Avaliação Online 2_ G AGO AEPES 1 - Administração Estratégica de Pessoas

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23/09/2020 Avaliação Online 2: G.AGO.AEPES.1 - Administração Estratégica de Pessoas
https://newtonpaiva.instructure.com/courses/8851/quizzes/18003 1/9
Avaliação Online 2
Entrega 27 set em 23:59 Pontos 20 Perguntas 10
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2 / 2 ptsPergunta 1
O Coaching e o Mentoring são ferramentas eficazes na construção da
carreira, por auxiliarem no autoconhecimento, autogestão e
estruturação profissional. No Mentoring, o mentor é um profissional:
 Com, no mínimo, 10 anos de empresa. 
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Mais novo, para enquadrar o colaborador em um ritmo acelerado de
trabalho.
 
Menos experiente e que direciona o profissional com maior experiência.
 Com certificação internacional. 
 
Mais experiente e que direciona o profissional com menor experiência. 
2 / 2 ptsPergunta 2
Podemos entender que, de um lado, a seleção se apoia em
informações sobre o cargo e, de outro, ocorre em função das
competências do indivíduo. Nesses termos, em consonância com
Chiavenato (2009), essa seleção passa a ser configurada como um
processo de comparação e de decisão. O processo de decisão
engloba três modelos, são eles:
 Modelos de recolocação, seleção e classificação. 
 Modelos de convocação, eleição e apuração. 
 Modelos de colocação, seleção e classificação. 
 Modelos de colocação, eleição e classificação. 
 Modelos de convocação, seleção e classificação. 
2 / 2 ptsPergunta 3
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Atualmente, com a valorização do conhecimento, as organizações
enfrentam uma verdadeira batalha por pessoas talentosas, contexto
em que é crucial dar um enfoque estratégico na briga por indivíduos
competentes. Para tanto, é preciso identificar as melhores técnicas
para captação e triagem de profissionais no mercado de trabalho, a fim
de atrair para a empresa apenas candidatos potencialmente
qualificados. Essa atividade é entendida como recrutamento. Recrutar
é comunicar, no mercado de trabalho, as oportunidades que a
empresa tem a oferecer para as pessoas. 
 
PORQUE 
 
Recrutamento começa a partir de uma necessidade interna da
empresa em relação à contratação de novos colaboradores. O
recrutamento consiste nas atividades relacionadas à pesquisa e à
intervenção sobre as fontes capazes de fornecer à corporação um
número suficiente de indivíduos para provimento de vagas. 
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
 
A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição
falsa.
 
A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição
verdadeira.
 As asserções I e II são proposições falsas. 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, porém a II não é uma
justificativa correta da I.
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As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma
justificativa correta da I.
O recrutamento é uma comunicação com o mercado de
trabalho a partir da necessidade da organização em atrair
pessoas. Nesse processo são captados profissionais que
passarão por uma seleção baseada no perfil do cargo.
Veja item 4.1.2.1 do livro didático
2 / 2 ptsPergunta 4
Atualmente, com a valorização do conhecimento, as organizações
enfrentam uma verdadeira batalha por pessoas talentosas, sendo
crucial dar um enfoque estratégico na briga por indivíduos
competentes. Nesse contexto, é correto afirmar que:
 
Usar, no mínimo, três fontes de recrutamento para atração de
candidatos.
 Usar todas as fontes de recrutamento ao mesmo tempo. 
 É necessário usar somente uma fonte para recrutamento. 
 
Não é possível usar todas as fontes de recrutamento ao mesmo tempo.
 
