GERÊNCIA DE MANUTENÇÃO -AV-19-09

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Disc.: GERÊNCIA DE MANUTENÇÃO   
	Aluno(a): 
	202003200328
	Acertos: 10,0 de 10,0
	19/09/2020
		1a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Assinale a alternativa que não caracteriza abordagens que visam otimizar faturamento:
		
	 
	Redução do Tempo Médio Entre Falhas (TMEF)
	
	Minimização dos prazos de parada dos sistemas
	
	Redução das perdas de produção ¿ busca da perda ¿zero¿
	
	Aumento da campanha das unidades produtivas
	
	Minimização do Tempo Médio para Reparo (TMPR)
	Respondido em 19/09/2020 11:28:39
	
	Explicação: A redução do tempo médio entre falhas caracteriza uma maior frequência de falhas e, por conseguinte, maiores perdas de produção e maiores custos de manutenção.
	
		2a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Entre os diversos tipos de manutenção podemos afirmar que a que tem a intenção de reduzir a probabilidade de falha de um bem ou a degradação de um serviço prestado é a manutenção:
		
	
	preditiva.
	
	corretiva.
	 
	preventiva.
	
	proativa.
	
	probabilística.
	Respondido em 19/09/2020 11:26:48
	
	Explicação: A função manutenção possui uma significativa importância no atendimento dos objetivos de desempenho, sendo uma atividade interna de apoio à função manufatura, podendo influenciar diretamente ou indiretamente todos eles, com destaque para Manutenção Preventiva: Segundo Araújo e Santos (2004), consiste em um trabalho de prevenção de defeitos que possam originar a parada ou um baixo rendimento dos equipamentos em operação. A manutenção preventiva será mais conveniente quanto maior for a simplicidade na reposição; quanto mais altos forem os custos de falhas; quanto mais as falhas prejudicarem a produção e quanto maiores forem as implicações das falhas na segurança das pessoas e no sistema operacional (KARDEC e NASCIF, 1999).
	
		3a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Quanto aos quatro tipos de restrição ou gargalos em uma organização ou negócio, pode-se afirmar com segurança, EXCETO:
		
	
	Se os fornecedores se encontram altamente demandados, acima de suas capacidades, passam a ser gargalos para o processo produtivo;
	
	A política gerencial passa a introduzir gargalos nos processos quando falha no planejamento e distribuição das atividades na organização.
	 
	A alta qualificação das pessoas limita o desempenho do sistema;
	
	A influência da geopolítica no mercado, contribuindo para a capacidade da demanda.
	
	A maneira como os equipamentos e demais recursos são utilizados pode limitar drasticamente a capacidade do sistema;
	Respondido em 19/09/2020 11:28:17
	
	Explicação: Segundo Araujo (2009, p. 234), ¿Gargalo é qualquer recurso cuja capacidade é inferior a demanda e, se ele não for solucionado, comprometerá os planos de produção da organização¿. Sendo assim, muitas vezes, as indústrias têm um custo operacional muito alto devido à má gestão da produção e a um precário controle, principalmente em se tratando de manutenção. Para identificar seus gargalos no setor produtivo. Destaque-se: eliminar desperdícios, ociosidade de pessoal e atender às demandas das vendas dentro dos prazos combinados, dentro de um mercado cada vez mais exigente.
	
		4a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	O Ciclo da Manutenção na Fase Pós-Operacional terminada a vida útil do equipamento, seja pelo esgotamento da habilidade em cumprir a sua função requerida, seja por decisão econômica ou técnica, necessita de algumas ações EXCETO:
		
	
	Atualização dos planos de inspeção.
	 
	Executar melhoria para alienação.
	
	Retirada dos equipamentos dos registros da respectiva posição operacional.
	
	Decisão sobre a permanência do histórico do equipamento no banco de dados de manutenção.
	
	Verificação de ajustes necessários no estoque de peças reserva, no almoxarifado.
	Respondido em 19/09/2020 11:29:29
	
		5a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Quando uma máquina ou um equipamento dentro de um ambiente fabril apresenta algum tipo de falha, é importante que o gerente de manutenção fique atento quanto à frequência que tal evento ocorre. Até mesmo porque é importante evitar que novas paradas ocorram dentro de uma linha de produção. Algo que pode resultar em atrasos na entrega de produtos aos clientes. Em relação às falhas, pode-se afirmar que:
		
	 
	Existem e são consideradas elementos chave na competição entre produtos.
	
	Não provocam prejuízos econômicos, somente operacionais.
	
	A chance de ocorrência de uma falha é quase zero porque os sistemas de produção da maioria das indústrias são verificados antes de iniciarem as suas operações.
	
	São eventos que podem provocar paradas na produção, mas não quebras de máquinas ou de equipamentos.
	
	Elas acontecem com muito mais frequência em produtos específicos, geralmente compostos por muitos componentes.
	Respondido em 19/09/2020 11:33:00
	
	Explicação:
Saber estimar o número de vezes e quando uma falha pode ocorrer dentro de um ambiente produtivo proporciona uma grande vantagem competitiva para qualquer empresa. Sobretudo, porque ajuda na escolha do tipo de manutenção que pode ser empreendido. Evitando custos desnecessários e, consequentemente, perdas de clientes.
	
