aula08-gerenciamento de projetos

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Alexandre Sant Anna

21/09/2020

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Gestão de Projetos de Ti

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1.
Os riscos do projeto podem surgir de todas os fatores/situações abaixo, EXCETO:

Técnicos

Externos

Do próprio gerenciamento do projeto

Pessoais

Organizacionais

2.
Sobre o processo de identificação de riscos em projetos, assinale a única alternativa INCORRETA:

Algumas respostas a riscos que já foram identificados podem gerar novos riscos no projeto.

Uma boa fonte de identificação de riscos está nas premissas de um projeto.

Uma das técnicas que podem ser utilizadas neste processo é a técnica de Brainstorm (Chuva de Ideias).

Deve ser executado ao longo de todo o projeto.

Deve ser executado apenas pelo GP e patrocinador do projeto.

Gabarito
Comentado

3.
As ações e atitudes que deverão ser tomadas dada a ocorrência de um evento identificado como risco deverão ser

testadas e comunicadas a todos na empresa

validadas e arquivadas com o projeto

aprovadas pelo cliente e endereçadas aos stakeholders

documentadas e guardadas com o gerente do projeto

programadas para execução no final do projeto

Gabarito
Comentado

4.
Gerenciar riscos envolve atividades de identificação, análise, resposta, monitoramento e controle dos riscos de um projeto. Gerenciamos riscos para: (marque a resposta mais completa)

Verificarmos se todo o escopo do projeto está incluido no planejamento do mesmo.

evitarmos atrasos na entrega do projeto.

Satisfazermos a metodologia PMBOK

Gerenciarmos mudanças ao invés de surpresas.

Medirmos o impacto da ocorrência de ameaças ao projeto.

Gabarito
Comentado

5.
A Gestão de Risco em uma empresa é um conjunto de ações que possibilitam identificar e implementar medidas de proteção que possam minimizar os riscos a que estão sujeitos os ativos organizacionais. Isto posto, pode-se afirmar que Tratamento do Risco é:

A ação de contratar um seguro para reparar os danos no caso do risco ocorrer;

A decisão de aceitar um risco, monitorando sempre.

O processo de seleção e implementação de medidas para modificar o risco;

O compartilhamento do risco com um terceiro, no caso de prejuízo ou benefício;

A decisão de tomar uma ação de fuga de uma situação de risco

6.
Segundo o PMBOK, em que processo do gerenciamento de riscos de projetos os riscos devem ser priorizados e avalia- dos quanto à sua probabilidade de ocorrência e impacto?

Monitoramento e controle de riscos.

Análise quantitativa de riscos.

Planejamento de respostas a riscos.

Identificação de riscos.

Análise qualitativa de riscos.

7.
A técnica que determina prioridades em relação aos riscos identificados chama-se:

Método de ponderação de variáveis

Metodo de avaliação paramétrica de riscos

Analise qualitativa de riscos

Analise Delphi

Analise quantitativa de riscos

8.
São fontes exclusivas de risco em projetos de TI:

Disponibilidade de comunicação telefônica

Disponibilidade de no-break

obsolescencia de equipamento de comunicação móvel

Dependencia de mão de obra

inovações com tecnologia de programação não testada
1.
Fabiana é responsável pela identificação de riscos do projeto que está gerenciando. Para tanto ela convocou uma reunião a fim de identificar os riscos do projeto. Ela pensa em utilizar a técnica Brainstorming. Qual das atividades abaixo não condizem com a técnica utilizada?

Validar as respostas dos presentes

Deixar objetivo da reunião anotado em local visivel a todos

Todos devem estar sentados de frente para todos

Anotar as respostas dos participantes em local bem visivel

Incentivar a criatividade de todos

2.
O que é Mitigação de Risco ?

Controle do escopo e dos requisitos

Manter o custo de um evento de um requisito, a um nível aceitável

Revalidar o custo de uma falha de programação, a um nível aceitável

Controlar o custo de um evento negativo, a um nível aceitável

Reduzir a probabilidade e/ou impacto de um evento de risco negativo, a um nível aceitável

3.
Em relação a riscos, marque a única opção correta:

Os riscos devem ser analisados e tratados quanto a sua probabilidade de ocorrencia.

