Gestão de Recursos Humanos aol4

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25593 . 5 - Gestão de Recursos Humanos - 20202.AB
Avaliação On-Line 4 (AOL 4) - Questionário
Avaliação On-Line 4 (AOL 4) - Questionário
Ademar Ferreira Moreno
Nota finalEnviado: 05/10/20 17:20 (BRT)
8/10
1. Pergunta 1
/1
A área de gestão de pessoas, responsável por auxiliar os _________ na busca, na avaliação, na capacitação e no ___________ das pessoas, representa uma das principais áreas de uma organização, visto que é por intermédio das _______ que as atividades são realizadas e os propósitos da empresa são atingidos.Marque a alternativa que melhor preencheria estas lacunas:
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1. 
Gestores, crescimento e equipes.
Resposta correta
2. 
Servos, descontos e singularidades.
3. 
Plebeus, desenvolvimento e unidades.
4. 
Gestores, decréscimo e unicidades.
5. 
Servos, corte e equipes.
2. Pergunta 2
/1
As competências do negócio, envolvem tudo que a empresa precisa ___________ e ___________ seus objetivos para ser mais competitiva.Marque a alternativa que melhor preencheria estas lacunas: 
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1. Incorreta: 
Ganhar e perder. 
2. 
Cultivar e dissipar. 
3. 
Subjugar e desperdiçar.
4. 
Desenvolver e conquistar. 
Resposta correta
5. 
Ganhar e desperdiçar. 
3. Pergunta 3
/1
As organizações estão modificando seus conceitos e práticas gerenciais, para _________ e adequar as pessoas a suas atividades. Para isso, observa-se a aproximação entre a administração de pessoas e a área de estratégia empresarial, a qual consiste em uma abordagem ______ sobre as pessoas e suas atividades.Marque a alternativa que melhor preencheria estas lacunas:
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1. 
Mobilizar e global.
Resposta correta
2. 
Imobilizar e parcial.
3. 
Paralisar e imperfeita.
4. 
Obrigar e restrita.
5. 
Mobilizar e incompleta.
4. Pergunta 4
/1
Caso não haja esse alinhamento da cultura organizacional com a estratégia, a organização terá muita dificuldade em disseminar seus valores e crenças de modo que contribuam para o alcance de seus objetivos.Sobre o alinhamento da cultura e a estratégia organizacional, escolha a alternativa correta:
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1. 
A cultura organizacional não oferece particularidade à organização, pois é um fator de fácil imitação (pré-requisito das competências básicas). 
2. 
A cultura organizacional oferece particularidade à organização, pois é um fator de difícil imitação (pré-requisito das competências essenciais)..
Resposta correta
3. 
É fundamental não existir uma articulação entre recursos e a gestão por competências.
4. 
A cultura organizacional priva à organização, pois é um fator de fácil imitação (e não é pré-requisito das competências essenciais). Podemos perceber, então, que ela não tem um papel de destaque para a formulação da estratégia organizacional.
5. 
É inútil existir uma articulação entre recursos e a gestão por competências.
5. Pergunta 5
/1
Dentre as variadas organizações, grandes ou pequenas voltam-se, as mesmas cada vez mais, para a gestão de pessoal. Um grande _______ dos futuros gestores da gestão contemporânea. Deve ser preciso entender que, para ________ essa função, são necessários um aprimoramento e uma visão sistêmica, que prevejam um ____________ das atribuições e das tarefas desenvolvidas pelos indivíduos, no interior das empresas.Marque a alternativa que melhor preencheria estas lacunas:
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1. 
Sofrimento, cancelar e desalinhamento.
2. 
Acomodo, falhar e desarrumar.
3. 
Desafio, executar e alinhamento.
Resposta correta
4. 
Abandono, faltar e protesto.
5. 
Sossego, falha e surgimento.
6. Pergunta 6
/1
Ao analisar os comportamentos das pessoas, é possível extrair indicadores que servirão como base para que a empresa determine as competências individuais. A respeito da análise comportamental, escolha a opção correta:
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1. 
Todas elas precisam estar alinhadas à missão, à visão, aos valores e às estratégias da organização e contribuir para o alcance dos objetivos organizacionais, contudo, não basta apenas identificar essas competências, nós podemos e devemos mensurá-las.
Resposta correta
2. 
Todas elas não precisam estar alinhadas à missão, à visão, aos valores e às estratégias da organização e não contribuirá para o alcance dos objetivos organizacionais, contudo, basta apenas identificar essas competências, nós podemos e não devemos mensurá-las.
3. 
Todas elas precisam estar alinhadas apenas à missão, não é necessário alinhar à visão, aos valores e às estratégias da organização e não contribuir para o alcance dos objetivos organizacionais, contudo, não basta apenas identificar essas competências, nós podemos e devemos mensurá-las.
4. 
Todas elas não precisam estar alinhadas à missão e à visão, apenas aos valores e às estratégias da organização e contribuir para o alcance dos objetivos organizacionais, contudo, basta apenas identificar essas competências, nós podemos e não devemos mensurá-las.
5. 
Todas elas precisam estar alinhadas aos valores e às estratégias da organização, não precisa estar alinhada à missão e à visão, para contribuir com o alcance dos objetivos governamentais, contudo, basta apenas identificar essas competências, nós podemos e devemos mensurá-las.
7. Pergunta 7
/1
Quais são os três pontos do modelo de gestão por competência?Escolha a opção correta:
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1. 
Estratégia local, competências essenciais e objetivos pessoais.
2. 
Estratégia única, competências essenciais e objetivos.
3. 
Estratégia geral, competências essenciais e objetivos.
4. 
Estratégia individual, competências essenciais e objetivos próprios.
5. 
Estratégia organizacional, competências essenciais e objetivos organizacionais.
Resposta correta
8. Pergunta 8
/1
A competência define-se portanto, como o modo singular com que uma habilidade é colocada em _______ – por isso é fundamental a autoestima e a identificação do sujeito da ação para determinar os diferentes graus de competência.Marque a alternativa que melhor preencheria estas lacunas: 
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1. 
Ação e incompetência.
2. 
Atuação e inépcia. 
3. 
Movimentação e inaptidão.
4. 
Realização e imperícia.
5. 
Prática e competência.
Resposta correta
9. Pergunta 9
/1
O processo de _______ de pessoas consiste na busca de pessoas com potencial, identificadas em diferentes áreas de atuação e de interesse. Assim, neste processo, é possível desenvolver um programa de talentos, com o qual as pessoas são selecionadas e avaliadas por seus aspectos comportamentais, por seu perfil, pelo seu constante aprimoramento profissional e pela técnica que possuem.Marque a alternativa que melhor preencheria estas lacunas:
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1. 
Rejeição e inaptos.
2. 
Repúdio e incapacitados.
3. 
Seleção e talentos.
Resposta correta
4. 
Omissão e incompetentes.
5. 
Renúncia e inexperientes.
10. Pergunta 10
/1
As transformações no ________ organizacional impactam diretamente a gestão de pessoas. A maior parte das alterações nos processos e estruturas da empresa tende a gerar ________ no trabalho dos colaboradores, nos cargos, nas funções e atividades de forma geral.Marque a alternativa que melhor preencheria estas lacunas:
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1. Incorreta: 
Clima e conflitos.
2. 
Sossego e discórdias.
3. 
Ambiente e reflexos.
Resposta correta
4. 
Reflexo e descréditos.
5. 
Organismo e impactos