GESTÃO DE PROJETOS PARA T I 4

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1.
		Assinale a opção que não representa uma saída do processo de definição da EAP:
	
	
	
	Atualização do plano de gerenciamento do projeto
	
	
	Dicionário da EAP
	
	
	Atualização da declaração do escopo do projeto
	
	
	Cronograma do projeto
	
	
	EAP
	
Explicação:
Essa opção não representa uma saída porque a EAP é uma decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser executado pela equipe do projeto, para atingir os objetivos do projeto e criar as entregas necessárias.
As suas saídas são:
Declaração do escopo do projeto (atualizações); Estrutura analítica do projeto; Dicionário da EAP; Linha de base do escopo; Plano de gerenciamento do escopo do projeto (atualizações); Mudanças solicitadas.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Segundo o PMBOK, os processos executados para estabelecer o escopo total do esforço, definir e refinar objetivos e desenvolver o curso de ação requerido para obter esses objetivos pertencem ao grupo de processos de
	
	
	
	execução.

	
	
	planejamento.
	
	
	encerramento.
	
	
	monitoramento.
	
	
	iniciação.

	
	
	
	 
		
	
		3.
		O guia PMBOK estabelece um conjunto de boas práticas para gerenciamento de projetos. Em sua estrutura, as atividades fundamentais para gestão de um projeto estão dispostas em grupos de processos, quais são esses grupos?
	
	
	
	Viabilidade, Planejamento, Controle, Execução e Finalização
	
	
	Planejamento, Execução, Checagem e Monitoramento
	
	
	Iniciação, Viabilidade, Execução, Controle e Encerramento
	
	
	Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento
	
	
	Proposição, Validação, Execução, Homologação e Finalização
	
	
	
	 
		
	
		4.
		O guia PMBOK define que um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Já as operações são contínuas, repetitivas e não necessariamente, geram resultados únicos. Analise as alternativas abaixo e aponte aquela que apresenta semelhanças entre projetos e operações.
	
	
	
	Projetos e operações são conduzidos por pessoas e sempre geram resultados únicos
	
	
	Tanto projetos quanto operações possuem gestão de custos simplificados
	
	
	Tanto projetos quanto operações são planejados, executados e controlados
	
	
	Projetos e operações concorrem na gestão empresarial e são mutualmente excludentes
	
	
	Tanto projetos quanto operações possuem recursos ilimitados para sua execução
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		5.
		O diretor de Marketing do Laboratório Bom Remédio nos contratou para que organizássemos um seminário nacional de vendas na cidade de Angra dos Reis - RJ para o seu corpo de vendedores. Muitas recomendações foram feitas, algumas exigências e outros requisitos que seriam bem aceitos se fossem plausíveis. Após a definição do escopo e da declaração de escopo, precisamos
	
	
	
	definir palestrantes de back-up para a eventualidade de algum palestrante faltar
	
	
	definir como serão as acomodações e a alimentação dos participantes
	
	
	ter a validação do escopo por parte do Lab. Bom Remedio
	
	
	mandar imprimir os folhetos do seminário
	
	
	contratar logo o hotel onde será realizado o seminário
	
	
	
	 
		
	
		6.
		FCC ¿ 2017. O conceito de maturidade no gerenciamento de projetos diz respeito à avaliação do grau de aprendizado da organização oriundo de projetos anteriores e da implantação de inovações que conduzem à melhoria das práticas e sua padronização. Evidências de maturidade sugerem maior probabilidade de sucesso na implementação de futuros projetos. Um dos mais reconhecidos modelos de maturidade de projetos é o baseado no PMBOK (publicação de referência do PMI ¿ Project Management Institute), que utiliza, em uma de suas etapas, o
	
	
	
	mapeamento do ciclo de vida do projeto, objetivando redução de riscos e desvios.
	
	
	gerenciamento de escopo, cotejando a estimativa de tempo e de custo para a finalização do projeto.
	
	
	benchmarking, comparando a prática e os resultados do gerenciamento de projetos da entidade com outras organizações de sucesso.
	
	
	fluxograma, identificando todas as etapas dos projetos da entidade e as áreas envolvidas.
	
	
	caminho crítico, relacionando as etapas fundamentais para a execução do projeto.
	
Explicação:
A resposta certa é: 
benchmarking, comparando a prática e os resultados do gerenciamento de projetos da entidade com outras organizações de sucesso.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Assinale a opção que corresponde a saída do Planejamento do escopo
	
	
	
	Declaração preliminar do escopo
	
	
	Plano de escopo
	
	
	Plano de gerenciamento do escopo
	
	
	Declaração do escopo
	
	
	Plano estratégico da empresa
	
Explicação:
Durante o planejamento este escopo é definido e escrito com maiores detalhes.
A gestão do escopo compreende os processos: Iniciação; Planejamento do Escopo; Definição do Escopo; Verificação do Escopo e Controle de Mudanças do Escopo.
A criação de um plano de gerenciamento do escopo documenta como o escopo do projeto será definido, verificado e controlado e como a Estrutura Analítica do Projeto       (EAP) será criada
e definida.
O Plano de gerenciamento de escopo tem as seguintes partes:
Informações de versão, elaborador, data e aprovação;
Introdução explicando os objetivos do projeto e o seu escopo;
Informações sobre como deve ser feita a coleta de requisitos;
Declaração de escopo com a EAP, dicionário e observações sobre o que deve estar presente e o que não deve estar presente;
Regras de aceitação das entregas;
Regras para solicitação e aprovação de mudança de escopo.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Um gerente de projetos decide mudar o escopo do projeto em andamento, de forma a agregar mais valor do produto a ser entregue ao cliente. Qual deve ser sua primeira atitude antes de autorizar qualquer mudança? (assinale a opção correta)
	
	
	
	Preparar um relatório de impacto das mudanças
	
	
	Mudar a base de referência do escopo
	
	
	Planejar a execução das mudanças
	
	
	Convocar uma reunião com o comitê que aprova as mudanças
	
	
	Adiar a modificação até que o escopo original (base de referencia) do projeto seja concluído.
	
Explicação:
O controle do escopo do projeto trata de influenciar os fatores que criam mudanças no escopo do projeto e de controlar o impacto dessas mudanças.
A gestão do escopo compreende os processos: Iniciação, Planejamento do Escopo, Definição do Escopo, Verificação do Escopo e Controle de Mudanças do Escopo.
O Plano de gerenciamento de escopo tem as seguintes partes: Informações de versão, elaborador, data e aprovação; Introdução explicando os objetivos do projeto e o seu escopo; Informações sobre como deve ser feita a coleta de requisitos; Declaração de escopo com a EAP, dicionário e observações sobre o que deve estar presente e o que não deve estar presente; Regras de aceitação das entregas e Regras para solicitação e aprovação de mudança de escopo.