ATIVIDADE A2 PLANEJAMENTO REGIONAL E URBANO

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PLANEJAMENTO REGIONAL E URBANO 
Curso ARQ01140 PLANEJAMENTO REGIONAL E URBANO GR2448202 - 
2020 
Teste ATIVIDADE 2 (A2) 
Resultado da 
tentativa 
10 em 10 pontos 
Resultados 
exibidos 
Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários 
 Pergunta 1 
1 em 1 pontos 
 Leia o excerto a seguir: 
 
“Planejar é uma rotina indispensável no meio organizacional, por ser um recurso 
relevante para se atingir os objetivos, de maneira mais eficiente. O planejamento 
estratégico tem a função de tentar extinguir os fatores que provoquem efeitos 
prejudiciais à organização, de modo que o executivo possa prevê-los e enfrentá-los 
numa realidade muito próxima, esboçando um futuro esperado.” 
 
LIMA FILHO, R. N.; BRUNI, A. L.; CORDEIRO FILHO, J. B. Planejamento 
estratégico em entidades do Terceiro Setor: uma análise na região metropolitana de 
Salvador. Reac : revista de Administração e Contabilidade, Feira de Santana, v. 2, 
n. 2, p. 4-19, jul. 2010. 
 
Considerando o excerto apresentado, sobre o que é preciso para atingir os 
objetivos do planejamento estratégico, analise as afirmativas a seguir: 
I. Conhecer quais são os objetivos a serem alcançados. 
II. Saber quais são os recursos a empresa possui. 
III. Entender sob qual contexto os objetivos serão atingidos. 
IV. Acessar muitos dados irrelevantes para a empresa. 
É correto o que se afirma em: 
 
Resposta Selecionada: 
I, II e III, apenas. 
Resposta Correta: 
I, II e III, apenas. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois, para que a 
empresa possa atingir um objetivo que consta no planejamento 
estratégico, é preciso que ela conheça sobre as ações que 
estão sendo tomadas. Isso requer que dados relevantes sobre 
os objetivos, recursos e cenários possíveis estejam disponíveis 
aos interessados, isso por incluir informações sobre o 
andamento de uma nova legislação ou até mesmo sobre o 
desenvolvimento de um novo produto e o que é preciso para 
que isso aconteça dentro da organização. 
 
 
 Pergunta 2 
1 em 1 pontos 
 Leia o trecho a seguir: 
 
“[...] foi possível diagnosticar a gestão estratégica na empresa que, [...] dá-se pelo 
planejamento de cenários, entendimento sobre o que significa a realidade para 
os stakeholders e a viabilização do plano para sua implementação por meio de 
trabalho com os atores de influência e, assim, com prioridades e ações cambiantes, 
busca-se a manutenção e o aumento da competitividade por meio de um 
planejamento com horizonte de curto prazo.” 
 
SANTOS, O. F. dos et al . A gestão estratégica organizacional e a utilização do 
planejamento estratégico situacional: um estudo de caso em uma pequena empresa 
de serviços em Itapeva, SP. Revista Brasileira de Gestão e Desenvolvimento 
Regional , Taubaté, v. 11, n. 1, p. 349-369, jan. 2015. 
 
Considerando o excerto apresentado, sobre a prospecção de cenários e o 
planejamento estratégico, analise as afirmativas a seguir: 
 
I. A prospecção de cenários auxilia na elaboração das estratégias e decisões das 
organizações. 
II. A utilização de estratégias que minimizem os riscos representa uma vantagem 
para a organização. 
III. A prospecção de cenários pode contar com contextos negativos e positivos para 
a organização. 
IV. Adotar estratégia diferenciada para minimizar os riscos coloca o concorrente em 
vantagem. 
 
É correto o que se afirma em: 
Resposta Selecionada: 
I, II e III, apenas. 
Resposta Correta: 
I, II e III, apenas. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois, quando se 
trabalha com o planejamento estratégico, algumas ações são 
pensadas para serem executadas no futuro. Assim, depreende-
se que os profissionais e partes interessadas envolvidas tenham 
feito projeções de diferentes cenários. Desses cenários, nem 
todos são favoráveis à organização; contudo, eles permitem que 
vantagens sejam conquistadas por esta, visto que novas 
estratégias podem surgir para o enfrentamento das situações 
projetadas. Com isso, a organização poderá apresentar um 
desempenho superior ao de algum concorrente. 
 
