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GESTÃO FINANCEIRA aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa STARTUP SUSTENTÁVEL: Um caso de empreendedorismo verde Votorantim 2020 aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa STARTUP SUSTENTÁVEL: Um caso de empreendedorismo verde Trabalho de Produção Textual Individual apresentado como requisito parcial para a obtenção de média semestral nas disciplinas de Empreendedorismo; Gestão de Projetos; Modelos de Gestão; Homem, Cultura e Sociedade; Legislação Social e Trabalhista. Professores: Ewerton Taveira Cangussu Natalia Martinez Ambrogi Woitas Emilia Yoko Okayama Maria Eliza Correa Pacheco Janaina Carla da Silva Vargas Testa Tutor(a) à Distância: Daiane Renata Pazelli Votorantim 2020 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO ....................................................................................................... 3 2. DESENVOLVIMENTO.............................................................................................4 2.1 PASSO 1 EMPRENDEDORISMO.........................................................................4 2.2 PASSO 2 GESTÃO DE PROJETOS ....................................................................9 2.3 PASSO 3 MODELO DE GESTÃO.......................................................................13 2.4 PASSO 4 HOMEM, CULTURA E SOCIEDADE..................................................15 2.5 PASSO 5 LEGISLAÇÃO SOCIAL E TRABALHISTA........................................17 3. CONSIDERAÇÕES FINAIS..................................................................................20 4. REFERÊNCIAS.....................................................................................................21 3 1 INTRODUÇÃO A proposta da presente Produção Textual Interdisciplinar está relacionada à temática ―Startup sustentável: um caso de empreendedorismo verde‖ cujo objetivo precípuo é possibilitar a aprendizagem efetiva dos conteúdos das disciplinas deste semestre. Anos após o advento da Revolução Industrial, começou-se a perceber que, para viabilizar a própria manutenção do modo de vida atual, deveria haver uma preocupação maior com o grau de exploração dos recursos naturais. Surgiram conceitos como responsabilidade social, socioambiental, socioambiental ampliada e sustentabilidade. Estes temas, no entanto, são tratados com certo desdém por uma parte das nações, mas, por outro lado, surgiram inúmeras organizações ambientais dispostas a alertar e a lutar por um modo de produção que fosse menos predatório e mais responsável. A fim de contribuir para viabilização de uma startup sustentável serão realizadas análises e sugestões de acordo com os direcionamentos das disciplinas deste semestre, a saber: Empreendedorismo; Gestão de Projetos; Modelos de Gestão; Homem, Cultura e Sociedade; Legislação Social e Trabalhista. 4 2 DESENVOLVIMENTO 2.1 EMPREENDEDORISMO 2.1.1 Características do Empreendedor Social a. Gestão profissional: Todo empreendedor precisa ter ciência da importância de uma gestão eficiente para ter um negócio de sucesso. b. Atuação local: Existe um velho ditado no empreendedorismo social, que diz muito sobre o assunto: atue localmente para agir globalmente. Isso significa que o seu empreendimento deve fazer a diferença nas comunidades próximas a você, melhorando a comunidade em que você está inserido e inspirando novas ações ao redor do globo. Um exemplo é a Planeta Oceano, uma iniciativa peruana que procura inserir métodos sustentáveis de pesca naquele país. O projeto recebeu uma enorme visibilidade por ter nascido em um recanto ambiental e ter um forte apelo turístico, onde são encontradas mais de 500 espécies marinhas. c. Ganhos financeiros: Não é porque sua iniciativa é social que ela não deva ser sustentável financeiramente. Afinal, a perenidade do seu projeto depende da saúde econômica do empreendimento e dos beneficiados por este. A re:char é uma instituição que atua na África e tem como o objetivo combater o aquecimento global. Para isso, ela incentiva agricultores locais a criar carvão vegetal em detrimento do mineral. Mas não é apenas o meio ambiente que ganha com isso. Após a iniciativa, os agricultores aumentaram sua própria criatividade em 20%, ao mesmo tempo conquistaram uma rentabilidade anual 30% maior e uma economia de 80% em fertilizantes químicos. d. Inspiração: Os grandes diferenciais dos empreendedores sociais são a sua motivação e capacidade de inspirar mudanças. Em geral, esse tipo de iniciativa surge de experiências pessoais de gente que, após se deparar ou vivenciar determinado desafio se motiva para ajudar o próximo a superar problemas semelhantes. e. Inclusão: Promover a inclusão das pessoas com algum tipo de limitação a sociedade é uma característica essencial de empreendedores sociais. Mostra uma tendência crescente dos últimos anos: a preocupação social das empresas, não apenas visando financeiro. http://www.planetaoceano.org/ http://www.re-char.com/ 5 2.1.2 Características do Empreendedorismo Verde A economia verde se mostra como uma crítica à busca pelo crescimento econômico ―infinito‖. Isso porque este último tem gerado o aparecimento de diversos problemas ambientais por conta do excesso de exploração de recursos naturais, bem como pela poluição e pela destinação incorreta de resíduos. Além disso, esse modelo também ocasiona uma grande concentração de riquezas e desequilíbrio social. Essas questões colocam em xeque a subsistência das gerações futuras e da vida como conhecemos hoje. No projeto de economia verde, propõe-se o consumo consciente, reciclagem, reutilização