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Felipe Celso

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Questões resolvidas

O sucesso de uma empresa, seja urbana ou rural, é determinado, principalmente, pelo modo como atua o seu gestor, ou seja, seu modo de agir, pensar e tomar decisões, o que chamamos de habilidades gerenciais. Como em qualquer cargo de liderança, particularmente na administração, habilidades básicas são necessárias para que sejam obtidos resultados e os objetivos estabelecidos alcançados.
Com relação às habilidades gerenciais dos gestores, assinale a alternativa CORRETA:
a) A habilidade conceitual compreende o entendimento, a proficiência em um tipo específico ou particular de atividade, envolvendo métodos, processos, procedimentos ou técnicas, assim essa habilidade está ligada à realização de tarefas e está intimamente posicionada junto à profissão do indivíduo.
b) A habilidade humana é definida como a capacidade de trabalhar com outras pessoas e construir cooperativamente um esforço do grupo que lidera, buscando entender como as pessoas se comportam e ajudá-las, no dia a dia, a conseguirem o máximo de si.
c) As habilidades, por vezes, são independentes, não se relacionam entre si, servindo de base para o entendimento da atuação dos gestores na organização, atuando como premissas para a ação de liderança, permitindo adequar a atuação dos gestores às diversas necessidades das organizações.
d) A habilidade técnica como a capacidade de enxergar a organização como um todo e ter visão sistêmica e conhecer o ambiente em que se encontra a organização, bem como compreender com clareza que os pontos fortes e fracos são necessários nesta habilidade.

As etapas do processo administrativo envolvem o planejamento, a organização, a direção e o controle. Cada uma delas tem suas características e contribuições para a administração do empreendimento.
Sobre as etapas do processo administrativo, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) O planejamento envolve uma importante etapa da administração, possibilitando os estudos prévios dos objetivos e das ações que determinam o futuro da empresa.
( ) A etapa de organização se caracteriza pela estruturação das condições e atividades que foram planejadas, distribuindo as atividades e os recursos para a produção.
( ) No controle, o administrador coordena a execução das atividades, implementando os planos e o uso dos recursos, atribuindo as responsabilidades e exercendo papel de liderança.
( ) Na direção, estão as funções de acompanhar e avaliar o andamento das atividades, monitorando e propondo correções quando necessário.
a) F - F - V - V.
b) V - F - V - F.
c) F - V - F - V.
d) V - V - F - F.

As empresas de um modo geral são consideradas uma associação de pessoas com um objetivo comum, em que o objetivo é explorar um negócio que produza bens ou serviços que gerem lucro. Deste modo, podem existir vários tipos de empresas.
Sobre uma empresa rural de acordo com o Estatuto da Terra, assinale a alternativa CORRETA:
a) Empresa Rural é somente o empreendimento de pessoa física e privada, que explore econômica e racionalmente imóvel rural, dentro da área urbana ou rural, sendo que suas atividades podem ser classificadas em agrícola, zootécnica e agroindustrial.
b) Empresa Rural é o empreendimento de pessoa física ou jurídica, pública ou privada, que explore econômica e racionalmente imóvel rural, dentro de condição de rendimento econômico, sendo que suas atividades podem ser classificadas em agrícola, zootécnica e agroindustrial.
c) Empresa Rural é o empreendimento de pessoa física e/ou pública, que explore economicamente uma área de terra, sem se preocupar com a racionalidade e sustentabilidade do empreendimento, sendo que suas atividades podem ser classificadas em exploratória, extrativista e industrial.
d) Empresa Rural é caracterizada por ser empreendimento de pessoa jurídica e/ou pública, que explore economicamente, sem levar em conta a racionalmente ou o respeito ao meio ambiente, podendo estar em área urbana ou rural, sendo que suas atividades podem ser classificadas em agrícola, zootécnica, agroindustrial e extrativista.

