muitos cenários diferentes pode apresentar um nível de complexidade muito elevado.
 
A seguir, assinale a alternativa correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção II é uma proposição falsa.
	Resposta Correta:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	Feedback da resposta:
	Sua resposta está incorreta. A alternativa está incorreta, pois a asserção I e II são verdadeiras, e a asserção II justifica a I. Isso porque o gestor encontrará muita dificuldades para lidar com a complexidade da previsão de inúmeras possibilidades de cenários. De modo semelhante, será muito difícil traçar um caminho assertivo para que se possa trilhar um planejamento considerando apenas um único cenário. Por isso, recomenda-se que seja feita uma prospecção em que se desenvolvam três possíveis condições que a empresa poderá enfrentar.
	
	
	
· Pergunta 5
1 em 1 pontos
	
	
	
	O diagnóstico deve ser realizado com base em dados que demonstram como as situações são e chegaram ao ponto em que estão. Assim, todo diagnóstico deve ser feito com base em informações confiáveis e exatas e não apenas nas declaraçõese percepções que as pessoas apresentam.
 
Considerando o exposto, assinale a alternativa que indique corretamente o que é o diagnóstico do ambiente externo da organização.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Estudo do ambiente no qual a empresa está inserida.
	Resposta Correta:
	 
Estudo do ambiente no qual a empresa está inserida.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois já o diagnóstico é o estudo de diferentes variáveis que afetam o desenvolvimento das atividades da organização e são encontradas no ambiente fora dos limites e controle da organização. Com o diagnóstico, podem ser encontradas situações de oportunidades ou ameaças para o desenvolvimento das atividades da empresa.
	
	
	
· Pergunta 6
1 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o trecho a seguir:
“Um processo de planejamento é nomeado dessa forma porque normalmente ocorre na fase de planejamento, porém ele pode ser usado no grupo de execução e continuará a ser denominado processo de planejamento. Portanto, a constante interação entre os grupos de processos significa que os processos podem se repetir durante todo o ciclo de vida do projeto.”
 
CARVALHO, I. A. de; NOTARI, L. M. N. Gerenciamento de projetos : aplicação do planejamento no setor de óleo e gás. 2017. 120 f. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Engenharia Química) ー Universidade Federal Fluminense, Niterói, 2017. p. 33.
 
Com base no apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. 
 
I. Os instrumentos para obter e agrupar os recursos, dados e informações são definidos após a execução do projeto.
Pois:
II. Após planejar e definir quais instrumentos serão utilizados para ter acesso a recursos, informações e dados é que estes serão alocados de maneira adequada.
 
A seguir, assinale a alternativa correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	Resposta Correta:
	 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois a asserção I é falsa, já que, no momento do planejamento, devem ser feitas as especificações das formas, como dados, informações e recursos que ficarão disponíveis para o projeto.  A asserção II é verdadeira, pois apenas após ter em mãos as formas de acesso e de utilização das informações, dados e recursos é que eles poderão ser direcionados para cada necessidade. Isso implica que: primeiro é definido como terei o acesso a recursos financeiros, materiais, humanos, as informações sobre o projeto, os cenários possíveis para, então, utilizar todos esses subsídios de maneira adequada. 
	
	
	
· Pergunta 7
1 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o excerto a seguir:
“[...] definir um planejamento que inclua o conhecimento em gerência de projetos é o caminho a ser seguido. Gerenciamento é organizar, planejar e executar as tarefas necessárias para o progresso do projeto com o objetivo de alcançar ou até exceder o resultado almejado.”
 
CARVALHO, I. A. de; NOTARI, L. M. N. Gerenciamento de projetos : aplicação do planejamento no setor de óleo e gás. 2017. 120 f. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Engenharia Química) ー Universidade Federal Fluminense, Niterói, 2017. p. 19.
 
Considerando o exposto, assinale a alternativa que indique o que são é o objetivo estratégico.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
É o efeito a ser alcançado no prazo para o qual o planejamento estratégico é elaborado.
	Resposta Correta:
	 
É o efeito a ser alcançado no prazo para o qual o planejamento estratégico é elaborado.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois o objetivo organizacional depende que haja uma reunião de opiniões dos stakeholders, de recursos e da alocação destes; no entanto, é melhor definido como um “ponto” a ser alcançado no futuro por meio de planejamento. Geralmente, as empresas planejam se expandir ou angariar algum resultado positivo: pode ser o aumento na participação de mercados, a redução da poluição ou aumento da margem de lucros, por exemplo.
	
