2020__-_Folha_de_Resposta_AVC_-_Gestão_de_Pessoas

Prévia do material em texto

AVC – AVALIAÇÃO CONTÍNUA
FOLHA DE RESPOSTA
Disciplina: Gestão de Pessoas 
INFORMAÇÕES IMPORTANTES! LEIA ANTES DE INICIAR!
A Avaliação Contínua (AVC) é uma atividade que compreende a elaboração de uma produção dissertativa.
Esta avaliação vale até 10,0 pontos.
Atenção1: Serão consideradas para avaliação somente as atividades com status “enviado”. As atividades com status na forma de “rascunho” não serão corrigidas. Lembre-se de clicar no botão “enviar”.
Atenção2: A atividade deve ser postada somente neste modelo de Folha de Respostas, preferencialmente, na versão Pdf.
Importante:
Sempre desenvolva textos com a sua própria argumentação. Nunca copie e cole informações da internet, de outro colega ou qualquer outra fonte, como sendo sua produção, já que essas situações caracterizam plágio e invalidam sua atividade.
Se for pedido na atividade, coloque as referências bibliográficas para não perder ponto.
CRITÉRIOS PARA AVALIAÇÃO DAS ATIVIDADES - DISSERTATIVAS
Conteúdo: as respostas não possuem erros conceituais e reúnem todos os elementos pedidos.
Linguagem e clareza: o texto deve estar correto quanto à ortografia, ao vocabulário e às terminologias, e as ideias devem ser apresentadas de forma clara, sem incoerências.
Raciocínio: o trabalho deve seguir uma linha de raciocínio que se relacione com o material didático.
Coerência: o trabalho deve responder às questões propostas pela atividade.
Embasamento: a argumentação deve ser sustentada por ideias presentes no conteúdo da disciplina.
A AVC que atender a todos os critérios, sem nenhum erro conceitual, de ortografia ou concordância, bem como reunir todos os elementos necessários para uma resposta completa, receberá nota 10. Cada erro será descontado de acordo com sua relevância.
CRITÉRIOS PARA AVALIAÇÃO DAS ATIVIDADES - CÁLCULO
Caminho de Resolução: O trabalho deve seguir uma linha de raciocínio e coerência do início ao fim. O aluno deve colocar todo o desenvolvimento da atividade até chegar ao resultado final.
Resultado Final: A resolução do exercício deve levar ao resultado final correto.
A AVC que possui detalhamento do cálculo realizado, sem pular nenhuma etapa, e apresentar resultado final correto receberá nota 10. A atividade que apresentar apenas resultado final, mesmo que correto, sem inserir as etapas do cálculo receberá nota zero. Os erros serão descontados de acordo com a sua relevância.
1
Resolução / Resposta
1-
1.1. Para a produção da pesquisa organizacional, será feito um questionário de múltipla escolha, na qual o colaborador terá acesso à Intranet e respondera-lo. Com isso teremos, mas facilidade na coleta dos dados e construir um gráfico na qual será apresentado à diretoria para fazerem as devidas análises possíveis. Aos colaboradores que não possuem possibilidade à Intranet, receberá o questionário impresso para poder fazer o devido preenchimento do mesmo.
1.2. A pesquisa de clima organizacional na TECHTECH é um canal de comunicabilidade entre empresa / colaborador onde se pode ouvir o que o colaborador tem a dizer na empresa, expor suas opiniões, e mesmo com questionário de múltipla escolha, expor seu ponto de vista junto a algumas dúvidas que ocorrem na empresa. Dentre elas são as modificações ocorridas há pouco tempo.
Temas a serem abordados: Opinião sobre sua equipe de trabalho, sobre seu gestor imediato, sobre o ambiente (físico), sobre demais setores, principalmente o RH, entre outros.
1.3. A resposta do questionário será exposta à diretoria da empresa em reunião, com a participação dos principais envolvidos na coleta dos dados, assim eles terão uma noção mais clara e realista sobre o nível de satisfação profissional de seus colaboradores, analisando os dados para serem tomadas as medidas das melhorias cabíveis.
2. A pesquisa de clima institucional traz uma forma bem estruturada e bastante eficiente de estabelecer uma conversação aberta entre os funcionários, os gestores e a equipe de RH, demonstrando em uma melhoria significativa na convivência, na motivação e nos resultados gerais e individuais, dessa forma os funcionários da instituição se sentem mais valorizados apresentando melhores desempenhos em modos gerais.
3