de bens, uso de energia limpa e valoração da biodiversidade. Melhoria do bem-estar social. Luta pela equidade na sociedade. Combate à escassez e reduz as ameaças ao meio ambiente. Os 3 aspectos da sustentabilidade (social, econômico e ambiental), a fim de promover situações nas quais os três aspectos se beneficiam e, quando soluções intermediárias são inevitáveis. As características de economia ou empreendedorismo verde são: a. Melhoria do bem-estar social b. Luta pela equidade na sociedade c. Combate à escassez e reduz as ameaças ao meio ambiente. d. Uso eficiente de recursos e. Redução de emissões de carbono f. Responsabilidade social. Definição (o que é) Economia verde é um conjunto de processos produtivos (industriais, comerciais, agrícolas e de serviços) que ao ser aplicado em um determinado local (país, cidade, empresa, comunidade, etc.), possa gerar nele um desenvolvimento sustentável nos aspectos ambiental e social. Objetivo O principal objetivo da Economia Verde é possibilitar o desenvolvimento econômico compatibilizando-o com igualdade social, erradicação da pobreza e melhoria do bem-estar dos seres humanos, reduzindo os impactos ambientais negativos e a escassez ecológica. 6 Importância e principais benefícios De acordo com especialistas que atuam nas áreas de Economia e Meio Ambiente, a aplicação da Economia Verde em países desenvolvidos e em desenvolvimento aumentaria a geração de empregos e o progresso econômico. Ao mesmo tempo, combateria as causas do aquecimento global (emissões de CO2), do consumo irracional de água potável e dos fatores que geram a deterioração dos ecossistemas. Resumo das principais características da Economia Verde: a. Pouco uso de combustíveis fósseis (gasolina, carvão, diesel, etc.) e aumento do uso de fontes limpas e renováveis de energia; b. Eficiência na utilização de recursos naturais; c. Práticas e processos que visam à inclusão social e erradicação da pobreza; d. Investimento e valorização da agricultura verde; e. Tratamento adequado do lixo com sistemas eficientesde reciclagem; f. Qualidade e eficiência nos sistemas de mobilidade urbana. 2.1.3 Conceito de Startup Uma startup, como se quer, deve ser definida como uma empresa, ou empreendimento, que tenha superado a fase inicial de uma simples ideia de negócio e que esteja em seus estágios iniciais de estabelecimento e teste de um modelo de negócios e nos primeiros passos para estabelecer uma produção em escala mínima industrial/comercial. Não é absolutamente necessário que seja de pequeno porte, embora esse seja o tamanho mais comum, e talvez mais interessante, em que possa se apresentar. Além disso, uma startup – nessa versão útil e não trivial – deve estar associada a algum tipo de inovação. Essa definição acarreta algumas consequências para a abordagem da startup. A primeira consequência é que uma startup tende a surgir a partir de algum produto ou processo inovador (ou associado a uma inovação) que ainda não tenha sido testado no mercado, mas que se deseja transformar em um negócio lucrativo, em geral, por parte de seus desenvolvedores. A segunda consequência, como um desdobramento da primeira, é que as startups tendem a surgir em ramos de atividades que têm como base de suas inovações o uso intensivo de conhecimentos científicos e tecnológicos. A razão para isso é que o 7 caráter cumulativo do conhecimento permite que sua incorporação na esfera produtiva dê origem a novos (conhecimentos) produtos e processos, aumentando, assim, a ocorrência de inovações. Uma startup deve ser, portanto, um elemento de setores intensivos em conhecimento descritos em geral pela alcunha ―economia do conhecimento‖ Uma startup não é uma versão menor de uma grande companhia. Uma startup é uma organização temporária em busca de um modelo de negócio escalável, recorrente e lucrativo. No início, o modelo de negócio de uma startup caracteriza-se pela flexibilidade de ideias e suposições, mas não tem clientes e nada sabe sobre eles. Uma startup é uma organização temporária em busca de um modelo de negócio escalável, recorrente e lucrativo. As startups solucionam o risco da invenção utilizando ferramentas de simulação (dinâmica computacional fluida, análise de elementos finitos etc). 2.1.4 Conceito de Intraempreendedorismo e Fatores de Sucesso O Intraempreendedorismo é o ato de empreender dentro dos limites de uma organização já existente. O termo foi utilizado pela primeira vez na década de 80 pelo empreendedor e escritor Gifford Pinchot III. Traduzindo: é empreender dentro de uma empresa. Quais habilidades você precisa desenvolver para se tornar um SUPER INTRAEMPREENDEDOR: 1. Ser mão na massa Você precisa ser a pessoa que resolve. Problemas vão aparecer aos montes, mas eles não podem parar você! Resolva de alguma forma, peça ajuda, estude, procure tutoriais no Youtube. SE VIRE, mas não pare. 2. Ser estratégico Por que você está começando o projeto? Qual é o resultado esperado? Qual o seu plano para chegar a esse resultado? Como alcançar esse resultado ajuda a organização a dar o próximo passo? Não precisa gabaritar o ―A Arte da Guerra‖, mas você precisa desenvolver a sua visão do todo da empresa. 3. Ter uma comunicação impecável Comunicação é fundamental para um intraempreendedor. Você precisa comunicar aos seus líderes e liderados o que acontece a todo tempo. Motivo: bem ou mal, você será responsabilizado! Então não tente resolver tudo sozinho, compartilhe vitórias e derrotas com toda a sua equipe. Sempre! 