GESTÃO DE PROJETOS PARA T I 2

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1.
		Sobre o tema gerenciamento de projetos e em relação a imagem abaixo, marque a opção correta:
	
	
	
	A imagem se refere aos possíveis fatores que geram restrições conflitantes em um projeto, de modo que se algum mudar pelo menos algum outro fator provavelmente será afetado.
	
	
	São consideradas entradas para o processo "Criar a EAP" (Estrutura Analítica do Projeto): Declaração de Escopo do Projeto, Matriz de Rastreabilidade dos Requisitos e o Termo de Abertura do Projeto.
	
	
	Os 5 grupos de processos de acordo com o PMBoK são: Iniciação, Planejamento, Execução, Controle, Encerramento.
	
	
	O Termo de Abertura do Projeto (TAP) é feito dentro da área de conhecimento Gerenciamento de Integração do Projeto.
	
	
	A técnica de decomposição pode ser utilizadas para levantamento (coleta) de requisitos.
	
Explicação: Opção A: Os 5 grupos de processos de acordo com o PMBoK são: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, Encerramento; Opção B: correto. Opção C: O Termo de Abertura do Projeto - TAP é feito dentro da área de conhecimento Gerenciamento de Escopo do Projeto; Opção D: São consideradas entradas para elaboração de uma Estrutura Analítica do Projeto - EAP: Declaração de Escopo do Projeto, Documentação dos Requisitos e Ativos de Processos Organizacionais; Opção E: São técnicas que podem ser utilizadas para levantamento (coleta) de requisitos: entrevistas, dinâmica de grupos, oficinas, técnicas de criatividade em grupo (ex: brainstorm, mapas mentais), técnicas de tomada de decisão em grupo, questionário e pesquisas, observações e protótipos;
	
	
	
	 
		
	
		2.
		A empresa de desenvolvimento de software SoftN contratou um novo gerente para um projeto de desenvolvimetno de um sistema de controle acadêmico. A primeira função designada para esse gerente é fazer o levantamento das partes interessadas nesse projeto. Em qual documento o gerente pode ter acesso a essas informações?
	
	
	
	Plano de gerenciamento do projeto.
	
	
	Termo de trabalho do projeto.
	
	
	Termo contratual de acordo entre as partes.
	
	
	Termo de abertura do projeto.
	
	
	Termo de mudanças do projeto.
	
Explicação:
No Gerenciamento da Integração do Projeto, desenvolver o Termo de Abertura do Projeto estabelece um documento que autoriza formalmente o início do projeto, ou de uma fase, e contém o levantamento dos requisitos inicias do projeto, de modo que satisfaça as partes interessadas.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Analise as alternativas abaixo e marque a que apresenta um processo de gerenciamento da integração do projeto.
	
	
	
	Análise das pastes interessadas
	
	
	Desenvolvimento do termo de abertura do projeto
	
	
	Desenvolvimento do plano de aquisições do projeto
	
	
	Identificação dos riscos do projeto
	
	
	Desenvolvimento do cronograma do projeto
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Qual a opção abaixo que não faz parte do Gerencimento do Escopo do Projeto ?
	
	
	
	Planejamento do escopo
	
	
	Definir o escopo
	
	
	Criar a EAP
	
	
	Verificar o Escopo
	
	
	Entrega do produto final
	
	
	
	 
		
	
		5.
		O processo "Desenvolver o termo de abertura do projeto" pertence a qual área de conhecimento?
	
	
	
	Gerenciamento do tempo
	
	
	Gerenciamento dos custos.
	
	
	Gerenciamento das partes interessadas.
	
	
	Gerenciamento do escopo.
	
	
	Gerenciamento da integração.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Dentre os benefícios do desenvolvimento do termo de abertura do projeto podemos destacar:
	
	
	
	Designação do gerente de projetos e plano de gerenciamento de riscos
	
	
	Formalização do escopo do projeto e plano de aquisições
	
	
	Designação da equipe do projeto e publicação dos critérios de aceitação
	
	
	Registro das partes interessadas e cronograma detalhado do projeto
	
	
	Formalização do início do projeto e seus limites
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Qual o melhor procedimento que o Gerente de Projetos deve ter na situação abaixo: Em reunião foi decido a saida de uma funcionalidade, mas um tempo apos a reunião o usuário dono da Funcionalidade resolve que essa funcionalidade é extremamente importante para a continuidade do projeto. Como agir?
	
	
	
	Não ouvir o usuário pois tem um comprometimento com o término do projeto.
	
	
	Mandar ao usuário um documento de Alteração de Escopo e Explicar ao usuário que sua decisão poderá retardar o término do projeto e explicar o impacto da funciionalidade.
	
	
	Como gerente de Projetos ele deve explicar ao usuário que as decisões de uma reunião são inalteráveis
	
	
	Preencher um documento de Alteração do escopo e aplicar a Alteração
	
	
	Todas as opções a cima estão Corretas
	
Explicação: O Aluno estudou as alterações de Escopo e como o Gerente deve Proceder nesse caso
	
	
	
	 
		
	
		8.
		O que não pode ser considerado um dos grandes grupos de processos segundo preconizado no PMBOK:
	
	
	
	Planejamento;
	
	
	Iniciação;
	
	
	Encerramento;
	
	
	Monitoramento;
	
	
	Feedback;