Exercicios 1 a 10 de ORÇAMENTO EMPRESARIAL

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Exercício 1 - A NATUREZA DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO E CONT... 
1 
 Questão 
 
 
Qualquer administrador deve delinear os meios que lhe deem certeza de que o desempenho planejado será realmente 
atingido, considerando os indicadores atuais, para que, dessa forma, consiga medir o desempenho alcançado com as 
decisões tomadas. As outras três funções da administração não podem estar desvinculadas desta que, se não existisse, 
tornaria as outras ineficazes pela falta de acompanhamento. A função administrativa descrita é qual das abaixo? 
 
 
Planejamento. 
 
Direção. 
 
Execução. 
 
Organização. 
 Controle. 
Respondido em 19/08/2020 18:07:02 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
2 
 Questão 
 
 
As___________ devem ser tratados antes do início da montagem do orçamento. 
 
 
inconsistências 
 variáveis controláveis 
 
variáveis não controláveis 
 premissas 
 
capilaridades 
Respondido em 19/08/2020 20:07:13 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
3 
 Questão 
 
 
(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Contador Júnior - 2011)O orçamento geral tem sua culminância com a elaboração dos: 
 
 
orçamento de vendas, fluxo de caixa projetado e orçamento perpétuo 
 orçamento de vendas, orçamento de produção e orçamento de investimentos 
 
orçamento de investimentos, Plano plurianual e projeção de resultados 
 
planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional 
 orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado 
Respondido em 19/08/2020 18:32:31 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
4 
 Questão 
 
 
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(CESGRANRIO - 2012 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade Júnior - 2012) Existem elementos indispensáveis à montagem 
de um orçamento, entre os quais, a análise do cenário da organização, no qual são considerados os aspectos que podem 
afetar o negócio do ponto de vista interno. Em relação às etapas da montagem do orçamento, que incluem questões 
organizacionais estão a 
 
 estrutural e a estratégica 
 
patrimonial e a estrutural 
 operacional e a financeira 
 
contábil e a operacional 
 
econômica e a operacional 
Respondido em 19/08/2020 20:02:57 
 
 
 
5 
 Questão 
 
 
Leia o texto abaixo sobre os objetivos do orçamento: Ordena de forma diferente os objetivos quando afirma que os 
orçamentos são essenciais para o planejamento e o controle da empresa. Eles ajudam a coordenar as ações dos líderes de 
diferentes áreas, estabelecem um compromisso com os objetivos da empresa, conferem autoridade ao gestor de cada área 
para fazer despesas e fornecer metas claras de receita. (Brookin, 2000, p.7) BROOKSIN, Stephen. Como elaborar 
orçamentos. São Paulo: Publifolha, 2000. Sobre os objetivos do orçamento não é correto afirmar: 
 
 
Visa assegurar o desempenho da empresa. 
 Estímulo para o alcance de metas está fora de seus objetivos. 
 
Visa à coordenação entre diversas áreas da organização. 
 
Tem como um de seus objetivos o planejamento, que permite programar as atividades de longo prazo da 
empresa. 
 
Busca assegurar que os desvios sejam analisados e adequadamente controlados. 
Respondido em 19/08/2020 20:00:03 
 
 
Explicação: 
O estímulo para o alcance de metas é um dos objetivos d eum modelo de planejamento e controle orçamentário. 
 
 
 
6 
 Questão 
 
 
A análise externa é a maneira pela qual a organização olha o ambiente externo e identifica as oportunidades e ameaças 
através de diversos cenários. No cenário econômico, devemos levar em conta: 
 
 
As mudanças legais em vigor ou em perspectiva; 
 
As mudanças de poder em decorrência de futuras eleições; 
 
O que está acontecendo em termos de mudanças na tecnologia; 
 Os ciclos de negócios, de crescimento ou recessão; 
 
As mudanças demográficas e sociais; 
Respondido em 19/08/2020 19:56:01 
 
 
Explicação: 
A questão busca que o aluno diferencie ambiente externo do interno e como identificar variáveis do ambiente externo. 
 
 
 
7 
 Questão 
 
 
O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma 
situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a 
situação atual é: 
 
 
Controle 
 
Projeção 
 
Simulação 
 Planejamento 
 
Orçamento 
Respondido em 19/08/2020 18:39:22 
 
 
Explicação: 
Planejamento é o documento de apresentação dos objetivos e metas da empresa de acordo com sua missão, visão e 
valores. 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
8 
 Questão 
 
 
O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma 
situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a 
situação atual é: 
 
 
Projeção 
 Planejamento 
 
N.D.A. 
 
Orçamento Empresarial 
 
Controle 
Respondido em 19/08/2020 18:39:48 
 
 
Explicação: 
Planejamento é o conceito que está associado ao descrito no enunciado. 
 
Exercício 2 - CONCEITOS DE ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
1 
 Questão 
 
 
Os planos de gastos necessários a aquisição de equipamentos usados na produção de uma determinada empresa são 
denominados orçamentos de? 
 
 
Mão de obra 
 
Caixa 
 
Marketing 
 
Vendas 
 Investimentos 
Respondido em 28/08/2020 18:09:19 
 
 
Explicação: 
O orçamento de investimento engloga os gastos de capital que se pretendem realizar. 
 
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2 
 Questão 
 
 
Em relação aos diversos tipos de orçamentos que usamos na organização , aquele que estabelece a previsão das despesas 
a serem realizadas para a execução das tarefas produtivas é denominado Orçamento de: 
 
 
caixa 
 
investimentos 
 
vendas 
 custos 
 
capital 
Respondido em 28/08/2020 17:32:44 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
3 
 Questão 
 
 
Diversos são os processos orçamentários, que evoluíram ao longo das últimas décadas. Assinale a alternativa que apresenta 
as principais características do "Beyond Budgeting": 
 
 
Projeção dos recursos baseada na estrutura organizacional e acompanhamento pelos departamentos. 
 
Projeção dos recursos baseada em pacotes de decisão da estaca zero e com justificativa para todos os novos. 
 Projeção dos recursos de forma descentralizada e flexível. 
 
Projeção dos recursos nas atividades por meio de direcionadores de custos. 
 
Projeção dos recursos para vários níveis de atividade. 
Respondido em 28/08/2020 17:34:21 
 
 
Explicação: 
No processo orçamentário "Beyond Budgeting", a projeção dos recursos é realizada de forma descentralizada e flexível, 
sendo guiada por um conjunto de princípios. 
 
 
 
4 
 Questão 
 
 
Dentre a as vantagens e limitações à implantação do orçamento empresarial, escolha a afirmativa correta. 
 
 A integração dos funcionários e dos departamentoslevam todos os envolvidos a fazer planos em consonância com 
os planos de outras unidades. 
 O processo orçamentário tem como uma vantagem é permitir a sua aplicação e aperfeiçoamento em prazos 
curtos 
 
A grande limitação do processo orçamentário e de não dispor de instrumentos que permitam a melhor utilização 
dos recursos. 
 