Os riscos são originados fora do ambiente da empresa.

A analise de risco deve ser fornecida pelo cliente.

Os riscos estão presentes durante todo o projeto.

As respostas de risco eliminam os riscos.

Gabarito
Comentado

4.
Sobre identificação de risco, é INCORRETO afirmar que:

As tarefas de identificação de risco devem ser feitas em equipe, porém não devem ser utilizados todos os stakeholders.

O risco não deve ser analisado no momento da sua identificação.

Deve-se usar a EAP como base para a identificação dos riscos.

O processo de identificação de risco é interativo.

Deve-se desenvolver uma lista de riscos o mais extensa possível.

5.
Seria considerado risco específico de um projeto para construção de um sistema de folha de pagamento:

Greve de bancos

Greve de transporte

Arquivo de transação do dia corrompido

Inundação

Falta de luz

6.
De acordo com o PMBOK, a análise de impactos e probabilidade de ocorrência de eventos incertos é requisito para a elaboração de:

Plano de riscos do projeto.

Testes da estratégia e dos cenários.

Atividades de desenho e desenvolvimento do produto.

Atividades de controle e verificação do escopo.

Projeto de entrega da estrutura de divisão do trabalho.

7.
¿Gerenciar riscos inclui todo e qualquer processo relacionado a: identificação, análise, resposta, monitoramento e controle dos riscos de um projeto. Para se gerenciar os risco é necessário também _________ esse gerenciamento. Como objetivo principal do gerenciamento de riscos temos: a intenção de ___________ a probabilidade de ocorrências de riscos positivos, ou seja, aqueles que trariam benefícios ao projeto e __________ a chance de ocorrências de riscos negativos, aqueles que impactariam de forma adversa o projeto.¿ Complete os espaços em branco com a única opção correta:

Completar, diminuir, planejar

Aumentar, diminuir, planejar

Planejar, aumentar, diminuir

Diminuir, completar, aumentar

Aumentar, planejar, completar

Gabarito
Comentado

8.
Para gerenciarmos riscos é necessário que seja feita a identificação, análise, resposta , monitoramento e controle de riscos de um projeto. Também precisamos planejar esse gerenciamento de riscos, objetivando: I - Aumentar a probabilidade de ocorrência de riscos positivos II - Diminuir o impacto de ocorrência de riscos positivos III - Aumentar a probabilidade de ocorrência de riscos negativos IV - Diminuir a probabilidade de ocorrência de riscos negativos Identifique as afirmativas falsas e verdadeiras.

(F, F, V, F)

(F,V, V,F)

(V, F, F, V)

(V, F, V, V)

(F, V, F, V)
1.
Uma estrutura genérica de ciclo de vida de projeto apresenta maiores incertezas e riscos nos seus estágios iniciais. Esse cenário vai estabilizando com a evolução do projeto. Qual das alternativas abaixo não apresenta exemplo de fator estabilizador do contexto citado?

Definição do plano de gerenciamento do projeto

Arquivamento dos registros e arquivos do projeto

Definição do gerente do projeto

Registrode lições aprendidas das etapas

Análise das partes interessadas

2.
O risco é um evento ou condição incerta. Em geral são ocasionados por um conjunto de causas e sua ocorrência poderá acarretar um ou mais impactos. A idenditificação dos riscos engloba a determinação dos riscos que podem afetar o projeto e a documentação completa de suas características. Considerando o ciclo de vida do projeto, " Iniciação, Planejamento, Execução e controle, Encerramento", quais riscos são inrentes a fase "Planejamento"?

Mudança de escopo, ausência de controle, mão de obra inadequada.

Definição incompleta, falta de viabilidade, objetivos mal definidos.

Falta de apoio da gerência, inexperiência da equipe, falta entendimento.

Não aceitação pelo cliente, produto não atende (baixa qualidade), problemas no fluxo de caixa.

Greves, inexistência de controles, mudança de escopo.