A administração como ciência é bem recente, ela tem um pouco menos de 100 anos. No entanto, sua importância foi e é fundamental para a evolução da humanidade. Conforme afirma Chiavenato (2004), a administração foi a responsável direta e indireta pelo espetacular aumento da riqueza ocorrido no decorrer do século passado e pela incrível melhoria da qualidade de vida dos povos, principalmente, dos países mais avançados.
Sobre o conceito de administração, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas:
I- Administrar é muito mais uma forma de pensar do que a simples utilização de técnicas. É entender quais fatores a empresa ou organização dispõe e utilizá-las da maneira mais efetiva possível.
II- A administração, em vez de se preocupar somente em ensinar a fazer certas coisas (o como), ensina que coisas devem ser feitas em determinada situações (o porquê). Além do processo de pensamento ou de planejamento, administrar é também uma ação, ou seja, processo de tomar decisões e realizar ações.
A A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
B A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
C As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
D As asserções I e II são proposições falsas.

O planejamento caracteriza-se pela estruturação e análise antecipada dos objetivos e das ações que serão tomadas. Esta é uma etapa fundamental para o sucesso de uma atividade, sendo baseado em metodologias e procedimentos para a sua realização.
Sobre o planejamento, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Definição dos objetivos.
II- Desenvolver premissas quanto às condições futuras.
III- Analisar as alternativas de ação.
IV- Implementar o plano e avaliar os resultados.
( ) Esta etapa está baseada na listagem das ações possíveis para o atingimento dos resultados.
( ) Esta etapa caracteriza-se pela definição e adoção das ações, realizando as atividades na prática, além de determinar a necessidade de ajustes para chegar aos objetivos.
( ) Esta etapa é fundamental, pois a partir dela são estabelecidas todas as demais etapas, caracterizando-se pela definição clara do que se pretende alcançar.
( ) Esta etapa está relacionada com a verificação de possíveis cenários, avaliando os pontos fortes e pontos fracos no processo para chegar aos objetivos.

A função controlar verifica se o que foi planejado e implantado está sendo alcançado. Lacombe e Heilborn (2003) definem que controlar compreende acompanhar ou medir determinada coisa, analisar e avaliar os resultados obtidos com o que foi previsto e tomar as medidas corretivas cabíveis. Deve-se monitorar as atividades da empresa, determinando se a organização está na direção correta de suas metas, fazendo correções, caso seja necessário.
Com relação aos tipos de controle, assinale a alternativa INCORRETA:
a) Em uma empresa rural, independente da área de atuação, é importante priorizar a área financeira, sendo que a análise do fluxo de caixa e a variação do patrimônio líquido não necessitam ser considerados.
b) O controle tático é voltado para os níveis intermediários ou departamentos de cada empresa, sendo realizado anualmente e composto por controle orçamentário e contabilidade de custos.
c) O controle operacional é realizado no curto prazo, realizado muitas vezes de maneira contínua na organização, o qual pode ser composto, em uma empresa rural, pelo controle da quantidade produzida de determinado bem, bem como de sua qualidade.
d) O controle estratégico controla o desempenho e os resultados que a empresa obteve como um todo, sendo composto por balanço e relatórios financeiros, controle de lucros e perdas, e análise sobre os investimentos realizados.

Os elementos que norteiam a variação dos preços de mercado estão baseados na competitividade e na diferenciação dos produtos. Sobre o exposto, analise as afirmativas a seguir:
I- Os produtos com características similares e sem diferenciação estão submetidos a maior concorrência e possibilidade de variação dos preços segundo as condições do mercado.
II- Os produtos com algum tipo de diferenciação (selo de procedência, sistema criterioso de produção, entre outros), sofrem menor efeito da concorrência do mercado.
III- Os produtos diferenciados apresentam condições mais restritas de oferta, principalmente pelo menor número de produtores, sendo uma condição que pode viabilizar pequenas áreas.
IV- A diferenciação dos produtos é uma estratégia de mercado que somente pode ser utilizada para comercialização em grandes centros urbanos, que podem pagar mais pelos produtos.
a) As afirmativas I, III e IV estão corretas.
b) As afirmativas I, II e IV estão corretas.
c) As afirmativas I, II e III estão corretas.
d) As afirmativas II, III e IV estão corretas.

