AVALIANDO APRENDIZADO

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Disc.: ANÁLISE DE MERCADOS E PROJEÇÃO DE CENÁRIOS   
	Aluno(a): MÔNICA CAROLINA NUNES
	201908267445
	Acertos: 1,6 de 2,0
	09/09/2020
		1
          Questão
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	As análises estratégicas das empresas envolvem a compreensão do ambiente no qual a empresa está inserida. O ambiente geral de uma empresa é composto por seis elementos inter-relacionados.
No contexto de uma análise ambiental, o impacto das leis e do sistema legal nos negócios, juntamente com a natureza geral do relacionamento entre as empresas e o governo compõe o elemento denominado:
		
	
	Tendências culturais
	
	Clima econômico
	 
	Condições legais e políticas
	
	Tendências demográficas
	
	Mudanças tecnológicas
	
		2
          Questão
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	Michael Porter, um dos maiores mentores da estratégia empresarial, descreveu as 5 Forças Competitivas que influenciam a concorrência de um setor, bem como as empresas e suas estratégias. Assinale a alternativa que não integra as 5 Forças Competitivas de Michael Porter.
		
	
	Rivalidade entre concorrentes.
	
	Rivalidade entre produtos.
	
	Poder de Negociação dos Fornecedores
	
	Ameaça de produtos substitutos.
	 
	Decisões Governamentais.
	
		3
          Questão
	Acerto: 0,0  / 0,2
	
	Marque a alternativa que apresenta a correta definição da Estratégia no Nível Corporativo:
  
		
	
	São as estratégias desenvolvidas no médio e curto prazo.
	
	São estratégias mais fáceis e confiáveis de serem desenvolvidas para gerar resultados;
  
	 
	São aquelas que os funcionários indicam para que sejam implementadas na Organização;
  
	 
	São ações que as empresas praticam para obter vantagem competitiva operando em múltiplos mercados ou setores simultaneamente;
  
	
	São as ações desenvolvidas para divulgar os seus produtos no mercado competitivo;
  
	
		4
          Questão
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	O conhecimento das relações consumidor-produto é útil para a formulação da estratégia de marketing por diversas razões. Qual das afirmações a seguir não constitui uma dessas razões?
		
	 
	As relações consumidor-produto constituem a base para os objetivos de determinação de preços da maioria das empresas.
	
	Diferentes consumidores estão dispostos a gastar diferentes quantidades de tempo e energia com compras.
	
	Os objetivos da promoção têm como base as relações consumidor-produto.
 
	
	Diferentes consumidores buscam diferentes benefícios dos produtos que compram.
	
	N.D.A
	
		5
          Questão
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	Marque a alternativa que apresenta as categorias disponíveis que uma Organização tende a enquadrar suas escolhas estratégicas:
		
	
	Estratégias do nível tático visando ações que as empresas praticam para desenvolver o seu papel na sociedade. 
	
	Estratégias do nível tático para manutenção do negócio e do estabelecimento das ações organizacionais;
	
	Estratégias do nível operacional para se estabelecer as ações a serem executadas pelos colaboradores;       
  
	 
	Estratégias no nível de negócios e estratégias no nível corporativo;
  
	
	Estratégias do nível estratégico e estratégias do nível operacional; 
	
		6
          Questão
	Acerto: 0,0  / 0,2
	
	As organizações como sistemas abertos apresentam como importante característica:
		
	
	A desconsideração das contingências ambientais.
	
	O planejamento direcionado para as características internas da organização.
	 
	Nenhuma da salternativas acima.
	 
	A interação com o ambiente externo
	
	A previsibilidade de resultados.
	
		7
          Questão
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	 Marque a opção que melhor define a missão de uma empresa:
		
	
	Define e estabelece o seu cenário atual
  
	
	Define tanto o que a empresa aspira ser em curto prazo como o que ela quer evitar nesse intervalo
  
	
	 Define e estabelece sua necessidade de atuação
  
	
	Define como a empresa atingirá seu resultado no curto prazo
  
	 
	Define tanto o que a empresa aspira ser em longo prazo como o que ela quer evitar nesse intervalo
	
		8
          Questão
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	O processo de escolha estratégica, em linhas gerais, é o processo de como obter vantagem competitiva. Nesse sentido, compete a escolha estratégica:
I. Apoiar a missão da empresa.
II. Ser consistente com seus objetivos.
III. Explorar oportunidades internas da empresa.
IV. Neutralizar ameaças internas.
Estão corretas as alternativas:
		
	
	I, II e III
	 
	Todas as alternativas estão corretas
	
	I e II
	
	II e III
	
	II, III e IV
	
		9
          Questão
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	Fundação CESGRANRIO 2018 - Petrobras - Engenheiro de Produção Júnior -  Em um planejamento estratégico de longo prazo, é fundamental que a empresa avalie a lucratividade média do setor em que atua, conhecendo, assim, a atratividade que o ambiente lhe proporciona. O quadro conceitual correto com o qual a empresa poderá fazer tal avaliação denomina-se:
		
	 
	Cinco Forças
	
	Análise SWOT
	
	Mapa Estratégico
	
	Cadeia de Valor
	
	Análise de Recursos
	
		10
          Questão
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	Qual das alternativas abaixo NÃO é uma das cinco forças competitivas que moldam a estratégia de Porter?
		
	
	Ameaça de produtos substitutos.
	
	Poder de barganha dos fornecedores.
	 
	Custos reduzidos.
	
	Poder de barganha dos clientes.
	
	Rivalidade entre os concorrentes.