Gabarito
Comentado

3.
Os riscos do projeto podem surgir de todas os fatores/situações abaixo, EXCETO:

Do próprio gerenciamento do projeto

Externos

Organizacionais

Técnicos

Pessoais

4.
Sobre o processo de identificação de riscos em projetos, assinale a única alternativa INCORRETA:

Deve ser executado ao longo de todo o projeto.

Algumas respostas a riscos que já foram identificados podem gerar novos riscos no projeto.

Uma boa fonte de identificação de riscos está nas premissas de um projeto.

Deve ser executado apenas pelo GP e patrocinador do projeto.

Uma das técnicas que podem ser utilizadas neste processo é a técnica de Brainstorm (Chuva de Ideias).

Gabarito
Comentado

5.
As ações e atitudes que deverão ser tomadas dada a ocorrência de um evento identificado como risco deverão ser

programadas para execução no final do projeto

testadas e comunicadas a todos na empresa

validadas e arquivadas com o projeto

documentadas e guardadas com o gerente do projeto

aprovadas pelo cliente e endereçadas aos stakeholders

Gabarito
Comentado

6.
Gerenciar riscos envolve atividades de identificação, análise, resposta, monitoramento e controle dos riscos de um projeto. Gerenciamos riscos para: (marque a resposta mais completa)

Medirmos o impacto da ocorrência de ameaças ao projeto.

Verificarmos se todo o escopo do projeto está incluido no planejamento do mesmo.

Gerenciarmos mudanças ao invés de surpresas.

evitarmos atrasos na entrega do projeto.

Satisfazermos a metodologia PMBOK

Gabarito
Comentado

7.
A Gestão de Risco em uma empresa é um conjunto de ações que possibilitam identificar e implementar medidas de proteção que possam minimizar os riscos a que estão sujeitos os ativos organizacionais. Isto posto, pode-se afirmar que Tratamento do Risco é:

O processo de seleção e implementação de medidas para modificar o risco;

A decisão de aceitar um risco, monitorando sempre.

A ação de contratar um seguro para reparar os danos no caso do risco ocorrer;

O compartilhamento do risco com um terceiro, no caso de prejuízo ou benefício;

A decisão de tomar uma ação de fuga de uma situação de risco

8.
Segundo o PMBOK, em que processo do gerenciamento de riscos de projetos os riscos devem ser priorizados e avalia- dos quanto à sua probabilidade de ocorrência e impacto?

Planejamento de respostas a riscos.

Análise qualitativa de riscos.

Análise quantitativa de riscos.

Monitoramento e controle de riscos.

Identificação de riscos.
1.
A técnica que determina prioridades em relação aos riscos identificados chama-se:

Analise qualitativa de riscos

Método de ponderação de variáveis

Metodo de avaliação paramétrica de riscos

Analise Delphi

Analise quantitativa de riscos

2.
São fontes exclusivas de risco em projetos de TI:

Dependencia de mão de obra

Disponibilidade de comunicação telefônica

obsolescencia de equipamento de comunicação móvel

inovações com tecnologia de programação não testada

Disponibilidade de no-break

3.
Seria considerado risco específico de um projeto para construção de um sistema de folha de pagamento:

Arquivo de transação do dia corrompido

Inundação

Greve de transporte

Greve de bancos

Falta de luz

4.
Para gerenciarmos riscos é necessário que seja feita a identificação, análise, resposta , monitoramento e controle de riscos de um projeto. Também precisamos planejar esse gerenciamento de riscos, objetivando: I - Aumentar a probabilidade de ocorrência de riscos positivos II - Diminuir o impacto de ocorrência de riscos positivos III - Aumentar a probabilidade de ocorrência de riscos negativos IV - Diminuir a probabilidade de ocorrência de riscos negativos Identifique as afirmativas falsas e verdadeiras.

(F, V, F, V)

(V, F, V, V)

(V, F, F, V)

(F, F, V, F)

(F,V, V,F)

Gabarito
Comentado

5.
Sobre identificação de risco, é INCORRETO afirmar que:

Deve-se usar a EAP como base para a identificação dos riscos.

