ELABORAÇÃO E ANÁLISE PROJETOS INTERNACIONAIS - APOL 2 - Nota 100

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ELABORAÇÃO E ANÁLISE POLÍTICA 
Apol 02 
 
Questão 1/10 - Elaboração e Análise de Projetos Internacionais 
Tal qual ocorre em várias áreas gerenciais, a gestão de projetos tem requisitos 
fundamentais. Trata-se de questões com as quais o gerente de projetos precisará lidar 
para o bom andamento do novo empreendimento. Sendo assim, esses requisitos 
tornam-se pontos críticos para o sucesso dos projetos. 
 
A esse respeito, tendo por base a aula 4 e o fragmento acima, examine os 
enunciados abaixo e assinale a alternativa que contém a sequência correta 
quanto à classificação das afirmativas em verdadeiras e falsas: 
( ) Um dos requisitos fundamentais dos projetos é o desenvolvimento de um escopo, 
que abrange a descrição do trabalho que deverá ser realizado; 
( ) Um dos requisitos fundamentais dos projetos é o desenvolvimento de uma 
estrutura analítica, que abrange a descrição do trabalho que deverá ser realizado; 
( ) Todo projeto tem, por definição, restrições em tempo, uma vez que são 
empreendimentos temporários. Assim, o prazo é um requisito fundamental; 
( ) Projetos não têm restrições em tempo, uma vez que não são empreendimentos 
temporários, mas duradouros. Assim, o prazo é um requisito elástico; 
( ) Um dos pontos de maior tranquilidade dentro da gestão de projetos refere-se a 
seus custos, que normalmente não são limitados pelas organizações. 
Nota: 10.0 
 
A V, V, F, F, V; 
 
B F, F, V, V, F; 
 
C F, F, V, F, F; 
 
D F, F, F, V, F. 
 
E V, F, V, F, F; 
Você acertou! 
conforme visto na quarta aula e no quarto capítulo do livro base, os projetos têm três restrições fundamentais: escopo, prazo e custos. O escopo é a descrição de todo o trabalho necessário para que o projeto seja realizado, com 
parâmetros claros do que incluirá ou não. O prazo é outra restrição, uma vez que todo o projeto é temporário. Por fim, custos são a restrição final, pois o que o projeto tenta realizar pode ser ou não viável para a empresa. Assim, 
quanto menos custar seu desenvolvimento, menos oneroso ele será. 
 
Referência: NYEGRAY, João Lopes Projetos Internacionais: estratégias para a expansão empresarial. Curitiba, Intersaberes, 2016, p. 176. 
 
 
Questão 2/10 - Elaboração e Análise de Projetos Internacionais 
Assim como ocorre nos projetos domésticos, os projetos internacionais devem contar 
com uma estratégia própria, ao mesmo tempo em que devem ajudar as empresas a 
cumprir com sua estratégia geral. Por isso, a maneira de início de tais projetos e suas 
motivações devem sempre ser pensados de antemão. 
 
Tendo por base a aula cinco e o quinto capítulo do livro de Projetos 
Internacionais, assinale a alternativa correta: 
Nota: 10.0 
 
A Cada empresa pode ter, por vez, um projeto internacional para não dificultar seu gerenciamento; 
 
B Vários projetos internacionais ao mesmo tempo são características de empresas de pequeno porte que nem sempre contam com uma estratégia; 
 
C Todo projeto internacional deve começar com uma visão de futuro: o que se espera atingir, até quando, e como essa visão pode colaborar com o futuro da empresa; 
Você acertou! 
conforme você leu no livro base e na aula, os projetos – tanto domésticos quanto internacionais – devem, de alguma forma, colaborar para as estratégias da empresa. Os projetos internacionais devem ter uma visão clara, do que 
se espera atingir e de como tais projetos podem colaborar com a organização. Uma equipe capacitada e culturalmente sensível é um ponto chave. Da mesma forma, uma empresa não necessita restringir-se a apenas um projeto 
internacional. Pode-se ter vários projetos internacionais ao mesmo tempo, o que se chama de portfólio. Referência: NYEGRAY, João Lopes Projetos Internacionais: estratégias para a expansão empresarial. Curitiba, 
Intersaberes, 2016, p.216. 
 
