Simulado AV - Bases de Gestão

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BASES DE GESTÃO
	
	
	
		Quest.: 1
	
		1.
		O gestor é o responsável pelas atividades de uma área ou departamento de uma empresa. Entre as suas atribuições estão o planejamento diário, estratégico, gestão de pessoas, projetos, custos. Ele acompanha todo trabalho desenvolvido, garante que as entregas sejam feitas dentro do prazo, apresenta os resultados para os superiores, analisa as métricas importantes e faz a gestão do relacionamento da equipe.
Diante disso, podemos lembrar do que estudamos na nossa disciplina, quais são as 4 funções do processo de gestão inerentes ao cotidiano do gestor?
	
	
	
	
	Planejamento, Vendas, Financeiro e Controle
	
	
	Planejamento, Organização, Direção e Controle
	
	
	Organização, Direção, RH e Produção
	
	
	Organização, Financeiro, RH e Produção
	
	
	Planejamento, Organização, RH e Vendas
	
	
	
		Quest.: 2
	
		2.
		O desempenho que se espera de uma organização e seu modelo de gestão são condicionados por fatores internos e externos ao contexto organizacional. Por isso, as organizações utilizam informações do ambiente para compreender o contexto em que se encontram. Monitorar o ambiente permite aos gestores assumirem uma postura proativa em relação às mudanças. No ambiente tarefa, ou microambiente, encontram-se:
	
	
	
	
	Cultura organizacional, ações de marketing e o modelo de trabalho da organização. 
	
	
	Mercado de trabalho, capacidade de inovação de empresa e dados demográficos. 
	
	
	Concorrentes, fornecedores e mercado de clientes. 
	
	
	Variáveis tecnológicas, stakeholders e variáveis econômicas. 
	
	
	Clima organizacional, variáveis político-legais e concorrentes. 
 
	
	
	
		Quest.: 3
	
		3.
		Considere a seguinte situação hipotética:
João atua como consultor há 20 anos e percebeu ao longo desse tempo uma mudança nas dinâmicas de gestão de seus clientes. Sua base de clientes é composta principalmente por empresas do setor alimentício, desde indústrias até varejistas que atuam em nichos. A presença de concorrentes estrangeiros, bem como a expansão de atuação internacional são alguns dos principais desafios de seus clientes.
Ao analisar as atividades do cotidiano dos gestores na situação ilustrada, aponte qual é a afirmação correta:
	
	
	
	
	O processo de planejamento, no contexto das indústrias alimentícias, envolve prever o futuro e adiar as decisões, para evitar retrabalhos
	
	
	No contexto dos varejistas, por exemplo, planejar será definir meios para alcançar objetivos, tais como ampliar atuação para mercados internacionais
	
	
	Pode-se afirmar que João realiza as funções de planejamento e organização, e os gerentes das empresas clientes, a direção e controle
	
	
	O planejamento é mais necessário para o trabalho do consultor do que para as indústrias alimentícias, pois nesse caso a gestão é meramente operacional
	
	
	O gestor das empresas clientes de João não devem definir objetivos, pois isso é papel do consultor, razão pela qual o processo de planejamento é compartilhado entre os envolvidos
	
	
	
		Quest.: 4
	
		4.
		A fábrica de equipamentos de respiradores, de uso hospitalar, utiliza uma série de controles em sua produção. Quando as matérias-primas que compõem a estrutura da base chegam, elas são inspecionadas para ver se não possuem algum defeito, que possa a vir quebrar.
Que tipo de controle é feito neste momento, de acordo com (SOBRAL; PECI, 2008)?
	
	
	
	
	Simultâneos
	
	
	Preventivo
	
	
	Posteriores
	
	
	Comparativos
	
	
	Básicos
	
	
	
		Quest.: 5
	
		5.
		Cada atividade reúne um conjunto de questionamentos que fazem parte da rotina do gestor financeiro para tomada de decisão. Quando ocorrem os questionamentos: Qual é o perfil do endividamento? Qual é a participação de capital de terceiros? Qual é o risco financeiro?
Neste contexto estamos tratando de qual atividade?
	