4. Ser orientado a resultados https://www.youtube.com/ https://evolvemvp.com/o-que-e-intraempreendedor/ Inovação precisa dar resultado. Simples assim! Tudo que você executar no seu dia a dia precisa ter um objetivo: fazer o projeto como um todo caminhar. Acompanhe todos os indicadores que puderem ser acompanhados e analise os dados para uma possível mudança de estratégia. 8 5. Ser criativo A criatividade que nós procuramos aqui é a capacidade de resolver problemas. Para desenvolver essa habilidade você precisa ler muito, estudar sobre empreendedorismo e desenvolver sua visão inovadora. Intraempreendedorismo é o ato de empreender dentro dos limites de uma organização já existente‖ podemos citar também ―intraempreendedorismo que é um processo que ocorre dentro de uma empresa existente, independentemente de seu porte e leva-a não somente a novos negócios, mas também a outras atividades e orientações inovadoras como o desenvolvimento de novos produtos, serviços, tecnologias, técnicas administrativas, estratégias e posturas competitivas‖. Martinho C. Montenegro (Consultor SEBRAE).. As habilidades e competências do intraempreendedor: a. Procura e aproveita oportunidades; b. Transforma ideias em projetos comerciais; c. Tem maturidade para lidar com os riscos; d. É um executor de planos nato. e. E o mais importante: o intraempreendedor assume os riscos! Concluindo: o que é intraempreendedorismo: O intraempreendedorismo é o ato de empreender dentro de uma organização, de torna-lá mais competitiva, de melhorar processos, melhorar produtos, de atrair e reter os melhores colaboradores e evitar que eles se tornem seus concorrentes. https://evolvemvp.com/o-que-e-inovacao/ http://www.bibliotecas.sebrae.com.br/chronus/ARQUIVOS_CHRONUS/bds/bds.nsf/3055B130E0BFDA0D8325767700400E87/$File/NT00042DAA.pdf 9 2.2 GESTÃO DE PROJETOS 2.2.1 Processos Essenciais da Gestão da Comunicação de um Projeto Comunicação é um processo através do qual as informações são trocadas entre as pessoas com o uso de um sistema comum de símbolos, sinais ou comportamentos. Tipos de comunicação: Verbal: é o tipo mais comum de comunicação. Deve-se usar a velocidade, tonalidade e inflexões na voz para chamar a atenção do receptor. Não Verbal: comunicação através de gestos, expressões faciais, linguagem corporal, aparência, entre outros. Use seu corpo para atrair o receptor. Escrita ou Gráfica: atualmente, uma das mais usadas no ambiente de trabalho, principalmente, através do e-mail. O GP usa muito para criar seus planos, gerar seus status report. Use o estilo de escrita (Voz ativa ou passiva, vocabulário, estrutura, etc.) para atrair o receptor. Um ponto importante, é que estudos comprovam que a mensagem oral é compreendida: 7 %: através das palavras na mensagem; 38%: através da tonalidade da voz; 55%: através da linguagem não verbal. Portanto, nunca se esqueça de deixar seu corpo falar por você. A comunicação certamente é uma das áreas de conhecimento mais importantes para o GP, senão for a mais importante. Ela representa cerca de 90% do tempo do GP e é o elo de ligação entre as pessoas, as ideias e as informações. Além disso, a maioria dos problemas dos projetos são oriundos de falha de comunicação e existe uma forte correlação entre o desempenho do projeto e a habilidade do GP em administrar as comunicações. Segundo o Guia PMBOK®, o gerenciamento das comunicações do projeto inclui os processos necessários para assegurar que as informações do projeto sejam geradas, coletadas, distribuídas, armazenadas, recuperadas e organizadas de maneira oportuna e apropriada. Tem como principais objetivos: Conectar as diversas partes interessadas apesar de seus diferentes interesses e culturas para atender os objetivos do projeto; Fornecer as ligações críticas entre pessoas e informações necessárias para comunicações bem-sucedidas; 10 Garantir a geração, disseminação, armazenamento, recuperação e descarte de informações do projeto; Manter as partes interessadas "alinhadas". Processos do gerenciamento das comunicações do projeto Planejar o gerenciamento das comunicações: identificar as necessidades e relevância de informações e definir abordagem de comunicação; Gerenciar as comunicações: colocar as informações necessárias àdisposição das partes interessadas conforme planejado; Envolve todo o ciclo de vida da informação descrito no plano de gerenciamento da comunicação, composto por gerar, coletar, distribuir, armazenar, recuperar e até descartar a informação. Monitorar as comunicações: controlar e monitorar as comunicações de modo a garantir que as necessidades de informação das partes interessadas sejam atendidas. Principais ferramentas usadas para gerenciar as comunicações: Análise de partes interessadas; Análise de requisitos da comunicação; Tecnologia das comunicações; Modelos de comunicações; Métodos de comunicação; Sistemas de gerenciamento da informação; Tabela das saídas dos processos de gerenciamento das comunicações com seus templates/modelos e exemplos: Processo Saída Modelo Exemplo Planejar o gerenciament o das comunicações Plano de gerenciament o das comunicações Plano de gerenciamento das comunicacoes.doc x Plano de gerenciamento das comunicacoesvExemplo.doc x Gerenciar as comunicações Comunicaçõe s do projeto Matriz das Comunicações versão 5W2H.xlsx Matriz das Comunicacoes versao Desenvolvimento de Sistemas.xlsx Monitorar as comunicações Informações sobre o desempenho do trabalho Status Report.docx Status Report.pptx StatusReport.Capacitação em Projetos.xlsx https://escritoriodeprojetos.com.br/planejar-o-gerenciamento-das-comunicacoes https://escritoriodeprojetos.com.br/gerenciar-as-comunicacoes https://escritoriodeprojetos.com.br/monitorar-as-comunicacoes https://escritoriodeprojetos.com.br/analise-de-partes-interessadas