D Todo projeto internacional deve começar visando lucro, quanto se espera atingir, até quando, e como essa visão pode colaborar com o futuro da empresa; 
 
E Equipes são pontos secundários dos projetos internacionais. 
 
Questão 3/10 - Elaboração e Análise de Projetos Internacionais 
Para efetuar boas análises de negócios internacionais é essencial conseguir visualizar 
um conjunto grande de informações e suas potenciais relações. Para os profissionais 
de relações internacionais essa tarefa deve ser natural. 
 
Tendo como referência os conteúdos abordados na aula 6, assinale a alternativa 
correta: 
Nota: 10.0 
 
A O melhor tipo de análise de negócios é aquele que envolve a empresa na qual eu trabalho e seus objetivos diretos; 
 
B Fatores como líderes de mercado, necessidades dos clientes e estrutura do setor de atuação são absolutamente essenciais para a análise internacional; 
Você acertou! 
Como você viu na aula e no livro base, a análise internacional deve considerar o maior número de informações possíveis, tais quais a participação e lideranças de mercado; necessidades dos clientes; estrutura do setor e estrutura 
da empresa, com seus sistemas contábeis e de informações; posicionamento da sua empresa, do seu produto e suas linhas e variedade; marketing, vendas, propaganda, relacionamento e distribuição; operações e seus preços; e 
ainda qualquer outra informação ou dado que possa ser relevante e que possa afetar a organização de alguma forma. Referência: NYEGRAY, João Lopes Projetos Internacionais: estratégias para a expansão empresarial. 
Curitiba, Intersaberes, 2016, p. 322. 
 
 
C Não há necessidade de preocupação com marketing e vendas na hora de se promover qualquer tipo de análise; 
 
D As leis do país de destino não interessam para a análise internacional de uma empresa que está buscando se internacionalizar; 
 
E Uma boa análise internacional deve sempre começar com o seguinte pensamento: como posso dominar meus clientes? 
 
Questão 4/10 - Elaboração e Análise de Projetos Internacionais 
O professor da Universidade de Harvard, Pankaj Ghemawat, aponta alguns passos 
importantes que podem auxiliar os profissionais das mais diversas áreas a efetuarem 
análises de cenário. Tal análise possibilita a melhor compreensão a respeito de uma 
determinada localidade, seus principais riscos e potencialidades. 
 
Tendo como referência os conteúdos abordados na aula 6 e no sexto capítulo do 
livro base, examine as assertivas abaixo e depois assinale a alternativa que faz a 
análise correta: 
 
I. Para analisar um setor é absolutamente essencial coletar o maior número de 
informações possível, para decidir em qual tipo de negócio uma empresa deve se 
focar; 
 
II. Ao analisar um setor, os profissionais devem levar em conta os “grupos de 
participantes”, que são as pessoas que podem trabalhar na empresa que está 
internacionalizando; 
 
III. Grupos de participantes são parte importante da análise de cenários, uma vez que 
envolve entender concorrentes diretos e indiretos; 
 
IV. É importante pensar dinamicamente, o que significa relacionar problemas e 
soluções de forma simples; 
 
V. É importante pensar dinamicamente, o que significa raciocinar da forma mais ampla 
possível, sem limitar sua análise ou raciocínio. 
Nota: 10.0 
 
A Apenas as assertivas I, III e V estão corretas; 
Você acertou! 
A análise de cenários exige não só a coleta de uma grande quantidade de informações, como o pensamento sistêmico e dinâmico do analista, isto é, ser capaz de considerar amplos cenários, com muitos inter-relacionamentos 
possíveis. Além disso, ao analisar cenários deve-se ter em mente os grupos de participantes, que são aqueles “atores que devem ser sempre considerados – concorrentes diretos, entrantes potenciais, substitutos, complementares, 
compradores e fornecedores” (GHEMAWAT, 2012). Referência: NYEGRAY, João Lopes Projetos Internacionais: estratégias para a expansão empresarial. Curitiba, Intersaberes, 2016, p. 320-322. 
 