 
 Pergunta 3 
1 em 1 pontos 
 Leia o trecho a seguir: 
“Um processo de planejamento é nomeado dessa forma porque normalmente 
ocorre na fase de planejamento, porém ele pode ser usado no grupo de execução e 
continuará a ser denominado processo de planejamento. Portanto, a constante 
interação entre os grupos de processos significa que os processos podem se repetir 
durante todo o ciclo de vida do projeto.” 
 
CARVALHO, I. A. de; NOTARI, L. M. N. Gerenciamento de projetos : aplicação do 
planejamento no setor de óleo e gás. 2017. 120 f. Trabalho de Conclusão de Curso 
 
(Graduação em Engenharia Química) ー Universidade Federal Fluminense, Niterói, 
2017. p. 33. 
 
Com base no apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta 
entre elas. 
 
I. Os instrumentos para obter e agrupar os recursos, dados e informações são 
definidos após a execução do projeto. 
Pois: 
II. Após planejar e definir quais instrumentos serão utilizados para ter acesso a 
recursos, informações e dados é que estes serão alocados de maneira adequada. 
 
A seguir, assinale a alternativa correta. 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma 
proposição verdadeira. 
Resposta Correta: 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma 
proposição verdadeira. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois a asserção I é 
falsa, já que, no momento do planejamento, devem ser feitas as 
especificações das formas, como dados, informações e recursos 
que ficarão disponíveis para o projeto. A asserção II é 
verdadeira, pois apenas após ter em mãos as formas de acesso 
e de utilização das informações, dados e recursos é que eles 
poderão ser direcionados para cada necessidade. Isso implica 
que: primeiro é definido como terei o acesso a recursos 
financeiros, materiais, humanos, as informações sobre o projeto, 
os cenários possíveis para, então, utilizar todos esses subsídios 
de maneira adequada. 
 
 
 Pergunta 4 
1 em 1 pontos 
 Leia o excerto a seguir: 
“[...] definir um planejamento que inclua o conhecimento em gerência de projetos é 
o caminho a ser seguido. Gerenciamento é organizar, planejar e executar as tarefas 
necessárias para o progresso do projeto com o objetivo de alcançar ou até exceder 
o resultado almejado.” 
 
CARVALHO, I. A. de; NOTARI, L. M. N. Gerenciamento de projetos : aplicação do 
planejamento no setor de óleo e gás. 2017. 120 f. Trabalho de Conclusão de Curso 
(Graduação em Engenharia Química) ー Universidade Federal Fluminense, Niterói, 
2017. p. 19. 
 
Considerando o exposto, assinale a alternativa que indique o que são é o objetivo 
estratégico. 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
É o efeito a ser alcançado no prazo para o qual o 
planejamento estratégico é elaborado. 
 
Resposta Correta: 
É o efeito a ser alcançado no prazo para o qual o 
planejamento estratégico é elaborado. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois o objetivo 
organizacional depende que haja uma reunião de opiniões 
dos stakeholders, de recursos e da alocação destes; no entanto, 
é melhor definido como um “ponto” a ser alcançado no futuro 
por meio de planejamento. Geralmente, as empresas planejam 
se expandir ou angariar algum resultado positivo: pode ser o 
aumento na participação de mercados, a redução da poluição 
ou aumento da margem de lucros, por exemplo. 
 
 Pergunta 5 
1 em 1 pontos 
 Leia o trecho a seguir: 
“A atuação empresarial por meio de ações de responsabilidade social corporativa 
pode ser mais bem formatada e estabelecida com o auxílio de um prévio 
conhecimento gerado por uma análise de stakeholders . Estes stakeholders têm 
papel fundamental no desenvolvimento do negócio”. 
 
CARVALHO, L. S. de. Análise de stakeholders como estratégia de 
relacionamento externo : estudo de caso em uma empresa de mineração emMinas Gerais. 2013. 101 f. Dissertação (Mestrado em Administração) ー 
Universidade Federal de Lavras, Lavras, 2013. p. 13. 
 
Considerando o exposto, assinale a alternativa que indique uma definição possível 
para stakeholder . 
 
