Gerenciamento de Projetos

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Dentre as diversas técnicas para elaboração do cronograma, os términos das principais entregas ou eventos importantes para o
projeto são melhores representados utilizando:
O nivelamento de recursos é uma técnica utilizada nas situações abaixo, EXCETO:
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Lupa Calc.
 
 
GST1701_A4_201703177657_V2 
Aluno: JOSUE CAMPOS FERREIRA Matr.: 201703177657
Disc.: GEREN.DE PROJ. 2020.3 EAD (GT) / EX
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
Gráfico de Marcos
Gráfico de Gantt
EAP
Diagrama de rede
Tabela
Explicação:
Gráfico de Marcos - apresenta as datas de ocorrência das principais entregas ou eventos importante do projeto.
Diagrama de rede - apresenta a sequência das atividades das atividades do projeto. As durações, bem como o início e o fim das
atividades não são representadas nesse diagrama.
EAP (Estrutura Analítica do Projeto) - apresenta a decomposição do trabalho do projeto, em termos de entregas parciais, em
componentes menores mais facilmente gerenciáveis.
Gráfico de Gantt (barras) - apresenta o cronograma a partir de barras demonstrando as datas de início e término de cada
atividade e sua sequência.
 
 
2.
Manter um nível constante de utilização do recursos pelo projeto
Há restrição de datas específicas para alocação dos recursos
Há necessidade de reduzir o prazo do projeto
Os recursos são compartilhados em quantidade com outros projetos
Os recursos são compartilhados em determinado prazo com outros projetos
Explicação:
A necessidade de reduzir o prazo do projeto é analisada através da técnica de compressão do projeto e não através da técnica de
nivelamento dos recursos.
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javascript:aumenta();
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https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
Com relação ao cronograma, é correto afirmar que:
Podemos aceitar, resumidamente, que a gestão do tempo de um projeto:
Ao analisarmos o Gerenciamento de projetos, destacamos algumas características primordiais, e pode-se compreender a
aplicação de técnicas, conhecimentos e habilidades para garantir que um projeto tenha sucesso. Podemos afirmar que:
São tipos de representação de dados do cronograma do projeto:
 
3.
sucede o conhecimento de tempos e precedências.
prescinde do conhecimento de tempos e precedências.
precede a construção da tabela de precedências.
precede a construção do diagrama de precedências.
precede a construção da tabela de tempos.
Explicação:
O cronograma é uma forma extremamente visual de exibir o sequenciamento de atividades dentro de um projeto, permitindo
assim que você verifique as interdependências de tarefas e construa seu caminho crítico de maneira a otimizar entregas. Em
outras palavras: você identifica os pontos de tensão da iniciativa, verificando exatamente onde a equipe terá que redobrar a
atenção para não perder prazos e realizar as entregas conforme o planejado. Como ferramenta de gestão, o cronograma de
projeto auxilia tanto o gerente como a equipe a medir seu próprio desempenho, encontrando alternativas mais ágeis e assertivas
para o desenvolvimento de cada solução.
 
4.
Nenhuma das opções citadas
Consiste no cuidadoso preparo de um cronograma e no seu criterioso controle, para que o projeto seja concluído
no tempo previsto
Consiste em alcançar as metas predefinidas no menor espaço de tempo possível
 É a capacidade de entregar ao cliente aquilo que foi prome�do/acertado
É o principal indicador de um Mapa de Projeto
 
5.
Os elementos do microambiente de mercado: valores, cultura organizacional, demográfico, político legal, são
fundamentais para a elaboração do projeto.
Uma das características do projeto no ambiente organizacional é que tem recursos ilimitados.
O ambiente externo oferece fatores, recursos humanos e agentes que influenciam suas operações e geram para o seu
ambiente interno pontos fortes e fracos.
O essencial no gerenciamento são os elementos ambientais interno, pois encontramos as oportunidades e as ameaças.
Na sua estruturação de elaboração deve apresentar o tempo, pois tem prazo definido de começo e fim, por isso é
temporário;
 