B Apenas as assertivas I, II e V estão corretas; 
 
C Apenas as assertivas I, II, IV e V estão corretas; 
 
D Apenas as assertivas I, III e IV estão corretas; 
 
E Apenas as assertivas I, II e IV estão corretas;Questão 5/10 - Elaboração e Análise de Projetos Internacionais 
O International Institute of Business Analysis (IIBA) Capítulo São Paulo anuncia o 
lançamento do Guia BABOK® (Business Analysis Body of Knowledge) em português. 
Essa base de conhecimentos estabelece um padrão para os conceitos, tarefas, técnicas 
e competências que fundamentama disciplina de Análise de Negócios (Business 
Analysis). “O Brasil é o segundo país de língua não inglesa a traduzir o Guia BABOK®; 
além de inglês, o guia só se encontrava disponível em japonês. Mais do que uma 
simples tradução, este lançamento possibilita o acesso de todo o mercado de língua 
portuguesa ao que hoje pode ser considerado a Bíblia da Análise de Negócios”, detalha 
Suzandeise Thomé, Presidente do IIBA® Capítulo São Paulo. 
(Disponível em < http://www.iiba.org.br>. Acesso em 25.11.2016.) 
A respeito do guia Babok, assinale a alternativa correta. 
Nota: 10.0 
 
A O guia, na verdade, nada mais é que um código de condutas imposto pelo capitalismo financeiro e determinado às empresas de sucesso. 
 
B Este conjunto de boas práticas representado pelo guia Babok é mandatório ao segmento empresarial que deseja obter sucesso nas suas empreitadas. 
 
C O mundo capitalista representado pelo guia se molda à realidade social imposta pela cultura negocial. 
 
D A imposição de normas pelo guia é o que determina o seu sucesso de venda. 
 
E O conteúdo do guia Babok deve sempre ser implementado levando-se em consideração as condições específicas do contexto de sua aplicação. 
Você acertou! 
O Guia BABOK descreve as práticas geralmente aceitas no campo da Análise de Negócios, o seu conteúdo, também baseado em extensa revisão bibliográfica, passou por revisões feitas por praticantes, pesquisas junto à comunidade 
de Análise de Negócios e consultas feitas a renomados especialistas. As tarefas e técnicas descritas são utilizadas pela maioria dos praticantes de Análise de Negócios e podem ser aplicadas na maioria dos contextos onde ela é 
executada, na maior parte das vezes. 
Como qualquer outro conjunto de práticas, o conteúdo do Guia BABOK deve ser adaptado para condições específicas e não ser interpretado como uma imposição a respeito de como devem ser desempenhadas as atividades. 
Fonte: Rota de Aprendizagem 6 de Elaboração e Análise de Projetos Internacionais, p. 17. 
 
Questão 6/10 - Elaboração e Análise de Projetos Internacionais 
Existem projetos para se fazer de tudo, de coisas simples a empreendimentos 
complexos. É possível realizar um projeto complexo, num curto espaço de tempo, mas 
essa realização rápida terá impactos diretos nos custos estimados dos projetos. Da 
mesma maneira, o início de um determinado projeto deriva de algum lugar, de algum 
motivo ou circunstância. 
 
