Gestão de Projetos e Processos - Avaliação Final (Discursiva) - Individual FLEX

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Acadêmico: Raul José Gonçalves Rios (1574144)
Disciplina: Gestão de Projetos e Processos (EMD28)
Avaliação: Avaliação Final (Discursiva) - Individual FLEX ( Cod.:650557) ( peso.:4,00)
Prova: 22775934
Nota da Prova: -
1. Numa tradução livre, benchmarking quer dizer "ponto de referência" e trata-se de um processo relevante para ampliar a
eficiência das organizações a partir da observação e da pesquisa de práticas gerenciais, e metodologias utilizadas por
empresas concorrentes. O ciclo de implantação do processo é baseado em quatro etapas: to plan (planejar); to do
(fazer); to correct (controlar); to act (agir). A etapa de planejamento pode ser resumido a duas questões fundamentais.
Disserte sobre este importante tópico do processo.
Resposta Esperada:
? O que deve ser objeto de benchmarking? Para identificar o objeto de benchmarking torna-se necessário, em primeiro
lugar, definir rigorosamente a missão a que nos propomos levar a cabo.
? Quem devemos estudar? A seleção dos alvos obriga a uma vigilância das informações recolhidas.
? Como estas deverão ser comparáveis, será imperioso prever os necessários ajustamentos.
2. Um projeto é desenvolvido, quando a empresa decide, a partir da sua estratégia de negócios, dentre outras ações, criar
algo novo, identificado a partir de uma necessidade um problema, ou uma oportunidade. Ao definir-se pela abordagem
de gerenciamento de projetos a organização deverá criar as condições suficientes para que o processo transcorra dentro
do método adotado e objetivos definidos. O termo de Abertura é o documento formal necessário que identifica a
existência de um projeto na organização. O termo de abertura do projeto deve conter alguns itens comuns. Disserte
sobre o termo de abertura de um projeto.
Resposta Esperada:
O termo de abertura é o documento formal necessário que identifica a existência de um projeto na organização. O termo de
abertura do projeto deve conter alguns itens comuns, como:
? título do projeto;
? resumo do projeto (introdução);
? identificação do gerente de projetos e suas responsabilidades e autoridades;
? necessidades básicas do trabalho a ser realizado;
? descrição do produto do projeto;
? cronograma básico do projeto;
? estimativas iniciais de custo;
? necessidades iniciais de recursos;
? necessidades de suporte pela organização;
? controle e gerenciamento das informações do projeto;
? aprovação do documento com a assinatura do executivo responsável.
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