Avaliação Final - Discursiva - Administração da Produção

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Disciplina: Administração da Produção (ADM64) 
Avaliação: Avaliação Final (Discursiva) - Individual Semipresencial ( Cod.:655416) ( peso.:4,00) 
Prova: 23404106 
 
 
 
 
1. A capacidade produtiva de uma organização é o quanto ela consegue produzir em 
uma determinada medida, podendo ser em horas, dias, semanas ou no mês, 
dependendo do produto que esteja sendo produzido. No entanto, existem muitas 
situações que podem ocorrer durante o processo de produção, como as restrições, ou 
seja, muitas vezes as empresas se deparam com problemas que podem parar a 
produção e, consequentemente, gerar prejuízos. As restrições estão identificadas 
como físicas, comerciais e administrativas. Disserte sobre as etapas que o gestor 
deverá seguir para minimizar essas restrições. 
 
Resposta Esperada: 
Primeira etapa: identificar quais são as restrições. 
Segunda etapa: criar um plano estratégico para solucionar os problemas 
encontrados referente à restrição. 
Terceira etapa: definir o planejamento financeiro para a etapa 2. 
Quarta etapa: informar a todos que fazem parte do processo o significado de 
gargalo e agir na solução da situação o mais rápido possível, minimizando os 
prejuízos. 
Quinta etapa: após a resolução da restrição (gargalo), iniciar o ciclo novamente 
pela etapa 1. 
 
 
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2. Até meados dos anos 20, o fordismo ainda estava atuante no modo de fabricação dos 
automóveis, ou seja, um mesmo modelo com a mesma cor, sem ter uma opção de 
escolha, após os anos 20, o CEO da General Motors partiu para a premissa da 
diversificação, então iniciou-se um novo momento na indústria automobilística com 
novos conceitos de escolha, mudando as cores, modelos e versões. No entanto, como 
não se tem como prever todas as situações, o custo se tornou elevado. Dessa forma, 
nasceu o Toyotismo, ou seja, o Just-in-Time, fortalecendo o aprimoramento no 
processo produtivo da empresa. Em uma evolução natural do JIT, começou-se a 
trabalhar diversos modelos e processos internos da organização e, consequentemente, 
novos conceitos. Tem-se: engenharia simultânea, tecnologia de grupo, consórcio 
modular, células de produção, desdobramento da função qualidade, Comakership, 
sistemas flexíveis de manufatura, manutenção integrada por computador e 
Benchmarking. Disserte sobre três itens, descrevendo o que cada um faz dentro da 
organização. 
 
Resposta Esperada: 
? Engenharia simultânea: como é de costume, a lógica das organizações é diminuir 
custos, prazos e a comercialização do produto. Para isso, criou-se grupos de 
participação de todos os setores funcionais e funcionários para o desenvolvimento 
de um determinado bem ou serviço. 
? Tecnologia em grupo: desenvolver o agrupamento de modelos de determinadas 
peças que tenham semelhança e dispor no processo produtivo, melhorando a 
fluidez do produto a ser fabricado em células, garantindo um menor custo e 
desperdício de tempo. 
? Consórcio modular: existem os condomínios empresariais, sendo que várias 
empresas trabalham até na mesma planta, assim auxiliando na diminuição de 
custos e investimentos. 
? Células de produção: com o intuito de aumentar a produção, considerando a 
diminuição dos custos, o modelo de célula tem como princípio o trabalho em 
equipe, observando os componentes que podem ser montados nessa célula, 
aumentado à produtividade, trazendo uma melhor postura e satisfação de trabalho 
e flexibilizando o andamento do processo produtivo. 
? Desdobramento da função qualidade: considerando o princípio da qualidade, é 
levado em consideração atender às solicitações dos consumidores. 
? Comakership: relação de confiança, fornecimento, participação e 
comprometimento com a qualidade entre fornecedores e clientes. 
? Sistemas flexíveis de manufatura: é um sistema de controle por numeração para 
um controle automático e dos transportes. 
? Manufatura integrada por computador: para aumentar a eficiência das 
empresas, é necessário um sistema computadorizado onde existe toda a integração 
dos setores, desde a solicitação do produto para área de produção, passando pelo 
processo produtivo até a entrega ao cliente. 
? Benchmarking: a organização faz estudos de comparação com outras 
organizações da mesma linha de produção, para identificar qualidades a serem 
utilizadas a ela própria. 
 
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