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Disciplina: Administração da Produção (ADM64) Avaliação: Avaliação Final (Objetiva) - Individual Semipresencial ( Cod.:637269) ( peso.:3,00) Prova: 17550726 Nota da Prova: 10,00 Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 1. A necessidade de as organizações fazerem parte dos mercados globalizados, estarem constantemente na busca pelas melhores tecnologias mesmo inseridas em um ambiente de incertezas, tendem a desenvolver ferramentas que busquem alcançar os objetivos organizacionais. Os gestores devem adotar os princípios básicos para garantir a competitividade como: planejamento, execução, controle, organização, liderança e direção. Com a utilização desses princípios, a organização poderá obter sucesso. Uma organização alinhada aos seus princípios básicos toma a decisão de implantar o sistema trade-off, buscando uma melhor competitividade no mercado com relação aos seus concorrentes. Sobre os critérios do trade-off, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: ( ) Ter procedimento de sustentabilidade como diferencial no mix de mercado na escolha da empresa, classificada como qualificadores. ( ) Quando o cliente não tem interesse de saber qual fornecedor está recebendo, o produto é considerado como indiferente e seu retorno é baixo, considerando o retorno da qualidade. ( ) Quando oferecer aos seus clientes opções de pedidos ou fornecimento de um produto na forma em comodato e/ou ainda em consignação, faz com que esse cliente fique aliviado, pois caso não conseguir vender o produto poderá devolver e assim não arcar com despesas. ( ) Quando um cliente tem a necessidade de saber qual o procedimento de um produto, principalmente os tangíveis são considerados qualificadores. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: a) F - V - F - V. b) V - V - V - F. c) F - F - F - V. d) V - V - F - F. 2. No controle de estoque quando se utiliza o método da curva XYZ, esses produtos são designados e classificados pelas letras X, Y e Z, de acordo com suas prioridades. A Classificação XYZ avalia a criticidade do item, ou seja, quão imprescindível ele é para as operações da empresa. Por exemplo, em uma fábrica alimentícia, a falta de alguns itens pode paralisar o funcionamento de toda a fábrica. Por outro lado, a falta de alguns insumos pode prejudicar as operações, mas elas não precisarão ser paralisadas. Além disso, é possível que esse item possa ser substituído por outros itens já em estoque, reduzindo sua criticidade. Uma das dificuldades da Classificação XYZ é a subjetividade da classificação dos itens. Enquanto a Classificação ABC usa critérios quantitativos e objetivos para determinar a classe de cada item, a https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=QURHMTAwMQ==&action2=QURNNjQ=&action3=NjM3MjY5&action4=MjAyMC8x&prova=MTc1NTA3MjY=#questao_1%20aria-label= https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=QURHMTAwMQ==&action2=QURNNjQ=&action3=NjM3MjY5&action4=MjAyMC8x&prova=MTc1NTA3MjY=#questao_2%20aria-label= classificação XYZ requer a participação de especialistas na avaliação da criticidade dos itens. Esses especialistas precisam conhecer o processo produtivo, o papel de cada item no produto final, a possibilidade de substituição e a complexidade do mercado para suprimento dos itens. Sobre o método de Estoque XYZ, assinale a alternativa CORRETA: FONTE: Adaptado de: <http://aprendendogestao.com.br/classificacao-xyz- criticidade/>. Acesso em: 19 jun. 2018. a) Pode-se dizer que a classe X são itens de média criticidade e as classes Y e Z são dos itens de baixa criticidade. b) Pode-se dizer que as classes X e Z são os itens de média criticidade e a classe Y de alta criticidade. c) Pode-se dizer que a classe X são os itens de baixa criticidade, a classe Y são de média criticidade e a classe Z são de alta criticidade. d) Pode-se dizer que a classe X são os itens de alta criticidade, a classe Y de média criticidade e a classe Z de Baixa criticidade. 