Resposta Selecionada: 
Partes interessadas de uma organização ou projeto. 
Resposta Correta: 
Partes interessadas de uma organização ou projeto. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois 
os stakeholders são representados por todos aqueles que estão 
de alguma forma interessados e fazem parte do ambiente no 
qual uma empresa ou projeto está inserido. Assim, pode ser 
representado pelo governo, pelos cidadãos, pelos fornecedores 
por e muitos outros agentes que impactam e são impactados 
pela atuação dessa organização ou projeto. 
 
 
 Pergunta 6 
1 em 1 pontos 
 Leia o trecho a seguir: 
“Com a globalização e o desenvolvimento cada vez mais rápido de novas 
tecnologias, mais barreiras são eliminadas e a concorrência torna-se mais acirrada, 
o que exige das empresas uma capacidade de implementar mudanças de forma 
eficaz e eficiente, para que as mesmas não se tornem ultrapassadas no mercado, 
seja por causa de tecnologias obsoletas ou por processos ineficientes.” 
 
CERIBELI, H. B.; MERLO, E. M. Mudança organizacional: um estudo 
multicasos. Revista Pensamento Contemporâneo em Administração , Rio de 
 
Janeiro, v. 7, n. 2, p. 134-154, abr. 2013. 
 
Com base no apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta 
entre elas. 
 
I. Uma sugestão ao tentar projetar situações futuras é imaginar três cenários 
diferentes: o negativo, o positivo e o realista. 
Pois: 
II. Imaginar uma única situação que pode acontecer no futuro é arriscado e lidar 
com muitos cenários diferentes pode apresentar um nível de complexidade muito 
elevado. 
 
A seguir, assinale a alternativa correta. 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é 
uma justificativa correta da I. 
Resposta Correta: 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é 
uma justificativa correta da I. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois as asserções I 
e II são verdadeiras e a asserção II justifica a I. Isso porque as 
organizações estão inseridas em um contexto que passa por 
constantes transformações, sejam elas no aspecto político, 
econômico, tecnológico científico, e impõe diferentes condições 
de atuação para as organizações. Assim, no momento do 
planejamento estratégico e elaboração de objetivos, imaginar 
apenas que um cenário possa acontecer possibilita que 
aconteça algo que não era previsto. Por outro lado, tentar 
abranger todas as possibilidades pode tornar esse processo 
inviável; por isso, limitar o número de cenários a ser imaginado 
é o recomendado. 
 
 
 Pergunta 7 
1 em 1 pontos 
 Leia o trecho a seguir: 
“[...] a análise de stakeholders ou sua tradução, análise de partes interessadas. Ela 
ressurge como um auxílio de grande valia para que os gestores possam se 
antecipar a algumas incertezas ambientais e formular estratégias baseadas em 
informações de todas as partes envolvidas no empreendimento.” 
 
CARVALHO, L. S. de. Análise de stakeholders como estratégia de 
relacionamento externo : estudo de caso em uma empresa de mineração em 
Minas Gerais. 2013. 101 f. Dissertação (Mestrado em Administração) ー 
Universidade Federal de Lavras, Lavras, 2013. p. 14. 
 
A respeito das vantagens da participação dos stakeholders no desenvolvimento ou 
revisão do planejamento estratégico, analise as afirmativas a seguir e 
assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s). 
 
I. ( ) Explicita as prioridades de um grupo mais forte em relação aos demais. 
 
II. ( ) Confere maior realismo ao planejamento. 
III. ( ) Congrega diferentes expectativas dos envolvidos. 
IV. ( ) Possibilidade de maior engajamento de uma parte da equipe. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
Resposta Selecionada: 
F, V, V, F. 
Resposta Correta: 
F, V, V, F. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois quando se 
considera todas as partes interessadas no planejamento 
entende-se que é um momento em que as decisões serão 
tomadas com base nas diferentes perspectivas. A superioridade 
de um grupo em relação aos demais aconteceria em um cenário 
de não consideração dos stakeholders. É a participação deles 
que permite que haja, no planejamento, maior congruência com 
a realidade e engajamento de todos, pois as partes sabem que 
existem interesses individuais e de grupo em jogo durante o 
planejamento e a execução de um plano dentro da organização. 
 
 
 Pergunta 8 
1 em 1 pontos 
 Leia o trecho a seguir: 
 
“A teoria do stakeholder é descritiva por apresentar um modelo que descreve o que 
a corporação é. [...] Finalmente, é normativa, o que envolve a identificação 
dos stakeholders pelo seu interesse no projeto analisado e também a consideração 
que cada grupo de stakeholders merece.” 
 
