Células de Manufatura

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UNIVERSIDADE TECNOLÓGICA FEDERAL DO PARANÁ
Campus Londrina
Células de Manufatura
Professor:
Dr. Edilson Giffhorn, PMP, IPMA
27/03/2020
Aula 7
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Sumário
1. Introdução
2. Células de Manufatura
3. Questionário
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1. Introdução
➢ Layout focalizado no produto:
➢ Layout focalizado no processo:
➢ Layout Celular.
▪ Fixo, linear.
▪ Funcional.
Layouts Gerais
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➢ Produção focada no produto:
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➢ Produção focada no processo:
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❖ Flexibilidade na Capacidade de Produção:
➢ Célula de manufatura (fabricação/produção):
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❖ Armazenamento Celular/Focalizado:
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➢ Definição do Lean Institute do Brasil para Célula de Manufatura:
▪ A célula define a localização de etapas de processamento para um
produto similar a outro, de modo que as peças, documentos etc. possam
ser processados em um fluxo muito próximo do contínuo, seja um por vez
ou em pequenos lotes, mantidos ao longo da sequência completa de
processamento.
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➢ Benefícios:
▪Menos burocracia;
▪ Reduz mão-de-obra;
▪ Acelera a busca e o acesso;
▪Movimentações manuais de pequenos lotes;
▪Menor capital de giro;
▪Menor espaço físico.
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❖ Layout x Custos de fabricação:
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2. Células de Manufatura
➢ Configuração onde as máquinas são dispostas em uma sequência idêntica à
das etapas do processo de fabricação de um produto (ou uma família definida
pelas TG) e onde, sem estoque intermediário, procura-se, em cada vez,
completar o ciclo de produção de uma peça ou produto dentro de uma
restrita área de trabalho;
➢ Uma fábrica dentro da fábrica;
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➢ Tenta combinar a eficiência do layout por produto (orientado ao fluxo) com
a flexibilidade do layout por processo (orientado a centro de trabalho);
➢ As peças possuem uma codificação que descreve o processo de fabricação;
➢ O agrupamento por famílias reduz o setup.
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Com aplicação de TG
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▪Mudanças de máquinas entre lotes de peças são simplificadas: redução dos
custos das mudanças e aumento na capacidade de produção;
▪ Variabilidade de tarefas é reduzida: treinamento para trabalhadores são
reduzidos;
▪Mais roteiros diretos ao longo da produção: as peças são feitas mais
rapidamente e embarcadas mais rápido;
Benefícios
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▪Menor tempo de espera: níveis de estoques em processo são reduzidos;
▪ Como há menor variabilidade de projeto de peças e os trabalhadores são
especificamente treinados para peças, o controle da qualidade é facilitado.
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➢ O controle da produção é mais complexo;
➢ Possibilidade de aumento do WIP em função do paralelismo;
➢ Requer maior capacitação e habilidade dos funcionários.
Dificuldades
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Grau de utilização de recursos
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Tipos de Células de 
Manufatura
➢Modelo utilizado pela Toyota;
➢ A localização de cada posto de trabalho deve permitir a adequada
visualização dos demais postos da célula para facilitar a comunicação;
➢ O executor de uma atividade deve conhecer as outras atividades e onde a
sua se localiza no todo;
➢ Distância mínima entre os postos: redução da perda de transporte;
Por Produto com Predominância da Máquina
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➢ Pode ser usada para produtos seriados ou não, para produtos padronizados,
para produção em lotes ou produção sob encomenda com um volume
adequado;
➢ Quanto aos roteiros é necessários que haja fluxos dominantes: repetições
na sequência das operações;
➢ Os padrões de tempo devem possibilitar o balanceamento/nivelamento
entre as operações;
➢ Dificuldade: operário multifuncional, que é demorado para formar e nem
sempre possível.
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Intercélula e intracélula
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Migração para manufatura celular
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Variações de manufatura celular
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➢ Cálculo do número ótimo teórico de operadores (NOP):
✓ NOP: número ótimo de operadores;
✓ TC: tempo das operações;
✓ TK: Takt Time.
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➢ Ao utilizar a semiautomatização (combinação de automatização e
autonomação (célula chaku-chaku):
▪ O funcionário desloca-se para fazer a operação manual de
carregamento em cada estação de trabalho e faz um acionamento para
concluir a execução de todas as operações, simultaneamente, em um
momento único
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➢ Célula Sushi (Denso):
▪ Utilizado em linha de produção tem como objetivo facilitar e eliminar
movimentos desnecessários de movimentação e do operador.
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➢ Semelhante à anterior, mas os postos de serviços são dispostos na
sequência das etapas do processo de fabricação de um produto (ou família) de
forma a completar pelo menos parte da fabricação em uma área restrita;
➢ Ex.: o acabamento de peças fundidas pela execução sequencial de três
operações: rebarbação, lixação e esmerilhação realizadas por um ou três
operários.
➢ É preferível célula individual ou grupal?