3. Pode-se dizer que a cadeia de valor é um modelo teórico que descreve como se desenvolvem as atividades de uma empresa. Seguindo esse conceito, esta é composta por vários elos que formam um processo econômico: começa com a matéria-prima e chega até a distribuição do produto acabado. A análise da cadeia de valor permite aperfeiçoar o processo produtivo, uma vez que se pode ver, detalhadamente, passo a passo, o funcionamento da empresa. A redução de custos e a busca de eficiência na utilização dos recursos são os principais objetivos do empresário na hora de rever a cadeia de valor. Deste modo, a empresa consegue ampliar a sua margem (a diferença entre o valor total e o custo das atividades). Também é possível diferenciar dois tipos de atividades de valor. As atividades primárias (essenciais) são aquelas que estão implicadas com a criação física do produto e a respectiva transferência para o comprador. As atividades de apoio, por sua vez, sustentam as primárias e supõem a participação dos recursos humanos, das entradas e da tecnologia, por exemplo. Diante desse fato, sobre os processos essenciais da cadeia de valores, analise as seguintes afirmativas: I- São processos que recebem suporte ao processo de apoio. II- São processos coordenados diretamente pelos acionistas ou seus representantes na organização. III- São processos cuja operacionalização demanda elevados investimentos. IV- São processos que estão associados à atividade principal da organização e agregam valor ao produto. Agora, assinale a alternativa CORRETA: a) Somente a afirmativa IV está correta. b) As afirmativas I e IV estão corretas. c) As afirmativas II e III estão corretas. d) Somente a afirmativa I está correta. 4. No departamento de montagem de uma organização há uma linha de produção com 8 funcionários, e cada um deles trabalha 40 horas durante 5 dias por semana na https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=QURHMTAwMQ==&action2=QURNNjQ=&action3=NjM3MjY5&action4=MjAyMC8x&prova=MTc1NTA3MjY=#questao_3%20aria-label= https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=QURHMTAwMQ==&action2=QURNNjQ=&action3=NjM3MjY5&action4=MjAyMC8x&prova=MTc1NTA3MjY=#questao_4%20aria-label= produção de motores elétricos. No exemplo hipotético, observamos que a linha inteira a cada 30 minutos tem a produção de um motor elétrico completo e embalado. Conforme a programação do PCP, faça o cálculo da capacidade dessa linha de montagem dos motores ao final de um turno de trabalho e assinale a alternativa CORRETA: a) A quantidade da produção da linha de montagem é de 18 motores em 8 horas de trabalho. b) A quantidade da produção da linha de montagem é de 16 motores em 8 horas de trabalho. c) A quantidade da produção da linha de montagem é de 64 motores em 8 horas de trabalho. d) A quantidade da produção da linha de montagem é de 12 motores em 8 horas de trabalho. 5. Da mesma forma que você organiza os móveis na sua casa, nas empresas não foge a regra, pois, para que a produção tenha um fluxo contínuo, as máquinas e as pessoas devem estar organizadas. O planejamento de métodos e processos é necessário através das mudanças de layout (arranjo físico). Sobre a melhoria das mudanças de layout, analise as sentenças a seguir: I- A nova distribuição afetará a produtividade. II- A mudança do arranjo físico pode necessitar de recursos financeiros elevados. III- Será necessário um maior número de pessoas no processo. IV- Haverá excesso de insumos com a mudança do arranjo. Assinale a alternativa CORRETA: a) Somente a sentença I está correta. b) As sentenças I, II e III estão corretas. c) As sentenças I e II estão corretas. d) As sentenças II, III e IV estão corretas.6. A busca pela melhoria contínua nas empresas hoje é algo inevitável, como forma de evoluir constantemente os processos de trabalho, tendo como retorno a economia de tempo, gastos, retrabalho, ou seja, a busca de eficácia dos trabalhos. A melhoria contínua é baseada no sistema japonês, o Kaizen, o qual traduzido para o português quer dizer KAI - mudança e ZEN - bom, ou seja, a mudança para melhor. Grandes empresas utilizam este processo para incentivar a participação de todos os colaboradores no crescimento da empresa e também pessoalmente. Em resumo, a melhoria continuada surge quando os resultados da melhoria contínua são registrados e, através da análise destes, são definidas novas perspectivas para a melhoria