Atividade avaliativa N1 - Diagnostico Organizacional -

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UNIVERSIDADE SALVADOR (UNIFACS ONLINE)
NEGÓCIOS IMOBILIÁRIOS 
DIAGNÓSTICOS ORGANIZACIONAIS
 
ATIVIDADE AVALIATIVA 1 (A1)
 
 
 
 
 
Salvador-Bahia 
2020
UNIVERSIDADE SALVADOR (UNIFACS ONLINE)
NEGÓCIOS IMOBILIÁRIOS 
DIAGNÓSTICOS ORGANIZACIONAIS
 
SEÉRGIO SANTANA SANTOS 
 
 
ATIVIDADE AVALIATIVA 1 (A1)
 Atividade Avaliativa apresentada a matéria de Diagnostico organizacional pela Tutora Angela Corrêa.
 Salvador-Bahia
2020
QUESTÃO 01 - Conforme foi visto na unidade, toda organização precisa de planejamento e todo este começa com algumas definições que são básicas para toda empresa. Ocorre com certa frequência nas empresas a definição da sua Missão, Visão e dos Valores como mera formalidade, entretanto, conhecer a definição destes conceitos são mais relevantes do que parece, pois na percepção de muitos administradores conhecer os objetivos de longo prazo, onde se deseja chegar em um determinado período e quais são os seus balizadores impactam diretamente nos resultados da empresa.
O planejamento organizacional reflete em todo o futuro da organização e sabe-se que existem três pilares principais que necessitam estar claramente definidos e conhecidos por todos, dentro desta organização. Conceitue esses pilares com suas palavras e explique as suas razões.
R- Os três pilares que definem a estrutura do planejamento organizacional e suas diretrizes são: Missão, Visão e Valores. A missão, que passa o propósito e razão da existência da organização, a visão que determina os objetivos a longo prazo, e onde pretende-se chegar e os valores, que são as formas de padrões de comportamento, princípios e crenças fundamentais para tomada de decisões na empresa.
A missão precisa oferecer respostas a quem deseja alcançar, deste modo precisa estar em conjunto com o planejamento organizacional, pois através deste planejamento serão realizadas as ideias e propósitos alinhados pela missão, definindo assim, o que a empresa almeja ser. Pode-se citar como alguns dos parâmetros para auxiliar na construção da missão, questionamentos como: Sua responsabilidade social, diante o amplo mercado, qual será seu objeto de negociação, quem será seu público alvo, como e onde irá fazer. 
Em conjunto com a missão, a visão é início para elaborar estratégias para alcançar os objetivos finais, metas e sonhos da empresa. A visão deve ser absorvida e adotada por todos colaboradores da organização, que devem ser encorajados ao pensamento positivo aos objetivos futuros, havendo concordância entre a visão da organização e a visão das pessoas que trabalham nela.
Por fim, mas tão importante quanto a missão e visão, temos os valores que se caracteriza pelos comportamentos esperados pela organização, suas ações a serem tomadas, focando principalmente nos seus colaboradores, parceiros e clientes. Podemos dizer que os valores são o conjunto de normas e princípios determinados pela sociedade que contribuem para o comportamento ético, trazendo comprometimento e autoconfiança as pessoas envolvidas na organização
Segundo Machline e Dias (2010), os valores estão relacionados com a cultura da empresa, suas inovações, a honestidade, a responsabilidade social e como a empresa valoriza seu quadro de funcionários.
Há uma grande importância na definição desses três pilares na estrutura do planejamento organizacional, visto que esses parâmetros além de nortear os administradores ao que realmente deseja, ao que realmente importa e ao que deve-se respeitar como normas e responsabilidade sociais para que sua organização seja vista como uma empresa de respeito e cuidado tanto internamente, quanto externamente.
REFERÊNCIAS
MACHLINE, Claude; DIAS, Sérgio Roberto (Coord.). Gestão de marketing. São Paulo: Saraiva, 2010.
CERTO, Samuel C et al. Administração estratégica: planejamento e implantação da estratégia. 2. ed. São Paulo: Pearson, 2005