APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL N2 UAM

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APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL N2 UAM
· Pergunta 1
1 em 1 pontos
	
	
	
	Empresas que adotam o processo de integração de competências e aprendizagem, como estratégia para criar vantagem competitiva, precisam mostrar a importância da sinergia e do alinhamento para os objetivos organizacionais. Objetivos individuais e coletivos devem agregar valor e estar ancorados em princípios comuns. Referente à competência e aprendizagem, assinale a alternativa correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
A integração de competências e aprendizagem depende mais do colaborador do que da organização.
	Resposta Correta:
	 
A integração de competências e aprendizagem depende mais do colaborador do que da organização.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois a integração de competências e aprendizagem é uma das estratégias que promovem o desenvolvimento profissional e melhor desempenho do colaborador. No entanto, se não houver envolvimento e comprometimento do funcionário, a transformação da aprendizagem em conhecimento e, consequentemente, em alto rendimento, não será obtida.
	
	
	
· Pergunta 2
1 em 1 pontos
	
	
	
	Ações organizacionais voltadas para o treinamento de pessoas por competências, comunicação estratégica interna e alocação de talentos possibilitam à empresa equalizar a competência individual com a competência organizacional, viabilizando o alcance dos objetivos e o alto rendimento da equipe.
Assinale a alternativa correta sobre as ações organizacionais primordiais para atingir objetivos e resultados:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
A agilidade é, hoje, uma das principais pautas na definição de ações orientadas a novas competências, comunicação e resultados com alto rendimento.
	Resposta Correta:
	 
A agilidade é, hoje, uma das principais pautas na definição de ações orientadas a novas competências, comunicação e resultados com alto rendimento.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois as mutações recorrentes no ambiente organizacional exigem agilidade nas ações e na tomada de decisões. Para isso, com profissionais aptos, a empresa espera identificar as necessidades, mitigar problemas e salvaguardar os resultados e o alto rendimento da equipe.
	
	
	
· Pergunta 3
0 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o trecho a seguir:
Mudanças rápidas, tecnologias e elevada volatilidade de mercado são hoje desafios que se colocam às organizações e que fazem com que estas se vejam constantemente confrontadas com a necessidade de gerir cada vez mais o conhecimento e as novas competências. O conhecimento tem sido amplamente reconhecido como um dos recursos mais competitivos que as empresas podem deter.
 
ANTÓNIO, N.; COSTA, R. L. da. Aprendizagem organizacional: ferramenta de mudança. Coimbra/Portugal: Conjuntura Actual, 2017.
 
Analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F
para a(s) Falsa(s).
 
I. ( ) A aprendizagem tem levado às mais variadas formas de desenvolvimento organizacional, como também à ampliação das próprias dimensões e perspectivas competitivas.
II. ( ) As atuais dinâmicas globais dos ambientes de negócio têm motivado os profissionais e as empresas a focarem a criação de estratégias e na aprendizagem para o sucesso organizacional.
III. ( ) O processo de conhecimento e a eficiente condução do fluxo de informação vem realçar a importância do conhecimento enquanto recurso organizacional, meramente, para o alcance do sucesso.
IV. ( ) O conhecimento obtido com a aprendizagem remete para um processo recíproco que permite recriar e aprimorar o conhecimento face a novos contextos apresentados com as constantes mudanças.
 
 Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
V, V, V, V.
	Resposta Correta:
	 
V, V, F, V.
	Feedback da resposta:
	Sua resposta está incorreta. A alternativa está incorreta, pois o sucesso decorre da somatória de recursos que se apresentam integrados ao conhecimento, e não somente dele. O conhecimento e a aprendizagem são mutáveis, e o aprimoramento deve acontecer diante das mudanças e da inovação demandadas pelo contexto. Esse contexto, volátil e incerto, requisita novas competências e aprimoramento do conhecimento para criar vantagem competitiva e agregar valor.
	
	
	
· Pergunta 4
1 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o excerto a seguir:
“Na era da informação, as mudanças que ocorrem nas empresas não são somente estruturais. São acima de tudo mudanças culturais e comportamentais transformando o papel das pessoas que delas participam. E essas mudanças não podem passar despercebidas pela gestão de pessoas”. 
 
CHIAVENATO, I. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 4. ed. Barueri: Manole, 2014, p. 44.
 
A partir do apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. Para que a transformação seja plenamente possível, tornam-se necessárias novas posturas para contribuir com o sucesso da empresa.
Pois:
II. A transformação está fazendo com que a gestão de pessoas se torne mais estratégica e  dinâmica na condução do desempenho organizacional.
 