da qualidade. Sobre o sistema Kaizen, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: ( ) Obediência às novas regras definidas pela direção da empresa. ( ) Ocorre mesmo que não haja planejamento, uma vez que é consequência de ações dos gerentes. ( ) Sólida construção da mudança de comportamento, baseada em um processo de implantação. https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=QURHMTAwMQ==&action2=QURNNjQ=&action3=NjM3MjY5&action4=MjAyMC8x&prova=MTc1NTA3MjY=#questao_5%20aria-label= https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=QURHMTAwMQ==&action2=QURNNjQ=&action3=NjM3MjY5&action4=MjAyMC8x&prova=MTc1NTA3MjY=#questao_6%20aria-label= ( ) Alta velocidade de implantação obtida pelos investimentos maciços em mudanças radicais. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: a) F - F - V - F. b) F - F - V - V. c) V - F - F - F. d) F - V - V - F. 7. Quando uma organização decide ampliar o seu mix de mercado ou iniciar um novo projeto, o gestor deverá observar algumas situações. Esse fator é importante para que os custos estejam em equilíbrio com o preço do mercado, para não correr o risco de não vender o produto. Na operação de um determinado produto, é necessário saber se aquele local tem disponibilidade de matéria-prima, proximidades com portos e ferrovias para realizar a distribuição dos produtos, entre outros. Assinale a alternativa CORRETA que apresenta os fatores da demanda: a) Mão de obra qualificada, a imagem do local onde será a produção, localização da empresa e fatores da comunidade. b) Mão de obra qualificada, a imagem do local onde será a produção, localização da empresa e acesso fácil aos clientes. c) Mão de obra desqualificada, a imagem do local onde será a produção, localização da empresa e acesso fácil aos clientes. d) Mão de obra qualificada, a imagem do local onde será a produção, localização da empresa e o custo do terreno. 8. O planejamento tem uma função importante dentro da organização. Esse planejamento pode ser elaborado de uma forma prevendo o futuro, mas sempre deve estar preparado para as mudanças que acontecem no mercado, como a sazonalidade, as crises, as demandas, entre outros problemas que possam ocorrer. O planejamento está em todos os lugares, desde planejar uma festa de aniversário até o alto escalão de uma grande corporação industrial ou de serviços. Sobre o planejamento, analise as sentenças a seguir: I- É uma ferramenta de trabalho que demonstra um interesse em prever e organizar ações e processos que acontecerão no futuro. II- É uma prática de controle do estoque que busca o armazenamento adequado que a empresa está produzindo. III- São fases que a capacidade industrial necessita para produzir os produtos. IV- São métodos que não podem ser conclusivos, pois não se tem controle da produção. Assinale a alternativa CORRETA: a) As sentenças II e III estão corretas. b) As sentenças I e IV estão corretas. c) Somente a sentença IV está correta. d) Somente a sentença I está correta. https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=QURHMTAwMQ==&action2=QURNNjQ=&action3=NjM3MjY5&action4=MjAyMC8x&prova=MTc1NTA3MjY=#questao_7%20aria-label= https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=QURHMTAwMQ==&action2=QURNNjQ=&action3=NjM3MjY5&action4=MjAyMC8x&prova=MTc1NTA3MjY=#questao_8%20aria-label= 9. Ao se deparar com empresas de produção e serviços, cada modelo de negócio tem a necessidade de encontrar qual é o consumo dos insumos para verificar a capacidade que poderá ser atendida conforme a demanda e, principalmente, pela sazonalidade que acontece na maioria das empresas. Cada ramo de negócio precisa medir sua capacidade. Dessa forma, cada um deles tem suas unidades de medida. Sobre o exposto, analise as sentenças a seguir: I- As empresas do ramo de metalurgia utilizam a medida de capacidade de insumos em toneladas. II- As empresas do ramo de refinaria de petróleo utilizam a medida de capacidade de insumos por litros. III- As empresas do ramo de aviação utilizam a medida de capacidade de insumos por pessoa. IV- As empresas do ramo de hotelaria utilizam a medida de capacidade de insumos por quartos. V- As empresas do ramo de energia elétrica utilizam a medida de capacidade de insumos por terawatts/hora. Assinale a alternativa CORRETA: a) As sentenças II, III e V estão corretas. b) As sentenças III e IV estão corretas. c) As sentenças I, II, III e IV estão corretas. d) As sentenças I, II e IV estão corretas. 