A esse respeito, tendo por base a aula 4 e o fragmento acima, examine os 
enunciados abaixo e assinale a alternativa que contém a sequência correta 
quanto à classificação das afirmativas em verdadeiras (V) e falsas (F): 
( ) Projetos podem derivar de oportunidades de mercado que a empresa visa 
aproveitar, e busca uma forma eficaz de fazê-lo; 
( ) Projetos podem iniciar a partir de uma necessidade comercial da empresa, ou seja, 
da busca pela criação de novos produtos; 
( ) Projetos podem derivar dos próprios funcionários de uma organização, querendo 
formas mais ágeis e rápidas de realizar o próprio trabalho com o mínimo esforço 
possível; 
( ) Clientes, ao solicitarem à empresa um novo produto ou serviço, podem gerar a 
necessidade da criação de um projeto; 
( ) Clientes, ao solicitarem à empresa um novo produto ou serviço, devem fazê-lo 
mediante a formal solicitação de um projeto. 
Nota: 10.0 
 
A V, F, V, F, V; 
 
B V, V, F, F, V; 
 
C F, V, F, V, F; 
 
D V, V, F, V, F; 
Você acertou! 
Você viu nas aulas e no livro base que existem várias motivações para os projetos. Da mesma forma, existem necessidades específicas que fazem com que um projeto surja. No livro base, você viu as necessidades principais que 
geram projetos: “Oportunidade de mercado: uma demanda no mercado exige que a organização realizadora atenda a necessidade a f im de observar novos lucros; Necessidade comercial: o projeto é criado para crescer os 
negócios, dar suporte à visão da empresa ou criar um novo produto ou serviço em um empreendimento comercial; Clientes: os clientes da organização realizadora solicitaram o projeto para criar um novo produto ou serviço;” 
 
Referência: NYEGRAY, João Lopes Projetos Internacionais: estratégias para a expansão empresarial. Curitiba, Intersaberes, 2016, p. 182. 
 
E F, V, F, F, V. 
 
Questão 7/10 - Elaboração e Análise de Projetos Internacionais 
“As Teorias das Relações Internacionais são instrumentos teórico-conceituais por meio 
dos quais podemos compreender e explicar os fenômenos relativos à ação humana 
que transcende o espaço interno dos Estados, ou seja, que tem lugar no meio 
‘internacional’”. (WIKIPEDIA. Disponível em: <goo.gl/TyxoS8>. Acesso em: 24 nov. 
2016). 
 
A esse respeito, tendo por base a aula 6 e o fragmento acima, examine os 
enunciados abaixo e assinale a alternativa que contém a sequência correta 
quanto à classificação das afirmativas em verdadeiras (V) e falsas (F): 
( ) Acreditando na primazia do Direito Internacional e tendo como um de seus 
precursores o presidente Woodrow Wilson, a teoria idealista nasce após a Primeira 
Guerra Mundial e aposta em valores universais; 
( ) Acreditando na primazia do Direito Internacional e tendo como um de seus 
precursores o presidente Woodrow Wilson, a teoria realista nasce após a Primeira 
Guerra Mundial e aposta em valores universais; 
( ) O livro “Vinte Anos de Crise” de Edward Carr surge como contraponto da teoria 
dominante da época, ao negar a busca dos estados pela paz e justificar o uso 
internacional da força. Surge, assim, a teoria realista; 
( ) O livro “Vinte Anos de Crise” de Edward Carr surge como contraponto da teoria 
dominante da época, ao negar a busca dos estados pela paz e justificar o uso 
internacional da força. Surge, assim, a teoria marxista; 
( ) Após a Segunda Guerra Mundial, a vertente realista ganha ainda mais força, 
especificamente com a publicação do livro “Política entre Nações”, de Hans 
Morgenthau (1904 – 1980). 
Nota: 10.0 
 
A V, V, F, F, V; 
 
B F, F, V, V, F; 
 
C V, F, V, F, F; 
 
D F, F, F, V, F. 
 
