Avaliação On-Line 5 (AOL 5) - Questionário

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Avaliação On-Line 5 (AOL 5) - Questionário
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Conteúdo do teste
1. 
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Pergunta 1
1 ponto
Quais são os itens considerados para analisar a receita com a venda do produto?
1. 
Demanda e Vendas;
2. 
Promoção e Vendas; 
3. 
Resultado de vendas e Demanda.
4. 
Preço praticado e os resultados de vendas;
5. 
Oferta e demanda;
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2. 
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Pergunta 2
1 ponto
Quais são os processos internos que a Gestão de Organização utiliza para viabilizar um produto após sua aprovação?
1. 
Visão, Objetivos táticos, Objetivos operacionais, Orçamento empresarial, Missão; 
2. 
Missão, Visão, Valores, Objetivos táticos, Objetivo empresarial; 
3. 
Missão, Objetivos estratégicos, Objetivos táticos, Objetivos operacionais, Orçamento empresarial; 
4. 
não tem nada a ver com o Departamento de Organização.
5. 
Valores, Objetivos estratégicos, Objetivos táticos, Objetivos operacionais, Orçamento empresarial; 
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3. 
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Pergunta 3
1 ponto
Quais são os itens a serem considerados na formação do preço do produto?
1. 
Despesas –Lucro - Verbas; 
2. 
Custos - Despesas - Impostos;
3. 
Custos – Ganhos - Renda;
4. 
Custos – Renda - Impostos;
5. 
Impostos – Lucros – Custos.
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4. 
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Pergunta 4
1 ponto
Para que uma Organização tenha sucesso na comercialização de seus produtos, mantenha seus clientes fidelizados e consiga captarnovos clientes, ela necessita de?
1. 
Preço razoável, Design adequado do produto
2. 
Equipe de vendas forte, Pós-vendas atuante;
3. 
Preço baixo, Marketing agressivo; 
4. 
Pós-venda atuante, Equipe de compradores forte; 
5. 
Equipe de vendas forte, Design adequado do produto;
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5. 
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Pergunta 5
1 ponto
Se compararmos os Objetivos Estratégicos e os Objetivos de Preços, temos que analisar, conforme:
1. 
Objetivos voltados para o lucro – Objetivos voltados para as compras; 
2. 
Os objetivos estratégicos e os objetivos de preços não podem ser comparados.
3. 
Objetivos voltados para o financeiro – Objetivos voltados para as metas; 
4. 
Objetivos voltados para o lucro - Objetivos voltados para as vendas; 
5. 
Objetivos voltados para o administrativo – Objetivos voltados para as vendas; 
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6. 
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Pergunta 6
1 ponto
Para realizaruma campanha de lançamento de um determinado produto, é realizado umaanálise de mercado, que leva em conta indivíduos que possuem as mesmas características e desejos.
Para isto, se utilizam duas premissas.
Quais são?
1. 
Design e poder aquisitivo;
2. 
O produto não depende de uma análise de mercado para ser lançado.
3. 
Localização e marca;
4. 
Localização e preço; 
5. 
Marca e Cor; 
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7. 
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Pergunta 7
1 ponto
Nas decisões estratégicas de uma Organização, quando falamos na elaboração de uma campanha de lançamento de um produto, está leva em consideração premissas importantes. Quais são?
1. 
Artigo, Localização, Promoção; 
2. 
Preço, Design, Produto;
3. 
Consumidor, Loja, Localização; 
4. 
Produto, Preço, Promoção;
5. 
Exposição, Tabela de preços, Artigo.
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8. 
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Pergunta 8
1 ponto
Após todas as etapas realizadas, desde a concepção, criação de um produto, entra em cena a área Estratégica de Marketing que tem a importante função de realizar o lançamento e garantir o sucesso do produto no mercado.
Para isto, a área de Estratégica de Marketing tem os seguintes passos a seguir, que são?
1. 
Premissas – Avaliação – Premissas – Mercado - Prejuízo; 
2. 
Análise de mercado – Objetivos e premissas- Decisões estratégicas – Implementação da estratégia - Resultados;
3. 
Análise de mercado – Objetivos – Decisões financeiras – Avalição do produto - Metas;
4. 
Análise de mercado – Premissas e ações virtuais – Resultados – Metas - Estratégia.
5. 
Objetivos e premissas – Decisões orçamentarias – Resultados – Mercado consumidor - Metas; 
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9. 
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Pergunta 9
1 ponto
No estudo das viabilidades Financeira e Econômica, os objetivos estratégicos são utilizados para realizar uma análise futura.
Quais são esses objetivos?
1. 
Resultados, Estratégia, Reações, Estrutura organizacional;
2. 
Metas, Estratégia, Ações, Estrutura organizacional;
3. 
Metas, Estratégia, Inércia, Estrutura financeira;
4. 
Metas, Estratégia, Ações, Estrutura de infraestrutura.
5. 
Estratégia, Valores, Estrutura administrativa, Missão;
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10. 
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Pergunta 10
1 ponto
Relacione a coluna A com a coluna B, de acordo com as definições abaixo.
COLUNA A
1-   Viabilidade Financeira;
2-   Viabilidade Mercadológica;
3-   Logística;
4-   Tecnológica;
5-   Legal;
6-   Recursos Humanos. COLUNA B
(   ) Responsável pela organiza da infraestrutura darede estruturada (cabeamento estruturado), sistemas de comunicação interna e externa, sistemas operacionais e licenças, máquinas, políticas de utilização dos sistemas e equipamentos e políticas de segurança; 
(   ) Responsável pela análise e avaliaçãodo mercado em seus diversos níveis e processos de vendas e pós-vendas, considerando as estratégias de lançamento do produto, estratégias de preço, estratégias de promoção e divulgação, avalia o nicho de mercado e os processos de vendas e pós-vendas; 
(   ) Responsável por todo processo de distribuição física do produto, incluindo transporte, armazenamento, gerenciamento de estoque, processamento de pedidos; 
(   ) Responsável pela elaboração e emissão de relatórios e planilhas demonstra se o produto é ou não viável a curto, médio e longo prazo; 
(   ) Responsável em verificar e avaliar se o produto atende a legislação. Realiza estudo no órgão de marcas e patentes, com o intuito de evitar duplicidade de nome, com o concorrente de mesmo tipo de produto;
(   ) Responsável pela mão de obra necessária no desenvolvimento do produto.
1. 
2, 4, 3, 1, 6, 5;
2. 
3, 4, 5, 1, 2, 6;
3. 
4, 2, 3, 1, 5, 6;
4. 
4, 2, 3, 5, 6, 1;
5. 
2, 4, 5, 3, 1, 6.
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