10. Com a Revolução Industrial, as empresas começaram a fabricar mais produtos e, conforme a oferta e a procura aumentavam, diminuíam-se os preços. Uma grande revolução na produção melhorou todo o processo de fabricação, diminuindo o tempo para que o produto estivesse completo. Henry Ford, em 1910, foi o precursor no método de produzir automóveis. Sobre o método de inovação proposto por Henry Ford, analise as sentenças a seguir: I- Inovou ao criar uma linha de montagem em massa, com alto nível de padronização e grande ganho de escalas. II- Inovou ao criar uma linha de montagem em massa, com uma grande variedade de veículos com cores e modelos diferentes. III- Implantou o sistema Just-in-Time. IV- Ganhou o título de pai da administração ao revolucionar o processo têxtil. Assinale a alternativa CORRETA: a) As afirmativas I e IV estão corretas. b) Somente a afirmativa II está correta. c) Somente a afirmativa III está correta. d) Somente a afirmativa I está correta. 11. (ENADE, 2014) Atualmente, as organizações de acordo com linha de negócio, utilizam três sistemas de planejamento e controle de produção (PCP): Just in time (JIT), Manufacturing Resourses Planning (MRP I e MRP II) e Optimized Production Technology (OPT). Esses dois últimos são sistemas de informações integrados com https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=QURHMTAwMQ==&action2=QURNNjQ=&action3=NjM3MjY5&action4=MjAyMC8x&prova=MTc1NTA3MjY=#questao_9%20aria-label= https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=QURHMTAwMQ==&action2=QURNNjQ=&action3=NjM3MjY5&action4=MjAyMC8x&prova=MTc1NTA3MjY=#questao_10%20aria-label= https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=QURHMTAwMQ==&action2=QURNNjQ=&action3=NjM3MjY5&action4=MjAyMC8x&prova=MTc1NTA3MjY=#questao_11%20aria-label= base em computadores. Sobre o exposto, analise as sentenças a seguir: I- I JIT possui o sistema puxado de produção, em que leva em consideração a movimentação dos materiais apenas quando a próxima estação de trabalho solicita, dessa forma auxilia para minimizar o estoque desses materiais no processo. II- O MRP I é um sistema completo que possui como função todo o planejamento de curto e longo prazo com relação ao controle dos componentes e insumos para a produção de um determinado bem. III- O MRP II pode ser considerado um sistema no qual o planejamento de longoprazo na produção são continuamente detalhados até se chegar ao nível do planejamento dos componentes e das máquinas. IV- O sistema OPT tem fundamentado na Teoria das Restrições, que estudam os gargalos e restrições no processo e na capacidade produtiva da organização. Assinale a alternativa CORRETA: a) As sentenças II, III e IV estão corretas. b) As sentenças I, III e IV estão corretas. c) As sentenças II e IV estão corretas. d) As sentenças I, II e III estão corretas. 12. (ENADE, 2018) A área de Supply Chain, responsável pelo gerenciamento da cadeia de suprimentos, é fundamental para garantir a satisfação dos clientes finais. Por isso, empresas investem nela constantemente, com o objetivo de controlar e aprimorar seus processos, para atender com excelência os clientes e expandir os negócios. Assinale a alternativa CORRETA que apresenta as melhorias proporcionadas com a utilização do mapeamento de processos por Supply Chain: a) Planejamento, controle e redução do número de processos, para atender com excelência os clientes e expandir os negócios. b) Ampliação da quantidade de customizações no Sistema Integrado de Gestão empresarial. c) Redução dos custos com o fornecimento de materiais e com os demais meios produtivos. d) Automatização das rotinas, padronização dos processos, agilidade na obtenção de informações e maior confiabilidade de dados. https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=QURHMTAwMQ==&action2=QURNNjQ=&action3=NjM3MjY5&action4=MjAyMC8x&prova=MTc1NTA3MjY=#questao_12%20aria-label=
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