Prova Eletrônica_ Gestão de Recursos Humanos 1

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Gestão de Recursos Humanos Ques�onários Prova Eletrônica
Prova Eletrônica
Entrega 20 set em 23:59 Pontos 30 Perguntas 10
Disponível 24 ago em 0:00 - 20 set em 23:59 28 dias
Limite de tempo 60 Minutos Tenta�vas permi�das 2
Instruções
Histórico de tenta�vas
Tenta�va Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tenta�va 1 49 minutos 21 de 30
Pontuação desta tenta�va: 21 de 30
Enviado 20 set em 9:25
Esta tenta�va levou 49 minutos.
A Prova Eletrônica tem peso 30 e é composta por:
10 (dez) questões obje�vas (cada uma com o valor de 3
pontos);
Você terá 60 (sessenta) minutos para finalizar esta a�vidade
avalia�va e as respostas corretas serão apresentadas um dia
após a data encerramento da Prova Eletrônica.
Fazer o teste novamente
3 / 3 ptsPergunta 1
São finalidades de um plano de carreira, EXCETO:
 Dar foco de direcionamento profissional para as pessoas. 
 Facilitar a interligação entre conhecimentos diversos. 
 
Proporcionar uma ferramenta para avaliar pessoas e servir de
parâmetro para demissões.
Correto!Correto!
 Dar mais segurança para as pessoas. 
 Propiciar amplo debate da vida profissional das pessoas. 
0 / 3 ptsPergunta 2
Entre os conceitos apresentados, assinale a alterna�va que
melhor descreve o que é o processo de TERCEIRIZAÇÃO nas
organizações:
 
Trata-se do conceito de que as pessoas trabalham melhor
sem a supervisão de um chefe.
 
Implica na manutenção dos valores principais da cultura
organizacional de uma empresa, mesmo em meio a tantas
mudanças.
 
Trata-se da ação de repassar a terceiros as funções que não
agregam valor à organização.
Resposta corretaResposta correta
 
Processo que visa selecionar adequadamente seu pessoal,
manter relações de trabalho harmoniosas e criar programas
de qualidade.
Você respondeuVocê respondeu
 Medidas de minimização de resistência às mudanças. 
3 / 3 ptsPergunta 3
O subsistema de recrutamento e seleção é o responsável pela:
I. Iden�ficar gaps de desenvolvimento nos atuais empregados.
II. Pela seleção e encaminhamento de profissionais para
empresa.
III. Preservar a vida humana e aumentar a produ�vidade.
IV. Captação e triagem de profissionais no mercado.
Marque a alterna�va correta.
 Apenas a alterna�va I está correta. 
 Apenas a alterna�va II está correta. 
 Apenas as alterna�vas II e IV estão corretas. Correto!Correto!
 Apenas as alterna�vas III e IV estão corretas. 
 Apenas a alterna�va III está correta. 
3 / 3 ptsPergunta 4
Analise o seguinte texto:
“É um processo que afeta a polí�ca salarial da empresa,
principalmente as faixas salariais internas, quando a oferta e a
procura estão em situação de desequilíbrio”. Esse texto refere-
se à:
 A uma desvantagem do recrutamento interno. 
 A uma desvantagem do recrutamento externo. Correto!Correto!
 A uma vantagem do recrutamento interno. 
 A uma vantagem do recrutamento externo. 
 Análise de currículos. 
0 / 3 ptsPergunta 5
Dentre os diversos subsistemas de gestão de pessoas,
iden�fique o que que auxilia no preenchimento da requisição
de pessoal, garan�ndo uma padronização do perfil
organizacional:
 Área de treinamento e desenvolvimento. 
 Área de recrutamento e seleção. Você respondeuVocê respondeu
 Área de higiene e segurança do trabalho. 
 Área de avaliação de desempenho. 
 Área de cargos e salários. Resposta corretaResposta correta
3 / 3 ptsPergunta 6
No processo de descrição de um cargo, é necessário levantar
várias informações. Assinale a alterna�va que se remete a
informações rela�vas a a�vidades do cargo:
 
Descrição minuciosa das a�vidades desempenhadas no
cargo, levando em conta as tarefas realizadas diariamente,
semanalmente e mensalmente.
Correto!Correto!
 