https://escritoriodeprojetos.com.br/analise-de-requisitos-da-comunicacao https://escritoriodeprojetos.com.br/tecnologia-das-comunicacoes https://escritoriodeprojetos.com.br/modelos-de-comunicacoes https://escritoriodeprojetos.com.br/metodos-de-comunicacao https://escritoriodeprojetos.com.br/sistemas-de-gerenciamento-da-informacao https://escritoriodeprojetos.com.br/planejar-o-gerenciamento-das-comunicacoes https://escritoriodeprojetos.com.br/planejar-o-gerenciamento-das-comunicacoes https://escritoriodeprojetos.com.br/planejar-o-gerenciamento-das-comunicacoes https://escritoriodeprojetos.com.br/planejar-o-gerenciamento-das-comunicacoes https://escritoriodeprojetos.com.br/plano-de-gerenciamento-das-comunicacoes https://escritoriodeprojetos.com.br/plano-de-gerenciamento-das-comunicacoes https://escritoriodeprojetos.com.br/plano-de-gerenciamento-das-comunicacoes https://escritoriodeprojetos.com.br/plano-de-gerenciamento-das-comunicacoes https://escritoriodeprojetos.com.br/component/jdownloads/send/8-modelos/82-plano-de-gerenciamento-das-comunicacoes https://escritoriodeprojetos.com.br/component/jdownloads/send/8-modelos/82-plano-de-gerenciamento-das-comunicacoes https://escritoriodeprojetos.com.br/component/jdownloads/send/8-modelos/82-plano-de-gerenciamento-das-comunicacoes https://escritoriodeprojetos.com.br/component/jdownloads/send/8-modelos/82-plano-de-gerenciamento-das-comunicacoes https://escritoriodeprojetos.com.br/component/jdownloads/send/89-exemplos-de-projetos-com-seus-templates/122-plano-de-gerenciamento-das-comunicacoes-vexemplo https://escritoriodeprojetos.com.br/component/jdownloads/send/89-exemplos-de-projetos-com-seus-templates/122-plano-de-gerenciamento-das-comunicacoes-vexemplo https://escritoriodeprojetos.com.br/component/jdownloads/send/89-exemplos-de-projetos-com-seus-templates/122-plano-de-gerenciamento-das-comunicacoes-vexemplo https://escritoriodeprojetos.com.br/gerenciar-as-comunicacoes https://escritoriodeprojetos.com.br/gerenciar-as-comunicacoes https://escritoriodeprojetos.com.br/comunicacoes-do-projeto https://escritoriodeprojetos.com.br/comunicacoes-do-projeto https://escritoriodeprojetos.com.br/component/jdownloads/send/8-modelos/80-matriz-das-comunicacoes https://escritoriodeprojetos.com.br/component/jdownloads/send/8-modelos/80-matriz-das-comunicacoes https://escritoriodeprojetos.com.br/component/jdownloads/send/8-modelos/80-matriz-das-comunicacoes https://escritoriodeprojetos.com.br/component/jdownloads/send/89-exemplos-de-projetos-com-seus-templates/677-matriz-das-comunicacoes-vsistemas https://escritoriodeprojetos.com.br/component/jdownloads/send/89-exemplos-de-projetos-com-seus-templates/677-matriz-das-comunicacoes-vsistemas https://escritoriodeprojetos.com.br/component/jdownloads/send/89-exemplos-de-projetos-com-seus-templates/677-matriz-das-comunicacoes-vsistemas https://escritoriodeprojetos.com.br/monitorar-as-comunicacoes https://escritoriodeprojetos.com.br/monitorar-as-comunicacoes https://escritoriodeprojetos.com.br/informacoes-sobre-o-desempenho-do-trabalho https://escritoriodeprojetos.com.br/informacoes-sobre-o-desempenho-do-trabalho https://escritoriodeprojetos.com.br/informacoes-sobre-o-desempenho-do-trabalho https://escritoriodeprojetos.com.br/informacoes-sobre-o-desempenho-do-trabalho https://escritoriodeprojetos.com.br/component/jdownloads/send/8-modelos/7-status-report https://escritoriodeprojetos.com.br/component/jdownloads/send/8-modelos/25-status-report https://escritoriodeprojetos.com.br/component/jdownloads/send/708-capacitacao-em-projetos/784-statusreport-capacitacao-em-projetos https://escritoriodeprojetos.com.br/component/jdownloads/send/708-capacitacao-em-projetos/784-statusreport-capacitacao-em-projetos Solicitações de mudança Solicitação de mudança Solicitação de mudança da reforma da casa 11 O tipo de comunicação a ser utilizado no projeto vai depender da cultura organizacional, da forma como a equipe é organizada, da distribuição física das pessoas da equipe, da complexidade do projeto, da quantidade de pessoas envolvidas no projeto, entre outros fatores. Portanto, cada gestor deve elaborar o plano de comunicação especifico para o seu projeto. 2.2.2 Papel do Gerente de Projetos no Gerenciamento da Comunicação Papéis relacionados com a comunicação: Alinhar os objetivos do projeto e disseminá-los garantindo comprometimento da equipe; Tomar decisão; Autorizar trabalho; Dirigir atividades; Negociar; Reportar; Atender reuniões; Administração geral do projeto, como marketing e vendas, relações públicas; Administração de registros como atas, memorandos, cartas, boletins, relatórios, especificações, documentos de aquisição. Etapas do Gerenciamento da Comunicação de uma forma mais simplificada: IDENTIFICAR AS PARTES INTERESSADAS PLANEJAR AS COMUNICAÇÕES GERENCIAR EXPECTATIVAS DAS PARTES INTERESSADAS DISTRIBUIR AS INFORMAÇÕES IDENTIFICAR AS PESSOAS QUE DIZEM RESPEITO AO PROJETO E QUE MERECEM SER COMUNICADAS, OUVIDAS COMO É QUE VAI SER A COMUNICAÇÃ O SE VAI SER REUNIÃO, VAI SER EMAIL https://escritoriodeprojetos.com.br/solicitacoes-de-mudanca https://escritoriodeprojetos.com.br/solicitacoes-de-mudanca https://escritoriodeprojetos.com.br/component/jdownloads/send/8-modelos/24-solicitacao-de-mudanca https://escritoriodeprojetos.com.br/component/jdownloads/send/8-modelos/24-solicitacao-de-mudanca https://escritoriodeprojetos.com.br/component/jdownloads/send/191-reforma-da-casa/117-solicitacao-de-mudanca https://escritoriodeprojetos.com.br/component/jdownloads/send/191-reforma-da-casa/117-solicitacao-de-mudanca 12 É papel do Gerente de Projetos: Identificar