AV COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

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Disciplina: COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL AV 
Professor: ADRIANA MARIA CHRISTINO DE SOUZA 
 
 
 23/05/2020 
 
 
Avaliação: 
7,0 
Nota Partic.: Av. Parcial.: 
2,0 
Nota SIA: 
9,0 pts 
 
 
 
 
 
COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL - EGT0002 
 
 
 1. Ref.: 3582552 Pontos: 0,00 / 1,00 
 
Uma das características das empresas de sucesso é o aprendizado contínuo entre as pessoas que 
dela fazem parte, pautado pela ideia do autoconhecimento. Isso está relacionado com o seguinte 
princípio: 
 
 Reaprendizado emocional 
 
Centralização do conhecimento 
 
Liberdade controlada 
 
Ampla competição interna 
 Inteligência racional 
 
 
 2. Ref.: 3582599 Pontos: 0,00 / 1,00 
 
Embora a motivação seja considerada um aspecto intrínseco, alguns fatores podem ser aplicados ao 
desenho do trabalho individual em busca do aumento da produtividade e satisfação do empregado. Um 
deles é: 
 
 A expansão do cargo por intermédio de novas tarefas para aumentar o desafio das 
pessoas. 
 
O reconhecimento das necessidades de segurança, que se relacionam com o 
desenvolvimento máximo do potencial de cada empregado. 
 
A redução dos níveis de um determinado cargo em função de sua desvalorização no 
mercado de trabalho 
 
A manutenção sistemática das atividades, uma vez que as pessoas preferem não mudar a natureza 
das tarefas que executam. 
 A redução das responsabilidades do empregado no cargo em que ocupa. 
 
 
 3. Ref.: 3582656 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Embora Carla, servidora da Câmara Municipal de Águas Belas, saiba que diversas barreiras 
podem dificultar ou distorcer a comunicação eficaz, ela, quando comunica fatos negativos aos 
seus superiores, manipula as informações para que eles a vejam de forma mais favorável: 
Logo, pode-se dizer corretamente que Carla: 
 
 
Pratica a percepção seletiva. 
 Filtra o conteúdo da mensagem. 
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Escolhe os canais mais ricos para divulgar as informações. 
 
Não compreende o que se está propondo em termos de comunicação. 
 
Utiliza a sensação coletiva. 
 
 
 4. Ref.: 3582466 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Pesquisas recentes revelam a importância da liderança transformacional nos ambientes 
organizacionais. Diversas características compõem o seu modelo. Entre elas, destacam-se: 
I. O líder como um agente de mudanças e seu papel para criar uma organização adaptativa, 
empreendedora e inovadora. 
II. A manutenção dos processos existentes. 
III. Os líderes são sensíveis às necessidades da equipe de trabalho em vez de assumirem um 
papel de ditadores. 
IV. A orientação por valores que serão os norteadores de comportamento. 
V. Na aprendizagem contínua, os líderes tendem a visualizar os erros como experiências de 
aprendizado. 
 
 
I, II e III 
 I, III, IV e V 
 
I, II e IV 
 
Apenas a afirmativa I 
 
II, IV e V 
 
 
 5. Ref.: 3582719 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Analise as frases abaixo e marque a alternativa correta: 
As questões relacionadas com a ética e o moralmente aceitável têm ganhado importância cada 
vez menor nas organizações contemporâneas 
PORQUE 
A crescente consciência humanista das sociedades modernas reforça a relevância da conduta 
ética no mundo atual. 
Analisando as duas afirmações, conclui-se que: 
 
 a primeira afirmação é falsa e a segunda é verdadeira. 
 
As duas afirmativas são falsas 
 
as duas afirmações são verdadeiras e a segunda não justifica a primeira. 
 
a primeira afirmação é verdadeira e a segunda é falsa. 
 
as duas afirmações são verdadeiras e a segunda justifica a primeira. 
 