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Questões resolvidas

O sucesso de uma empresa, seja urbana ou rural, é determinado, principalmente, pelo modo como atua o seu gestor, ou seja, seu modo de agir, pensar e tomar decisões, o que chamamos de habilidades gerenciais. Como em qualquer cargo de liderança, particularmente na administração, habilidades básicas são necessárias para que sejam obtidos resultados e os objetivos estabelecidos alcançados.
Com relação às habilidades gerenciais dos gestores, assinale a alternativa CORRETA:
a) A habilidade conceitual compreende o entendimento, a proficiência em um tipo específico ou particular de atividade, envolvendo métodos, processos, procedimentos ou técnicas, assim essa habilidade está ligada à realização de tarefas e está intimamente posicionada junto à profissão do indivíduo.
b) A habilidade humana é definida como a capacidade de trabalhar com outras pessoas e construir cooperativamente um esforço do grupo que lidera, buscando entender como as pessoas se comportam e ajudá-las, no dia a dia, a conseguirem o máximo de si.
c) As habilidades, por vezes, são independentes, não se relacionam entre si, servindo de base para o entendimento da atuação dos gestores na organização, atuando como premissas para a ação de liderança, permitindo adequar a atuação dos gestores às diversas necessidades das organizações.
d) A habilidade técnica como a capacidade de enxergar a organização como um todo e ter visão sistêmica e conhecer o ambiente em que se encontra a organização, bem como compreender com clareza que os pontos fortes e fracos são necessários nesta habilidade.

As etapas do processo administrativo envolvem o planejamento, a organização, a direção e o controle. Cada uma delas tem suas características e contribuições para a administração do empreendimento.
Sobre as etapas do processo administrativo, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) O planejamento envolve uma importante etapa da administração, possibilitando os estudos prévios dos objetivos e das ações que determinam o futuro da empresa.
( ) A etapa de organização se caracteriza pela estruturação das condições e atividades que foram planejadas, distribuindo as atividades e os recursos para a produção.
( ) No controle, o administrador coordena a execução das atividades, implementando os planos e o uso dos recursos, atribuindo as responsabilidades e exercendo papel de liderança.
( ) Na direção, estão as funções de acompanhar e avaliar o andamento das atividades, monitorando e propondo correções quando necessário.
a) F - F - V - V.
b) V - F - V - F.
c) F - V - F - V.
d) V - V - F - F.

As empresas de um modo geral são consideradas uma associação de pessoas com um objetivo comum, em que o objetivo é explorar um negócio que produza bens ou serviços que gerem lucro. Deste modo, podem existir vários tipos de empresas.
Sobre uma empresa rural de acordo com o Estatuto da Terra, assinale a alternativa CORRETA:
a) Empresa Rural é somente o empreendimento de pessoa física e privada, que explore econômica e racionalmente imóvel rural, dentro da área urbana ou rural, sendo que suas atividades podem ser classificadas em agrícola, zootécnica e agroindustrial.
b) Empresa Rural é o empreendimento de pessoa física ou jurídica, pública ou privada, que explore econômica e racionalmente imóvel rural, dentro de condição de rendimento econômico, sendo que suas atividades podem ser classificadas em agrícola, zootécnica e agroindustrial.
c) Empresa Rural é o empreendimento de pessoa física e/ou pública, que explore economicamente uma área de terra, sem se preocupar com a racionalidade e sustentabilidade do empreendimento, sendo que suas atividades podem ser classificadas em exploratória, extrativista e industrial.
d) Empresa Rural é caracterizada por ser empreendimento de pessoa jurídica e/ou pública, que explore economicamente, sem levar em conta a racionalmente ou o respeito ao meio ambiente, podendo estar em área urbana ou rural, sendo que suas atividades podem ser classificadas em agrícola, zootécnica, agroindustrial e extrativista.

