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01/09/2020 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=306565&matr_integracao=201202083986 1/3
 
O novo presidente da Empresa Mercados Múltiplos está redirecionando a sua estratégia por meio de um processo clássico centralizado de gestão
estratégica de natureza prescritiva, cujos modelos conceituais e etapas são bem conhecidos. Assim, o presidente está correto ao afirmar que o processo
deve contemplar:
Quando um consumidor é levado a pensar que ao comprar determinado produto está adquirindo algo que nenhum outro produto lhe oferece, ou seja, o
produto tem uma funcionalidade única, encontra-se diante de uma estratégica genérica definida como:
Porter, no delineamento do seu modelo de estratégia competitiva genérica afirma que, embora uma empresa possa ter inúmeros pontos fortes e pontos
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
Lupa Calc.
 
 
GST1665_A5_201202083986_V1 
 
Aluno: ANDERSON CRUZ RODRIGUES Matr.: 201202083986
Disc.: ADM. ESTRATÉG. 2020.3 EAD (GT) / EX
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será
composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de
questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
a manutenção do organograma e do sistema de informação existentes.
a avaliação de concorrentes potenciais e produtos substitutos.
a utilização de processo participativo de tomada de decisão estratégica.
a implementação de estratégias emergentes.
o atendimento das expectativas dos diferentes grupos na estrutura de poder da empresa.
 
 
 
Explicação:
O processo clássico centralizado de gestão estratégica de natureza prescritiva contempla na avaliação de concorrentes potenciais e produtos substitutos
 
 
 
 
 
2.
de diferenciação.
de enfoque.
de concorrência.
de cliente.
liderança do custo total.
 
 
 
Explicação:
As estratégias por diferenciação focam no desenvolvimento de características originais, com o intuito de que se tornem vantagens competitivas que
possam ser percebidas e tomadas como preferenciais por seus consumidores.
 
 
 
 
3.
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01/09/2020 Estácio: Alunos
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fracos em comparação com seus concorrentes, existem dois tipos básicos de vantagem competitiva que uma empresa pode possuir: baixo custo e
diferenciação. Esses dois tipos básicos de vantagem competitiva, combinados com o escopo de atividades, levam a três estratégias genéricas que são
liderança de custo,
(ENADE, 2015) Uma empresa vende assinaturas de transmissões online de eventos esportivos e culturais exclusivamente para smartphones. Em meio a
diversas mudanças tecnológicas e de hábitos de consumo, como o advento da televisão pay per view e o crescimento do mercado de smartphones e
tablets, os executivos dessa empresa realizaram uma pesquisa de mercado que apontou que as pessoas não compram mais de uma mídia para um
mesmo evento. Um diagnóstico estratégico, realizado por meio de uma análise SWOT, identificou as forças e fraquezas e as ameaças e oportunidades
para a empresa nesse cenário. Com base nessa situação hipotética, avalie o diagnóstico estratégico, realizado por meio de análise SWOT, descrito nas
afirmações a seguir: I - A televisão pay per view é uma concorrente da empresa e representa uma ameaça ao seu negócio. II - A atuação da empresa
com a venda de assinaturas de transmissões online para smartphones representa uma oportunidade para o seu negócio. III. O crescimento do mercado
de smartphones é um ponto forte para a empresa.
Embora nossos concorrentes apresentem alguns produtos comparáveis, nossos produtos têm alcançado os mais altos níveis de qualidade. Nossos
clientes, no entanto, não estão tão dispostos a pagar por alta qualidade quanto estavam no início. Esses riscos descrevem qual das estratégias
genéricas a seguir?
A Yamada Cametaense S.A. é uma empresa de médio porte que produz rolos de filmes plásticos que serão utilizados como embalagens. Seus clientes
são grandes empresas alimentícias e seus fornecedores são grandes empresas petroquímicas. O produto da empresa é altamente padronizado, a
concorrência é intensa e a competição se dá unicamente por preço. Qual das seguintes alternativas descreve a situação competitiva para a Yamada
Cametaense?
enfoque e diversificação.
diferenciação e enfoque
enfoque e desenvolvimento de produto.
diferenciação e diversificação.
diferenciação e desenvolvimento de mercado.
 