E V, F, V, F, V; 
Você acertou! 
O presidente estadunidense Woodrow Wilson elenca 14 pontos considerados essenciais para a paz mundial. Esses 14 pontos são a base da moderna teoria idealista, que crê em valores universais e na primazia do Direito 
Internacional como forma de reger as relações globais. No entanto, o autor Edward Carr questiona esse raciocínio, acreditando que os Estados buscam cumprir com seus objetivos internos desconsiderando supostas normas 
internacionais. Após a Segunda Guerra mundial, as ideias realistas de Carr ganham força, em especial por conta da publicação do livro “Política entre Nações”, de Hans Morgenthau (1904 – 1980). Referência: NYEGRAY, João 
Lopes Projetos Internacionais: estratégias para a expansão empresarial. Curitiba, Intersaberes, 2016, p.283. 
 
Questão 8/10 - Elaboração e Análise de Projetos Internacionais 
Uma das partes mais fundamentais de um projeto é a clara definição de seu escopo. O 
“escopo de um projeto é definido como o trabalho que precisa ser desenvolvido para 
garantir a entrega de um determinado produto dentro de todas as suas especificações 
e funções” (VARGAS, 2009). Assim, tudo aquilo que estiver fora do escopo, não será 
realizado. 
 
Tendo por base a aula quatro e o quarto capítulo do livro de Projetos 
Internacionais, assinale a alternativa correta: 
Nota: 10.0 
 
A Um escopo deve ter uma justificativa de criação, os objetivos do projeto e um plano alternativo caso o projeto dê errado; 
 
B Um escopo deve ter uma justificativa de criação, os objetivos do projeto e o que o projeto espera realizar; 
Você acertou! 
conforme você leu no livro basee na aula, a declaração de escopo deve dizer claramente quais são os objetivos do projeto e o que o projeto espera realizar. Toda a descrição que envolve pessoas e equipes será colocada na 
estrutura analítica do projeto, e não no escopo. Referência: NYEGRAY, João Lopes Projetos Internacionais: estratégias para a expansão empresarial. Curitiba: Intersaberes, 2016, p. 179. 
 
 
C Um escopo deve ter os objetivos do projeto, o que o projeto espera realizar, e qual será a equipe do projeto; 
 
D O escopo deve dizer claramente quem é o gerente do projeto e quais são suas responsabilidades sob os membros da equipe; 
 
E O escopo deve ter a justificativa de criação e os objetivos do projeto, assim como o valor disponível para que o projeto seja realizado. 
 
Questão 9/10 - Elaboração e Análise de Projetos Internacionais 
Considere o trecho a seguir: 
 
“Dois prisioneiros, suspeitos de serem cúmplices, são colocados em celas separadas. 
A polícia diz a cada um que ele será libertado se denunciar o outro e este não o 
denunciar. Caso eles denunciem um ao outro, ambos receberão três anos de prisão. Se 
um não denunciar o outro, mas o outro o fizer, aquele que denunciou será libertado e o 
denunciado condenado a cinco anos de prisão. Se ninguém denunciar o outro, a polícia 
tem provas suficientes para mandar cada um à prisão por um ano”. 
Após esta avaliação, caso queira ler o texto integralmente, ele está disponível em: SARFATI, G. Teoria das Relações Internacionais. São Paulo: Saraiva, 2007, p. 193. 
A partir do livro-base da disciplina Projetos Internacionaisl e do trecho citado 
acima, avalie as seguintes afirmações e depois assinale a alternativa que indique 
apenas as corretas: 
I - O trecho acima diz respeito ao Dilema do Prisioneiro, que está circunscrito na Teoria 
dos Jogos. Tal teoria é uma teoria matemática que busca descrever os processos 
de tomada de decisão conscientes e objetivos dos agentes envolvidos em uma 
negociação. 
II - De acordo com a teoria dos jogos, a estratégia mais adotada na situação hipotética 
exposta acima é a decisão de ambos os prisioneiros em se denunciar mutuamente. Isso 
acontece em virtude de que ambos buscarão minimizar as perdas (optando por 
denunciar o outro). 
III - A situação hipotética contida no trecho acima indica que abordagem da cooperação 
da teoria dos jogos entende que os prisioneiros sempre optarão por não cooperar e 
denunciar um ao outro. Esse fato evidencia que a cooperação no nível internacional 
dificilmente ocorrerá e não é considerada um elemento importante. Isso porque, os 
atores internacionais sempre buscarão a maximização de lucros 
Assinale a alternativa que faz uma análise correta: 
Nota: 10.0 
 