A administração como ciência é bem recente, ela tem um pouco menos de 100 anos. No entanto, sua importância foi e é fundamental para a evolução da humanidade. Conforme afirma Chiavenato (2004), a administração foi a responsável direta e indireta pelo espetacular aumento da riqueza ocorrido no decorrer do século passado e pela incrível melhoria da qualidade de vida dos povos, principalmente, dos países mais avançados.
Sobre o conceito de administração, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas:
I- Administrar é muito mais uma forma de pensar do que a simples utilização de técnicas. É entender quais fatores a empresa ou organização dispõe e utilizá-las da maneira mais efetiva possível.
II- A administração, em vez de se preocupar somente em ensinar a fazer certas coisas (o como), ensina que coisas devem ser feitas em determinada situações (o porquê). Além do processo de pensamento ou de planejamento, administrar é também uma ação, ou seja, processo de tomar decisões e realizar ações.
A A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
B A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
C As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
D As asserções I e II são proposições falsas.

O planejamento caracteriza-se pela estruturação e análise antecipada dos objetivos e das ações que serão tomadas. Esta é uma etapa fundamental para o sucesso de uma atividade, sendo baseado em metodologias e procedimentos para a sua realização.
Sobre o planejamento, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Definição dos objetivos.
II- Desenvolver premissas quanto às condições futuras.
III- Analisar as alternativas de ação.
IV- Implementar o plano e avaliar os resultados.
( ) Esta etapa está baseada na listagem das ações possíveis para o atingimento dos resultados.
( ) Esta etapa caracteriza-se pela definição e adoção das ações, realizando as atividades na prática, além de determinar a necessidade de ajustes para chegar aos objetivos.
( ) Esta etapa é fundamental, pois a partir dela são estabelecidas todas as demais etapas, caracterizando-se pela definição clara do que se pretende alcançar.
( ) Esta etapa está relacionada com a verificação de possíveis cenários, avaliando os pontos fortes e pontos fracos no processo para chegar aos objetivos.

A função controlar verifica se o que foi planejado e implantado está sendo alcançado. Lacombe e Heilborn (2003) definem que controlar compreende acompanhar ou medir determinada coisa, analisar e avaliar os resultados obtidos com o que foi previsto e tomar as medidas corretivas cabíveis. Deve-se monitorar as atividades da empresa, determinando se a organização está na direção correta de suas metas, fazendo correções, caso seja necessário.
Com relação aos tipos de controle, assinale a alternativa INCORRETA:
a) Em uma empresa rural, independente da área de atuação, é importante priorizar a área financeira, sendo que a análise do fluxo de caixa e a variação do patrimônio líquido não necessitam ser considerados.
b) O controle tático é voltado para os níveis intermediários ou departamentos de cada empresa, sendo realizado anualmente e composto por controle orçamentário e contabilidade de custos.
c) O controle operacional é realizado no curto prazo, realizado muitas vezes de maneira contínua na organização, o qual pode ser composto, em uma empresa rural, pelo controle da quantidade produzida de determinado bem, bem como de sua qualidade.
d) O controle estratégico controla o desempenho e os resultados que a empresa obteve como um todo, sendo composto por balanço e relatórios financeiros, controle de lucros e perdas, e análise sobre os investimentos realizados.

Os elementos que norteiam a variação dos preços de mercado estão baseados na competitividade e na diferenciação dos produtos. Sobre o exposto, analise as afirmativas a seguir:
I- Os produtos com características similares e sem diferenciação estão submetidos a maior concorrência e possibilidade de variação dos preços segundo as condições do mercado.
II- Os produtos com algum tipo de diferenciação (selo de procedência, sistema criterioso de produção, entre outros), sofrem menor efeito da concorrência do mercado.
III- Os produtos diferenciados apresentam condições mais restritas de oferta, principalmente pelo menor número de produtores, sendo uma condição que pode viabilizar pequenas áreas.
IV- A diferenciação dos produtos é uma estratégia de mercado que somente pode ser utilizada para comercialização em grandes centros urbanos, que podem pagar mais pelos produtos.
a) As afirmativas I, III e IV estão corretas.
b) As afirmativas I, II e IV estão corretas.
c) As afirmativas I, II e III estão corretas.
d) As afirmativas II, III e IV estão corretas.