as partes interessadas no projeto (clientes, equipes, patrocinadores) e suas características, pois é preciso analisar o contexto antes de optar por um método de comunicação e os meios de comunicação; planejar as comunicações identificando quais os tipos de comunicação e os meios de comunicação a serem utilizados; distribuir efetivamente as informações; gerenciar as expectativas dos Stakeholders, fornecendo as informações necessárias no momento adequado; e reportar o desempenho do projeto mantendo estas pessoas sempre informadas sobre o andamento do projeto. Utilizar softwares simples de gestão de projetos,e realizar reuniões frequentes de baixa duração são aspectos fundamentais para garantir agilidade em ajustes e delegação de atividades dentro de uma equipe enxuta. ―Limitar o tempo é de grande importância, obrigando todos a serem objetivos e assertivos perante o que se diz na reunião‖. As ferramentas oferecidas por um sistema de gerenciamento de projetos colaboram para a rapidez do cumprimento das demandas de uma startup através de metodologias igualmente ágeis. Ao adotar metodologias de gestão de projetos é possível centralizar todas as informações envolvidas no projeto e, consequentemente, acompanhá-las de uma maneira mais simples. A partir dessa lógica, todos os profissionais comprometidos com o projeto estarão alinhados em relação ao andamento do projeto, o que contribui para o aumento da produtividade da startup. REPORTAR O DESEMPENHO PARA AS PARTES INTERESSADAS, FALAR COMO ESTÁ FLUINDO O NOSSO PROJETO. 13 2.3 MODELOS DE GESTÃO 2.3.1 Conceito de Empresa de Estrutura Orgânica e Características Quando falamos de uma Organização Orgânica, falamos de uma empresa que adotou um modelo de gestão focado no desenvolvimento humano. Este tipo de gestão é indicado para empresas que lidam com alta competitividade e mudanças constantes no mercado em que estejam inseridas. Empresas que adotam esta organização orgânica precisam ter um sistema descentralizado de decisões, bem como uma hierarquia flexível. Uma das principais vantagens deste modelo orgânico de gestão é o seu potencial em poder desenvolver habilidades importantes de seus profissionais, uma vez que o foco deste modelo são as pessoas. Este tipo de modelo permite que seus colaboradores vivenciem novas experiências profissionais, experiências que contribuirão de maneira saudável e positiva com suas carreiras. Isso faz com que os gestores descubram novos talentos dentro da organização e, com isso, pensar em ações e estratégias inovadoras para o seu negócio. As empresas de estruturas orgânicas são aquelas em que todos os funcionários estão praticamente no mesmo nível, com um sistema de organograma mais horizontal possível, onde os colaboradores não possuem títulos de trabalho ou responsabilidades específicas, por isso podem executar as tarefas para as quais eles são mais capacitados. A tomada de decisões é informal e não é responsabilidade apenas do líder, todos podem opinar. Esta abordagem mais moderna faz com que a empresa seja mais flexível e adaptável às constantes mudanças do mercado e da sociedade. As premissas principais de uma organização de estrutura orgânica são: • Propósito: empresas existem para gerar valor para a humanidade de maneira equilibrada e sustentável. • Estrutura: Empresas são conjuntos de times, células ou pessoas que se interagem horizontalmente visando gerar valor para o mercado. • Funcionamento: Empresa funcionam como organismos vivos, são adaptáveis e não lineares, ou seja, as partes devem conter o todo e o todo nunca é igual à soma das partes. • Pessoas: Pessoas são pessoas. Indivíduos com emoções e experiências altamente relevantes para o bom desempenho do sistema. • Motivação: É interna, pessoas são naturalmente auto-motivadas desde que trabalhem com autonomia, em ambiente que estimula o auto-aprimoramento, e movidas por uma causa nobre. • Crescimento: Crescimento é natural e é consequência do reconhecimento pelo valor entregue ao mercado. Organismos vivos crescem por si só, é necessário cultivar o ambiente para isso. 14 • Liderança: O líder é escolhido pela equipe por ser sua maior referência, por ser aquele que demonstra maior paixão pelo propósito e pelas atividades das pessoas. Todos sabemos das dificuldades em aceitar o ―novo‖ dentro de uma empresa. Porém, empresas abertas a assumir os riscos de maneira calculada, inovar e implementar novas ideias em seus produtos e serviços, são empresas mais preparadas para enfrentar períodos de crise, e se diferenciar de seus concorrentes de mercado. 2.3.2 Principais Benefícios da Implantação da Estrutura Orgânica para Fins de Sustentabilidade Socioambiental Existem inúmeros benefícios em montar uma estrutura empresarial embasado na sustentabilidade socioambiental de modo que o meio ambiente que vivemos é bastante importante para a manutenção da nossa saúde. Por esse motivo, precisamos apoiar empresas que se dispõem a implantar políticas verdes, que basicamente, presam mais pelo meio ambiente, poluindo o mínimo possível. Assim, se pode observar a importância de implantar políticas sustentáveis em uma empresa. 1) Maior autonomia e liberdade para a tomada de decisão por parte dos colaboradores em geral (por meio da Gestão Participativa). 2) Aumento das práticas de Intraemprendedorismo Na prática, significa que a liberdade de atuação do profissional dentro da empresa contribui para o melhoramento dos processos internos e desenvolvimento de novos produtos e serviços. 3) Aumento da competitividade Isso ocorre porque a estrutura orgânica é voltada para a valorização do capital humano e, desta forma, possui mais chances de criar diferenciais competitivos. 