O risco não deve ser analisado no momento da sua identificação.

O processo de identificação de risco é interativo.

As tarefas de identificação de risco devem ser feitas em equipe, porém não devem ser utilizados todos os stakeholders.

Deve-se desenvolver uma lista de riscos o mais extensa possível.

6.
O que é Mitigação de Risco ?

Manter o custo de um evento de um requisito, a um nível aceitável

Reduzir a probabilidade e/ou impacto de um evento de risco negativo, a um nível aceitável

Revalidar o custo de uma falha de programação, a um nível aceitável

Controlar o custo de um evento negativo, a um nível aceitável

Controle do escopo e dos requisitos

7.
¿Gerenciar riscos inclui todo e qualquer processo relacionado a: identificação, análise, resposta, monitoramento e controle dos riscos de um projeto. Para se gerenciar os risco é necessário também _________ esse gerenciamento. Como objetivo principal do gerenciamento de riscos temos: a intenção de ___________ a probabilidade de ocorrências de riscos positivos, ou seja, aqueles que trariam benefícios ao projeto e __________ a chance de ocorrências de riscos negativos, aqueles que impactariam de forma adversa o projeto.¿ Complete os espaços em branco com a única opção correta:

Diminuir, completar, aumentar

Completar, diminuir, planejar

Aumentar, planejar, completar

Aumentar, diminuir, planejar

Planejar, aumentar, diminuir

Gabarito
Comentado

8.
De acordo com o PMBOK, a análise de impactos e probabilidade de ocorrência de eventos incertos é requisito para a elaboração de:

Testes da estratégia e dos cenários.

Projeto de entrega da estrutura de divisão do trabalho.

Plano de riscos do projeto.

Atividades de controle e verificação do escopo.

Atividades de desenho e desenvolvimento do produto.
1.
Fabiana é responsável pela identificação de riscos do projeto que está gerenciando. Para tanto ela convocou uma reunião a fim de identificar os riscos do projeto. Ela pensa em utilizar a técnica Brainstorming. Qual das atividades abaixo não condizem com a técnica utilizada?

Anotar as respostas dos participantes em local bem visivel

Todos devem estar sentados de frente para todos

Incentivar a criatividadede todos

Validar as respostas dos presentes

Deixar objetivo da reunião anotado em local visivel a todos

2.
Em relação a riscos, marque a única opção correta:

Os riscos devem ser analisados e tratados quanto a sua probabilidade de ocorrencia.

A analise de risco deve ser fornecida pelo cliente.

Os riscos são originados fora do ambiente da empresa.

As respostas de risco eliminam os riscos.

Os riscos estão presentes durante todo o projeto.

Gabarito
Comentado

3.
Sobre o processo de identificação de riscos em projetos, assinale a única alternativa INCORRETA:

Uma boa fonte de identificação de riscos está nas premissas de um projeto.

Deve ser executado ao longo de todo o projeto.

Algumas respostas a riscos que já foram identificados podem gerar novos riscos no projeto.

Deve ser executado apenas pelo GP e patrocinador do projeto.

Uma das técnicas que podem ser utilizadas neste processo é a técnica de Brainstorm (Chuva de Ideias).

Gabarito
Comentado

4.
O risco é um evento ou condição incerta. Em geral são ocasionados por um conjunto de causas e sua ocorrência poderá acarretar um ou mais impactos. A idenditificação dos riscos engloba a determinação dos riscos que podem afetar o projeto e a documentação completa de suas características. Considerando o ciclo de vida do projeto, " Iniciação, Planejamento, Execução e controle, Encerramento", quais riscos são inrentes a fase "Planejamento"?

Greves, inexistência de controles, mudança de escopo.

Mudança de escopo, ausência de controle, mão de obra inadequada.

Não aceitação pelo cliente, produto não atende (baixa qualidade), problemas no fluxo de caixa.

Definição incompleta, falta de viabilidade, objetivos mal definidos.

Falta de apoio da gerência, inexperiência da equipe, falta entendimento.

