GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS - prova 02

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GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS
	Questão 1
	Na visão de Chiavenato (2010), as etapas das quais estamos falando são:
l. das relações industriais;
ll. dos recursos humanos;
lll. da gestão de pessoas;
lV. das relações humanas
Marque a alternativa correta:
	A) Todas estão corretas;
	B) l, ll, lll estão corretas;
	C) Apenas a l está correta;
	D) l e ll estão corretas;
	
	Questão 2
	Possui foco na seleção de negócios da empresa; norteia as estratégias dos níveis hierarquicamente inferiores e tem caráter de longo prazo: 
	A) Estratégia funcional
	B) Estratégia corporativa
	C) Estratégia de negócios
	D) Estratégia cultural
	
	Questão 3
	 Qual o período se inicia a era da industrialização neoclássica ? 
	A) 1990 à 2000
	B) 1950 à 1990
	C) 1940 à 1950
	D) 1995 à 2010
	
	Questão 4
	Ano considerado o marco histórico no estudo da estratégia nas empresas, com o lançamento do livro de Igor Ansoff com ênfase no planejamento estratégico:
	A) 1980
	B) 1965
	C) 1990
	D) 1970
	
	Questão 5
	Segundo Maximiano as principais mudanças de paradigmas, no início do século XXI, estão relacionadas aos seguintes fatores:
l. Foco no cliente: são os clientes que direcionam os produtos ou serviços;
Il. Qualidade de vida: a preservação da saúde física e emocional tem preocupado os gestores dos novos modelos de gestão;  
lll. Mudança no papel das chefias: achatando a hierarquia e diminuindo o número de chefes;
lV. Adequado para ambiente estável e imutável e tecnologia fixa e permanente;
Marque a alternativa correta:
	A) l e ll estão corretas
	B) Todas estão corretas.
	C) l, ll, lll estão corretas
	D) I
	
	Questão 6
	Conforme Fischer (2011), esses diversos fatores se interligam nas relações pessoais, interpessoais e sociais que direcionam o comportamento das pessoas nas organizações, expressando o que o autor chamou de elementos componentes do modelo de gestão de pessoas:
l. princípios: orientações de valor e crenças básicas;
ll. Competência: conjunto de habilidades e tecnologias que permite a uma empresa oferecer um  determinado  benefício a seus clientes”, aspecto fundamental para a competitividade  e   consequentemente   para a sobrevivência da organização.
Ill. políticas: determinam diretrizes de atuação para objetivos de médio e longo prazo nas relações organizacionais;
lV. processos: elementos mais visíveis do modelo, tais como o plano de cargos e salários, a administração de carreira, as pesquisas de clima organizacional etc.
Marque a alternativa correta: 
	A) l e ll estão corretas;
	B) Todas estão corretas
	C) Apenas a l está correta;
	D) l, lll, lV estão corretas;
	
	Questão 7
	Dentre as principais mudanças citadas por Dutra (2011), destacamos as seguintes:
l. exigência de estruturas organizacionais flexíveis a adaptadas às contingências impostas pelo ambiente;
ll. exigência de processos decisórios ágeis e focados nas demandas do mercado;
lll. exigência de maior velocidade para entrar e sair de mercados locais e globais e para revitalizar os produtos ou serviços;
lV. exigência de alto grau de competitividade, necessitando pessoas que se articulem para formarem um time de contínuo aperfeiçoamento.
Marque a alternativa correta: 
	A) l e ll estão corretas;
	B) Todas estão corretas;
	C) Apenas a l está correta;
	D) l, ll, lll estão corretas;
	
	Questão 8
	Compreende o período que começou a partir da década de 1990 até os dias atuais. A sua principal característica, ressalta Chiavenato (2010), consiste nas rápidas e constantes mudanças:
	A) Era da Informação
	B) Era da industrialização neoclássica
	C) Era da industrialização clássica
	D) Era dos aspectos
	
	Questão 9
	“Diz respeito à pessoa ser vista como um ser integral e único. Assim, o desafio lançado para a gestão de pessoas é como encarar cada pessoa considerando sua individualidade e como gerenciá-la dentro desse ambiente de diversidade” 
	A) Aprendizagem
	B) Transparência
	C) Processos
	D) Dimensões das pessoas
	
	Questão 10
	Fator interno que são diferentes formas de organização exigem distintas maneiras de buscar o comportamento adequado pelo processo adotado. Assim, por exemplo, as práticas de qualidade total determinam políticas que orientem o padrão de desempenho desejado:
	A) Estrutura organizacional
	B) Tecnologia adotada
	C) Organização do trabalho
	D) Cultura organizacional