Prévia do material em texto

1.
	O sucesso de uma empresa, seja urbana ou rural, é determinado, principalmente, pelo modo como atua o seu gestor, ou seja, seu modo de agir, pensar e tomar decisões, o que chamamos de habilidades gerenciais. Como em qualquer cargo de liderança, particularmente na administração, habilidades básicas são necessárias para que sejam obtidos resultados e os objetivos estabelecidos alcançados. Com relação às habilidades gerenciais dos gestores, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	As habilidades, por vezes, são independentes, não se relacionam entre si, servindo de base para o entendimento da atuação dos gestores na organização, atuando como premissas para a ação de liderança, permitindo adequar a atuação dos gestores às diversas necessidades das organizações.
	 b)
	A habilidade conceitual compreende o entendimento, a proficiência em um tipo específico ou particular de atividade, envolvendo métodos, processos, procedimentos ou técnicas, assim essa habilidade está ligada à realização de tarefas e está intimamente posicionada junto à profissão do indivíduo.
	 c)
	A habilidade humana é definida como a capacidade de trabalhar com outras pessoas e construir cooperativamente um esforço do grupo que lidera, buscando entender como as pessoas se comportam e ajudá-las, no dia a dia, a conseguirem o máximo de si.
	 d)
	A habilidade técnica como a capacidade de enxergar a organização como um todo e ter visão sistêmica e conhecer o ambiente em que se encontra a organização, bem como compreender com clareza que os pontos fortes e fracos são necessários nesta habilidade.
	2.
	As etapas do processo administrativo envolvem o planejamento, a organização, a direção e o controle. Cada uma delas tem suas características e contribuições para a administração do empreendimento. Sobre as etapas do processo administrativo, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) O planejamento envolve uma importante etapa da administração, possibilitando os estudos prévios dos objetivos e das ações que determinam o futuro da empresa.
(    ) A etapa de organização se caracteriza pela estruturação das condições e atividades que foram planejadas, distribuindo as atividades e os recursos para a produção.
(    )  No controle, o administrador coordena a execução das atividades, implementando os planos e o uso dos recursos, atribuindo as responsabilidades e exercendo papel de liderança.
(    ) Na direção, estão as funções de acompanhar e avaliar o andamento das atividades, monitorando e propondo correções quando necessário.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	F - F - V - V.
	 b)
	F - V - F - V.
	 c)
	V - V - F - F.
	 d)
	V - F - V - F.
	3.
	As empresas de um modo geral são consideradas uma associação de pessoas com um objetivo comum, em que o objetivo é explorar um negócio que produza bens ou serviços que gerem lucro. Deste modo, podem existir vários tipos de empresas. Sobre uma empresa rural de acordo com o Estatuto da Terra, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	Empresa Rural é o empreendimento de pessoa física e/ou pública, que explore economicamente uma área de terra, sem se preocupar com a racionalidade e sustentabilidade do empreendimento, sendo que suas atividades podem ser classificadas em exploratória, extrativista e industrial.
	 b)
	Empresa Rural é o empreendimento de pessoa física ou jurídica, pública ou privada, que explore econômica e racionalmente imóvel rural, dentro de condição de rendimento econômico, sendo que suas atividades podem ser classificadas em agrícola, zootécnica e agroindustrial.
	 c)
	Empresa Rural é somente o empreendimento de pessoa física e privada, que explore econômica e racionalmente imóvel rural, dentro da área urbana ou rural, sendo que suas atividades podem ser classificadas em agrícola, zootécnica e agroindustrial.
	 d)
	Empresa Rural é caracterizada por ser empreendimento de pessoa jurídica e/ou pública, que explore economicamente, sem levar em conta a racionalmente ou o respeito ao meio ambiente, podendo estar em área urbana ou rural, sendo que suas atividades podem ser classificadas em agrícola, zootécnica, agroindustrial e extrativista.