Gabarito
Comentado

5.
Uma estrutura genérica de ciclo de vida de projeto apresenta maiores incertezas e riscos nos seus estágios iniciais. Esse cenário vai estabilizando com a evolução do projeto. Qual das alternativas abaixo não apresenta exemplo de fator estabilizador do contexto citado?

Registro de lições aprendidas das etapas

Análise das partes interessadas

Definição do gerente do projeto

Definição do plano de gerenciamento do projeto

Arquivamento dos registros e arquivos do projeto

6.
Gerenciar riscos envolve atividades de identificação, análise, resposta, monitoramento e controle dos riscos de um projeto. Gerenciamos riscos para: (marque a resposta mais completa)

Medirmos o impacto da ocorrência de ameaças ao projeto.

Satisfazermos a metodologia PMBOK

evitarmos atrasos na entrega do projeto.

Gerenciarmos mudanças ao invés de surpresas.

Verificarmos se todo o escopo do projeto está incluido no planejamento do mesmo.

Gabarito
Comentado

7.
As ações e atitudes que deverão ser tomadas dada a ocorrência de um evento identificado como risco deverão ser

validadas e arquivadas com o projeto

programadas para execução no final do projeto

documentadas e guardadas com o gerente do projeto

aprovadas pelo cliente e endereçadas aos stakeholders

testadas e comunicadas a todos na empresa

Gabarito
Comentado

8.
A Gestão de Risco em uma empresa é um conjunto de ações que possibilitam identificar e implementar medidas de proteção que possam minimizar os riscos a que estão sujeitos os ativos organizacionais. Isto posto, pode-se afirmar que Tratamento do Risco é:

O compartilhamento do risco com um terceiro, no caso de prejuízo ou benefício;

O processo de seleção e implementação de medidas para modificar o risco;

A ação de contratar um seguro para reparar os danos no caso do risco ocorrer;

A decisão de aceitar um risco, monitorando sempre.

A decisão de tomar uma ação de fuga de uma situação de risco

1.
Segundo o PMBOK, em que processo do gerenciamento de riscos de projetos os riscos devem ser priorizados e avalia- dos quanto à sua probabilidade de ocorrência e impacto?

Planejamento de respostas a riscos.

Análise quantitativa de riscos.

Identificação de riscos.

Monitoramento e controle de riscos.

Análise qualitativa de riscos.

2.
Os riscos do projeto podem surgir de todas os fatores/situações abaixo, EXCETO:

Pessoais

Do próprio gerenciamento do projeto

Externos

Técnicos

Organizacionais

3.
Você esta trabalhando na especificação de escopo de um novo projeto e lembra que o mesmo se parece com um projeto já desenvolvido no passado. Assinale a alternativa que pode ser considerada dentre desse contexto:

Reutilizar toda a declaração de escopo do projeto anterior

Reutilizar a descrição do produto do projeto anterior quando for redigir a declaração de escopo

Reutilizar a análise custo-benefício anterior como justificativa para o projeto atual.

Utilizar a identificação de alternativas do projeto anterior como modelo.

Utilizar a EAP do projeto anterior como modelo

Explicação:
Esta opção está correta porque:
Em uma Análise e especificação do sistema, será realizada uma analise nas informações coletadas e através deste procedimento será gerada a especificação do sistema que será desenvolvido.
Em uma Estratégias de Respostas aos Riscos, a técnica de Mitigação é muito importante.
Nas Estratégias para riscos negativos ou ameaças, em geral três ações são possíveis: a Prevenção ¿ que trata de tomar atitudes antecipadas com intuito de minorar os efeitos decorrentes dos eventos de risco; a Transferência ¿ que se caracteriza pela passagem do risco e suas decorrentes ações para um terceiro (como exemplo: seguros); e a terceira a Mitigação.
Mitigar significa reduzir a probabilidade e/ou impacto de um evento de risco adverso (negativo) até um limite possível e aceitável para o projeto.
Testes, escolhas mais apropriadas de fornecedores, elaboração de protótipos e outras ações são exemplos de medidas de mitigação.