6.
Pert,Gantt e Marcos
Gauss,Marcos e Porter
Marcelo,Gantt e Paulling
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https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
 "Um obje�vo intermediário ou parcial, quan�ficado e/ou qualificado, que deve ser alcançado em prazo definido"
(VALERIANO, p 170), é a conceituação de:
O objetivo precípuo do gerenciamento de projetos consiste em assegurar que a correspondente execução ocorra conforme
planejada: dentro dos prazos previstos, dos custos estimados e das especificações estabelecidas. Existem diferentes
metodologias e ferramentas consagradas que fornecem suporte às organizações para a consecução de tais objetivos, entre as
quais o PERT (Program Evaluation and Review), que:
Monte Carlo,Gantt e Pert
Gauss,Gantt e Porter
Explicação:
Método do Caminho Crítico (em inglês Critical Path Method, CPM) surgiu, inicialmente, para gerenciar projetos mais extensos e
complexos, como a fabricação de produtos que necessitam de grande infraestrutura e geralmente são construídos no sistema de
layout fixo (navios e aviões por exemplo). Porém, a técnica é uma metodologia muito versátil, que pode tranquilamente ser
utilizada para gerenciar qualquer tipo de projeto e até mesmo linhas de produção. Este método é utilizado em conjunto com o
diagrama de redes PERT (do inglês: Program Evaluation and Review Technique), organizando em conjunto as tarefas e etapas do
projeto para visualizar melhor as atividades e encontrar o tempo total de duração do projeto ou atividade. Com o CPM PERT, é
possível determinar melhor quanto tempo um projeto levará para ser finalizado e compreender melhor quais atividades precisam
ser feitas, bem como em que ordem elas terão de ser executadas. O método também auxilia a direcionar melhor os recursos que
serão utilizados.
O diagrama de Gantt é uma forma gráfica de representar o calendário das atividades do projeto e respectivas dependências. Nele
as atividades do projeto são representadas num espaço bidimensional em que, na horizontal está marcado o tempo de duração do
projeto, numa escala que pode ser de dias, semanas, meses, ou outra, e na horizontal se encontram as diversas atividades do
projeto. As atividades do projeto são representadas como barras horizontais em que o comprimento é relativo á duração estimada
para a atividade. As interdependências entre atividades são representadas por linha que interligam duas ou mais atividades.
As Atividades Marco são representadas por pequenos losangos Estes permitem retratar os 4 tipos distintos de interdependência
que são possíveis num diagrama de precedências:
- Fim para Início (Finish to Start) ¿ O início da atividade predecessora depende do fim da atividade sucessora. Este é o tipo de
dependência mais utilizada.
- Fim para Fim (Finish to Finish) ¿ O fim da atividade sucessora depende do fim da atividade predecessora.
- Início para Início (Start to Start) ¿ O início da atividade sucessora depende do início da atividade predecessora.
- Início para Fim (Start to Finish) ¿ O fim da atividadesucessora depende do início da atividade predecessora.
 
7.
Nenhuma das opções citadas
Meta
Eventos
Interface
Marco
 
8.
corresponde a um guia de melhores práticas bastante utilizado na análise de riscos, atividades de controle e
especialmente na priorização de projetos.
é utilizada para definir um conjunto de atividades a serem executadas numa sequência lógico-evolutiva, com datas pré-
estabelecidas.
é voltada ao planejamento do tempo estimado do projeto, de forma probabilística, utilizando a média ponderada das
estimativas provável, pessimista e otimista.
consiste em um framework, que contém um sumário executivo, mapas de auditoria e ferramentas de gestão de riscos.
é um sistema integrado de gestão, capaz de redesenhar processos com vistas à otimização dos custos dos projetos.
Explicação:
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https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
O Program Evaluation and Review Technique (PERT) é uma ferramenta utilizada no gerenciamento de projetos para calcular a
duração de uma determinada atividade, um conjunto de atividades, ou mesmo de todo um projeto. Como exemplo PERT pode ser
utilizado para projetos de Contrução de um prédio; Desenvolvimento de Software; Instalação de Hardware; Construção de um
Navio; Desenvolvimento de um novo produto.
Para calcular uma determinada atividades utilizando o PERT, pode-se usar os registros históricos do projeto, ou sejua, as opiniões
dos especialistas no assunto, considerando os cenários:
- Otimista (O) - refere-se ao cenário perfeito, onde tudo dá certo.
- Pessimista (P) - é o pior cen´´rio, onde tudo vai dar errado.
- Mais Provável (M) - é um cenário razoável, onde a atividade acontecerá dentro da normalidade.
A fórmula do cálculo PERT é: 
P + ( 4 . MP ) + 0
 6
Exemplo:
João disse ao Gerente de Projetos que para construir um protótipo da tela de relatório de estoque ele demoraria no pior dos
cenários (Pessimista)=14d, no melhor dos cenários (Otimista=6d), e o mais provável se seria demorar (Mais Provável)=8d.
Para os dados apresentados, calcule PERT (Estimativa de Três Pontos) .
Resposta: 8,66 dias
Resolução: (14+4x8+6)/6 = 52/6 = 8,66 dias