A Apenas as afirmações I e II estão corretas. 
Você acertou! 
A afirmação I está correta, já que de acordo com o livro base Projetos Internacionais: Estratégias para a expansão empresarial o trecho se refere ao Dilema do prisioneiro circunscrito na teoria dos jogos. Essa teoria foi popularizada 
pelos matemáticos John Forbes Nash e John von Neumann em meados de 1940 e aplicada à cooperação em relações internacionais por Robert Axelrod, entre outros. De forma geral, pode-se dizer que ela é uma teoria matemática 
que busca descrever os processos de tommada de decisão conscientes e objetivos dos agentes envolvidos em negociações (agentes de decisão), uma vez que ela procura descrever o comportamento utilizados pelos atores. A 
afirmação II também é verdadeira já que o dilema do prisioneiro indica que os prisioneiros buscarão minimizar a chance de perda (maior pena) e maximizar a chance de ganho (liberdade), de modo que ambos tendem a denunciar 
um ao outro. A afirmação III é falsa, uma vez que a abordagem da cooperação entende que os custos da não cooperação em longo prazo é muito custoso, de modo que os atores acabaram por optar pela cooperação. 
(NYEGRAY, J. A L. Projetos Internacionais: Estratégias para a expansão empresaria. Curitiba: Intersaberes. Cap. 5, p. 259-258). 
 
B Apenas as afirmações II e III estão corretas. 
 
C Apenas as afirmações I e III estão corretas. 
 
D Apenas a afirmação III está correta. 
 
E Apenas a afirmação II está correta. 
 
Questão 10/10 - Elaboração e Análise de Projetos Internacionais 
Tal qual ocorre noutras áreas do conhecimento, a análise de negócios possui termos 
básicos e fundamentais, que possuem significado próprio dentro de seu corpo de 
temas. Assim, para efetuar boas análises, o profissional deve estar familiarizado com 
esses verbetes. 
 
A esse respeito, tendo por base a aula seis e o sexto capítulo do livro base e o 
fragmento acima, examine os enunciados abaixo e assinale a alternativa que 
contém a sequência correta quanto à classificação das afirmativas em 
verdadeiras (V) e falsas (F): 
( ) Para análise de negócios, domínio é uma área submetida a análise; 
( ) Para análise de negócios, solução é um conjunto de mudanças num determinado 
estado de coisas para gerar algum tipo de melhoria; 
( ) Para análise de negócios, domínio é algo que alguém possui; 
( ) Para análise de negócios, solução é a resolução de controvérsias; 
( ) Para análise de negócios, um requisito é algo necessário para uma parte 
interessada resolver um problema ou atingir um objetivo. 
Nota: 10.0 
 
A V, F, V, F, V; 
 
B V, V, F, F, V; 
Você acertou! 
Para o BABoK, um domínio é “Um domínio é uma área submetida à análise”, uma solução é “um conjunto de mudanças no estado atual da organização que são feitas com o intuito de permitir que ela atenda a uma necessidade 
do negócio, resolva um problema ou se beneficie de uma oportunidade”; e um requisito é “uma condição ou capacidade necessária para uma parte interessada resolver um problema ou atingir um objetivo”. Referência: 
NYEGRAY, João Lopes Projetos Internacionais: estratégias para a expansão empresarial. Curitiba, Intersaberes, 2016, p. 295. 
 
C F, V, F, V, F; 
 
D V, V, F, V, F; 
 
E F, V, F, F, V.