4.
Uma empresa de desenvolvimento ganhou a licitação para o desenvolvimento de um sistema para gerenciamento de imagens médicas para um grande hospital. O gerente de projetos dessa empresa identificou alguns riscos associados ao projeto e foi incumbido de realizar a análise qualitativa desses riscos. Quais são as principais ferramentas estatísticas, propostas pelo PMBOK, para análise quantitativa de riscos que podem auxiliar esse gerente de projeto?

Análise de tendências e progresso, análise de desvio de cronograma e análise de sensibilidade.

Análise de valor monetário esperado, análise de marcos e análise de desvio.

Pontuação e interpretação, modelagem e simulação, monitoramento.

Análise de árvore de decisão, monitoramento e plano de suprimentos.

Análise de sensibilidade, análise de valor monetário esperado, análise de àrvore de decisão e modelagem e simulação.

Explicação:
Gerenciamento de riscos é o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar os recursos humanos e materiais de uma organização, no sentido de minimizar ou aproveitar os riscos e incertezas sobre essa organização.
Incertezas representam riscos e oportunidades, com potencial para destruir ou agregar valor. O gerenciamento de riscos corporativos possibilita aos administradores tratar com eficácia as incertezas, bem como os riscos e as oportunidades a elas associadas, a fim de melhorar a capacidade de gerar valor.

5.
São processos de Gerenciamento de Risco,EXCETO:

Identificar os riscos

Monitorar e controlar riscos

Realizar análise qualitativa/quantitativa dos riscos

Planejar respostas aos riscos

Observar os riscos ao longo do projeto

6.
O gerenciamento de risco é uma área do gerenciamento de projetos que inclui processos necessários ao tratamento dos riscos. Marque a opção que NÃO contempla uma atividade relacionada ao Gerenciamento de Riscos.

Identificar os eventos de risco.

Reagir aos eventos de risco.

Planejar os eventos de risco.

Quantificar os eventos de risco.

Controlar os eventos de risco.

7.
São estratégias para gerenciamento de risco, EXCETO:

Aceitar

Melhorar

Ignorar

Transferir

Prevenir

8.
Qual das seguintes afirmações é verdadeira?

Você é gerente de projeto de um show de rodeio itinerante Barretos. Está coordenando um projeto para promover uma nova linha de souvenires que será vendida nos shows. Você está pronto para selecionar os processos a serem utilizados na execução e definir também como o projeto será executado, controlado e encerrado. Você está trabalhando no plano de gerenciamento do tempo do projeto

Você é gerente de projeto de um show de rodeio itinerante Barretos. Está coordenando um projeto para promover uma nova linha de souvenires que será vendida nos shows. Você está pronto para selecionar os processos a serem utilizados na execução e definir também como o projeto será executado, controlado e encerrado. Você está trabalhando no plano de gerenciamento do escopo do projeto

Você é gerente de projeto de um show de rodeio itinerante Barretos. Está coordenando um projeto para promover uma nova linha de souvenires que será vendida nos shows. Você está pronto para selecionar os processos a serem utilizados na execução e definir também como o projeto será executado, controlado e encerrado. Você está trabalhando na declaração do escopo do produto

Você é gerente de projeto de um show de rodeio itinerante Barretos. Está coordenando um projeto para promover uma nova linha de souvenires que será vendida nos shows. Você está pronto para selecionar os processos a serem utilizados na execução e definir também como o projeto será executado, controlado e encerrado. Você está trabalhando no plano de gerenciamento do projeto

Você é gerente de projeto de um show de rodeio itinerante Barretos. Está coordenando um projeto para promover uma nova linha de souvenires que será vendida nos shows. Você está pronto para selecionar os processos a serem utilizados na execução e definir também como o projeto será executado, controlado e encerrado. Você está trabalhando da declaração do escopo do projeto

Explicação: O plano de gerenciamento do projeto descreve os processos que você utilizará para executar o projeto e descreve como o projeto será executado, monitorado, controlado e como o trabalho do projeto será executado a fim de atender aos objetivos
1.
O gerenciamento do risco possui etapas cujo objetivo é o de controlar os riscos do projeto. Indique a opção que não faz parte desse contexto:

Avaliação do risco.