15 2.4 HOMEM, CULTURA E SOCIEDADE 2.4.1 Mudanças de Paradigmas para Preservação Ambiental Não é possível tal melhora num meio ambiente em rápida degradação e o meio ambiente tem sido a principal vítima colateral da luta desesperada do capitalismo contra o declínio de suas taxas de crescimento. Nos custos econômicos e ambientais muito maiores da extração de petróleo por métodos não convencionais (hidro fracionamento, areias betuminosas, águas profundas). A consequência inevitável desse processo de degradação intensificada do meio ambiente é a divergência cada vez maior entre o crescimento do PIB e outros índices que mensuram o aumento do bem-estar humano, tal como o Indicador de Progresso Genuíno (GPI = Genuine progress indicator). No Brasil e em outras partes, os que argumentam que a destruição da biodiversidade, a poluição dos rios e dos solos, o desmatamento, o deslocamento de imensos contingentes populacionais pela construção de represas ambientalmente catastróficas e o massacre da saúde pública, especialmente do desenvolvimento neuronal e do aparelho cardiorrespiratório das crianças, são o preço a pagar pelo crescimento econômico, como se este ainda pudesse gerar prosperidade para setores crescentes da sociedade. Fórmulas do capitalismo sustentável: aumento de eficiência energética e tecnológica, fim do subsídio aos combustíveis fósseis, taxa de carbono, desacoplamento, circularidade e desmaterialização da economia, carros elétricos, plásticos biodegradáveis e aumento das energias eólica e fotovoltaica; redução do consumo de combustíveis fósseis e menor pressão antrópica sobre o clima, sobre a biosfera e sobre os recursos naturais. Redefinir radicalmente o sentido e a causa final da atividade econômica: Diminuição das desigualdades sociais e controle democrático dos investimentos estratégicos. Isso significa arrebatar das mãos dos conselhos de administração corporativos o poder de alocar recursos imensos e vitais para a sociedade em função das expectativas de maximização dos lucros; significa desglobalizar a economia e colocá-la a serviço da diminuição dos impactos ambientais. Mais especificamente, isso significa abandonar em regime de economia de guerra tudo o que faça aumentar as concentrações atmosféricas de gases de efeito estufa: a queima de combustíveis fósseis, o desmatamento, o complexo industrial-militar, a cadeia corporativa da petroquímica, da agroquímica e do sistema alimentar baseado em rebanhos gigantescos e no consumo crescente de agrotóxicos e fertilizantes nitrogenados. Significa investir, portanto, em políticas proativas de decrescimento demo econômico. Significa investir em transporte coletivode qualidade de pessoas e mercadorias, em generalização da infraestrutura sanitária, em uma agricultura local e orgânica, produtora de alimentos saudáveis e não de produtos de qualidade que só enriquecem o agronegócio em detrimento das florestas, de seus povos e da saúde da sociedade em geral. Sabendo que a degradação ambiental do planeta tem sua origem na atividade humana podemos alterar nossos comportamentos para estabelecer um estilo de vida menos danoso ao meio ambiente; 16 Algumas mudanças que poderiam ser aplicadas: a) Consumir apenas o necessário e evitar compras compulsivas; b) Separar os lixos orgânicos e recicláveis; c) Não despeje óleo de fritura na pia da cozinha; d) Não jogar lixos nas ruas; e) Não jogue lixo nas areias das praias; f) Não descarte móveis usados em terrenos abandonados; g) Descarte pilhas e baterias em locais apropriados; h) Economizar água; i) Evite o consumo exagerado de energia; j) Diminuir o uso de automóveis; k) Práticas agropecuárias mais conscientes; l) Utilizar produtos ecológicos e biodegradáveis. O uso consciente dos recursos naturais, a conscientização das gerações futuras sobre a preservação ambiental e a criação de leis que garantam a preservação do meio ambiente são as principais medidas para diminuir o impacto ambiental. Como todos os desafios que encontramos, a conscientização deve começar do indivíduo e um a um partir para a sociedade. O mundo em que vivemos é repleto de coisas boas, precisamos saber aproveitar tudo o que nos é oferecido de maneira digna para criar equilíbrio entre natureza e ser humano. 17 2.5 LEGISLAÇÃO SOCIAL E TRABALHISTA 2.5.1 Objetivo do Trabalho Intermitente e Aplicabilidade Trabalho Intermitente é um regime de trabalho criado no Brasil, a partir da Reforma Trabalhista Lei nº 13.467, que entrou em vigor em novembro de 2017, alterou de forma considerável as normas protetivas do Direito do Trabalho, e uma delas, foi em relação ao contrato de Trabalho Intermitente, o famoso ―bico‖. O seu conceito encontra-se no novo artigo 443 da CLT em seu parágrafo 3º que diz: Considera-se como intermitente o contrato de trabalho no qual a prestação de serviços, com subordinação, não é contínua, ocorrendo com alternância de períodos de prestação de serviços e de inatividade, determinados em horas, dias ou meses, independentemente do tipo de atividade do empregado e do empregador, exceto para os aeronautas, regidos por legislação própria. O regime de trabalho intermitente é um modelo de contrato em que o colaborador é convocado a realizar suas atividades de maneira esporádica, com intervalos de inatividade. A vantagem para as empresas que adotam esse sistema, é a possibilidade de remunerar os contratados apenas durante o período de atuação. Antes da reforma nas leis trabalhistas da CLT (Lei nº 13.467/2017), não havia qualquer regulamentação para esse tipo de contratação — que, segundo aos favoráveis à reforma, é fundamental para atender à lógica de novas demandas. Profissionais que trabalham de forma intermitente temos: os garçons, enfermeiros, psicólogos, cuidadores, manicures, massagistas, fisioterapeutas, paramédicos, personal trainers, atendentes no comércio de atacado, varejo e eletrônico; ajudantes em clubes esportivos, hotéis, pousadas e muitos outros. 