 
 
Explicação:
Porter descreve estratégia competitiva como sendo sinônimo de decisões, onde devem ocorrer ações ofensivas ou defensivas com a finalidade de criar
uma posição que permita se defender em um setor, para conseguir lidar com as cinco forças competitivas e com isso conseguir e expandir o retorno
sobre o investimento. Há diversas maneiras de se posicionar estrategicamente, variando de acordo com o setor de atuação, capacidade e características
da Organização. No entanto, para Porter, há três grandes pilares estratégicos, ou seja, três grandes estratégias que irão atuar diretamente no âmbito da
criação da vantagem competitiva, diversificação, enfoque e liderança de custos.
 
 
 
 
4.
I, II e III.
II e III, apenas.
I, apenas.
II, apenas.
I e III, apenas
 
 
 
Explicação:
A afirmação II é falsa porque a empresa vende seu produto exclusivamente para smartphones, logo não é uma oportunidade de negócio. A afirmação II
é falsa porque o crescimento do mercado de smartfhone não é um ponto forte da empresa porque a empresa não vende smartfhone e sim assinaturas de
transmissões online de eventos esportivos e culturais
 
 
 
 
 
5.
Enfoque
Liderança em Custos
Potencial Lucrativo
Diferenciação
Integração Vertical
 
 
 
Explicação:
A estratégia genérica de diferenciação visa desenvolver um atributo diferente dos de seus rivais, como por exemplo foco o investimento na imagem, nos
canais de distribuição, em pesquisa, na capacitação técnica dos funcionários, na pesquisa de mercado e na assistência técnica. Esse tipo de estratégia
possui como principal destaque a diferenciação dos serviços e produtos para oferecer as melhores opções do mercado ao público consumidor.
 
 
 
 
6.
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01/09/2020 Estácio: Alunos
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Porter propõe 3 tipos de estratégias genéricas. São elas: Liderança total em custos, diferenciação e foco. Analise as afirmativas: i. A estratégia por foco
é inflexível, determinada e arriscada. Trabalha com o mesmo foco do início ao fim, mesmo que isso represente prejuízos. ii. A estratégia por liderança
total em custos prioriza o preço. iii. A estratégia por diferenciação busca agregar valor a seus produtos e marca. iv. Todas as estratégias podem ser
trabalhadas ao mesmo tempo para o mesmo público, sem dificuldades. v. A estratégia por foco é usada pela maioria das empresas que se tornam
especialistas em determinado produto. Opção que relaciona as afirmativas verdadeiras é:
Uma das estratégias competitivas idealizadas por Michael Porter direciona a empresa para escolher um alvo restrito, em que a empresa atenda
necessidades específicas de um determinado grupo, dessa forma, a empresa pode oferecer algo considerado único pelos seus clientes. O texto anterior
faz referência a qual das estratégias de Michael Porter?
tem grande poder de barganha com seus clientes, e, por isso, conseguevender a mercadoria a preços superiores aos de seus concorrentes.
a rivalidade entre as empresas do setor é baixa, e, por isso, a situação da empresa no longo prazo é estável.
possui um grande poder de barganha perante seus fornecedores, e, em consequência, consegue comprar a mercadoria a custos inferiores aos
dos seus concorrentes.
existe uma elevada diferenciação dos produtos da empresa, e, devido a isso, apresenta uma vantagem competitiva perante os concorrentes
existe uma elevada homogeneidade entre as empresas do setor, e, por isso, necessita ser operacionalmente eficiente ou ter economias de
escala.
 
 
 
Explicação:
A situação competitiva da Yamada tem como característica a existência de uma elevada homogeneidade entre as empresas do setor, e, por isso,
necessita ser operacionalmente eficiente ou ter economias de escala.
 
 
 
 
7.
a) iv
b) i, ii, iii
c) ii, iii
d) iii, iv, v
e) ii, iii, v
 
 
 
Explicação:
A alternativa II está errada porque não existe a estratégia de liderança total, enquanto a alternativa IV está errada porque a empresa não pode aplicar
as três estratégicas genéricas ao mesmo tempo.
 
 
 
 
8.
Diferenciação.
Custo Baixo.
Custo Diferenciação.
Foco.
Genérica.
 
 
 
Explicação:
A estratégia de foco visa atender muito bem ao mercado determinado, baseando-se na condição de que a empresa é capaz de atender ao segmento
específico mais efetivamente e também eficientemente do que os concorrentes que competem de forma mais ampla.
 
 
 
 
 
 
 
 Não Respondida Não Gravada Gravada
 
 
Exercício inciado em 01/09/2020 19:27:20. 
 
 
 
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