O processo orçamentário tem a limitação de não permitir identificar a eficiência do desempenho das unidades da 
organização. 
 
No processo orçamentário os administradores do alto escalão se envolvem diretamente com as operações diárias 
que se refletem nos diversos orçamentos das diferentes unidades. 
Respondido em 28/08/2020 18:13:59 
 
 
Explicação: O processo de planejamento é uma construção coletiva de todas as áreas envolvidas de uma organização, pois 
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o processo decisório levam em consideração as pessoas que irão executar as ações para que os objetivos e metas sejam 
alcançados. 
 
 
 
5 
 Questão 
 
 
Leia as afirmações a seguir sobre orçamento empresarial. 
I. Orçamento pode ser definido como um plano dos processos operacionais 
para um determinado período, para planos orçamentários elaborados 
para o período subsequente, geralmente de 12 meses. 
II. O orçamento trata-se de um instrumento de planejamento de Longo 
prazo. 
III. Orçamentos tem como característica fundamental a não permissão de 
alterações nos orçamentos departamentais (de receitas e de gastos). 
Com base nas afirmações, marque a alternativa CORRETA: 
 
 apenas a afirmativa II é verdadeira. 
 apenas as afirmativas I e II são verdadeiras. 
 apenas as afirmativas I e III são verdadeiras. 
 apenas a afirmativa I é verdadeira. 
 as afirmativas I, II e III são verdadeiras. 
Respondido em 28/08/2020 18:08:24 
 
 
Explicação: 
A afirmação II está incorreta, pois o orçamento é projetado para o período 
de um ano, trata-se de um instrumento de planejamento de curto prazo. 
 
 
 
6 
 Questão 
 
 
(Petrobras - contador junior Banca Cesgranrio) No que se refere ao orçamento, analise os conceitos que se seguem. 
I - Os orçamentos comunicam os planos de administração a toda organização. 
II - Os orçamentos conduzem os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo. 
III - O processo de elaboração de orçamento proporciona um instrumento de alocação de recursos às partes da 
organização nas quais podem ser usados mais eficazmente. 
IV - O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes de ocorrerem. 
V - Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias partes. 
Caracterizam-se como vantagens da elaboração de um orçamento os conceitos apresentados em: 
 
 
I, II, e IV, apenas. 
 
I, IV e V, apenas. 
 
I, II, e III, apenas. 
 
II, III, IV e V, apenas. 
 I, II, III, IV e V. 
Respondido em 28/08/2020 18:01:03 
 
 
Explicação: 
Todas as afirmativas estão corretas 
 
 
 
7 
 Questão 
 
 
Qual é o foco atual da avaliação da Gestão Empresarial ? 
 
 Orientado para a redução de custos. 
 
Orientado para a redução das despesas financeiras. 
 
Orientado para a redução de pessoal. 
 
Orientado para a redução de investimentos. 
 Orientado para o aumento do resultado empresarial. 
Respondido em 28/08/2020 18:12:30 
 
 
Explicação: A gestão empresarial é orientada para o aumento do resultado, pois através do aumento do lucro é que a 
empresa irá prosperar. 
 
 
 
8 
 Questão 
 
 
Não existe um único modelo de fazer orçamento. Assim, a tipologia do orçamento quanto á projeção dos valores abrange 
os_________ 
I- Orçamento operacional 
II- Orçamento por atividade 
III- Orçamento incremental 
IV- Orçamento Flexível 
 
 
Somente as opções I;III e IV são verdadeiras 
 Somente as opções II;III e IV são verdadeiras 
 
Somente as opções I e II são verdadeiras 
 Somente as opções II e III são verdadeiras 
 
Somente as opções I;II e III são verdadeiras 
Respondido em 28/08/2020 17:39:10 
 
 
Explicação: 
Não existe um único modelo de fazer orçamento. Assim, a tipologia do orçamento quanto á projeção dos valores abrange 
os_________ 
I- Orçamento operacional 
II- Orçamento por atividade 
III- Orçamento incremental 
IV- Orçamento Flexível 
Somente as opções II e III são verdadeiras tela 5 
 
Exercício 3 - MONTAGEM DE ORÇAMENTO DE VENDAS 
 
Um sistema de orçamento sendo uma combinação de fluxo de informação e processos e de procedimentos administrativos que, 
geralmente, é parte integral do planejamento de curto prazo e do sistema de controle de uma organização torna-se uma importante 
ferramenta de auxílio à gestão. Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Indique nas alternativas a seguir 
aquela que indica uma ação que o planejamento está envolvido: 
 
 
Fixação de objetivos 
 
 
Acompanhamento do fluxo de ações em andamento 
 
 
Verificação da integração entre as partes 
 
 
Comparação com padrões estabelecidos 
 
 
Execução das métricas de avaliação 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
No processo de elaboração de um orçamento, na absoluta maioria dos modelos a primeira etapa a ser desenvolvida é: 
 
 
 
Orçamento de Custos Diretos , porque sem este orçamento não se tem como produzir nada e assim não há o que vender. 
 
 
Orçamento de Caixa é o primeiro para saber se a empresa tem dinheiro para investimentos. 
 
 
Orçamento de Custos Indiretos que estão relacionados ao orçamento de investimentos 
 
 
Orçamento de Vendas que projeta as receitas e a quantidade vendida 
 
 
Orçamento de produção, porque para haver uma perfeita projeção tem que se saber a capacidade de produção da 
empresa; 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
O processo orçamentário inicia-se ___________________, portanto a administração de vendas cria o problema mais importante e 
complexo no procedimento orçamentário. 
 
 
pelas vendas estimadas. 
 
 
pelas previsões de despesas. 
 
 
pelos critérios de rateio. 
 
 
pelos insumos consumidos. 
 
 
pelos construção de preços. 
 
 
 
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jonat
Realce
jonat
Realce
jonat
Realce
jonat
Realce
jonat
Realce
A escolha de iniciar pelo Orçamento de Vendas, que é a principal escolha na absoluta maioria dos casos já cria uma dependência nas escolhas estruturais seguintes para a modelagem do orçamento. 

O orçamento de vendas deve ser a primeira etapa no processo de elaboração de um orçamento empresarial.
Caso o orçamento empresarial fosse um “trem”, o orçamento de vendas seria a “locomotiva”.
Ele é o alicerce do orçamento empresarial. Caso esteja muito incorreto, todo o processo ficará comprometido.
Para elaborar o orçamento de vendas, o departamento comercial precisa projetar dois dados: preço e quantidade.
Ao se multiplicar tais dados, obtêm-se uma previsão de faturamento para cada um de seus produtos ou serviços. 
O faturamento também é chamado de receita operacional, pois é proveniente das receitas com a operação que a organização realiza. 
jonat
Realce
 
 
 
 
4. 
 
