2020 3 EAD - AULA 4 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS - Teste de conhecimento 2

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18/09/2020 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=306565&matr_integracao=201202083986 1/3
 
Para elaborarmos um cronograma do projeto, começamos com a identificação das atividades necessárias para a execução dos pacotes de trabalho da
EAP. Qual é a próxima atividade que devemos realizar?
 
Uma das responsabilidades básicas da equipe de gerenciamento de projetos é desenvolver o cronograma do projeto. Para tanto, é preciso responder os
questionamentos abaixo, EXCETO?
Segundo o PMBOK, o Grupo de Processos e a Área de Conhecimento que abrangem o Processo Estimativa de Duração das Atividades são,
respectivamente:
A partir dos resultados dos processos anteriores é possível elaborar o cronograma do projeto. Identifique a seguir qual opção Não corresponde a
processo anterior que possibilite a elaboração do cronograma.
GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
Lupa Calc.
 
 
GST1701_A4_201202083986_V2 
 
Aluno: ANDERSON CRUZ RODRIGUES Matr.: 201202083986
Disc.: GEREN.DE PROJ. 2020.3 EAD (GT) / EX
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será
composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de
questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
Estabelecer o sequenciamento das atividades.
Definir o software.
 
Definir as durações.
 
Estimar os recursos. 
Definir os recursos.
 
 
 
Explicação:
A próxima atividade após a identificação de todas as atividades necessárias para a execução/realização dos pacotes de trabalho da EAP é estabelecer o
sequenciamento das atividades.
 
 
 
 
2.
Quais entregas parciais são necessárias para concluir o projeto?
Quantos e que tipos de recursos são necessários para realizá-las?
Quais são as dependências entre estas atividades?
Quais são as atividades necessárias para produzir as entregas do pacote de trabalho da EAP do projeto?
Qual a estimativa de duração de cada atividade?
 
 
 
Explicação:
A pergunta de quais entregas parciais são necessárias para concluir o projeto deve ser feita por ocasião da elaboração da EAP e não para a criação do
cronograma do projeto.
 
 
 
 
3.
Planejamento e Gerência de Tempo de Projeto.
Planejamento e Gerência de Escopo do Projeto.
Iniciação e Gerência de Riscos do Projeto.
Monitoração e Gerência de Qualidade do Projeto.
Iniciação e Gerência de Custo do Projeto.
 
Gabarito
 Comentado
 
 
 
4.
estimativas de recursos.
lista de atividade.
orçamento do projeto.
diagrama de rede.
estimativas de duração das atividades.
 
 
 
Explicação:
Resposta: orçamento do projeto.
Comentários:
O ápice do gerenciamento do tempo está na criação do cronograma, que é o resultado das saídas dos processos anteriores e que servirão para o controle
da linha de base do tempo. Estes resultados dos processos anteriores são: lista de atividades; diagrama de rede; estimativas de recursos; estimativas de
duração das atividades.
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18/09/2020 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=306565&matr_integracao=201202083986 2/3
Um gerente de projetos apresentou ao cliente o planejamento do projeto de implantação do novo portal de vendas da empresa. O cliente solicitou a
redução do prazo do projeto e informou que custos adicionais são esperados. Neste caso, devem-se adicionar recursos a:
Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
A Estimativa __________________ baseia-se na definição de três estimativas: otimista, mais provável e pessimista. Assim, considera a incerteza do
prazo para a execução da atividade.
Ao analisarmos o Gerenciamento de projetos, destacamos algumas características primordiais, e pode-se compreender a aplicação de técnicas,
conhecimentos e habilidades para garantir que um projeto tenha sucesso. Podemos afirmar que:
Considere as seguintes afirmativas sobre gerenciamento de escopo e tempo: I. Compete à função de gerenciamento de escopo do projeto garantir que
o projeto incluirá todo o trabalho necessário e suficiente para o sucesso do projeto. II. Compete à função de gerenciamento do tempo do projeto
garantir que o projeto será concluído sem a realização de horas extras de trabalho. III. Compete à função de gerenciamento dos custos do projeto
garantir que o projeto será concluído dentro do custo previsto.
 
 
 
 
5.
As atividades de longas durações
As atividades onde os recursos são inexperientes
As atividades do caminho crítico
As atividades iniciais do projeto
As atividades de maior complexidade
 
 
 
Explicação:
 
Uma sequência das atividades do cronograma dependentes entre si é denominado caminho. Em comum, todos os caminhos têm o início e o fim do
projeto.
O caminho crítico é o caminho de maior duração do projeto e o de menor folga (normalmente folga zero). O caminho crítico determina a duração total do
projeto. Assim, havendo necessidade reduzir o prazo final do projeto, somente reduzindo o prazo de uma ou mais atividades críticas é possível reduzir
esse prazo. Não adianta reduzir o prazo de uma atividade não crítica, mesmo sendo uma atividade inicial, de longa duração ou complexa, pois esta
alteração não impacta no prazo final do projeto.
 
Gabarito
 Comentado
 
 
 
6.
paramétrica.
por analogia.
de opinião especializada.
de três pontos (PERT).
de informações históricas.
 
 
 
Explicação:
Program Evaluation and Review Technique (PERT) é uma ferramenta utilizada no gerenciamento de projetos para calcular a duração de uma determinada
atividade, um conjunto de atividades, ou mesmo de todo um projeto. Como exemplo PERT pode ser utilizado para projetos de construção de um prédio;
desenvolvimento de software; instalação de hardware; construção de um navio; desenvolvimento de um novo produto.
Para calcular uma determinada atividade, utilizando o PERT, pode-se usar os registros históricos do projeto, ou seja, as opiniões dos especialistas no
assunto, considerando os cenários:
Otimista (O): refere-se ao cenário perfeito, onde tudo dá certo.
Pessimista (P): é o pior cenário, onde tudo vai dar errado.
Mais Provável (M): é um cenário razoável, onde a atividade acontecerá dentro da normalidade.
A fórmula do cálculo PERT é:
P + ( 4 . MP ) + 0
 6
Exemplo:
João disse ao Gerente de Projetos que para construir um protótipo da tela de relatório de estoque ele demoraria no pior dos cenários (Pessimista14
dias), no melhor dos cenários (Otimista 6 dias) e o mais provável se seria demorar (Mais Provável 8 dias). Para os dados apresentados, calcule o PERT
(Estimativa de Três Pontos) da seguinte maneira:
Resolução: (14+4x8+6)/6 = 52/6 = 8,66 dias
Resposta: 8,66 dias
 
 
 
 
7.
Os elementos do microambiente de mercado: valores, cultura organizacional, demográfico, político legal, são fundamentais para a elaboração do
projeto.
O essencial no gerenciamento são os elementos ambientais interno, pois encontramos as oportunidades e as ameaças.
Na sua estruturação de elaboração deve apresentar o tempo, pois tem prazo definido de começo e fim, por isso é temporário;
O ambiente externo oferece fatores, recursos humanos e agentes que influenciam suas operações e geram para o seu ambiente interno pontos
fortes e fracos.
Uma das características do projeto no ambiente organizacional é que tem recursos ilimitados.
 
 
 
 
8.
Todas as afirmativas são falsas.
Todas as afirmativas são verdadeiras.
A afirmativa I é falsa.
A afirmativa II é falsa.
A afirmativa III é falsa.
 
Gabarito
 Comentado
 
 
 
 
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18/09/2020 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=306565&matr_integracao=201202083986 3/3
 
 
 Não Respondida Não Gravada Gravada
 
 
Exercício inciado em 18/09/2020 12:39:58.