 
 6. Ref.: 3583202 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
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Para uma equipe ter um bom desempenho, é importante que 
I. A opinião de cada um dos seus integrantes sobre determinado assunto seja conhecida. 
II. Seus membros possam avaliar as divergências existentes, criando espaços destinados 
aos debates construtivos. 
III. Sejam ocultadas as opiniões contrárias com o objetivo de evitar conflitos. 
Está(ão) correto(s) o(s) item(ns): 
 
 
I, II e III 
 I e II 
 
II e III 
 
Apenas I 
 
I e III 
 
 
 7. Ref.: 3583208 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Equipes de alto desempenho são aquelas que superam padrões e limites convencionais, 
surpreendendo justamente pelos resultados que conseguem obter. Em seu desenvolvimento, 
busca-se: 
 
 O intercâmbio e a complementariedade de conhecimentos e habilidades voltados à 
geração de resultados extraordinários. 
 
Uma expressiva competição entre os seus membros, devendo prevalecer como o líder 
aquele que superar, individualmente, todas as metas. 
 
Um forte sentimento de exclusão, em que todos se mostram fiéis aos princípios e aos 
valores que permeiam a equipe. 
 
Um contínuo aperfeiçoamento, o que pressupõe monitoramento constante para garantir 
a curva descendente de desempenho. 
 
O comprometimento desacelerado dos membros da equipe com os seus colegas. 
 
 
 8. Ref.: 3582676 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
São consideradas diretrizes para um feedback construtivo: 
I. Reformule a mensagem com as próprias palavras para que a pessoa perceba que você 
ouviu e compreendeu o que foi dito. 
II. Relate a situação usando exemplos genéricos, culpando o outro pelo erro cometido. 
III. Não fale em seu nome: só reproduza as críticas de outros. 
Está(ão) correto(s) o(s) item(ns): 
 
 
I e III 
 
II e III 
 
Apenas a III 
 I apenas 
 
I e II 
 
 
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 9. Ref.: 3582560 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
A aprendizagem organizacional ocorre quando se consegue implementar na organização um circuito 
duplo de aprendizagem por meio do desenvolvimento das seguintes ações: 
I- Atribuição de um sentido comum à ação de todos. 
II- Questionamento do sistema atual. 
III- Curva de aprendizado restrita ao aprendizado operacional. 
Está(ão) correto(s): 
 
 
Apenas o item III 
 Apenas os ítens I e II 
 
Apenas os ítens I e III 
 
Apenas o ítem I 
 
Os ítens I, II e III 
 
 
 10. Ref.: 3582621 Pontos: 0,00 / 1,00 
 
(FCC - 2019) No que concerne ao comportamento humano no trabalho, a motivação é, 
sem dúvida, um dos aspectos que têm merecido mais estudos, com a apresentação de 
diferentes teorias. Uma das clássicas abordagens sobre o fenômeno da motivação foi 
proposta por Abraham Maslow, denominada Teoria da Hierarquia das Necessidades 
Humanas. De acordo com essa teoria: 
 
 O comportamento humano não comporta generalizações. Cada ser humano possui a 
própria escala de valores e, assim, a hierarquia das necessidades a serem satisfeitas 
para fomentar a motivação é variável para cada indivíduo. 
 
Existem certos itens indiscutíveis em relaççao à motivação, tal como ocorre com o 
dinheiro. Trata-se de um motivador universal, mesmo quando as atividades devem 
ser avaliadas na perspectiva da qualidade e não da quantidade. 
 
Existe uma clara prevalência das necessidades psicológicas, intrínsecas a cada 
indivíduo, como as de estima e pertencimento ao grupo, em relação a necessidades de 
subsistência, representadas por recompensas estritamente financeiras. 
 Existe uma escala de valores a serem transpostos e o indivíduo só irá se sentir 
estimulado a buscar a satisfação de uma necessidade mais elevada, como a de 
autorrealização, se uma anterior, mais básica, como segurança, já estiver satisfeita. 
 
O papel do líder ou gestor é identificar, em cada grupo de funcionários, as principais necessidades a 
serem supridas, buscando um perfeito alinhamento entre os objetivos perseguidos pela organização 
e as recompensas, financeiras ou não, oferecidasaos funcionários. 
 
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