Prática 3 fundamentos de gestão

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Questão 1/5 - Fundamentos de Gestão 
FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO/GESTÃO 
 
As estruturas organizacionais do ponto de vista contingencial podem ser de dois tipos: mecanicistas e 
orgânicas. No sistema mecanicista as tarefas são separadas e especializadas, com objetivos definidos 
com precisão pelos administradores de alto nível. Já no sistema orgânico há menos ênfase em receber 
ordens de um superior, os membros se comunicam por meio de todos os níveis da organização. 
 
Cada um desses sistemas se mostra mais adequado a um tipo de ambiente. Em qual ambiente o sistema 
orgânico é mais adequado? 
Nota: 20.0 
 
A Ambiente estável. 
 
B Ambiente sustentável. 
 
C Ambiente turbulento. 
Você acertou! 
Resposta se encontra no material escrito da aula 4, páginas 23-24, último e 1º parágrafos. O sistema 
orgânico com suas características se mostra mais adequado para um ambiente turbulento, que 
demanda mudanças frequentes e constantes ajustes de trabalhos, uma vez que as necessidades da 
organização mudam conforme as mudanças do ambiente externo. 
 
D Ambiente constante. 
 
Questão 2/5 - Fundamentos de Gestão 
FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO/GESTÃO 
 
As empresas buscam a concepção da estrutura organizacional correta. Para Robins (2000), esta estrutura 
dependerá de ao menos quatro variáveis contingenciais: a estratégia, o tamanho, a tecnologia e o graus 
de incerteza ambiental da organização. 
 
De acordo com a teoria da contingência, qual a melhor forma de administrar? 
Nota: 20.0 
 
A A melhor forma de administrar é a partir do controle rígido do funcionário, pois este de ser sempre 
orientado no modo correto de trabalho. 
 
B A melhor forma de administrar é através da liderança participativa, onde o líder educador passa seu 
conhecimento aos colaboradores de forma colaborativa. 
 
C Não existe uma melhor forma ou única maneira de administrar, pois existem muitos fatores internos 
e externos que impactam e determinam as decisões. 
Você acertou! 
Resposta se encontra no material escrito da aula 4, página 21, 4º parágrafo. A teoria contingencial defende 
que não existe uma fórmula pronta e única de administrar, uma vez que cada organização está inserida em um 
ambiente distinto, sofrendo as influências e lidando com elas de maneira única. Os objetivos de cada 
organização também serão distintos, uma vez que são influenciados pelo ambiente, não sendo possível uma 
padronização da administração como uma “fórmula mágica”. 
 
D A única e melhor forma de administrar é através da análise e controle financeiro e de resultados, pois 
através do uso de resultados numéricos a probabilidade de erro é drasticamente diminuída. 
 
Questão 3/5 - Fundamentos de Gestão 
FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO/GESTÃO 
 
Diante das circunstâncias sociais contemporâneas muitos aspectos da vida humana podem ser 
esclarecidos se analisados pelo ponto de vista da organização. O ser humano faz tudo por intermédio das 
organizações, não podendo deixar de ser participante delas. A vida humana está interligada às 
organizações. 
 
Segundo Davis e Mayer (1999), a vida humana está sujeita e motivada por três forças imperativas. Quais 
são elas? 
Nota: 20.0 
 
A Treinamento, trabalho e sucesso. 
 
B Relacionamentos, prosperidade e ocupação laboral. 
 
C Felicidade, descanso e realização. 
 
D Velocidade, conectividade e intangibilidade. 
Você acertou! 
Resposta se encontra no material escrito da aula 5, página 6, 1º parágrafo. A noção de tempo, de distância 
(espaço) e de tangibilidade de todas as coisas deslocam-se na contemporaneidade pelo desenvolvimento, 
aplicação e uso de tecnologias de diversas ordens. Nesse sentido, Davis e Mayer (1999) assinalam: todos 
os aspectos que envolvem os negócios e a organização emergem e transformam-se em tempo real; todas as 
coisas estão conectando-se via à rede mundial: produtos, pessoas, empresas e quaisquer outras coisas. 
Toda proposta (trabalho) tem valor econômico tangível e intangível. E este cresce vertiginosamente. 
 
Questão 4/5 - Fundamentos de Gestão 
FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO/GESTÃO 
 
Para as organizações sobreviverem no mercado e se manterem competitivas é necessária uma análise 
das variáveis do micro e do macroambiente. Churchill (2000) e Daft (2010) afirmam que o uso de uma 
ferramenta para esta análise colabora para que a empresa consiga criar estratégias e confrontar pontos 
fortes e fracos do ambiente interno com as oportunidades e ameaças encontradas no ambiente externo. 
 
Qual é a ferramenta que os citados autores se referem? 
Nota: 20.0 
 
A Matriz de Priorização GUT 
 
B Análise SWOT 
Você acertou! 
Resposta se encontra no material escrito da aula 4, página 16, 1º parágrafo. A análise SWOT tem como 
objetivo analisar as forças (strengths), fraquezas (weaknesses), oportunidades (opportunities) e ameaças 
(threats). Esta ferramenta de análise é essencial para o desenvolvimento de uma estratégia que leve em 
consideração o ambiente interno da organização e o ambiente externo no qual ela está inserida. 
 
C Excelência Operacional 
 
D Matriz B.A.S.I.C.O. 
 
Questão 5/5 - Fundamentos de Gestão 
FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO/GESTÃO 
 
Para Oliveira (2009) um sistema é composto por partes interdependentes que interagem entre si e foram 
um todo unitário com determinado objetivo. O autor também afirma que um sistema é constituído por 
inúmeros componentes. 
 
Dentre estes componentes, como é definido os controles e avaliações do sistema? 
Nota: 20.0 
 
A Estabelece um objetivo a ser alcançado com o sistema. 
 
B Verifica se as saídas estão coerentes com os objetivos estabelecidos. 
Você acertou! 
Resposta se encontra no material escrito da aula 4, página 5, 7º parágrafo. Os controles e avaliações do 
sistema via verificar as saídas do sistema, que devem estar de acordo com os objetivos. Para realizar este 
controle é necessária a medida de desempenho do sistema, chamada padrão de desempenho. 
 
C Os líderes devem realizar controle do trabalho executado pelos funcionários. 
 
D O departamento pessoal deve ter um sistema de avaliações de desempenho dos colaboradores.