 
No processo de elaboração do orçamento de vendas, o gestor do departamento comercial também 
deve estar atento às características da política de marketing da organização e seus quatro 
componentes, conhecidos como os quatro Pês do marketing: preço, produto, promoção e: 
 
 
praça. 
 
 
perspectivas. 
 
 
produção.prazo. 
 
 
pós-venda. 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
Os métodos baseados no que se fez utilizam um instrumental matemático e estatístico na determinação de fórmulas que 
expliquem o comportamento das vendas passadas da empresa, e que possam ser aplicadas para projeções futuras. Dentre tais 
métdos está o? 
 
 
Análise de regressão linear 
 
 
Modelo do lote econômico 
 
 
Levantamento de intenção de compradores 
 
 
Levantamento de opiniões de especialistas 
 
 
Levantamento de opiniões de vendedores 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
Uma determinada empresa vai realizar seu orçamento empresarial para o próximo exercício e para tal deve começar pela primeira 
etapa e ter em mãos o plano que, por regra, direciona a construção dos demais planos. Esse plano é o: 
 
 
Plano De Vendas; 
 
 
Plano De Mão De Obra Direta; 
 
 
Plano De Custos Indiretos De Produção; 
 
 
Plano De Despesas Comerciais; 
 
 
Plano De Materiais; 
 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
A empresa John S.A., fabricante de máquinas agrícolas, projeta as seguintes receitas para março e abril, respectivamente: R$ 
380.000; e R$ 700.000. Historicamente, a empresa recebe 80% de suas vendas dentro do mês e o restante no mês seguinte. Qual 
é o valor que a John espera receber em abril? 
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jonat
Realce
jonat
Realce
jonat
Realce
jonat
Realce
jonat
Realce
jonat
Realce
jonat
Realce
jonat
Realce
jonat
Realce
Resposta PLANO DE VENDAS

No processo de elaboração de um orçamento, a primeira etapa a ser desenvolvida é a projeção das receitas operacionais, ou seja, o orçamento de vendas.
 
 
R$ 956.000. 
 
 
R$ 560.000. 
 
 
R$ 700.000. 
 
 
R$ 636.000. 
 
 
R$ 900.000. 
 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
Uma indústria está elaborando um orçamento de caixa para agosto, setembro e outubro de 2020. As vendas foram de R$ 150.000,00 
em junho e de R$ 250.000,00 em julho. Estão previstas vendas de R$ 500.000,00, R$ 400.000,00 e R$ 200.000,00, 
respectivamente, para agosto, setembro e outubro. Das vendas feitas pelo setor, 30% têm sido à vista, 45% têm gerado duplicatas 
com prazo de um mês, e as 25% restantes têm gerado duplicatas com prazo de dois meses. A previsão de recebimentos em agosto 
de 2020, em reais, é de: 
 
 
400.000,00 
 
 
300.000,00 
 
 
800.000,00 
 
 
500.000,00 
 
 
210.000,00 
 
Exercício 4 - MONTAGEM DE ORÇAMENTO OPERACIONAL - ORÇAMENTO... 
 
Conhecido o volume de produção planejado, torna-se necessário projetar a utilização dos fatores de produção, que são constituídos 
por insumos, estrutura física e pelos colaboradores da organização. Durante esta etapa evidencia-se a importância da existência de 
um processo de planejamento e controle orçamentário, na medida em que é somente através deste processo que se torna possível 
otimizar a utilização dos fatores de produção, em função da realização do planejamento sistêmico. A este conceito denominamos de 
orçamento: 
 
 
integrado 
 
 
de investimento 
 
 
de custos 
 
 
da produção 
 
 
operacional 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
Dentro do Orçamento de Produção, a gestão de estoques assume um papel-chave. Quando uma empresa opta pela preferência à 
estabilidade dos níveis de estoque e produção oscilante, pode-se esperar um cenário onde é verificado: 
 
 
Aumento do risco de estoque. 
 
 
Melhor utilização das instalações. 
 
 
Economia com aquisição de matéria-prima. 
 
 
Sazonalidade. 
 
 
Ganhos de escala. 
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https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=125953636&cod_hist_prova=-1&aula=4&f_cod_aula=4
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jonat
Realce
Explicação:
Em abril, serão recebidos os seguintes valores:

Vendas recebidas = 20% de março (os outros 80% foram recebidos em março) + 80% de abril

Vendas recebidas = 20% x 380.000 + 80% x 700.000 = 76.000 + 560.000 = 636.000
jonat
Realce
Explicação:
Para agosto, a previsão de recebimentos (PR) é:

PR = 25% das vendas de junho + 45% das vendas de julho + 30% das vendas previstas de agosto

PR = 150.000 x 25% + 250.000 x 45% + 500.000 x 30%

PR = 37.500 + 112.500 + 150.000 = R$ 300.000
jonat
Realce
De produção
jonat
Realce
jonat
Realce
jonat
Realce
jonat
Realce
-Minimização dos riscos de estoque
-Posição intermediaria
-Produção é Constante até certo nivel de Estoque
-Sazonalidade
-Flexibilidade da Planta
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
Calcule o custo de aquisição de matéria-prima Z para o 1º semestre de 2017, sabendo-se que: - vendas em dez. de 2016: 60.000 
unidades do produto A, com uma variação sazonal para 2017, de aumento de 10% para o 1º semestre - os estoques finais do 
produto A, em unidades, são: 5.000 em Dez. de 2016, 9000 para o 1º semestre e 2.500 para o 2º semestre. - São utilizados 2 kg 
de matéria prima Z para cada produto A. Os estoques finais da matéria-prima Z, em kg, são: 25000 em Dez. de 2016, 10000 para 
o 1º semestre e 9800 para o 2º semestre. - o custo de aquisição da matéria-prima Z, é de R$ 5,50 por Kg. 
 
 
R$ 671.200,00 
 
 
R$ 678.500,00 
 
 
R$ 687.500,00 
 
 
R$ 653.400,00 
 
 
R$ 609.200,00 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
Quando se trata de estoques, na maioria das ocasiões, não é possível conhecer as demandas de produtos ou os tempos de 
ressuprimento no sistema logístico. Para garantir disponibilidade do produto, deve-se manter um estoque adicional que tem de ser 
adicionado ao estoque regular para atender as necessidades de produção, manuseio ou de mercado e que possibilita absorver 
eventualidades. Esse nível de estoque é conhecido como: 
 
 
Estoque de qualidade. 
 
 
Estoque Médio. 
 
 
Estoque Mínimo. 
 
 
Estoque de ruptura. 
 
 
Estoque Máximo. 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
Dois consultores estão preparando para os Motores Nacionais um estudo de previsão de mercado de motores no país. Eles 
pesquisaram a série histórica em sites na Internet, tendo chegado à conclusão de que a série anual não apresentava tendência, e 
propuseram a utilização da técnica de média móvel simples para realizar a previsão do número de motores a serem produzidos. 
Tal previsão fundamenta-se na equação e na série histórica apresentadas a seguir. 
F(t+1) = [P(t) + P(t-1) + P(t-2)] / 3, onde F é a produção prevista, P é a produção realizada e t representa o ano. 
Ano 2013 2014 2015 2016 
Produção de Motores 
(em unidades) 350 200 300 250 
Assim, qual deve ser a produção da Motores Nacionais para o ano de 2016? 
 