 A seguir, assinale a alternativa correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
 As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	Resposta Correta:
	 
 As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	Feedback da resposta:
	 Resposta correta. A alternativa está correta, pois o atual ambiente de negócios se apresenta em constante mudança e transformação. As empresas, para se manterem competitivas, devem se transformar também, inovando em processos, serviços e estratégias. A nova dinâmica do cenário exige quebra de paradigmas e novas posturas para condução do desempenho e resultados. A asserção II justifica a asserção I.
	
	
	
· Pergunta 5
1 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o excerto a seguir:
“Uma organização em aprendizagem incorpora o valor mudança como elemento sempre presente na identidade organizacional. Os indivíduos, neste tipo de organização, estão cons tantemente inseridos em processos de aprendizagem, por meio dos quais evoluem os seus conhecimentos [...]“.
 
VASCONCELOS, I. F. G. de; MASCARENHAS, A. O. Organizações em aprendizagem . São Paulo: Cengage Learning, 2014. p. 41.
 
A partir do apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. Organização em aprendizagem é aquela que se preocupa, de maneira constante, com o desenvolvimento de habilidades para a aquisição de conhecimentos.
Pois:
II. A aprendizagem é capaz de modificar comportamentos, de modo a refletir os novos conhecimentos e ideias.
 
A seguir, assinale a alternativa correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
	Resposta Correta:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois a organização em aprendizagem busca estimular o conhecimento, motiva o colaborador no alcance dos objetivos e promove o desenvolvimento de maneira contínua, procurando preparar e desenvolver o capital humano com vistas para o futuro. A mudança de comportamento é consequência do processo de conhecimento e novas ideias. As asserções são proposições verdadeiras, porém, independentes, ou seja, não se justificam.
	
	
	
· Pergunta 6
1 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o trecho a seguir:
“A área de gestão de pessoas está se tornando cada vez mais estratégica no sentido de proporcionar competências como vantagens estratégicas à organização e incrementando a competitividade e a sustentabilidade em um mundo em mudança e transformação. Com isso, tem sido considerada como fonte de valor e resultados”.
 
CHIAVENATO, I. Gestão de pessoas : o novo papel dos recursos humanos nas organizações. Barueri: Manole, 2014. p. 456.
 
Analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s)e F
para a(s) Falsa(s).
 
I. ( ) A gestão de pessoas deve agregar valor à organização, aos executivos, aos funcionários e aos stakeholders internos e externos.
II. ( ) O sucesso ou insucesso da gestão de pessoas deve ser considerado na sua totalidade, e não separado e individualizado.
III. ( ) A área de gestão de pessoas deve agir estrategicamente e realizar diagnósticos constantes e identificar necessidades latentes.
IV. ( ) Com uma ação profilática, a área de gestão de pessoas é capaz de resolver e controlar os problemas com mais facilidades.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
V, V, V, V.
	Resposta Correta:
	 
V, V, V, V.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A sequência está correta, pois os benefícios e o valor da área devem favorecer todos os envolvidos. Os resultados, positivos e negativos, são de responsabilidade de todos os membros da equipe. Uma gestão estratégica de pessoas deve antever eventos e se preparar para agir e agregar valor mesmo em situações de crise. O diagnóstico precoce prepara as pessoas para tomar decisões com as devidas ferramentas para mitigar os problemas e riscos.
	
	
	
· Pergunta 7
1 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o trecho a seguir:
 
As ações organizacionais estão cada vez mais influenciadas pelas tendências do mundo pós-moderno, em que a rápida obsolescência das tecnologias, o fácil acesso a informação e as relações virtuais causam enormes impactos nas relações entre organização e colaborador.
 
MEIRELES, R. B. Gestão de pessoas: princípios para o desenvolvimento humano. São Paulo: Senai, 2018.
 
A respeito dos impactos das tendências e a necessidade de novas posturas, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s).
 
I. ( ) Com um cenário global mais dinâmico e influenciado pelas tendências, a mudança de postura torna-se necessária, exclusivamente dos colaboradores.
II. ( ) As necessidade de mudança e de nova postura são perceptíveis quando há queda no desempenho organizacional de natureza quantitativa e/ou qualitativa.
III. ( ) A mudança de postura dos colaboradores é necessária, e alguns procedimentos devem ser adotados gradativamente, sem impactar os envolvidos.
IV. ( ) É necessário alinhar as necessidades dos colaboradores às da organização apenas  com o surgimento de uma nova tendência que requisite outra postura.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
F, V, V, F.
	Resposta Correta:
	 
F, V, V, F.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A sequência está correta. A mudança incide sobre a organização. Nesse sentido, a mudança deve ocorrer no âmbito do ambiente e na postura dos colaboradores. É importante ressaltar que a gestão de mudança deve ser gradual para minimizar os impactos negativos e resistências. O alinhamento entre as necessidades/demandas deve ser uma constante na empresa, para, desse modo, preparar e antecipar as tendências e mudanças.
	
