ATIVIDADE TELEAULA II - LIDERANÇA ATRIBUTOS E ATRIBUIÇÕES

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ATIVIDADE TELEAULA II - LIDERANÇA: ATRIBUTOS E ATRIBUIÇÕES
· Pergunta 1
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	Segundo Zarifian (1996), há cinco diferentes competências na organização. Assinale uma delas:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Competências sociais: saber ser, incluindo as atitudes que sustentam os comportamentos das pessoas. O autor identifica três domínios dessas competências: autonomia, responsabilização e comunicação.
	Respostas:
	a. 
Competências sociais: saber ser, incluindo as atitudes que sustentam os comportamentos das pessoas. O autor identifica três domínios dessas competências: autonomia, responsabilização e comunicação.
	
	b. 
Competências físicas: saber ser, incluindo as atitudes que sustentam os comportamentos das pessoas. O autor identifica três domínios dessas competências: autonomia, responsabilização e comunicação.
	
	c. 
Competências econômicas: saber ser, incluindo as atitudes que sustentam os comportamentos das pessoas. O autor identifica três domínios dessas competências: autonomia, responsabilização e comunicação.
	
	d. 
Competências políticas: saber ser, incluindo as atitudes que sustentam os comportamentos das pessoas. O autor identifica três domínios dessas competências: autonomia, responsabilização e comunicação.
	
	e. 
Competências individuais: saber ser, incluindo as atitudes que sustentam os comportamentos das pessoas. O autor identifica três domínios dessas competências: autonomia, responsabilização e comunicação.
	Comentário da resposta:
	Resposta: a)
	
	
	
· Pergunta 2
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	Quais seriam alguns empecilhos à comunicação interpessoal efetiva, referentes à capacidade dos envolvidos de enviar e receber mensagens?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Falta de articulação, segundas intenções, status, hostilidade, diferentes estilos de comunicação.
	Respostas:
	a. 
Falta de articulação, segundas intenções, status, hostilidade, diferentes estilos de comunicação.
	
	b. 
Boa articulação, sem intenções, status, hostilidade, diferentes estilos de comunicação.
	
	c. 
Falta de articulação, segundas intenções, falta de status, hostilidade, diferentes estilos de comunicação.
	
	d. 
Falta de articulação, segundas intenções, status, hostilidade, estilos iguais de comunicação.
	
	e. 
Boa articulação, segundas intenções, falta de status, sem hostilidade, diferentes estilos de comunicação.
	Comentário da resposta:
	Resposta: a)
	
	
	
· Pergunta 3
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	O que é essencial para a liderança situacional?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Se adaptar às circunstâncias e dar confiança aos liderados.
	Respostas:
	a. 
Se adaptar às circunstâncias e dar confiança aos liderados.
	
	b. 
Manter sempre o mesmo padrão.
	
	c. 
Não se comunicar com a equipe e manter o mesmo padrão.
	
	d. 
Se adaptar às circunstâncias e mudar a equipe.
	
	e. 
Não se comunicar e trabalhar individualmente.
	Comentário da resposta:
	Resposta: a)
	
	
	
· Pergunta 4
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	Sabemos que o líder tem vários desafios, entre eles, há dois que são mais relevantes. Entre as alternativas a seguir, indique qual é a correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Formação de Equipes e Gestão de Pessoas.
	Respostas:
	a. 
Formação de Equipes e Gestão de Pessoas.
	
	b. 
Formação de Equipes e Gestão de Processos.
	
	c. 
Formação de Equipes e Gestão de TI.
	
	d. 
Formação de Equipes e Coordenação de Projetos.
	
	e. 
Gestão de Projetos e Gestão de Pessoas.
	Comentário da resposta:
	Resposta: a)