 
 
250 
 
 
300 
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jonat
Realce
Sazonal é uma palavra que se faz referência ao que é temporário, que é próprio de determinadoperíodo do ano.
jonat
Realce
jonat
Realce
jonat
Realce
jonat
Realce
jonat
Realce
jonat
Realce
Explicação: Média móvel ao trimestre = [200 + 300 + 250] / 3 = 250
jonat
Realce
 60000+10% = 66000 66000-5000+9000=70000 70000*2kg = 140000 140000-25000+10000= 125000 125000*5,50= R$ 687500,00
 
 
350 
 
 
325 
 
 
275 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
A empresa CR LASHION S/A projeta, para o exercício seguintes, uma quantidade de 8.900 unidades de mercadorias a ser vendida. 
A administração da empresa estabelece que os estoques finais serão de 1.340 unidades e os estoques iniciais de 1.410 unidades. 
Com base nesse planejamento, a projeção do volume de produção, em unidades, é de: 
 
 
7.490 unidades. 
 
 
7.560 unidades. 
 
 
8.970 unidades. 
 
 
8.830 unidades. 
 
 
8.900 unidades. 
 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
A empresa Simples Assim S/A tem em seu estoque 100 unidades de DVD´S em 31/12/x5. Ela pretende vender 5.000 unidades no 
ano de 20X6. Sabendo que a empresa deseja deixar em estoque 1.000 unidades ao final de 20X6, quantas unidades de DVD´s a 
empresa deverá produzir? 
 
 
4.100 unidades; 
 
 
5.000 unidades; 
 
 
5.900 unidades; 
 
 
3.900 unidades. 
 
 
4.000 unidades; 
 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
Na elaboração da montagem do Orçamento operacional, o Orçamento de Produção contém: I. Políticas fundamentais do plano de 
produção; II. Estabelecimento do nível de estoque III. Orçamento das unidades a produzir 
 
 
Somente a segunda afirmativa é verdadeira 
 
 
Todas as afirmativas são verdadeiras. 
 
 
Somente a segunda e aprimeira afirmativa são verdadeiras 
 
 
Somente a primeira afirmativa é verdadeira 
 
 
Somente a terceira afirmativa é verdadeira 
 
Exercício 5 - MONTAGEM DE ORÇAMENTO OPERACIONAL - ORÇAMENTO... 
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jonat
Realce
jonat
Realce
Produção = EF + Vendas - EI >>>>>>> 1.000+ 5000 -100 = 5.900 unidades
jonat
Realce

jonat
Realce
EXPLICAÇÃO:

Produção = Vendas + Estoque Final - Estoque Inicial

Produção = 8.900 + 1.340 - 1.410

Produção = 10.240 - 1.410

Produção = 8.830 unidades.
 
A Indústria de Açaí Paixão Azul apresentou os seguintes valores de produção para o cenário mais provável: 9.000 kg (JAN), 8.280 kg 
(FEV), 9.720 kg (MAR). A mão de obra direta está associada a produção, com um valor de 1,2 horas trabalhadas por unidade 
produzida, para um custo de R$2,50 a hora trabalhada. O custo de mão de obra direta orçado para o mês de março é: 
 
 
R$ 24.840,00 
 
 
R$ 29.200,00 
 
 
R$ 27.000,00 
 
 
R$ 29.160,00 
 
 
R$ 24.500,00 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
A empresa "IBICUÍ" possui dois departamentos: A e B, com a previsão de 41.500 unidades 
produzidas, para cada um. Apresenta ainda as seguintes informações: 
Departamentos: Horas de mão-de-obra (mod) por 
unidade Custo-hora de mod 
A 0,40 
 12, 
B 0,15 
 16, 
Sendo assim, pede-se calcular o Orçamento da Mão-de-obra direta, por Departamento e da Empresa. 
 
 
A 199.200,00 B 74.700,00 TOTAL 273.900,00 
 
 
A 189.500,00 B 87.500,00 TOTAL 277.000,00 
 
 
A 177.500,00 B 187.500,00 TOTAL 365.000,00 
 
 
A 189.500,00 B 99.600,00 TOTAL 289.100,00 
 
 
A 199.200,00 B 99.600,00 TOTAL 298.800, 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
A projeção orçamentária de mão de obra da empresa Lumi Ltda. encontra-se pautada na confecção de 1.150 unidades. Sabe-se 
ainda que para confecção de cada unidade o funcionário leva 1,35 horas, sendo provisionado pagamento para cada hora de 
trabalho: R$ 16,50. Assim, qual o valor do provisionado para salário e da provisão para os tributos, levando em consideração que 
será provisionado 25% para os tributos? 
 
 
Salário R$ 20.493,00 e provisão para impostos R$ 5.123,25 
 
 
Salário R$ 22.770,00 e provisão para impostos R$ 5.692,50 
 
 
Salário R$ 5.123,25 e provisão para impostos R$ 20.493,00 
 
 
Salário R$ 5.692,50 e provisão para impostos R$ 22.770,00 
 
 
Salário R$ 25.616,25 e provisão para impostos R$ 0,00 
 
 
 
 
 
 
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jonat
Realce
Para o Mês de Março:

Produção prevista: 9.720Kg

Apropriação Mão de Obra Direta (MOD) = 9.720 X 1,2h= 11.664h

Custo MOD: 11.664h X R$2,5/h = R$29.160,00

Resposta: R$29.160,00
jonat
Nota
Departamentos: Horas de mão-de-obra (mod) por unidade Custo-hora de mod 

A 0,40 12,

B 0,15 16,
jonat
Realce
Explicação:
Calculo do departamento A 41.500 X 0,4 X 12,00 = 199.200,00

Calculo do Departamento B 41.500, X 0,15 X 16,00= 99.660,00

TOTAL da Empresa é a soma dos 2 valores acima = 298.800,00
jonat
Realce
Explicação: 1.150 unidades x 1,35 (horas para cada unidade) = 1.552,50 (total de horas) x R$ 16,50 (valor pago para cada hora de trabalho) = R$ 25.616,25 (valor de mão de obra) / (1 + 0,25) = R$ 20.493,00 (salário) e R$ 5.123,25 (provisão para impostos)
 
4. 
 
 
Uma empresa pretende produzir 3740 pares de sapatos no mês de Janeiro e sua capacidade de produção é de 5 pares por hora. 
Considerando que o valor da hora de mão-de-obra será R$ 5,10 (com encargos sociais), qual o valor do custo total do orçamento 
de mão-de-obra? 
 