	
	
· Pergunta 8
1 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o excerto a seguir:
“Além de impactar no processo de crescimento futuro da organização, as competências também precisam ser identificadas e desenvolvidas a fim de suprir algum eventual gap que exista em termos de atingimento dos objetivos de curto prazo. O desenvolvimento de competências associado à estratégia da empresa ultrapassa o curto e o médio prazo e abrange o futuro que a empresa quer construir”.
 
FERREIRA, P. I. Gestão por competências. Rio de Janeiro: LTC, 2015. p. 8.
 
A partir do apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. Quando abordamos competências, estamos falando do processo de Gestão por Competências, que deve perpassar todos os subsistemas de Gestão de Pessoas.
Pois:
II. A Gestão por Competências visa a alinhar esforços para que as competências humanas possam gerar e sustentar as competências organizacionais necessárias.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a asserção II não justificativa a  I.
	Resposta Correta:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a asserção II não justificativa a  I.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois a gestão por competências tem como objeto integrar-se à gestão de pessoas com o intuito de potencializar a necessidade de desenvolvimento de novas competências com vistas ao desenvolvimento de estratégias a curto, médio e longo prazos. Uma gestão focada no futuro tende a criar vantagens competitivas à medida que treina e desenvolve seus colaboradores para uma atuação diferenciada no mercado e capaz de gerar resultados sustentáveis. As asserções são verdadeiras, porém não se justificam. Apenas se complementam.
	
	
	
· Pergunta 9
1 em 1 pontos
	
	
	
	Planejar a área de gestão de pessoas por competências é fundamental, pois o ambiente empresarial está cada vez mais exigente e rigoroso com as organizações. Modelos de gestão antiquados não encontram mais espaço no mercado. O equilíbrio dinâmico entre as dimensões interna e externa é fundamental para que seja possível sobreviver às mudanças que ocorrem no mercado.
 
FERREIRA, P. I. Gestão por competências. Rio de Janeiro: LTC, 2015.
 
A partir do apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. É cada vez maior o interesse das organizações na adoção da Gestão por Competências como modelo de gestão, visando a orientar seus esforços para planejar, captar, desenvolver e avaliar as competências necessárias à consecução de seus objetivos.
Pois:
II. O ponto de partida deve ser a formulação da estratégia organizacional, a definição de sua missão, visão e objetivos, seguido da identificação das competências organizacionais necessárias à consecução dos objetivos estabelecidos.
 
A seguir, assinale a alternativa correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	Resposta Correta:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois, as empresas procuram, incessantemente, estratégias que as levem aos melhores resultados. Todos os esforços devem ser orientados para que competências ideais sejam desenvolvidas para criar vantagens competitivas. Contudo, é importante observar que, para formular uma estratégia efetiva, deve-se adotar um processo e cumprir suas as etapas para ações de alto rendimento e resultados duradouros. As asserções são verdadeiras, e a II justifica a I.
	
	
	
· Pergunta 10
0 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o trecho a seguir:
“As competências devem ser agregadoras de valor econômico para a organização e de valor social para o indivíduo. Definimos competência como: um saber agir responsável e re- conhecido, que implica mobilizar, integrar, transferir conhecimentos, recursos, habilidades, que agreguem valor econômico à orga nização e valor social ao indivíduo”.
 
FLEURY, M. T. L.; OLIVEIRA JÚNIOR, M. M. (org.). Gestão estratégica do conhecimento : integrando aprendizagem, conhecimento e competências. São Paulo: Atlas, 2001. p. 190.
 
Considerando o excerto apresentado, sobre gestão do conhecimento, analise as afirmativas a seguir:
 
I. Ao definir sua estratégia, a empresa deve ter entendimento das competências essenciais do negócio e das competências necessárias a cada função.
II. A existência e o aprimoramento de competências possibilitam a permanente avaliação e renovação das escolhas estratégicas feitas pela empresa.
III. As empresas que adotam novo modelo de gestão, modificam suas práticas e selecionam pessoas com bom nível educacional e potencial de crescimento.
IV. Os programas de treinamento e desenvolvimento assumem novos contornos, criando em algumas empresas, inclusive, o conceito de universidade corporativa.
 
Está correto o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
I, II e III,apenas.
	Resposta Correta:
	 
I, II, III e IV.
	Feedback da resposta:
	Sua resposta está incorreta. A alternativa está incorreta, pois o conhecimento é um recurso intangível e promove mudanças. Empresas têm adotado um modelo de seleção de pessoas com nível educacional e maiores chances de crescimento. A aprendizagem e o conhecimento estão sendo usados como estratégias competitivas das organizações. Portanto, para o sucesso destas estratégias, é essencial que haja o devido alinhamento entre competências de negócios e competências necessárias para cada função.