	4.
	A administração como ciência é bem recente, ela tem um pouco menos de 100 anos. No entanto, sua importância foi e é fundamental para a evolução da humanidade. Conforme afirma Chiavenato (2004), a administração foi a responsável direta e indireta pelo espetacular aumento da riqueza ocorrido no decorrer do século passado e pela incrível melhoria da qualidade de vida dos povos, principalmente, dos países mais avançados. Sobre o conceito de administração, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas:
I- Administrar é muito mais uma forma de pensar do que a simples utilização de técnicas. É entender quais fatores a empresa ou organização dispõe e utilizá-las da maneira mais efetiva possível. 
PORQUE 
II- A administração, em vez de se preocupar somente em ensinar a fazer certas coisas (o como), ensina que coisas devem ser feitas em determinada situações (o porquê). Além do processo de pensamento ou de planejamento, administrar é também uma ação, ou seja, processo de tomar decisões e realizar ações.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: CHIAVENATO, I. Introdução à teoria geral da administração: uma visão abrangente da moderna administração das organizações. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004.
	 a)
	As asserções I e II são proposições falsas.
	 b)
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
	 c)
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	 d)
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
	5.
	A oferta e a demanda de um determinado produto possuem relação com o valor que ele é vendido no mercado. Sobre os fatores que determinam a oferta de produtos agropecuários, avalie as asserções a seguir:
I- Os preços de insumos e de outros itens utilizados no sistema de produção agropecuário impactam nos custos de produção, sendo que o valor dos mesmos exerce influência sobre a oferta ao mercado.
PORQUE
II- A adoção de novas tecnologias e de inovações nos processos de produção resultam sempre no aumento dos custos, contribuem positivamente sobre a oferta.
Assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
	 b)
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	 c)
	As asserções I e II são proposições falsas.
	 d)
	As asserções I e II são proposições verdadeiras.
	6.
	O planejamento caracteriza-se pela estruturação e análise antecipada dos objetivos e das ações que serão tomadas. Esta é uma etapa fundamental para o sucesso de uma atividade, sendo baseado em metodologias e procedimentos para a sua realização. Sobre o planejamento, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Definição dos objetivos.
II- Desenvolver premissas quanto às condições futuras.
III- Analisar as alternativas de ação.
IV- Implementar o plano e avaliar os resultados.
(    ) Esta etapa está baseada na listagem das ações possíveis para o atingimento dos resultados.
(    ) Esta etapa caracteriza-se pela definição e adoção das ações, realizando as atividades na prática, além de determinar a necessidade de ajustes para chegar aos objetivos.
(    ) Esta etapa é fundamental, pois a partir dela são estabelecidas todas as demais etapas, caracterizando-se pela definição clara do que se pretende alcançar.
(    ) Esta etapa está relacionada com a verificação de possíveis cenários, avaliando os pontos fortes e pontos fracos no processo para chegar aos objetivos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	IV - I - III - II.
	 b)
	I - II -  III - IV.
	 c)
	III - IV - I - II.
	 d)
	II - I - IV - III.
	7.
	A função controlar verifica se o que foi planejado e implantado está sendo alcançado. Lacombe e Heilborn (2003) definem que controlar compreende acompanhar ou medir determinada coisa, analisare avaliar os resultados obtidos com o que foi previsto e tomar as medidas corretivas cabíveis. Deve-se monitorar as atividades da empresa, determinando se a organização está na direção correta de suas metas, fazendo correções, caso seja necessário. Com relação aos tipos de controle, assinale a alternativa INCORRETA:
FONTE: LACOMBE, F.; HEILBORN, G. Administração: princípios e tendências. São Paulo: Saraiva, 2003.
	 a)