 
R$ 3.724,50 
 
 
R$ 3.814,80 
 
 
NRA 
 
 
R$ 2.525,55 
 
 
R$ 3.914,85 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
Com base do que foi estudado na aula, indique nas alternativas abaixo aquela que contem os termos que preenchem as lacunas 
do texto a seguir: O orçamento ___________________ também é elaborado a partir do orçamento _____________. É preciso 
que as necessidades de mão de obra direta sejam calculadas para que a empresa saiba se haverá horas suficientes de mão de 
obra disponíveis para atender as necessidades de produção. Sabendo com antecedência quantas horas de mão de obra serão 
necessárias durante o ano, a empresa poderá preparar planos para ajustar sua força de trabalho na medida das exigências da 
situação. 
 
 
de mão de obra direta - de produção 
 
 
caixa - de mão de obra indireta 
 
 
de vendas - operacional 
 
 
de mão de obra administrativa - de investimentos 
 
 
de investimentos - de custos 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
O orçamento de mão-de-obra deve constar de planos de RH que abrange a projeção de: 
I-Números de pessoas por departamento, admissões e demissões. 
II- Projeções da evolução de salário e encargos 
III- Gastos com treinamento 
IV- Gastos com consultorias 
V- Gasto com viagens 
 
 
Somente as opções I;II;III e V são verdadeiras 
 
 
Todas opções são verdadeirasSomente as opções I,II e III são verdadeiras 
 
 
Somente as opções I; II;III e IV são verdadeiras 
 
 
Somente as opções II;III e V são verdadeiras 
 
 
 
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jonat
Realce
Explicação: Divide a produção estimada de 3740 por 5, que é quantidade produzida por hora para achar o total de horas necessárias para a produção total. Depois, basta multiplicar por custo da hora de mão-de-obra que é 5,10.
jonat
Realce
jonat
Realce
Explicação:
O orçamento de mão-de-obra deve constar de planos de RH que abrange a projeção de:

I-Números de pessoas por departamento, admissões e demissões.

II- Projeções da evolução de salário e encargos

III- Gastos com treinamento

IV- Gastos com consultorias

V- Gasto com viagens

Somente as opções I; II;III e IV são verdadeiras

tela 3
 
 
 
 
7. 
 
 
O orçamento _______ também é elaborado a partir do orçamento _____ 
 
 
 
de mão de obra direta; de caixa. 
 
 
de mão de obra direta; de produção. 
 
 
de caixa; de produção. 
 
 
de mão de obra direta; de investimentos. 
 
 
de mão de obra direta; de despesas. 
 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
O Plano de Mestre de Produção necessita de Ordens de Produção para fornecer dados ou informações para diversos outros 
orçamentos específicos. Qual é o principal plano de orçamento que descreve informações de gastos com a Previdência Social? 
 
 
Orçamento de Mão de Obra Direta e Indireta. 
 
 
Orçamento de Mão de Obra Indireta, Orçamento de Produção, Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , 
Orçamento de Custos. 
 
 
Orçamento de caixa 
 
 
Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos. 
 
 
Orçamento de Produção, Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos. 
 
Exercício 6 - MONTAGEM DE ORÇAMENTO OPERACIONAL- CUSTOS IND... 
 
O Orçamento Geral ou Global é composto por orçamentos específicos, apresentando no primeiro plano os orçamentos operacionais. 
Faz parte deste plano o orçamento de produção ou fabricação, que provê a base para determinar os orçamentos de custos de cada 
elemento. Após preparar as estimativas de materiais que são exigidos para atender ao nível de fabricação, definem-se os custos 
relacionados à fabricação, quais são eles? 
 
 
Orçamento de mão-de-obra direta;orçamento de custos indiretos de fabricação; orçamento de vendas. 
 
 
Orçamento de matérias-primas; orçamento de mão-de-obra direta;orçamento de custos indiretos de fabricação. 
 
 
Orçamento de despesas de vendas; orçamento de custos indiretos de fabricação e orçamento de mão-de obra direta. 
 
 
Orçamento de despesas de vendas e administrativas;orçamento de mão-de-obra direta;orçamento de custos indiretos de 
fabricação. 
 
 
Orçamento de vendas e orçamento de custos indiretos de fabricação. 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
No orçamento de custos é importante destacar certos conceitos. Analise abaixo algumas sentenças e assinale a resposta que 
indica a ordem correta dos conceitos apresentados. I - Gasto ativado em função da sua vida útil ou benefício atribuível a períodos 
futuros. II - Gasto relativo a bem ou serviço utilizado na produção de outros bens e serviços. III - Bem ou serviço consumido 
direta ou indiretamente para obtenção de receitas e que não esteja identificado com a operação de geração do produto. 
 
 
I - Investimento II - Despesa III - Custo 
 
 
I - Despesa II - Investimento III - Custo 
 
 
I - Investimento II - Custo III - Perda 
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jonat
Realce
jonat
Realce
Explicação:
Ao montarmos o orçamento de mão de obra e obtermos os dados relacionados ao gasto com a mão de obra incluímos os salários brutos recebidos bem como os encargos sociais relacionados ao colaborador . Dessa forma, nessa montagem de orçamento aparecem os cálculos relacionados ao que será gasto com a previdência social.
 
 
I - Custo II - Investimento III - Despesa 
 
 
I - Investimento II - Custo III - Despesa 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
O que se deduz da receita para se encontrar a margem bruta denomina-se: 
 
 
 
Investimento; 
 
 
Despesa: 
 
 
Estoque 
 
 
Custo; 
 
 
Perda; 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
O Gasto ativado em função da sua vida útil ou beneficio atribuído a períodos futuros, é classificado de ___________ 
 
 
 
Prejuízo 
 
 
Despesa 
 
 
 Investimento 
 
 
Custo 
 
 
Perda 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
O custo fixo unitário nos limites de capacidade máxima e dentro do período é: 
 
 
 
decrescente com o acréscimo da quantidade produzida 
 
 
decrescente com o decréscimo da quantidade produzida 
 
 
crescente com o acréscimo da quantidade produzida 
 
 
crescente para qualquer quantidade produzida 
 
 
constante para qualquer quantidade produzida 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
Um dos tipos de sistemas de acumulação de custos estudados é caracterizado em ser por: 
 
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Homem Hora 
 
 
Ordem de padronização; 
 
 
Processo; 
 
 
Tempo 
 
 
Ordem de Prioridade 
 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
UM BEM OU SERVIÇO CONSUMIDO DIRETA OU INDIRETAMENTE PARA A OBTENÇÃO DE RECEITAS¿ E QUE NÃO ESTEJAM 
IDENTIFICADOS COM A OPERAÇÃO DE GERAÇÃO DO PRODUTO É CHAMADO DE: 
 
 
Perda 
 
 
Custo direto 
 
 
Despesa 
 
 
Custo Indireto 
 
 
Investimento 
 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
Na elaboração do orçamento empresarial, uma parte é destacada ao orçamento de custos. Dentre importantes conceitos, tem-se o 
seguinte: "sacrifício financeiro que a entidade arca para a obtenção de um produto ou serviço qualquer, representado por 
promessa ou entrega de ativos". Tal definição, no conceito geral, se refere a: 
 
 
Custo 
 
 
Perda 
 
 
Gasto 
 
 
Investimento 
 
 
Despesa 
Exercício 7 - MONTAGEM DO ORÇAMENTO OPERACIONAL - ORÇAMENT... 
 
