GESTÃO DOS TRIBUTOS NA FORMAÇÃO DE PREÇOS E CUSTOS - Thaís Helena

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Nome: Thaís Helena Bastos Rodrigues 
Matrícula: 201905025688 
 
 
Em um mundo competitivo, as organizações encontram-se mais 
preocupadas em permanecer no mercado e desempenhar um papel na 
indústria. As empresas precisam cada vez mais de um bom gerenciamento 
de custos porque essa é uma das formas importantes de enfrentar 
concorrentes que geralmente não estão preparados. Uma organização não 
pode ter uma meta, que é reduzir custos, mas não tem planos suficientes ou 
bom controle de informações e sistemas para realmente ser capaz de fazer 
isso. A globalização é crítica para o desempenho das empresas 
multinacionais, porque a globalização fornece todos os meios técnicos para 
telecomunicações, transporte e serviços de investimento, incluindo fatores 
importantes para atividades econômicas eficazes em escala global. 
A problemática da situação se dá ao fato das pequenas produções 
predominarem no país, devido ao fácil acesso ao maquinário e a cultura de 
diversas regiões, pois a cultura de costurar e produzir peças artesanais 
passam de geração em geração, sendo mais fortes em alguns pontos 
específicos do país e dependendo da capacidade de produção. Porém as 
pequenas e caseiras produções, não fazem bem o gerenciamento dos seus 
custos, por não haver uma boa estrutura empresarial, com um bom 
regimento de seus custos. 
A redução da margem de lucro operacional torna a empresa mais 
competitiva, pois passa a produzir mais produtos com menor custo, o que é 
importante para manter um bom índice de competitividade, pois os preços 
cobrados ao consumidor são mais baratos. 
Além disso, a economia gerada pode ser utilizada em promoções, promoção 
de ações de comunicação e investimento em boas estratégias de marketing. 
Sem falar que a melhoria do processo produtivo se reflete na qualidade do 
produto final, que vende melhor e mais barato no mercado. 
Para um bom funcionamento do processo de redução de gastos, é preciso 
fazer um mapeamento de toda a empresa. Essa é uma atividade complexa, 
mas que vale muito a pena, à medida que os gargalos de produção forem 
sendo solucionados. 
A terceirização de atividades é um ponto importante, e você pode encontrar 
outras empresas com as qualificações de execução adequadas. Dessa forma, 
os contratados podem se concentrar nas atividades principais de seus 
negócios. Quanto maior a empresa, maior a capacidade de negociar um bom 
valor com os prestadores de serviços. Às vezes, gerenciar contratos de 
terceirização é mais econômico e fácil do que escolher deixar toda a equipe 
se concentrar em atividades que estão longe dos objetivos efetivos do 
negócio.