Usar sempre a mesma fonte de recrutamento para todas as vagas
disponíveis.
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2 / 2 ptsPergunta 5
Quanto à natureza, os programas de benefícios são divididos em
monetários e não monetários, segundo Chiavenato (2009). Considere
os itens abaixo e indique a alternativa correta:
I – Benefícios monetários: são aqueles concedidos em dinheiro,
normalmente por meio da folha de pagamento e com encargos sociais
decorrentes, como férias, 13.º salário, gratificações, complementação
dos salários nos afastamentos prolongados por doença.
II – Benefícios monetários: consistem em serviços, vantagens ou
facilidades para os usuários, o que pode ser refeitório, assistência
odontológica, grêmio, horário flexível, serviço social, psicólogo, etc.
III – Benefícios não monetários: são os benefícios não financeiros. 
 A alternativa II está correta. 
 Somente o item I está correto. 
 As alternativas I e II estão corretas. 
 Apenas o item III está correto. 
 As alternativas I e III estão corretas. 
2 / 2 ptsPergunta 6
Todos esses processos são executados pelas empresas de acordo
com a sua realidade interna e externa e, nesse contexto, o gestor de
pessoas deve obter a melhor compatibilização entre eles. Além disso,
devem funcionar como um sistema aberto e interativo e, portanto, são
tratados como um modelo diagnóstico para o gerenciamento nas
organizações. Todas as organizações sofrem influências
organizacionais internas e externas. As externas referem-se aos
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fenômenos fora do controle da organização e as internas estão
diretamente sob o controle da empresa.
Qual das alternativas é uma influência organizacional interna?
 Economia do país. 
 Sindicatos. 
 Competitividade. 
 Visão, objetivos e estratégia. 
 Variação do preço do dólar. 
Visão, objetivos e estratégia são ferramentas da empresa
formuladas por ela e para ela. É um conjunto de orientações a
partir da ideia de negócio da empresa.
Veja item 5.1 do livro didático
2 / 2 ptsPergunta 7
Os programas de incentivos salariais adotados pelas empresas,
geralmente, são voltados a estimular o alcance das metas
organizacionais (CHIAVENATO, 2009). Quais os cuidados para se
implantar um programa de incentivo?
I – Assegurar que esforços e recompensas sejam diretamente
relacionados: o plano de incentivo deve recompensar as pessoas na
proporção direta de sua produtividade maior.
II – Fazer o plano compreensível e facilmente calculável pelos
colaboradores: as pessoas devem ser aptas a calcular facilmente as
recompensas que deverão receber pelos vários níveis de esforço.
III – Formular padrões eficazes: os padrões devem ser vistos como
justos pelos colaboradores. Os objetivos devem ser claros e
específicos.
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 Apenas o item III está correto. 
 A alternativa II está correta. 
 As alternativas I e II estão corretas. 
 Somente o item I está correto. 
 As alternativas I, II e III estão corretas. 
2 / 2 ptsPergunta 8
O Plano de Cargos e Salários é uma das formas de se obter aumento
salarial real e manter empregos. Nesse sentido, as organizações
devem se preocupar com as expectativas de seus funcionários com
relação ao emprego, buscando conciliá-las com as exigências da
qualidade de atendimento aos clientes. Ele ajuda na composição de
cargos e funções, definição das jornadas de trabalho, estabelecimento
dos mecanismos de evolução funcional, embasamento da avaliação de
desempenho e contribui para analisar a composição da remuneração
(salário básico, gratificações e benefícios) e a estrutura da carreira. A
evolução de cargos e salários pode ser horizontal (graus) ou vertical
(categorias).
Qual das alternativas a seguir apresenta uma evolução vertical de
cargos e salários?
 Cargo de liderança. 
 Contratação recente. 
 Avaliação de desempenho. 
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Feedback: A avaliação de desempenho é uma forma de
aproximar os colaboradores do ideal de performance das equipes
e indivíduo. Por isso, torna-se uma relevante categoria no plano
de cargos e salários. Bons desempenhos direcionam o
colaborador ao próximo cargo.
Veja item 6.1 do livro didático
 Acidentado no trabalho. 
 Merecimento. 
2 / 2 ptsPergunta 9
Marras (2009) apresenta alguns passos básicos para a construção de
um plano de cargos e salários, entre eles o que deve estar alicerçado
em fatores que possibilitem analisar os requisitos mentais e físicos, as
condições de trabalho e as responsabilidades. Esse passo é definido
como:
 Definição da estrutura salarial. 
 Avaliação de cargos. 
 Análise de funções. 
 Política salarial. 
 Descrição de cargos. 
2 / 2 ptsPergunta 10
Para que a implementação do Plano de Cargos e Salários
efetivamente aconteça, Resende (2002) aponta algumas condições
principais, entre as quais está:
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Que os administradores de RH e remuneração mantenham posturas
tradicionais, sem adaptações.
 
Que se dê o mínimo de transparência ao plano de cargos e salários. 
 
Que se tenha tranquilidade, pois não haverá processo de mudança. 
 
Que as áreas não precisam se envolver, visto que é responsabilidade
do RH cuidar de todo processo.
 
Que haja um efetivo envolvimento das áreas, fazendo-as parceiras da
execução do plano de cargos e salários.
Pontuação do teste: 20 de 20