O orçamento de despesas operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto que há uma grande 
variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. Com base no 
que foi estudados nas aulas, juros de emprestimo são um tipo de: 
 
 
custo direto 
 
 
despesa administrativa 
 
 
custo indireto 
 
 
despesa financeira 
 
 
despesa comercial 
 
 
 
 
 
 
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2. 
 
 
Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Orçamento das Despesas Operacionais. Dentre as 
despesas, as que decorrem do esforço desenvolvido pela empresa no sentido de cumprir eficazmente as suas funções de 
planejamento, organização e controle, como por exemplo, telefone, fax, material de escritório e computação, são denominadas 
despesas: 
 
 
Administrativas 
 
 
Comerciais 
 
 
Diferidas 
 
 
Financeiras 
 
 
De Pessoal 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
O orçamento empresarial deve ser elaborado levando em conta o princípio da 
contabilidade moderna, onde uma receita se efetiva a partir do embarque das 
mercadorias ao consumidor, e os gastos se efetivam quando são recebidas e 
aceitas. Esse conceito refere-se ao conceito do: 
 
 
Regime de Caixa 
 
 
Regime de Previsibilidade 
 
 
Regime Orçamentário 
 
 
Regime de Competência 
 
 
Regime da Contabilidade 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
São classificadas como despesas financeiras: (EXCETO) 
 
 
 
juros de empréstimos, 
 
 
Juros de aplicações, 
 
 
financiamentos, 
 
 
taxa de serviços, 
 
 
multas, 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
Sobre o Orçamento Operacional podemos afirmar: I- O Orçamento Operacional é a parte que geralmente contém a maioria das 
peças orçamentárias, pois praticamente envolve todos os orçamentos específicos, englobando os orçamentos da estrutura 
administrativa, da estrutura de produção e da estrutura de vendas da empresa. II- O ponto de partida do Orçamento Operacional 
é o orçamento de vendas, marcando o início do processo orçamentário. III- O resultado operacional projetado permitirá identificar 
a Provisão para o Imposto de Renda. 
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Todas estão erradas. 
 
 
Todas estão certas. 
 
 
Somente I e II estão erradas. 
 
 
Somente III está certa. 
 
 
Somente II e III estão certas. 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
Sabe-se, por experiência de mercado, que normalmente uma parte das vendas a prazo acaba não sendo recebida por 
inadimplência dos clientes. Com base nisso, e considerando os pressupostos teóricos assentados nos princípios da competência 
dos exercícios e da prudência, é que a ciência contábil admite a constituição no orçamento à provisão para _____ 
 
 
fornecedores duvidosos 
 
 
devedores duvidosos 
 
 
credores duvidosos 
 
 
passivos duvidosos 
 
 
juros duvidosos 
 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
No ano 201X uma empresa vendeu $ 35 milhões, só recebendo $ 20 milhões; teve 
como despesa $ 25 milhões, só pagando $ 15 milhões. O resultado pelo Regime 
de Caixa é: 
 
 
11.000.000. 
 
 
10.000.000. 
 
 
5.000.000 
 
 
3.000.000. 
 
 
15.000.000. 
 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
(CESPE - 2012 - TJ-AC - Analista Judiciário - Contador) Julgue os itens seguintes, referentes a orçamento empresarial, mercados 
de capitais e informações gerenciais para a tomada de decisões no ambiente empresarial. O orçamento de despesas 
administrativas da empresa está relacionado aos gastos necessários para gerir o negócio, incluindo a provisão para depreciação de 
móveis e utensílios e os serviços profissionais de auditoria e consultoria. 
 
 
Certo 
 
 
Errado 
 
Exercício 8 - MONTAGEM DO ORÇAMENTO OPERACIONAL - ORÇAMENTO... 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=125953636&cod_hist_prova=-1&aula=7&f_cod_aula=7
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=125953636&cod_hist_prova=-1&aula=7&f_cod_aula=7
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=125953636&cod_hist_prova=-1&aula=7&f_cod_aula=7
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 O orçamento de financiamento é estreitamente correlacionado com o orçamento de investimento. É nele onde são alocados os 
recursos que subsidiarão os investimentos. Entre suas informações deverão constar as fontes selecionadas, sendo necessário ter em 
mãos as seguintes informações, EXCETO: 
 
 
Impostos (IOF, IOC, IRRF, etc.) 
 
 
Valor do Homem hora (hh) 
 
 
Taxas de juros e demais despesas financeiras 
 
 
Tipo de financiamento e respectivas garantias 
 
 
Indexadores 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
O plano de investimentos das empresas compreendem nos seus investimentos, que devem ser preparado um anos anterior em 
conjunto com plano orçamentário. Faz parte deste plano o estratégico o operacional e o tático, sabendo-se desta informação 
podemos afirmar que: I) O planejamento estratégico e o orçamento empresarial são essenciais para a sobrevivência de uma 
empresa. II) Sem esta ferramenta (orçamento empresarial) as empresas fica sem rumo, sem objetivo futuro, sem um controle 
financeiro. III) sem o plano de investimentos a empresa fica vulnerável a ameaças externas IV) O ativo fixo é o principal 
responsável pela produção das empresas, bem como os veículos que são responsáveis pela logística entre outros. V) O plano de 
investimentos, esta é a hora de pessoas a longo prazo e rever tudo o que pode ameaçar e reduzir sua produtividade. 
 
 
Todas as afirmações estão corretas. 
 
 
Somente a afirmativa I esta correta. 
 
 
Somente a afirmativa IV esta correta. 
 
 
Todas as sfirmações estão incorretas. 
 
 
As afirmativas I, II e V estão corretas. 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
Algumas motivações são típicas de situações em que se as empresas promovem gastos de capital. Quanto às diversas 
justificativas, é correto se afirmar que: 
 
 
A renovação de ativos se dá quando a empresa tem a clara intenção de aumentar sua produção enquanto a substituição de 
ativos ocorre quando necessita de reformar itens do seu imobilizado; 
 
 
A renovação de ativos ocorre quando necessita de reformar itens do seu imobilizado se dá quando a empresa tem a clara 
intenção de aumentar sua produção enquanto a substituição de ativos ocorre quando a empresa tem a clara intenção de 
aumentar sua produção; 
 
 
A ampliação da produção funciona como uma alternativa a substituição; enquanto a substituição de ativos ocorre quando a 
empresa objetiva benefícios menos tangíveis em longo prazo; 
 
 
A renovação de ativos pode resultar em reformas ou reconstrução de ativos; enquanto a substituição de ativos ocorre 
quando a empresa objetiva a troca de ativos mais desgastados ou obsoletos; 
 
