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Atividade 4

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maior que necessita).
	
	
	
· Pergunta 7
0 em 1 pontos
	
	
	
	O núcleo mostra o envolvimento de pessoas, liderança executiva e partes interessadas. Os hexágonos representam as áreas que devem ser consideradas em um programa de gerenciamento de mudança. Começa com a definição de uma visão clara, para a mudança que deve estar alinhada com a visão e estratégia corporativa, movendo-se para incluir o desenho organizacional, desenvolvimento organizacional, comunicação, alinhamento, suporte, gerenciamento de desempenho e transformação de processos.
 
A respeito das atividades de gerenciamento, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s).
 
I. ( ) Desenho organizacional.
II. ( ) Desenvolvimento organizacional.
III. ( ) Comunicação.
IV. ( ) Alinhamento.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
F, V, F, V.
	Resposta Correta:
	 
V, V, V, V.
	Feedback da resposta:
	Sua resposta está incorreta. A alternativa está incorreta, pois visão, desenho organizacional, suporte, alinhamento, comunicação, gerenciamento de desempenho e, ainda, transformação de desenho organizacional dizem respeito às atividades de gerenciamento, as quais visam atender às necessidades de todos os envolvidos dentro da empresa, nas melhorias e execução dos processos.
	
	
	
· Pergunta 8
1 em 1 pontos
	
	
	
	Para que seja alcançado um gerenciamento com qualidade, podemos destacar que o gestor deve, primeiro, conhecer a sua equipe, pensar em quais iniciativas poderá trabalhar, para que possa desempenhar a função, conduzindo a equipe e o projeto até que seja implantado para alcançar objetivos. A respeito das atividades de gerenciamento, assinale a alternativa correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Visão e suporte.
	Resposta Correta:
	 
Visão e suporte.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois as atividades de gerenciamento vêm para complementar a necessidade da gerência, dando direcionamento de como e em que pode envolver-se, também definindo quais áreas os outros interessados podem envolver-se, opinando e participando efetivamente.
	
	
	
· Pergunta 9
1 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o trecho a seguir.
 
“A tomada de decisões que causem impacto profundo no negócio é difícil para muitos gestores, especialmente para aqueles que se encontram em um ambiente em que o foco principal é encontrar alguém para colocar a culpa, em vez de decidir e corrigir eventuais problemas” (ASSOCIATION OF BUSINESS PROCESS MANAGEMENT PROFESSIONALS - ABPMP, 2013, p. 267).
 
Fonte: ASSOCIATION OF BUSINESS PROCESS MANAGEMENT PROFESSIONALS - ABPMP. Guia para o gerenciamento de processos de negócio : Corpo comum de conhecimento (BPM CBOK). 1. ed. São Paulo: ABPMP, 2013.
 
A respeito dos conceitos de envolvimento de gerência, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s).
 
I. ( ) Assumindo mudança, assumem atestado de falha.
II. ( ) Assumem ajuda, mas podem até fazer alguma atividade para atrapalhar o processo.
III. ( ) Envolvimento por parte da gerência.
IV. ( ) Deixado de lado o envolvimento.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
V, V, V, F.
	Resposta Correta:
	 
V, V, V, F.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois o envolvimento da gerência deve ser sempre presente no projeto, avaliando processos e mudanças, fazendo cobranças quando necessário, devendo desempenhar atividades de verificação e conformidade, pois, ao mostrar esse envolvimento, outros da empresa se sentirão necessários para o desenvolvimento, sendo necessária a aplicação dessas mudanças.
	
	
	
· Pergunta 10
1 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o excerto a seguir.
 
“O primeiro estaria relacionado às boas organizações, enquanto o segundo às organizações excepcionais. A transformação organizacional depende diretamente da transformação dos processos de maneira disciplinada e planejada para assegurar que estes continuem dando suporte a objetivos de negócio” (ASSOCIATION OF BUSINESS PROCESS MANAGEMENT PROFESSIONALS - ABPMP, 2013, p. 245).
 
Fonte: ASSOCIATION OF BUSINESS PROCESS MANAGEMENT PROFESSIONALS - ABPMP. Guia para o gerenciamento de processos de negócio : Corpo comum de conhecimento (BPM CBOK). 1. ed. São Paulo: ABPMP, 2013.
 
A respeito dos motivos que nos levam a transformar processos, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s).
 
I. ( ) Processos voltados para a necessidade do cliente.
II. ( )  Reduzir defeitos e desperdício.
III. ( ) Reduzir tempo de produção.
IV. ( ) Redução de custos.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
V, V, V, V.
	Resposta Correta:
	 
V, V, V, V.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois todas essas afirmações são motivos para que seja realizada a transformação de processos. Devemos ter processos voltados para o cliente; as empresas devem buscar sempre melhorar a sua produção tanto em tempo, quanto em custos e desperdícios.
	
	
	
Segunda-feira, 14 de Setembro de 2020 22h39min19s BRT
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