Processo Decisório e Funções Administrativas

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Empreendedorismo Estratégico
Processos, Princípios e Funções Administrativas
Alunos:
João
Joaquim
Leize Macedo
O Processo Decisório: a importância da decisão no Processo Administrativo
Gestor – tomador de decisões.
Processo decisório: escolha entre cursos de ação alternativos ou a solução de um curso preferencial da ação a partir de duas ou mais alternativas.
Administrador escolhe o que, quem, quando e como fazer algo.
Decisão: escolha entre alternativas ou possibilidades.
Resolver problemas – aproveitar oportunidades.
Como tomar decisões
Princípio de equifinalidade.
A decisão parte do administrador de acordo com a estrutura de seus recursos e período de tempo disponível.
Tentativa racional de alcançar objetivos e resultados.
Esse processo se refere aos objetivos formulados no planejamento e se orienta por eles.
Começa e termina com julgamento.
Requer criatividade, habilidades quantitativas e experiência.
Como tomar decisões
1º Passo: determinação de um problema, ou resultado final que necessita de correção.
Essa atitude é um julgamento que deve ser feito por administradores.
É necessário uma ação para corrigir: especificar o problema, fornecer alternativas, analisá-las e escolher o melhor curso de ação.
Como tomar decisões
2º Passo: Formulação de alternativas viáveis para enfrentar o problema colocado.
Requer experiência e criatividade.
3º Passo: Avaliação crítica dos pontos fortes e fracos das alternativas estabelecidas.
4º Passo: Enumerar, examinar e apreciar adequadamente as alternativas.
Requer habilidades quantitativas em métodos e procedimentos matemáticos e estatísticos.
Como tomar decisões
5º Passo (final): Escolha da melhor alternativa.
Requer a mesma habilidade do 1º passo, um bom julgamento.
O Planejamento
Função administrativa que determina antecipadamente o que se deve fazer e quais os objetivos a serem alcançados.
Seleção de objetivos e diretrizes.
Conduzir o indivíduo ou a empresa à realização de suas metas.
Passo inicial na tomada de decisões.
Opção por um método de ação dentre aqueles apresentados como alternativas.
O planejamento é uma função que engloba todos os níveis organizacionais (Estratégico, tático e operacional).
A organização
Maximiano (2000) - Organização é a função administrativa cujo objetivo é identificar e agrupar as atividades da empresa e estabelecer as relações de trabalho entre as pessoas e órgãos que constituem a estrutura.
Para que as decisões estratégicas sejam implementadas é necessário:
Determinação;
Organização;
Processo de departamentalização;
Hierarquia.
A Direção
Cargo responsável por direcionar as demais áreas da empresa.
Realização
Trabalho
Responsabilidade
Tratamento
Controle
Analisar as atividades ou os projetos. 
Auxiliar os demais setores a alcançar as suas metas através de medidas corretivas.
Garantir a manutenção dos padrões previamente estabelecidos e tomas medidas corretivas se necessário.
Condições para controle.
Norma que deve ser atendida
Informações coletadas.
Medidas que foram executadas (correção).
Delegação
Crescimento da empresa e limitação humana.
Autoridade e responsabilidade.
Descentralização de decisão.
Aumento e expansão da empresa.
 
A inter-relação das Funções 
Organizações 
Relatórios 
Compartilhamento de informações
Direção
Controle
Planejamento
Organização
Instrumentos da Decisão 
SIG (Sistema de Informação Gerencial).
Qualidade, tempo e relevância da informação.
Nível hierárquico.
Link para acessar o vídeo no youtube:
https://www.youtube.com/watch?v=w6-vb56UKKQ