2.5.2 Direitos dos Empregados que Desenvolvem Trabalho Intermitente Antes da criação dessa modalidade, a lei exigia uma carga horária de, no mínimo 30 horas semanais. A partir da nova regulamentação, não há um limite mínimo de horas que devem ser cumpridas — permitindo ao contratado, trabalhar por duas ou quatro horas semanais. A única regra que se manteve, é sobre o limite máximo de 44 horas semanais (220 horas mensais), que deve ser respeitado. É de obrigatoriedade dos colaboradores contratados por esse molde, ficarem à disposição da organização para quando houver convocações de http://www.jusbrasil.com.br/topicos/10714720/artigo-443-do-decreto-lei-n-5452-de-01-de-maio-de-1943 http://www.jusbrasil.com.br/legislacao/111983249/consolida%C3%A7%C3%A3o-das-leis-do-trabalho-decreto-lei-5452-43 https://blog.tio.digital/trabalho-intermitente-como-funciona/ realização de trabalho. Esse chamado deve ser feito com, pelo menos, três dias de antecedência, dando ao profissional tempo para se organizar. A partir do momento que o contratado é convocado, ele assume seu posto pelo tempo pré-determinado, estipulado em contrato — dois dias, duas semanas, dois meses etc. Para se enquadrar ao contrato intermitente, é necessário que seja contemplado ao subordinado um período de inatividade. Esse período de descontinuidade é obrigatório e deve ser entre os períodos de trabalho. 18 A convocação do subordinado para assumir o posto deve ser realizada por meio de qualquer ferramenta de comunicação que ele utilize — seja ligação telefônica, mensagem de texto, aplicativos de interação social (Whatsapp, Messenger, Hangouts, Telegram etc.). É permitido ao colaborador recusar o chamado da empresa, porém, não consta em lei um limite de recusas permitido. A partir do momento que a oferta é aceita, caso haja descumprimento, deverá ser paga uma multa de 50% relacionada ao valor de 30 dias de trabalho. O contrato é redigido de modo que todas as informações estejam claras, inclusive sobre os valores da hora trabalhada pelo colaborador, esta não podendo ser menor que os aplicados aos demais funcionários da organização — sejam eles trabalhadores intermitentes ou não — e nem inferior ao valor da hora de trabalho do salário mínimo. Outra imposição é que o valor da remuneração não pode ser variável de acordo com o serviço prestado, devendo se manter o mesmo independentemente da tarefa. Ao fim de cada ciclo de trabalho intermitente, o subordinado deverá receber a remuneração correspondente ao serviço prestado e estabelecida em contrato, que é constituído por: valor de remuneração do período trabalhado; férias proporcionais com adicional de 1/3; valor do repouso remunerado — para o caso de trabalho aos domingos e feriados; proporcional do 13º salário; adicionais legais — hora extra e outros. a) Sobre os benefícios previstos na nova regulamentação, estão o direito a recebimento de FGTS (Fundo de Garantia por Tempo de Serviço) — que deverá ser depositado na conta do beneficiário na Caixa Econômica Federal, do mesmo modo que acontece no regime convencional de contratação — e Previdência Social. b) Outro direito que o contratado intermitente tem é o mês de férias após o período de 12 meses de contrato. Durante esse tempo, o subordinado não poderá ser convocado pela empresa contratante por um período de 30 dias, pois ao fim de cada ciclo, o trabalhador já recebe o valor correspondente a essas férias. c) Com relação aos sindicatos, está prevista na lei que, havendo qualquer caso de negociação coletiva de trabalho ou questões judiciais e administrativas, a participação do órgão é obrigatória, tendo o trabalhado intermitente, o direito de também ser representado. d) É importante lembrar que, enquanto o colaborador não estiver prestando serviço para a empresa contratante, ele não receberá remuneração, porém, estará livre para prestar serviços para outras companhias. 19 2.5.3 Trabalho Intermitente: Instrumento de Modernização ou Precarização do Trabalho? Esse contrato Intermitente oferece vantagens para ambas as partes, a primeiramente as pessoas que são acostumadas a trabalhar nos chamados ―bicos‖ terão a oportunidade de oferecer seus trabalhos de maneira regularizada, recebendo os proporcionais de décimo, férias e contando horas para compor o tempo de aposentadoria. Além disso, para o trabalhador há ainda a vantagem de que ele poderá programar sua vida, fazendo no horário que desejar, e mais, executar mais de uma função, porque muitas vezes a pessoa é capacitadapara mais de uma área e isso vai abrir um leque de oportunidades. Já para as empresas também existe a vantagem, principalmente no que diz respeito a criação de condições mais favoráveis para o desenvolvimento das horas contratadas, já que poderá contar com profissional para os dias e horários nos quais existe a demanda. Haverá um aumento nas oportunidades de emprego e crescimento econômico, e uma expectativa sobre a regularização do trabalho informal. Acredito que será necessário um amadurecimento da sociedade, tanto dos trabalhadores como das empresas para se adequarem à nova realidade social. Entendo, que no Brasil, o objetivo foi superar a crise econômica, por meio da geração de empregos e tentar reduzir a informalidade de contratos de trabalho que são normalmente conhecidos como ―bico‖, trazendo para a formalidade estes trabalhadores. Esta nova modalidade contratual, sob vários pontos, necessitará de fiscalização e ampla regulamentação. O trabalho intermitente é um instrumento de modernização do trabalho. 