Identificação dos riscos e análise dos pontos críticos;

Transferência do risco;

Tratamento do risco, buscando a miimizaçao do risco;

Pulverização do risco;

2.
Um projeto pode ter premissas e restrições. É exemplo de premissa de projeto:

O prazo do projeto não poderá exceder a 20 meses a partir da data de assinatura do contrato.

No projeto de construção da rodovia deverão ser utilizados operários que morem até 20 quilometros de distancia da obra.

"Não importa quanto tempo levará para o projeto estar pronto mas só posso gastar R$ 5.000,00 com ele", disse o cliente

O setor de Recursos Humanos informou que o mestre-de-obras estará disponivel para o projeto a partir de dezembro.

Os tubos de água a serem utilizados na construção da casa devem ser da marca Revigue.

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3.
A técnica que determina prioridades em relação aos riscos identificados chama-se:

Analise quantitativa de riscos

Método de ponderação de variáveis

Metodo de avaliação paramétrica de riscos

Analise Delphi

Analise qualitativa de riscos

4.
Para gerenciarmos riscos é necessário que seja feita a identificação, análise, resposta , monitoramento e controle de riscos de um projeto. Também precisamos planejar esse gerenciamento de riscos, objetivando: I - Aumentar a probabilidade de ocorrência de riscos positivos II - Diminuir o impacto de ocorrência de riscos positivos III - Aumentar a probabilidade de ocorrência de riscos negativos IV - Diminuir a probabilidade de ocorrência de riscos negativos Identifique as afirmativas falsas e verdadeiras.

(V, F, F, V)

(V, F, V, V)

(F, V, F, V)

(F,V, V,F)

(F, F, V, F)

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5.
O que é Mitigação de Risco ?

Controle do escopo e dos requisitos

Manter o custo de um evento de um requisito, a um nível aceitável

Revalidar o custo de uma falha de programação, a um nível aceitável

Controlar o custo de um evento negativo, a um nível aceitável

Reduzir a probabilidade e/ou impacto de um evento de risco negativo, a um nível aceitável

6.
Sobre identificação de risco, é INCORRETO afirmar que:

O processo de identificação de risco é interativo.

As tarefas de identificação de risco devem ser feitas em equipe, porém não devem ser utilizados todos os stakeholders.

Deve-se desenvolver uma lista de riscos o mais extensa possível.

Deve-se usar a EAP como base para a identificação dos riscos.

O risco não deve ser analisado no momento da sua identificação.

7.
São fontes exclusivas de risco em projetos de TI:

inovações com tecnologia de programação não testada

Disponibilidade de comunicação telefônica

Dependencia de mão de obra

obsolescencia de equipamento de comunicação móvel

Disponibilidade de no-break

8.
¿Gerenciar riscos inclui todo e qualquer processo relacionado a: identificação, análise, resposta, monitoramento e controle dos riscos de um projeto. Para se gerenciar os risco é necessário também _________ esse gerenciamento. Como objetivo principal do gerenciamento de riscos temos: a intenção de ___________ a probabilidade de ocorrências de riscos positivos, ou seja, aqueles que trariam benefícios ao projeto e __________ a chance de ocorrências de riscos negativos, aqueles que impactariam de forma adversa o projeto.¿ Complete os espaços em branco com a única opção correta:

Planejar, aumentar, diminuir

Aumentar, diminuir, planejar

Diminuir, completar, aumentar

Aumentar, planejar, completar

Completar, diminuir, planejar
1.
De acordo com o PMBOK, a análise de impactos e probabilidade de ocorrência de eventos incertos é requisito para a elaboração de:

Atividades de desenho e desenvolvimento do produto.

Projeto de entrega da estrutura de divisão do trabalho.

Testes da estratégia e dos cenários.

Plano de riscos do projeto.

Atividades de controle e verificação do escopo.

