ATIVIDADE TELE AULA II LIDERANÇA_ ATRIBUTOS E ATRIBUÇÕES

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● Pergunta 1 
● 0 em 0 pontos 
● 
 
Segundo Zarifian (1996), há cinco diferentes competências na 
organização. Assinale uma delas: 
 
 
Resposta 
Selecion
ada: 
a. ​Competências sociais​: saber ser, 
incluindo as atitudes que sustentam os 
comportamentos das pessoas. O autor 
identifica três domínios dessas 
competências: autonomia, 
responsabilização e comunicação. 
Respostas: a. ​Competências sociais​: saber ser, incluindo 
as atitudes que sustentam os comportamentos 
das pessoas. O autor identifica três domínios 
dessas competências: autonomia, 
responsabilização e comunicação. 
 b. ​Competências físicas​: saber ser, incluindo as 
atitudes que sustentam os comportamentos 
das pessoas. O autor identifica três domínios 
dessas competências: autonomia, 
responsabilização e comunicação. 
 c. ​Competências econômicas​: saber ser, 
incluindo as atitudes que sustentam os 
comportamentos das pessoas. O autor 
identifica três domínios dessas competências: 
autonomia, responsabilização e comunicação. 
 d. ​Competências políticas​: saber ser, incluindo as
atitudes que sustentam os comportamentos 
das pessoas. O autor identifica três domínios 
dessas competências: autonomia, 
responsabilização e comunicação. 
 
 e. ​Competências individuais: ​saber ser, incluindo 
as atitudes que sustentam os comportamentos 
das pessoas. O autor identifica três domínios 
dessas competências: autonomia, 
responsabilização e comunicação. 
 
Feedback da resposta: Resposta: 
a) 
 
● 
● Pergunta 2 
● 0 em 0 pontos 
● 
 
Quais seriam alguns empecilhos à comunicação interpessoal 
efetiva, referentes à capacidade dos envolvidos de enviar e 
receber mensagens? 
 
 
Resposta 
Selecion
ada: 
a. ​Falta de articulação, segundas intenções, 
status​, hostilidade, diferentes estilos de 
comunicação. 
Respostas: a. ​Falta de articulação, segundas intenções, 
status​, hostilidade, diferentes estilos de 
comunicação. 
 b. ​Boa articulação, sem intenções, ​status​, 
hostilidade, diferentes estilos de comunicação. 
 c. ​Falta de articulação, segundas intenções, falta 
de ​status​, hostilidade, diferentes estilos de 
comunicação. 
 d. ​Falta de articulação, segundas intenções, ​status​, 
hostilidade, estilos iguais de comunicação. 
 
 e. ​Boa articulação, segundas intenções, falta de 
status​, sem hostilidade, diferentes estilos de 
comunicação. 
 
Feedback da resposta: Resposta: 
a) 
 
● 
● Pergunta 3 
● 0 em 0 pontos 
● 
 
O que é essencial para a liderança situacional? 
 
Resposta 
Selecionada
: 
a. ​Se adaptar às circunstâncias e dar 
confiança aos liderados. 
Respostas: a. ​Se adaptar às circunstâncias e dar 
confiança aos liderados. 
 b. ​Manter sempre o mesmo padrão. 
 c. ​Não se comunicar com a equipe e manter o 
mesmo padrão. 
 d. ​Se adaptar às circunstâncias e mudar a 
equipe. 
 e. ​Não se comunicar e trabalhar 
individualmente. 
 
Feedback da resposta: Resposta: 
a) 
 
 
● 
● Pergunta 4 
● 0 em 0 pontos 
● 
 
Sabemos que o líder tem vários desafios, entre eles, há dois que 
são mais relevantes. Entre as alternativas a seguir, indique qual
é a correta: 
 
 
Resposta 
Selecionada: 
a. ​Formação de Equipes e Gestão de 
Pessoas. 
Respostas: a. ​Formação de Equipes e Gestão de 
Pessoas. 
 b. ​Formação de Equipes e Gestão de 
Processos. 
 c. ​Formação de Equipes e Gestão de TI. 
 d. ​Formação de Equipes e Coordenação de 
Projetos. 
 e. ​Gestão de Projetos e Gestão de Pessoas. 
 
Feedback da resposta: Resposta: 
a) 
 
 
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