Mapeamento que se remete se o cargo é responsável pela
supervisão de pessoas, materiais, ferramentas,
equipamentos, dinheiro; documentos; informações sobre
clientes ou sobre o desempenho da empresa.
 
Mapeamento que se remete se os recursos necessários à
execução adequada das a�vidades dos cargos, por exemplo
necessidade de computador para registro de dados e
fornecimento de informações, necessidade de veículo
próprio.
 
Especificação de quão penosas, desagradáveis ou arriscadas
são as condições de trabalho.
 
Atributos pessoais: caracterís�cas de personalidade, nível
intelectual, interesses, caracterís�cas �sicas. Conhecimentos,
habilidades e a�tudes.
3 / 3 ptsPergunta 7
Dentre os diversos métodos de avaliação de desempenho,
qual das seguintes descrições melhor descreve o método de
avaliação 360 graus?
 
Um dos procedimentos mais simples de avaliação de
desempenho, cons�tuindo-se num parecer do superior em
relação ao desempenho do subordinado.
 
Formulário de dupla entrada, no qual as linhas representam
os fatores que estão sendo avaliados e as colunas, os graus
de avaliação. Os fatores correspondem às caracterís�cas que
se deseja avaliar em cada empregado.
 
O desempenho é avaliado através do feedback de todos que
formam os círculos de contatos diários do funcionário. O
indivíduo é avaliado por subordinados, superiores, pares,
clientes internos e externos e fornecedores.
Correto!Correto!
 
Método pelo qual o próprio empregado analisa seu
desempenho.
 
Definem-se os padrões de desempenho, ou seja, o quanto é
esperado, qual o nível de qualidade desejado e quais os
prazos para apresentar resultados.
0 / 3 ptsPergunta 8
É uma contribuição da Escola de Administração das Relações
Humanas para a evolução da área de gestão de pessoas:
 
Divisão do trabalho, padronização das a�vidades,
simplificação dos movimentos, tempo padrão para cada
a�vidade.
 
Ambiente de trabalho em melhores condições: mais
luminosidade, menos ruídos, mais limpo. Fortalecimento dos
sindicatos.
Resposta corretaResposta correta
 
Produ�vidade depende muito mais do comportamento das
pessoas do que dos métodos.
Você respondeuVocê respondeu
 
Inves�mento no trabalho em equipe para implantar com
sucesso o just-in-�me e a produção flexível.
 
Criação de mecanismos formais de retenção e de
disseminação dos conhecimentos.
3 / 3 ptsPergunta 9
São obje�vos de um sistema de remuneração por habilidades,
EXCETO:
 
Remunerar os profissionais segundo as habilidades
desenvolvidas e aplicadas ao trabalho.
 
As descrições de cargo passam a servir como diretrizes gerais
de trabalho.
Correto!Correto!
 
Alinhar as capacidades dos colaboradores com o
direcionamento estratégico e as necessidades da
organização.
 Favorecer o aprendizado organizacional con�nuo. 
 
Superar o paradigma de gestão tradicional, que foca a
hierarquia rígida, as funções bem definidas e as descrições de
cargo por uma gestão mais flexível e dinâmica.
3 / 3 ptsPergunta 10
É um fator interno da composição do salário:
 Custo de vida. 
 Faixa salarial regional. 
 Negociação cole�va 
 Requisitos legais. 
 Polí�ca de remuneração da empresa. Correto!Correto!
Pontuação do teste: 21 de 30
Detalhes da úl�ma tenta�va:
Tempo:
49
minutos
Pontuação atual: 21 de 30
Pontuação
man�da:
21 de 30
Mais 1 tenta�va disponível
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(Será man�da sua pontuação mais
alta)
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