2.
Seria considerado risco específico de um projeto para construção de um sistema de folha de pagamento:

Falta de luz

Inundação

Greve de transporte

Greve de bancos

Arquivo de transação do dia corrompido

3.
Em relação a riscos, marque a única opção correta:

Os riscos devem ser analisadose tratados quanto a sua probabilidade de ocorrencia.

A analise de risco deve ser fornecida pelo cliente.

Os riscos são originados fora do ambiente da empresa.

Os riscos estão presentes durante todo o projeto.

As respostas de risco eliminam os riscos.

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4.
O risco é um evento ou condição incerta. Em geral são ocasionados por um conjunto de causas e sua ocorrência poderá acarretar um ou mais impactos. A idenditificação dos riscos engloba a determinação dos riscos que podem afetar o projeto e a documentação completa de suas características. Considerando o ciclo de vida do projeto, " Iniciação, Planejamento, Execução e controle, Encerramento", quais riscos são inrentes a fase "Planejamento"?

Não aceitação pelo cliente, produto não atende (baixa qualidade), problemas no fluxo de caixa.

Falta de apoio da gerência, inexperiência da equipe, falta entendimento.

Mudança de escopo, ausência de controle, mão de obra inadequada.

Greves, inexistência de controles, mudança de escopo.

Definição incompleta, falta de viabilidade, objetivos mal definidos.

Gabarito
Comentado

5.
Fabiana é responsável pela identificação de riscos do projeto que está gerenciando. Para tanto ela convocou uma reunião a fim de identificar os riscos do projeto. Ela pensa em utilizar a técnica Brainstorming. Qual das atividades abaixo não condizem com a técnica utilizada?

Anotar as respostas dos participantes em local bem visivel

Deixar objetivo da reunião anotado em local visivel a todos

Validar as respostas dos presentes

Incentivar a criatividade de todos

Todos devem estar sentados de frente para todos

6.
Sobre o processo de identificação de riscos em projetos, assinale a única alternativa INCORRETA:

Deve ser executado apenas pelo GP e patrocinador do projeto.

Uma das técnicas que podem ser utilizadas neste processo é a técnica de Brainstorm (Chuva de Ideias).

Uma boa fonte de identificação de riscos está nas premissas de um projeto.

Algumas respostas a riscos que já foram identificados podem gerar novos riscos no projeto.

Deve ser executado ao longo de todo o projeto.

Gabarito
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7.
As ações e atitudes que deverão ser tomadas dada a ocorrência de um evento identificado como risco deverão ser

aprovadas pelo cliente e endereçadas aos stakeholders

documentadas e guardadas com o gerente do projeto

validadas e arquivadas com o projeto

programadas para execução no final do projeto

testadas e comunicadas a todos na empresa

Gabarito
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8.
A Gestão de Risco em uma empresa é um conjunto de ações que possibilitam identificar e implementar medidas de proteção que possam minimizar os riscos a que estão sujeitos os ativos organizacionais. Isto posto, pode-se afirmar que Tratamento do Risco é:

A decisão de aceitar um risco, monitorando sempre.

O processo de seleção e implementação de medidas para modificar o risco;

A ação de contratar um seguro para reparar os danos no caso do risco ocorrer;

A decisão de tomar uma ação de fuga de uma situação de risco

O compartilhamento do risco com um terceiro, no caso de prejuízo ou benefício;

1.
Gerenciar riscos envolve atividades de identificação, análise, resposta, monitoramento e controle dos riscos de um projeto. Gerenciamos riscos para: (marque a resposta mais completa)

Satisfazermos a metodologia PMBOK

Medirmos o impacto da ocorrência de ameaças ao projeto.

Verificarmos se todo o escopo do projeto está incluido no planejamento do mesmo.

Gerenciarmos mudanças ao invés de surpresas.

evitarmos atrasos na entrega do projeto.

Gabarito
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2.
Uma estrutura genérica de ciclo de vida de projeto apresenta maiores incertezas e riscos nos seus estágios iniciais. Esse cenário vai estabilizando com a evolução do projeto. Qual das alternativas abaixo não apresenta exemplo de fator estabilizador do contexto citado?