MACHADO JUNIOR, E. V. Teoria do stakeholder . Goiânia: UFSC, 2011. p. 4. 
 
Com base no apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta 
entre elas. 
 
I. É necessário criar e adotar métodos que permitam a participação efetiva das 
partes interessadas. 
Pois: 
II. É importante ressaltar que existem dificuldades para que aconteça uma 
participação efetiva das partes interessadas na fase de elaboração ou revisão de 
um planejamento. 
 
A seguir, assinale a alternativa correta. 
 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é 
uma justificativa correta da I. 
Resposta Correta: 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é 
uma justificativa correta da I. 
 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois a asserção I é 
verdadeira: as pessoas que estão à frente do desenvolvimento 
de um projeto precisam encontrar mecanismos para “ouvir” as 
partes, isso porque não é automático esse envolvimento. A 
asserção II é verdadeira e justifica a I, pois existem diferentes 
tipos de dificuldades, pode ser, inclusive, de reunir todos 
os stakeholders, de compilar as informações, de entender as 
demandas heterogêneas dos diferentes grupos; por isso, é 
preciso encontrar uma forma dessa participação ser efetiva. 
 
 Pergunta 9 
1 em 1 pontos 
 O diagnóstico deve ser realizado com base em dados que demonstram como as 
situações são e chegaram ao ponto em que estão. Assim, todo diagnóstico deve ser 
feito com base em informações confiáveis e exatas e não apenas nas declarações e 
percepções que as pessoas apresentam. 
 
Considerando o exposto, assinale a alternativa que indique corretamente o que é o 
diagnóstico do ambiente externo da organização. 
 
Resposta Selecionada: 
Estudo do ambiente no qual a empresa está inserida. 
Resposta Correta: 
Estudo do ambiente no qual a empresa está inserida. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois já o 
diagnóstico é o estudo de diferentes variáveis que afetam o 
desenvolvimento das atividades da organização e são 
encontradas no ambiente fora dos limites e controle da 
organização. Com o diagnóstico, podem ser encontradas 
situações de oportunidades ou ameaças para o 
desenvolvimento das atividades da empresa. 
 
 
 Pergunta 10 
1 em 1 pontos 
 Leia o trecho a seguir: 
“Na busca pela adequação do Planejamento Estratégico em instituições públicas, 
[...] como uma alternativa ao Planejamento Estratégico Tradicional. O novo método, 
basicamente composto por quatro momentos distintos, considera a atuação dos 
diversos atores no jogo social e estabelece um método flexível às diversas 
alterações da realidade em busca dos objetivos e pressupõe constante adaptação a 
cada situação concreta em que é aplicado.” 
 
SANTOS, O. F. dos et al . A gestão estratégica organizacional e a utilizaçãodo 
planejamento estratégico situacional: um estudo de caso em uma pequena empresa 
de serviços em Itapeva, SP. Revista Brasileira de Gestão e Desenvolvimento 
Regional , Taubaté, v. 11, n. 1, p. 349-369, jan. 2015. 
 
Com base no apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta 
entre elas. 
 
I. Quando se encerra a elaboração dos objetivos estratégicos é importante que eles 
sejam disponibilizados aos interessados para que seja feito ajustamento para plano 
 
de ação. 
Pois: 
 
II. A disponibilização para as diferentes áreas da organização permite que estes 
ajam de maneira integrada, com o intuito de elaborarem um cronograma para 
ajudar o planejamento e sua administração. 
 
A seguir, assinale a alternativa correta. 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é 
uma justificativa correta da I. 
Resposta Correta: 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é 
uma justificativa correta da I. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois a asserção I e 
II é verdadeira e a asserção II justifica a I. Isso porque um 
planejamento estratégico deve considerar as diferentes visões 
encontradas entre as partes interessadas. Assim, quando se 
estabelecem os objetivos, essas partes devem ter acesso ao 
que foi estipulado para que possam contribuir com temas 
relacionados à viabilidade, à forma de execução ou até mesmo 
a outros assuntos que contribuirão para o plano de execução 
em direção a esses objetivos traçados pelo plano estratégico. 
 
 
Sábado, 19 de Setembro de 2020 00h24min55s BRT