		6a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Quanto à Distribuição de Weibull qual é a afirmativa certa?
		
	
	É utilizada para avaliar, exclusivamente, a fase inicial do ciclo de vida de um sistema
	
	Não permite avaliar falhas por desgaste
	
	É utilizada para avaliar somente sistemas mecânicos
	
	Não permite identificar em que fase da vida útil o sistema se encontra
	 
	A função taxa de falhas pode ser crescente, decrescente ou constante
	Respondido em 19/09/2020 11:33:37
	
		7a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Compreende uma VANTAGEM da MANUTENÇÂO CORRETIVA o item:
		
	
	Menores custos devido a saída não programada do equipamento
	 
	Se os equipamentos forem novos, pode-se esperar um período sem manutenção
	
	A falha ou defeito ocorre sem controle (inesperado)
	
	Menor custo de pessoal em função de horas extras ou emergência
	
	Menor custo de reparo por troca de peças, estragos adicionais
	Respondido em 19/09/2020 11:36:48
	
		8a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	A manutenção preventiva requer um alto grau de disciplina e comprometimento da equipe de manutenção e da empresa, demandando um processo de atuação bem definido. São elementos presentes no processo de manutenção preventiva, EXCETO:
		
	
	manter cronograma de intervenção de manutenção com tarefas divididas na menor escala de tempo possível.
	
	atualizar os dados de maneira a demonstrar a realização do trabalho e indicar a próxima necessidade de manutenção do equipamento.
	
	indicar os responsáveis pelo processo de manutenção, com a respectiva definição do trabalho de manutenção a ser executado.
	
	listar todos os equipamentos e quais os intervalos nos quais tais equipamentos deverão ser submetidos à manutenção.
	 
	aguardar pela falha inicial do equipamento para sua inclusão no cronograma de manutenção.
	Respondido em 19/09/2020 11:40:24
	
	Explicação:
baseada em planejamento e organização. É feita não quando a máquina ou equipamento está com defeitos, mas sim para prevenir o surgimento de avarias, é realizada para manter o equipamento e prolongar sua vida útil. Este modelo de manutenção serve como precaução, para que não haja surpresas desagradáveis ou acidentes que possam pôr em risco vidas humanas, por exemplo. Está relacionada com a conservação periódica, ou seja, com os cuidados e consertos que são feitos entre determinados períodos de tempo com o intuito de preservar. Uma empresa ao implantar uma manutenção preventiva estará almejando aumentar a disponibilidade dos equipamentos e máquinas, a qualidade dos produtos e elevar o nível de competitividade da empresa.
	
		9a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Os processos produtivos nas empresas são organizados em hierarquia de prioridades em relação às necessidadesde seus clientes, uma vez que as necessidades do mercado são voláteis e mudam constantemente.
Olhando o setor de saúde, o grau de importância irá depender da realidade de cada instituição de saúde. Escolha a frase que significa uma avaliação de ALTA PRIORIDADE,
		
	
	São aqueles equipamentos que, em caso de falha, não interrompem a prestação da assistência médica. Sendo assim, em caso de falhas, há como realizar uma substituição rápida.
	
	Aqui enquadram os equipamentos que impactam de diretamente o tratamento de um paciente, também causa perdas financeiras. Os valores desses equipamentos são mais moderados e em geral há uma quantidade maior destes na instituição o que facilita sua substituição.
	
	Geralmente esses equipamentos possuem um valor financeiro moderado e as instituições costumam contar com diversas unidades.
	 
	São considerados equipamentos importantes para o processo produtivo. Para estes equipamentos são adotadas técnicas de manutenção mais refinadas com periodicidades menores.  
	
	Neste grupo se encaixam os equipamentos que sua falta não gera paralisação da assistência médica, são facilmente substituídos e de fácil aquisição.
	Respondido em 19/09/2020 11:43:15
	
	Explicação:
Os processos produtivos nas empresas são organizados em hierarquia de prioridades em relação às necessidades de seus clientes, uma vez que as necessidades do mercado são voláteis e mudam constantemente. A esse grupo pertencem os equipamentos a qual sua parada gera impacto direto ao serviço que está sendo executado e causando perda financeira em alta, média e baixa prioridade.
	
		10a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	A gestão de ativos requer entendimento técnico, com fundamentos de engenharia ou métodos  científicos. Alcançou métodos mais amplos de análise e  gerenciamento.
 
A evolução conceitual da manutenção alcançou o patamar de Gestão de Ativos. Qual dos conceitos abaixo está alinhado com esta visão mais ampla
		
	
	Enfoque nos custos
	
	Objetivo na quebra
	 
	Atividades multidisciplinares 
	
	Vigilância permanente
	
	Manutenção corretiva
	Respondido em 19/09/2020 11:41:49
	
	Explicação:
A gestão de ativos, implica num compromisso de melhoria contínua na organização e exige critérios mais amplos de gestão. Entre os benefícios da gestão de ativos, porém não limitados a estes, estão: equipes multidisciplinares melhor análise financeira, gestão efetiva da geração de valor, gestão de risco e responsabilidades, tomada de decisão de investimento em ativos, redução de custos de capital e de manutenção, aumento da segurança das pessoas e processos e assim por diante,