	O controle tático é voltado para os níveis intermediários ou departamentos de cada empresa, sendo realizado anualmente e composto por controle orçamentário e contabilidade de custos.
	 b)
	O controle estratégico controla o desempenho e os resultados que a empresa obteve como um todo, sendo composto por balanço e relatórios financeiros, controle de lucros e perdas, e análise sobre os investimentos realizados.
	 c)
	Em uma empresa rural, independente da área de atuação, é importante priorizar a área financeira, sendo que a análise do fluxo de caixa e a variação do patrimônio líquido não necessitam ser considerados.
	 d)
	O controle operacional é realizado no curto prazo, realizado muitas vezes de maneira contínua na organização, o qual pode ser composto, em uma empresa rural, pelo controle da quantidade produzida de determinado bem, bem como de sua qualidade.
	8.
	Analisar o ambiente é determinar quais fatores internos e externos influenciam as atividades das empresas e quais as forças que auxiliam ou impedem uma resposta adequada às ameaças. O ambiente das empresas e empreendimentos rurais são divididos em ambiente interno e externo. No ambiente interno, existem condições controladas pelo empresário/produtor que favorecem o alcance de bons resultados (pontos fortes) e outras que dificultam (pontos fracos). Com relação aos pontos fortes e fracos do ambiente interno em uma propriedade rural, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Pontos fortes.
II- Pontos fracos.
(    ) Áreas degradadas.
(    ) Solo com alta fertilidade.
(    ) Ausência de controles produtivos e financeiros.
(    ) Mão de obra qualificada.
(    ) Baixo capital de giro.
(    ) Bom potencial genético do rebanho.
(    ) Disponibilidade de água.
(    ) Pouco conhecimento em administração rural.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	II - I - II - I - II - I - I - II.
	 b)
	II - I - I - II - I - II - II - I.
	 c)
	I - I - II - II - II - I - II - I.
	 d)
	I - II - II - I - I - II - I - II.
	9.
	A oferta de produtos caracteriza-se pela quantidade de bens ou serviços que são oferecidos ao mercado. Entre as condições determinantes de oferta dos produtos de um empreendimento, a formação do preço é um importante fator. Sobre os fatores que determinam a oferta de produtos agropecuários, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	As condições climáticas podem resultar em efeitos importantes sobre a oferta de produtos agropecuários, influenciando tanto sobre a produtividade quanto sobre a qualidade.
	 b)
	A expectativa de valores de comercialização é um fator que inibe a oferta, pois os preços dos produtos agropecuários sempre estão abaixo dos custos de produção.
	 c)
	A adoção de novas tecnologias e de inovações nos processos de produção resultam sempre no aumento dos custos, contribuem positivamente sobre a oferta.
	 d)
	Os preços de insumos e de outros itens utilizados no sistema de produção agropecuário impactam nos custos de produção, porém não exercem influência sobre a oferta ao mercado.
	10.
	Os elementos que norteiam a variação dos preços de mercado estão baseados na competitividade e na diferenciação dos produtos. Sobre o exposto, analise as afirmativas a seguir:
I- Os produtos com características similares e sem diferenciação estão submetidos a maior concorrência e possibilidade de variação dos preços segundo as condições do mercado.
II- Os produtos com algum tipo de diferenciação (selo de procedência, sistema criterioso de produção, entre outros), sofrem menor efeito da concorrência do mercado.
III- Os produtos diferenciados apresentam condições mais restritas de oferta, principalmente pelo menor número de produtores, sendo uma condição que pode viabilizar pequenas áreas.
IV- A diferenciação dos produtos é uma estratégia de mercado que somente pode ser utilizada para comercialização em grandes centros urbanos, que podem pagar mais pelos produtos.
Assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	As afirmativas I, III e IV estão corretas.
	 b)
	As afirmativas II, III e IV estão corretas.
	 c)
	As afirmativas I, II e IV estão corretas.
	 d)
	As afirmativas I, II e III estão corretas.

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