4ª Exercício avaliativo 16-09-2020

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Considerando o contexto apresentado até o momento, analise o texto a seguir e responda às atividades.
Imagine que em seu contexto de desenvolvimento, uma empresa do setor têxtil consiga produzir hoje 100 unidades de calças jeans. O princípio da melhoria estratégica observaria que, para a empresa melhorar sua capacidade produtiva, seria necessário melhorar equipamentos e estrutura, e contratar mais pessoas para a força de trabalho. Porém, não seria apenas isso, pois existem inúmeras outras variáveis que devem ser observadas. Dessa maneira, o ideal seria que a empresa realizasse um estudo de identificação das variáveis necessárias para que pudesse tomar a melhor decisão e assim atingir seu objetivo de melhoria da capacidade produtiva. Com base nessas informações, responda aos questionamentos que seguem:
1. Analise as afirmações a seguir e assinale a alternativa correta em relação ao contexto de investigação da empresa:
a) A empresa pode realizar uma análise baseada em um estudo cruzado entre variáveis internas e externas que configurem um caso sobre a produtividade e um cenário simulado de melhorias a serem implantadas.
b) A empresa pode utilizar um estudo comparativo entre sua capacidade produtiva e a de outras empresas.
c) A empresa pode utilizar registros internos de perdas e ganhos produtivos e desenhar um cenário simulado sobre seus principais concorrentes.
d) A empresa pode se valer do conhecimento no setor e ampliar sua capacidade produtiva a partir de indicadores colhidos no cenário externo.
e) A empresa pode realizar um estudo multicasos que culmine no entendimento da capacidade produtiva dos concorrentes em relação a seus limites internos.
2. Quais seriam as variáveis a serem consideradas pela empresa em relação à produtividade no âmbito interno?
a) Colaboradores e inovação do setor.
b) Colaboradores e maquinário produtivo.
c) Maquinário produtivo e tecnologia do segmento.
d) Tecnologia do setor e dados de qualidade.
e) Qualidade e rotatividade.
3. Estudos do tipo único serviriam para que a empresa tivesse uma percepção sobre a produtividade e os gargalos internos?
a) Sim, de maneira geral, e possibilitariam o conhecimento sobre os problemas de produtividade.
b) Sim, mas restringiriam a condição de conhecimento sobre os setores envolvidos de uma forma geral.
c) Sim, mas apenas no contexto do entendimento sobre processos, pessoas, habilidades e competências.
d) Sim, e apoiariam a tomada de decisão sobre mudanças na estrutura.
e) Não, pois seria necessário um conjunto de dados externos do setor.
4. Sobre a estratégia de aumento da produtividade, é plausível que o gestor decida melhorar a tecnologia dos processos envolvidos. Nesse contexto, podemos assumir que:
a) Os cenários simulados indicaram que um aumento de tecnologia em substituição aos colaboradores pode contribuir para a produtividade.
b) Os cenários simulados indicaram carências em termos de recursos e tecnologias aplicadas à produção.
c) Não existe tecnologia no processo produtivo atual.
d) Não há como melhorar a produtividade sem melhoria na tecnologia.
e) Não há como a tecnologia impactar a produtividade se esta não for melhorada. 
5. Dentro do contexto estratégico, se determinada empresa decidir que apresentará maior produtividade a partir de dados e informações de um cenário simulado sem considerar a realidade, poderá enfrentar:
a) Ausência de determinação dos indicadores reais de desempenho e afastamento de objetivos factíveis.
b) Dificuldades na melhoria da planta produtiva.
c) Dificuldades na determinação dos problemas de produção e, eventualmente, descompasso estratégico.
d) Dificuldades no processo de gestão da crise produtiva com base nas informações reais obtidas.
e) Registros equivocados de processos e informações baseadas em um cenário real do problema produtivo.