▪ Comparar produtividade quali-quantitativa.
Por Produto com Predominância do Homem
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➢ Agrupamento de operações realizadas por máquinas de mesmo tipo;
➢ Ex.: três fresadoras operadas por um mesmo trabalhador;
➢ Também denominada célula funcional;
➢ Finalidade; aproveitar o tempo-máquina, durante o qual o operador fica
parado esperando a máquina completar automaticamente seu ciclo.
Por Processo
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➢ Permite a fabricação de qualquer tipo de produto independentemente de
fazerem parte da mesma família, mas, as peças a serem trabalhadas
simultaneamente devem ter ciclo de operação próximos entre si (formação de
família com base no TC);
➢ Para identificação da família: Carta de Atividades Múltiplas;
➢ Vantagens:
▪ Proporciona significativo aumento na produtividade do homem;
▪ Não requerer operários multifuncionais;
▪ Facilmente implantada: recomendável como estágio inicial de
implantação de manufatura celular.
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➢ Carta homem-máquina: feito estudo de tempos que provê os valores de
cada atividade; as atividades são relacionadas em sequência na escala.
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➢ Carta homem-homem: o propósito é utilizar dois ou mais trabalhadores no
mesmo trabalho sem perda de tempo por nenhum deles, aumentando assim
a produtividade.
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➢ Carta de movimentos: correlaciona a movimentação de trabalhadores,
materiais ou equipamentos entre diferentes estações de trabalho durante um
determinado período.
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➢ Agrupamento de operários que trabalham em volta de um produto
colocado numa posição fixa;
➢Ex.: Saab-Scania - na fábrica de motores de Sodertalje (Suécia) um grupo de
três operários monta um motor colocado sobre uma bancada; Volvo – grupo
semiautônomo;
➢ Célula posicional, sueca ou escandinava;
➢ Sistema Volvo de Produção; volvismo; produção participativa;
Por Posição Fixa do Produto
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➢ Desenvolvida a partir de 1.969 pela Saab-Scania em conjunto com o
sindicato para:
▪ Dar aos empregados melhores oportunidades para opinarem sobre seu
próprio trabalho e sobre sua participação no processo de produção;
▪ Tornar o trabalho mais estimulante e atraente;
▪ Reduzir possíveis paralisações e conflitos entre homem e trabalho na
linha de montagem;
▪ Incentivar a produtividade por meio da maior flexibilidade e
adaptabilidade do trabalho às variações de produto e de demanda;
▪ Avaliar os resultados após as mudanças-piloto em cada tarefa.
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➢ A execução das tarefas são sempre discutidas pelo grupo e pode mudar de
ordem e de executante;
➢ Os objetivos do trabalho podem ser ampliados;
➢ O grupo pode auto-organizar-se: os operários podem escolher seus
companheiros de trabalho;
➢ Problemas identificados pelo Grupo de Produção são passados a um Grupo
de Desenvolvimento;
➢ Vantagem:
▪Minimização do manuseio e o transporte de peças de grande porte.
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Consórcio Modular Scania
✓ Terceirização da produção trabalhando dentro da mesma planta de
produção;
✓ Reestruturação completa da rede de produtos;
• Nova relação entre colaboradores e fornecedores.
✓ Módulos:
• Mão de obra própria;
• Foco na cultura organizacional;
• Relação com fornecedores.
• Custeio operacional.
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➢ Principais Características:
▪ Diferentes empresas dentro de uma mesma planta;
▪ Dispersão do risco de inovações dentro dos módulos;
▪ Divisão dos custos fixos principais;
▪ Personalização de cada produto -
• Algumas opções, milhares de combinações.
➢Montadora:
• Planejamento do produto;
• Marketing;
• Vendas e pós-vendas;
• Garantia da qualidade do produto;
• Gerenciamento de informações dos módulos.
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▪ Em função da quantidade de modelos de produtos que processa:
▪ Um só;
▪ Família de produtos;
▪ Qualquer produto.
▪ Em função da quantidade de operários que nela trabalha:
▪ Individual;
▪ Grupo.
▪ Em função da predominância sobre o trabalho exercida pela máquina ou
pelo homem.
Outras Formas de Classificar 
as Células de Manufatura
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3. Questionário
1. Relacione e justifique benefícios com a implantação de céulas de
manufatura.
2. Evidencie as diferenças de características entre células por produto com
predominância na máquina e no homem.
3. O que é célula chaku-chaku?
4. Quais as vantagens de uma célula funcional?
5. Quais as características operacionais de uma célula escandinava?
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Referências:
BARBOSA, M. A. Tradoff em célula de produção: simulação e estudo de diferentes
configurações com base nos conceitos da manufatura enxuta, sd.
CONTADOR, J. C. Células de manufatura, sd.
TRINTIN, J. R. A., SELLITTO, M. A. Método de formação de células de fabricação:
aplicação em uma empresa da indústria metalmecânica, 2012.
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