PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 1 PPP4 TENTATIVA 1

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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 1 PPP4 TENTATIVA 1 – 1/1 tudo certo 
Pergunta 1 (0.2 pontos)
 
Leia o excerto a seguir.
"Governança corporativa é o conjunto de estratégias utilizadas para administrar a relação entre os acionistas, que é utilizado para determinar e controlar a direção estratégica e o desempenho das organizações. [...] A governança também pode ser entendida como um meio que as empresas utilizam para estabelecer a ordem entre as partes (os proprietários da empresa e seus altos gerentes) cujos interesses possam ser conflitantes. Assim, a governança corporativa reflete e faz cumprir os valores da empresa."
HITT, M. A.; IRELAND, R. D.; HOSKISSON, R. E. Administração Estratégica. 2. ed. São Paulo: Pearson, 2008, p. 276.
Sendo assim, várias são as práticas de governança adotadas pelas empresas. De acordo com o que foi tratado no texto-base, quatro conceitos básicos devem permear essas práticas. Assinale a alternativa que apresenta quais são e o que são esses conceitos.
Opções de pergunta 1:
	
	
	
	
	
	
	
		d) 
	Transparência no fornecimento voluntário de informações sobre as ações executadas; observância no cumprimento das normas; responsabilidade nos controles sobre as ações e equidade no tratamento dos stakeholders.
	
		
	
Pergunta 2 (0.2 pontos)
 
Leia o excerto a seguir.
"Quando se trata de trabalhar a missão da empresa deve-se levar em conta que 'uma missão bem definida comporta vantagens que ajudam todos a compreenderem o que fazem na organização e a uniformizar os esforços de todos no que é fundamental para a empresa. [...] entretanto, algumas empresas não trabalham com essa distinção entre missão e visão e consideram a ideia de missão de uma forma ampla, englobando os dois significados."
FERNANDES, B. H. R.; BERTON, L. H. Administração Estratégica: da competência empreendedora à avaliação de desempenho. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2012, p. 145-148.
Dado o texto acima e considerando o texto-base, a definição da missão e da visão da organização auxiliam:
Opções de pergunta 2:
	
	
	
	
	
	
	
	
	
		e) 
	Na identificação da vocação da organização (missão) e do direcionamento das estratégias para se sobressair no mercado (visão).
Pergunta 3 (0.2 pontos)
 
Segundo Siqueira e Rocca (2012), há várias definições para o termo stakeholders, tais como:
– "Grupos, sem o apoio dos quais a empresa deixa de existir".
– "Dependem da empresa para atingir seus objetivos pessoais, e de quem a empresa depende para existir".
SIQUEIRA, J. P. L.; ROCCA, M. E. Teoria dos Stakeholders. In: SIQUEIRA, J. P. L.; BOAVENTURA, J. M. G. Estratégia para Corporações e Empresas: teorias atuais e aplicações. São Paulo: Cengage Learning, 2012, p. 238.
Na lista abaixo, indique quais afirmativas apresentam os tipos de partes interessadas, ou stakeholders, com as quais as empresas mantêm relações, colocando V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas.
I. ( F ) São considerados os diretores e dirigentes, executivos, empregados dos níveis hierárquicos superiores.
II. ( V ) Clientes e consumidores, empresas atacadistas e varejistas.
III. ( V ) Os acionistas, investidores e fornecedores de capital.
IV. ( V ) Agências regulatórias, sindicatos, órgãos governamentais, entidades de classe, associações, sociedade, comunidade e mídia.
V. ( F ) São considerados os agentes internos sem fins econômicos.
Opções de pergunta 3:
	
		
	
	
		b) 
	F, V, V, V, F.
	
		
	
	
	
	
	
Pergunta 4 (0.2 pontos)
 
Leia o excerto a seguir.
"Uma organização é cercada por partes interessadas, que cobram resultados financeiros, comportamento ético ou demais necessidades. Assim, é necessário que as demandas e as expectativas desses envolvidos sejam consideradas pelos gestores das empresas e que estes tenham claramente definidos quais são os grupos de interesse, para que não haja conflito entre eles – ou que o conflito seja o menor possível."
ONUSIC, L.; ARTEN, F. Análise do ambiente empresarial. In: SIQUEIRA, J. P. L.; BOAVENTURA, J. M. G. Estratégia para Corporações e Empresas: teorias atuais e aplicações. São Paulo: Cengage Learning, 2012, p. 65.
Os stakeholders interagem com a organização e dessa interação resultam ações que estão fundamentadas em interesses distintos e cujas consequências, a princípio, têm sempre como objetivo alavancar a organização e promover seu crescimento. Sendo assim, assinale a alternativa que apresenta corretamente aquilo que cada tipo de stakeholder proporciona e seus principais interesses.
Opções de pergunta 4:
	
		a) 
	Stakeholders do tipo empregados proporcionam trabalho e conhecimento, sendo seus principais interesses salários adequados e benefícios.
	
	
	
	
	
	
	
	
Pergunta 5 (0.2 pontos)
 
De acordo com Fernandes e Berton (2012), uma vez terminada a análise do ambiente interno e externo, a organização já possui elementos suficientes para definir sua estratégia. Antes disso, no entanto, emerge a necessidade de elaborar as diretrizes organizacionais.
FERNANDES, B. H. R.; BERTON, L. H. Administração Estratégica: da competência empreendedora à avaliação de desempenho. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2012, p. 141.
Nesse sentido, e de acordo com o que foi estudado no texto-base, podemos afirmar que fazer estratégia nas organizações, de forma deliberada, é refletir sobre a vocação da organização, aonde ela quer chegar, seus fins desejados e para onde irá direcionar seus recursos e ações. Agora, assinale a alternativa que apresenta a ordem dessas ações.
	b) 
	Missão, visão, objetivos e estratégias.