 
A renovação de ativos se dá quando a empresa objetiva benefícios menos tangíveis em longo prazo enquanto a 
Substituição de Ativos ocorre quando necessita de reformar itens do seu imobilizado; 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
O gasto realizado na compra de um guindaste novo em uma fábrica de tubulações sem costura, que irá permitir uma ampliação da 
capacidade de movimentação de carga desta organização é um exemplo de: 
 
 
despesa administrativa 
 
 
despesa não operacional 
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https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=125953636&cod_hist_prova=-1&aula=8&f_cod_aula=8https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=125953636&cod_hist_prova=-1&aula=8&f_cod_aula=8
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investimento 
 
 
custo direto de fabricação 
 
 
despesa corrente 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
O orçamento de investimentos se apresenta de diversas formas e representa uma das parcelas estratégicas de maior relevância 
na peça orçamentária. Existe grande variedade de tipos de investimentos a serem consideradas e é necessário agrupa-los em 
planificações específicas para cada área de investimentos. Um dos objetivos do orçamento de investimentos é a identificação dos 
itens que irão representar elementos de garantia de sustentabilidade do negócio e geração de vantagem competitiva para a 
organização em situações futuras. Consideremos uma organização fabril, onde a administradora Flávia Z. B. Silva exerce a função 
de controller da orgaqnização. Ao analisar os subsidios para a montagem do orçamento do próximo exercício identificou diversas 
solicitações de investimenstos dos setores da organização. Nas alternativas a seguir estão listadas algumas destas solicitações. 
Indique a única que representa um investimento, como estudamos nas aulas: 
 
 
Aquisição de material de limpeza 
 
 
Contratação de serviços de recarga de extintores 
 
 
compra de 1000 resmas de papel A4 
 
 
Aquisição de uma nova Prensa Hidráulica para a oficina de estruturas da fábrica 
 
 
Contratação de serviços de Limpeza de dutos de refrigeração 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
(CESGRANRIO - 2011 - TRANSPETRO - Contador Júnior - Contábil)Os planos de gastos de capital que se caracterizam por 
aquisições de equipamentos, veículos, imóveis e outros necessários para atender aos objetivos da atividade empresarial são 
denominados orçamentos de: 
 
 
caixa 
 
 
investimentos 
 
 
operações 
 
 
produção 
 
 
custos de capital 
 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
UM GASTO ATIVADO EM FUNÇÃO DA SUA VIDA ÚTIL OU BENEFÍCIO ATRIBUÍVEL A PERÍODOS FUTUROS É CHAMADO DE: 
 
 
 
Despesa 
 
 
Perda 
 
 
Custo Direto 
 
 
Investimento 
 
 
Custo Indireto 
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https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=125953636&cod_hist_prova=-1&aula=8&f_cod_aula=8
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8. 
 
 
Em termos de orçamentação, além de definirmos os investimentos de forma segmentada, é importante que identifiquemos as 
fontes de financiamento relacionadas a estes investimentos. Utilizar Capital ou empréstimos de ____ e _____ obtidos a taxas 
menores, podendo ser fruto de operações cambiais ou não, dependendo da forma como o crédito é oferecido no mercado. 
 
 
curto e longo prazo 
 
 
médio e longo prazo 
 
 
curtíssimo e curto prazo 
 
 
curtíssimo e médio prazo 
 
 
curto e médio prazo 
 
Exercício 9 - CONTROLE ORÇAMENTÁRIO E EVOLUÇÃO DO PROCESSO ... 
 
Considerando o ambiente de negócios em que se encontra a empresa ou organização produtiva podemos afirmar que em cada opção 
abaixo são todos fatores externos, exceto em: 
 
 
Disponibilidade de energia, segurança pública e condições políticas 
 
 
Ambiente legal, condições políticas e disponibilidade de água 
 
 
Taxas de juros, câmbio e taxas de impostos 
 
 
Câmbio, taxas de impostos e gestão da produção 
 
 
Disponibilidade de energia, disponibilidade de matéria-prima e câmbio ($) 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
Para uma análise de desempenho da organização verbas orçamentárias para os gerentes precisam variar segundo o volume. Esse 
orçamento variável em função de uma medida de volume é chamado de: 
 
 
Orçamento de caixa 
 
 
Orçamento de mão de obra 
 
 
Orçamento flexível 
 
 
Orçamento base zero 
 
 
Orçamento de capital ou de investimento 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
A construção de um sistema de controle interno coerente com o sistema de orçamento, para que se possa realizar um 
acompanhamento durante o período em exercício, acaba surgindo da necessidade de se monitorar as relações de impactos 
ambientais, confrontando com a planificação orçamentária realizada para que se tenha flexibilidade e adaptabilidade na 
organização. Acompanhar a execução de atividades e comparar periodicamente o desempenho efetivo delas com o planejado, no 
sentido orçamentário é entendido como: 
 
 
controlar 
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https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=125953636&cod_hist_prova=-1&aula=9&f_cod_aula=9
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=125953636&cod_hist_prova=-1&aula=9&f_cod_aula=9
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realizar 
 
 
planejar 
 
 
recuperar 
 
 
investir 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
No estudo do controle orçamentário, aparece o conceito de Centros de Responsabilidade. Sobre esses, pode-se afirmar: I- são 
unidades que podem ser criadas de acordo com a estrutura organizacional; II- cada centro é representado por um administrador, 
que é responsável por seu desempenho; III- os centros de custos e centros de investimentos são tipos de centros de 
responsabilidade. Estão corretas as afirmativas: 
 
 
I e II somente. 
 
 
II somente. 
 
 
I e III somente. 
 
 
I, II e III. 
 
 
II e III somente. 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
O acompanhamento orçamentário serve de base para a_____ corrigir as falhas e concentrar esforços para atingir as metas 
traçadas nos planos de curto e longo prazo. Também pode fornecer informações importantes para diferentes setores da 
organização, onde estes possam acompanhar e medir a produtividade de cada local, comparando as variações em relação ao que 
foi orçado inicialmente. 
 
 
assembléia dos acionistas 
 
 
conselho de administração 
 
 
alta administração 
 
 
conselho fiscal 
 
 
média administração 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
Dentre as técnicas orçamentárias disponíveis aos administradores no mercado, existe uma que para a sua adoção é necessário 
que os dados e informações contábeis estejam dispostos de maneira a contemplar o comportamento dos custos fixos, variáveis e 
semivariáveis. Trata-se: 
 
 
da análise volume-lucro 
 
 
do controle programático 
 
 
do orçamento flexível 
 
 
do controle orçamentário 
 
 
do orçamento contínuo 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=125953636&cod_hist_prova=-1&aula=9&f_cod_aula=9
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=125953636&cod_hist_prova=-1&aula=9&f_cod_aula=9
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7. 
 
 
A elaboração do ___________________ tem como ponto central a perfeita distinção entre todos os gastos fixos e variáveis, sendo 
que, enquanto os gastos fixos recebem o tratamento orçamentário tradicional, os gastos variáveis devem seguir o volume de 
vendas. 
 
 
orçamento indireto 
 
 
orçamento direto 
 
 
orçamento fixo 
 
 
orçamento flexível 
 
 
orçamento estático8. 
 