	
	
· Pergunta 8
0 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o trecho a seguir:
“[...] foi possível diagnosticar a gestão estratégica na empresa que, [...] dá-se pelo planejamento de cenários, entendimento sobre o que significa a realidade para os stakeholders e a viabilização do plano para sua implementação por meio de trabalho com os atores de influência e, assim, com prioridades e ações cambiantes, busca-se a manutenção e o aumento da competitividade por meio de um planejamento com horizonte de curto prazo.”
 
SANTOS, O. F. dos et al . A gestão estratégica organizacional e a utilização do planejamento estratégico situacional: um estudo de caso em uma pequena empresa de serviços em Itapeva, SP. Revista Brasileira de Gestão e Desenvolvimento Regional , Taubaté, v. 11, n. 1, p. 349-369, jan. 2015.
 
Considerando o excerto apresentado, sobre a prospecção de cenários e o planejamento estratégico, analise as afirmativas a seguir:
 
I. A prospecção de cenários auxilia na elaboração das estratégias e decisões das organizações.
II. A utilização de estratégias que minimizem os riscos representa uma vantagem para a organização.
III. A prospecção de cenários pode contar com contextos negativos e positivos para a organização.
IV. Adotar estratégia diferenciada para minimizar os riscos coloca o concorrente em vantagem.
 
É correto o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
II e III, apenas.
	Resposta Correta:
	 
I, II e III, apenas.
	Feedback da resposta:
	Sua resposta está incorreta. A alternativa está incorreta, pois projetar um cenário pode ser positivo à organização. Esta, por sua vez, pode ficar em vantagem em relação aos concorrentes. Por que isso é possível? Porque, durante a projeção, diferentes situações são projetadas; algumas positivas, outras não, sendo que para enfrentar cada uma dessas possibilidades novas metodologias de trabalho, produtos, protocolos, entre outros são pensados. Durante esse processo de criação/inovação ou desenho da estratégia, a empresa pode alcançar vantagem competitiva.
	
	
	
· Pergunta 9
1 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o trecho a seguir:
 
“A teoria do stakeholder é descritiva por apresentar um modelo que descreve o que a corporação é. [...] Finalmente, é normativa, o que envolve a identificação dos stakeholders pelo seu interesse no projeto analisado e também a consideração que cada grupo de stakeholders merece.”
 
MACHADO JUNIOR, E. V. Teoria do stakeholder . Goiânia: UFSC, 2011. p. 4.
 
Com base no apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. 
 
I. É necessário criar e adotar métodos que permitam a participação efetiva das partes interessadas.
Pois:
II. É importante ressaltar que existem dificuldades para que aconteça uma participação efetiva das partes interessadas na fase de elaboração ou revisão de um planejamento.
 
A seguir, assinale a alternativa correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	Resposta Correta:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois a asserção I é verdadeira: as pessoas que estão à frente do desenvolvimento de um projeto precisam encontrar mecanismos para “ouvir” as partes, isso porque não é automático esse envolvimento. A asserção II é verdadeira e justifica a I, pois existem diferentes tipos de dificuldades, pode ser, inclusive, de reunir todos os stakeholders, de compilar as informações, de entender as demandas heterogêneas dos diferentes grupos; por isso, é preciso encontrar uma forma dessa participação ser efetiva.
	
	
	
· Pergunta 10
1 em 1 pontos
	
	
	
	Todo planejamento estratégico desenvolvido em uma organização contém algum grau de risco associado à sua execução, uma vez que nele está contido o interesse em alcançar determinada condição num prazode tempo, o futuro. Nesse sentido, o gestor e as pessoas inseridas no planejamento estratégico devem agir para mitigar os riscos deste.
 
Considerando o apresentado, assinale a alternativa que indique quais as formas que o profissional que trabalha com planejamento estratégico possui para mitigar os riscos do planejamento estratégico.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Visão sistêmica e de futuro.
	Resposta Correta:
	 
Visão sistêmica e de futuro.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois como o planejamento estratégico lida com cenários futuros é relevante que o profissional que esteja atuando sobre a elaboração deste possa ter uma visão sistêmica, ou seja, que seja capaz de considerar a participação de todas as variáveis que compõem o cenário e as possíveis interferências, sejam elas positivas ou negativas. Essas variáveis podem ser representadas por fatores internos ou externos à organização. Além disso, a visão de futuro contribui para que o profissional possa projetar diferentes situações que venham ocorrer e interferir sobre o planejamento estratégico