20 3 CONSIDERAÇÕES FINAIS Após a análise feita anteriormente podemos concluir que com a aplicação das ferramentas de marketing com foco na restruturação e desenvolvimento de uma empresa, podemos alcançar planos de ações mais assertivos e com alto índice de precisão. As técnicas e processos de criatividade tais como composto e pesquisa mercadológica foram cruciais para tais levantamentos. Desse modo é evidente que o marketing não é só útil para a empresa, como na verdade é uma necessidade para seu sucesso. 21 4 REFERÊNCIAS PINTO, Mateus - Co-fundador @ Neoside Agency - 7 de janeiro de 2020 - https://guiaempreendedor.com/5-caracteristicas-de-um-empreendedor-social-de- sucesso/ https://www.suapesquisa.com/ecologiasaude/economia_verde.htm - A Economia Verde foi um dos principais temas da Rio+20 (Conferência das Nações Unidas sobre o Desenvolvimento Sustentável), realizada na cidade do Rio de Janeiro em junho de 2012. CAVALCANTE, Anderson; SILVA, Leandro; RAPINI, Márcia Siqueira - https://www.researchgate.net/publication/323832384_Startups_conceito_especificidade s_e_financiamento OLIVEIRA, Welliton - Intraempreendedorismo: o que é e por que é tão importante? https://evolvemvp.com/intraempreendedorismo-o-que-e/ MONTES, Eduardo; PATZ, Fatima - Gerenciamento das partes interessadas: Como engajar as pessoas em seus projetos, 1ª Ed. São Paulo; 2017 MONTES, Eduardo - Introdução ao Gerenciamento de Projetos, 1ª Ed. São Paulo; 2017. PMI - PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Guia PMBOK®: Um Guia para o Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos, 6ª edição, Pennsylvania: PMI, 2017. PMI - PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Guia PMBOK®: Um Guia para o Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos, 3ª edição, Pennsylvania: PMI, 2004. CÂMARA, Isabella - Gestão de projetos: como tornar sua startup mais eficiente - Publicado em 17 de setembro de 2018 - https://www.startse.com/noticia/empreendedores/gestao-de-projetos-como-tornar-sua- startup-mais- eficiente – Acesso em : 14/04/2020 RAMOS, Marcelo Anderson A. - A Importância da Comunicação para o Gerente de Projetos - Especialista em Gestão da Automação Industrial, SFC - https://www.linkedin.com/pulse/import%C3%A2ncia-da-comunica%C3%A7%C3%A3o- para-o-gerente-de-projetos-a-ramos-/ Publicado em 9 de março de 2017. LUNDVALL, B. e JOHNSON, B. - The learning economy. Journal of Industry Studies, v.1, n.2, p.23-42,1994. Orgânica ou Empresas Mecanicistas? Como Encontrar o Equilíbrio na Gestão? Postado em 31 de agosto de 2019 por Equipe IBC - https://www.ibccoaching.com.br/portal/rh-gestao-pessoas/organizacao-organica- empresas-mecanicistas-como-encontrar-equilibrio-gestao/ https://www.linkedin.com/in/mateus-pinto-81161422/ https://guiaempreendedor.com/5-caracteristicas-de-um-empreendedor-social-de-sucesso/ https://guiaempreendedor.com/5-caracteristicas-de-um-empreendedor-social-de-sucesso/ https://guiaempreendedor.com/5-caracteristicas-de-um-empreendedor-social-de-sucesso/ https://www.suapesquisa.com/ecologiasaude/economia_verde.htm https://www.researchgate.net/publication/323832384_Startups_conceito_especificidades_e_financiamento https://www.researchgate.net/publication/323832384_Startups_conceito_especificidades_e_financiamento https://evolvemvp.com/intraempreendedorismo-o-que-e/ http://amzn.to/2hMfY0a http://amzn.to/2hMfY0a http://amzn.to/2vtWV3p http://amzn.to/2xiCc3X http://amzn.to/2xiCc3X https://www.startse.com/noticia/author/isabella https://www.startse.com/noticia/empreendedores/gestao-de-projetos-como-tornar-sua-startup-mais-%20%20eficiente https://www.startse.com/noticia/empreendedores/gestao-de-projetos-como-tornar-sua-startup-mais-%20%20eficiente https://www.linkedin.com/pulse/import%C3%A2ncia-da-comunica%C3%A7%C3%A3o-para-o-gerente-de-projetos-a-ramos-/ https://www.linkedin.com/pulse/import%C3%A2ncia-da-comunica%C3%A7%C3%A3o-para-o-gerente-de-projetos-a-ramos-/ https://www.ibccoaching.com.br/portal/rh-gestao-pessoas/organizacao-organica-empresas-mecanicistas-como-encontrar-equilibrio-gestao/ https://www.ibccoaching.com.br/portal/rh-gestao-pessoas/organizacao-organica-empresas-mecanicistas-como-encontrar-equilibrio-gestao/ 22 MARQUES , Luiz - Capitalismo e colapso Ambiental - Terceira edição – Postado em 22 MAR 2019 https://www.unicamp.br/unicamp/ju/artigos/luiz-marques/terceira-edicao-de- capitalismo-e-colapso-ambiental-o-que-mudou-nos-ultimos ANDRADE , Julyana - Publicado em 10/01/2019. Atualizado em 28/01/2020 - https://comunidade.rockcontent.com/trabalho-intermitente/ BASTOS , Alexandre - https://xande.jusbrasil.com.br/artigos/533967858/o-que-e-o- trabalho-intermitente-na-reforma-trabalhista mailto:kassab@reitoria.unicamp.br https://www.unicamp.br/unicamp/ju/artigos/luiz-marques/terceira-edicao-de-capitalismo-e-colapso-ambiental-o-que-mudou-nos-ultimos https://www.unicamp.br/unicamp/ju/artigos/luiz-marques/terceira-edicao-de-capitalismo-e-colapso-ambiental-o-que-mudou-nos-ultimos https://comunidade.rockcontent.com/author/julyana-andrade/ https://comunidade.rockcontent.com/trabalho-intermitente/ https://xande.jusbrasil.com.br/ https://xande.jusbrasil.com.br/artigos/533967858/o-que-e-o-trabalho-intermitente-na-reforma-trabalhista https://xande.jusbrasil.com.br/artigos/533967858/o-que-e-o-trabalho-intermitente-na-reforma-trabalhista
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