 
Em relação ao que estudamos nas aulas, complete as alcunas da frase a seguir: Ao realizarmos o _______________ é possível 
______________ ou ________ as ações para atingir os objetivos previamente traçados. 
 
 
controle de resultados - direcionar - inovar 
 
 
planejamento - criar - reprogramar 
 
 
planejamento - direcionar - ajustar 
 
 
controle de resultados - redirecionar - ajustar 
 
 
planejamento - redirecionar - inovar 
 
Exercício 10 - RELATÓRIOS FINANCEIROS PROJETADOS 
 
A empresa Sol Nascente, apresenta uma projeção de vendas para o exercício de 2016, na quantidade de 20.000 unidades,projetando 
para os meses de Janeiro o índice de 0,17, Fevereiro o índice de 0,20 e Março o índice de 0,25 da quantidade apresentada para o 
exercício de 2016. Tendo como Preço de Vendas para o mês de Janeiro R$ 20,00. Com fator de reajuste de preço mensal de 15% em 
relação ao mês anterior. A Receita Operacional Bruta para o mês de MARÇO é: 
 
 
R$ 152.250, 
 
 
R$ 123.250, 
 
 
R$ 132.250, 
 
 
R$ 321.250, 
 
 
R$ 32.250, 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
Uma empresa fabrica 2 produtos, sendo que o produto X corresponde a 75% das vendas e o produto Y a 25% das vendas. O 
produto X é vendido por $ 40,00, tendo custos e despesas de R$ 20,00. O produto Y é vendido por R$ 30,00 tendo custos e 
despesas de R$ 14,00. Sob essas condições, caso esta empresa venda 1000 produtos (X+Y) a empresa irá obter um resultado 
operacional de: 
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https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=125953636&cod_hist_prova=-1&aula=9&f_cod_aula=9
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=125953636&cod_hist_prova=-1&aula=10&f_cod_aula=10
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R$ 17500,00 
 
 
R$ 15400,00 
 
 
R$ 13500,00 
 
 
R$ 17000,00 
 
 
R$ 19000,00 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
Assinale abaixo o nome da conta onde são lançadas as DISPONIBILIDADES, CRÉDITOS, ESTOQUES E OUTROS CRÉDITOS: 
 
 
 
ATIVO NÃO CIRCULANTE 
 
 
PASSIVO NÃO CIRCULANTE 
 
 
PATRIMÔNIO LÍQUIDO 
 
 
ATIVO CIRCULANTE 
 
 
PASSIVO CIRCULANTE 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
Em relação ao fluxo de caixa projetado podemos dizer que seu principal objetivo é: 
 
 
 
Evidenciar lucro ou prejuízo da organização 
 
 
Fazer com que o conjunto de entradas operacionais e saídas operacionais que esteja ocorrendo seja harmônico. 
 
 
Demonstrar ao empreendedor quanto teve de lucratividade 
 
 
Permitir que o empreendedor conheça o tempo de retorno de seu capital 
 
 
Permitir controle fiscal da organização 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Contador Júnior) O orçamento geral é um resumo dos planos de uma empresa, no qual são 
fixadas metas específicas de atividades de venda, produção, distribuição e financiamento, e que, regra geral, culmina na 
elaboração das seguintes peças: 
 
 
resultado projetado e balanço pró-forma. 
 
 
orçamento do resultado e fluxo de caixa projetado. 
 
 
orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado. 
 
 
orçamento de vendas, orçamento de custos e despesas e balanço projetado. 
 
 
orçamento contínuo, fluxo de caixa projetado e orçamento de receitas e despesas. 
 
 
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6. 
 
 
São indicadores operacionais utilizados pelo sistema de orçamento e controle. , (EXCETO) 
 
 
 
Turnover da mão de obra; 
 
 
Evolução física das vendas; 
 
 
Liquidez geral 
 
 
Indicadores de produtividade; 
 
 
Dias de contas a receber; 
 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
(ENADE 2015) Entendeo e importância do planejamento financeiro para o melhor desempenho empresarial, uma empresa realizou 
uma reunião para revisar o planejamento do terceiro trimestre. Na reunião o diretor de Marketing informou que a projeção de vendas 
para julho, agosto e setembro era respectivamente de R$ 100.000,00, R$ 120.000,00 e R$ 200.000,00. Esclareceu que 50% das 
vendas são realizadas a vista e as demais a prazo, sendo metade para 30 dias e a ouitra parte para 60 dias. O diretor financeiro 
informou que, nos meses de maio e junho, a empresa realizou vendas de R$ 160.000,00 e R$ 140.000,00 e que há recebimento 
acerca de outros rendimentos no valor de R$ 2.000,00 por mês. 
Para dar continuidade ao planejamento financeiro, é necessário conhecer o total de recebimentos do período. Com Base nas 
informações dadas na reunião, conclui-se que os recebimentos totais projetados para os meses de julho, agosto e setembro foram 
respectivamente, de: 
 
 
R$ 52.000,00; R$ 87.000,00 e R$ 157.000,00 
 
 
R$ 125.000,00; R$ 100.000,00 e R$ 155.000,00 
 
 
R$ 115.000,00; R$ 97.500,00 e R$ 155.000,00 
 
 
R$ 127.000,00; R$ 122.000,00 e R$ 157.000,00 
 
 
R$ 117.000,00; R$ 99.500,00 e R$ 157.000,00 
 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
A empresa ¿ JACONÉ Ltda¿ fabrica Mouse para Notebook. No seu último Balanço Patrimonial de 2013 apresentou os seguintes 
valores: Caixa e Bancos R$300.000, ; Imobilizado Líquido R$500.000, e Capital Social R$800.000,00. 
A empresa projetou os custos para o ano de 2014 com Matéria-Prima R$600.000,; Mão-de-Obra R$450.000, e Energia Elétrica 
R$150.000,00. A empresa espera produzir e vender, respectivamente, 500.000 e 400.000 unidades. O preço unitário de venda é 
R$15,00, incidindo 28,25% de Impostos sobre Vendas. O Imposto de Renda é de 35%, com base no Lucro Operacional apurado. 
Todos os recebimentos derivados das receitas serão à vista, assim como os desembolsos derivados das compras, salários, energia 
elétrica e impostos sobre Vendas. A empresa está buscando um financiamento junto a uma Instituição Financeira para o aumento 
de sua capacidade produtiva, necessitando apresentar alguns relatórios gerenciais projetados. Sendo assim, após a elaboração dos 
cálculos e da projeção da Demonstração do Resultado do Exercício, o Lucro Líquido após o Imposto de Renda tem o valor de : 
 
 
3.174.250,00 
 
 
2.174.250,00 
 
 
4.324.850,00 
 
 
3.324.320,00 
 
 
2.870.320,00 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=125953636&cod_hist_prova=-1&aula=10&f_cod_aula=10
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