AOL 3 - Administração de Recursos Humanos

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Unidig - Administração de Recursos Humanos - 20202.C 
 
Avaliação On-Line 3 (AOL 3) - Questionário 
 
 
Pergunta 1 – A atitude de se tentar olhar para o futuro é _________. Este modelo de 
gestão da organização não está voltado para regras e papéis, mas também, voltado para 
_______ e atitudes. 
Marque a alternativa que melhor preencheria estas lacunas: 
Resposta: Realista e valores. 
 
 
Pergunta 2 - Ao analisar os comportamentos das pessoas, é possível extrair indicadores que 
servirão como base para que a empresa determine as competências individuais. A respeito da 
análise comportamental, escolha a opção correta: 
Resposta: Todas elas precisam estar alinhadas à missão, à visão, aos valores e às estratégias 
da organização e contribuir para o alcance dos objetivos organizacionais, contudo, não basta 
apenas identificar essas competências, nós podemos e devemos mensurá-las. 
 
Pergunta 3 – Caso não haja esse alinhamento da cultura organizacional com a 
estratégia, a organização terá muita dificuldade em disseminar seus valores e crenças de 
modo que contribuam para o alcance de seus objetivos. 
Sobre o alinhamento da cultura e a estratégia organizacional, escolha a alternativa 
correta: 
Resposta: A cultura organizacional oferece particularidade à organização, pois é um fator 
de difícil imitação (pré-requisito das competências essenciais). 
 
Pergunta 4 - A competência define-se portanto, como o modo singular com que uma 
habilidade é colocada em _______ – por isso é fundamental a autoestima e a 
identificação do sujeito da ação para determinar os diferentes graus de competência. 
Marque a alternativa que melhor preencheria estas lacunas: 
Resposta: Prática e competência. 
 
Pergunta 5 - Gestão de Pessoas responde à criação de ____________ e técnicas que 
servem como elemento central. Sendo claro, então, que o discurso organizacional apoia 
na Gestão de Pessoas, a fim de construir um modelo _____ de pessoa que apresente 
características adaptáveis. 
Marque a alternativa que melhor preencheria estas lacunas: 
Resposta: Ferramentas e ideal. 
 
Pergunta 6 - As transformações no ________ organizacional impactam diretamente a 
gestão de pessoas. A maior parte das alterações nos processos e estruturas da empresa 
tende a gerar ________ no trabalho dos colaboradores, nos cargos, nas funções e 
atividades de forma geral. 
Marque a alternativa que melhor preencheria estas lacunas: 
Resposta: Ambiente e reflexos. 
 
Pergunta 7 - Em se tratando da gestão estratégica de pessoas, os colaboradores 
passam a ser mais ___________ para o universo empresarial e, para que eles sejam 
altamente comprometidos com a organização, é importante que a definição de uma 
__________ de gestão de pessoas preceda as demais estratégias. 
Marque a alternativa que melhor preencheria estas lacunas: 
Resposta: Importantes e estratégia. 
 
Pergunta 8 - A ideia de gestão ____________ de pessoas ____________, mas sua 
aplicabilidade sim. Seu ________ surgiu na década de 1980, nos Estados Unidos, nas 
universidades de Michigan e Harvard. 
Marque a alternativa que melhor preencheria estas lacunas: 
Resposta: Estratégica, não é recente e conceito. 
 
Pergunta 9 - As competências do negócio, envolvem tudo que a empresa precisa 
___________ e ___________ seus objetivos para ser mais competitiva. 
Marque a alternativa que melhor preencheria estas lacunas: 
Resposta: Desenvolver e conquistar. 
 
Pergunta 10 - Na área de gestão de pessoas, vemos a responsabilidade pelas políticas 
e práticas necessárias para a administração do trabalho dos colaboradores, de forma a 
criar condições que levem ao crescimento e desenvolvimento tanto dos indivíduos 
quanto das empresas nas quais eles trabalham (CHIAVENATO, 2010). O autor resume 
as políticas e práticas de gestão de pessoas em seis processos básicos. 
Escolha a opção que contenha 3 processos corretos: 
Resposta: Agregar pessoas, Recompensar pessoas e Desenvolver pessoas.