1º AVALIANDO - GERENCIAMENTO ORÇAMENTÁRIO

Prévia do material em texto

Disc.: GERENCIAMENTO ORÇAMENTÁRIO 
Aluno(a): 
Acertos: 1,8 de 2,0 10/09/2020 
 
 
 
1 
 Questão 
Acerto: 0,2 / 0,2 
 
O orçamento é uma ferramenta que apoia os gestores em suas funções de planejamento 
e controle. Pode ser utilizado como um nível de referência que permite aos gestores 
comparar o desempenho real com o desempenho estimado ou desejado. O orçamento 
mestre pode ser dividido em orçamento operacional e orçamento financeiro. 
 
O componente que faz parte do orçamento financeiro é o orçamento de 
 
 
despesas operacionais 
 
vendas 
 capital 
 
custo dos produtos vendidos 
 
compras 
 
 
2 
 Questão 
Acerto: 0,2 / 0,2 
 
Um dos principais problemas do processo orçamentário é o estabelecimento das metas. No 
entanto, para muitas empresas, não são as prioridades que determinam as metas, mas sim as 
condições financeiras que determinam as prioridades. De fato, a preocupação das empresas 
está mais concentrada nos resultados anuais, pois são neles que estão baseadas as políticas de 
remuneração e promoção de executivos. Para os especialistas, quando a discussão é centrada 
demasiadamente no resultado financeiro, o que pode estar faltando é um: 
 
 Plano operacional 
 Plano financeiro 
 Plano economico 
 Plano estratégico 
 Plano logístico 
 
 
3 
 Questão 
Acerto: 0,2 / 0,2 
 
Os benefícios de se executar um Orçamento dentro da empresa são: integração dos 
funcionários de dos departamentos, quantificação dos objetivos empresariais, delegação 
de poderes, avaliação detalhada do desempenho e racionalização dos recursos. 
Dentre os limites do orçamento, podem-se apontar: 
I. O plano de resultados baseia-se em estimativas; 
II. A execução do orçamento não é automática; 
III. Não pode ser levado como "verdade absoluta"; 
IV. O orçamento tem que se adaptar às circunstâncias existentes. 
É correto o que se afirma em: 
 
 
I e III, apenas; 
 
 
 II e III, apenas, 
 
 I, II, III e IV. 
 
 I, II e III, apenas; 
 
 
 
 I e II, apenas; 
 
 
 
4 
 Questão 
Acerto: 0,2 / 0,2 
 
A aferição do desempenho e a correção dos desvios que assegure o alcance dos 
objetivos financeiros de uma empresa é atribuição da função: 
 
 
Planejamento. 
 
Organização. 
 Controle. 
 
Execução. 
 
Direção. 
 
 
5 
 Questão 
Acerto: 0,2 / 0,2 
 
Quando nos referimos ao conceito de gerenciamento pelas Diretrizes é CORRETO 
afirmar: 
 
 
O gerenciamento pelas diretrizes é uma atividade voltada para solucionar 
quaisquer problemas da organização 
 
O gerenciamento pelas diretrizes é uma atividade voltada para a verificação de 
temas prioritários da organização 
 
O gerenciamento pelas diretrizes é somente para manutenção da organização 
 O gerenciamento pelas diretrizes é uma atividade voltada para solucionar os 
problemas relativos aos temas prioritários da organização 
 
O gerenciamento pelas diretrizes é uma atividade voltada para identificar os 
problemas relativos da organização e ineficiente para a solução de problemas 
 
 
6 
 Questão 
Acerto: 0,0 / 0,2 
 
Em relação ao horizonte do planejamento financeiro em uma empresa, é correto 
afirmar: 
 
 
O planejamento de curto prazo é realizado a cada 3 anos de exercício. 
 O planejamento de longo prazo é realizado a cada 1 a 5 anos de exercício. 
 
O planejamento de longo prazo pode ser realizado a cada 6 meses de exercício. 
 O planejamento de curto prazo é realizado com a mesma freqüência do longo 
prazo. 
 
O planejamento de curto prazo pode ser realizado a cada 4 anos de exercício. 
 
 
7 
 Questão 
Acerto: 0,2 / 0,2 
 
Ao observar as definições das duas categorias de sistemas, Carneiro (2012) comenta 
que é fácil constatar que, na prática, a grande maioria dos sistemas são abertos, ou 
seja, seus funcionamentos são altamente influenciados pelo_________ 
 
 ambiente nacional 
 ambiente estruturado 
 ambiente externo 
 ambiente intrínseco 
 ambiente interno 
 
 
8 
 Questão 
Acerto: 0,2 / 0,2 
 
Uma organização que utiliza com critério o orçamento empresarial tem como premissa 
a fixação de objetivos e políticas para a empresa e suas unidades. Introduz-se assim o 
hábito do exame prévio e minucioso de principais fatores antes da tomada de decisões 
importantes. Nestas organizações duas funções administrativas se destacam. Das 
alternativas abaixo marque as que se adequam a esta afirmativa. 
 
 
Controle e Direção 
 
Planejamento e Direção 
 Planejamento e Controle 
 
Planejamento e Organização 
 
Organização e Direção 
 
 
9 
 Questão 
Acerto: 0,2 / 0,2 
 
O gerenciamento pelas diretrizes é um sistema administrativo, praticado por todas as 
pessoas de uma empresa. Ele é constituído por dois subsistemas: gerenciamento 
funcional e gerenciamento interfuncional. Das opções que seguem, assinale aquela que 
define esses dois subsistemas, respectivamente. 
 
 
gerenciamento que cuida dos problemas com os funcionários e gerenciamento 
que cuida dos problemas prioritários da alta administração. 
 
gerenciamento que cuida da manutenção e melhoria das operações do dia-a-dia 
de uma empresa e gerenciamento que cuida dos problemas relacionados aos 
funcionários. 
 
gerenciamento que cuida essencialmente da rotina da empresa, de uma forma 
geral, e gerenciamento que cuida dos problemas financeiros da empresa. 
 gerenciamento que cuida da manutenção e melhoria contínua das operações do 
dia-a-dia de uma empresa e gerenciamento que cuida da solução dos problemas 
prioritários da alta administração. 
 
gerenciamento que cuida da manutenção e melhoria das operações do dia-a-dia 
de uma empresa e gerenciamento que cuida dos problemas relacionados ao 
financeiro. 
 
 
10 
 Questão 
Acerto: 0,2 / 0,2 
 
Dentro os conceitos de orçamento apresentados abaixo, assinale o correto: 
 
 
Orçamento é o método de planejamento da empresa utilizado apenas por 
grandes corporações e sem envolver todos os setores da empresa. 
 
Orçamento é o instrumento que descreve o plano de operações e o passivo da 
empresa, orientados por objetivos e metas propostos pela direção da empresa 
para a trajetória de mais de 20 anos da empresa. 
 
Orçamento é o método de controle das empresas, que define metas e é utilizado 
somente para cortes de custos e pessoal. 
 
Orçamento é o método de planejamento e controle da empresa que utiliza 
técnicas de adivinhação para prever tendências e necessidades do mercado. 
 Orçamento é o método de planejamento e controle financeiros vinculado aos 
planos estratégicos, visando otimizar o rendimento de recursos físicos e 
monetários da empresa.