	
	
	
	Financiamentos
	
	
	Operações
	
	
	Fluxo de Caixa
	
	
	Orçamento empresarial
	
	
	Investimentos
	
	
	
		Quest.: 6
	
		6.
		O Mix de Marketing contempla a análise de alguns elementos que dão sustentação à estratégia de marketing da empresa. A moderna gestão de marketing acrescentou ao mix tradicional 4 novos elementos, são eles: 
 
	
	
	
	
	Processos, performance, produto e planejamento. 
	
	
	Planejamento, pontualidade, perspicácia e ponderação.
	
	
	Planos, processos, projetos e pessoas.
	
	
	Preço, praça, produto e promoção.
	
	
	Pessoas, processos, programas e performance.
	
	
	
		Quest.: 7
	
		7.
		Quando uma empresa realiza o seu diagnóstico socioambiental ela busca avaliar as demandas sociais e os impactos ambientais, para definir as ações corretivas em sua atuação negocial. Após elaboração de sua matriz SWOT, a Fênix do Sertão, empresa de agronegócio, demonstrou interesse em expandir seus negócios, em especial na região centro-oeste. Seu interesse de expansão foi decorrente das seguintes variáveis identificadas pela sua equipe na referida matriz:
I - Existe ampla disponibilidade ne matéria prima no mercado, uma força decisiva.
II - Uma força considerável é o alto poder aquisitivo dos clientes neste mercado exportador.
III - Uma oportunidade considerável é a queda no preço do combustível. 
Com base nas afirmações feitas podemos concluir que:
	
	
	
	
	Somente a afirmação III é verdadeira
	
	
	Todas as afirmações são verdadeiras
	
	
	Somente as afirmações I e II são verdadeiras
	
	
	Somente a afirmação I é verdadeira
	
	
	Somente as afirmações I e III são verdadeiras
	
	
	
		Quest.: 8
	
		8.
		É o ramo da Ciência Econômica que se preocupa com a análise do comportamento das unidades econômicas - os consumidores, as famílias e as empresas - na formação dos preços em mercados específicos.
Neste contexto podemos afirmar que estamos definindo:
	
	
	
	
	Pesquisa econômica
	
	
	Macroeconomia
	
	
	Estatística
	
	
	Oferta e Demanda
	
	
	Microeconomia
	
	
	
		Quest.: 9
	
		9.
		O conceito de  despesas precisa ter um entendimento pela organização afim de evitar que prejuízos ocorram ou que sejam direcionados de forma errada, com entendimentos equivocados, assim, buscando essa compreensão, o que é correto afirmar sobre esse tema:
	
	
	
	
	Despesas são gastos realizados durante sua atividade e que são  contabilizados como  parte integrante  da atividade principal/fim da organização 
	
	
	Despesas são ações que na maioria das vezes tem a tendência de trazer um desequilibro financeiro para a organização 
	
	
	Despesas são gastos realizados durante sua atividade e que são analisados como não fazendo parte diretamente  da atividade principal/fim da organização e, por isso, vão ser contabilizados diretamente nos descontos realizados nas entradas financeiras dos sócios da organização
	
	
	Despesas são gastos realizados durante sua atividade e que são analisados como não fazendo parte diretamente  da atividade principal/fim da organização 
	
	
	Despesas são gastos realizados durante sua atividade e que são analisados como não essencial para o bom funcionamento e qualidade da adminsitração de uma organização 
	
	
	
		Quest.: 10
	
		10.
		Fernando sabe que precisa implantar uma profunda mudança em seu perfil como gestor, desenvolvendo competências mais contemporâneas, por exemplo:
I- Tecnologia, design e programação. 
II- Liderança e influência social. 
III- Pensamento inovador e analítico.
Está(ão) correto(s): 
	
	
	
	
	Apenas os itens II e III.
	
	
	Apenas os itens I e III.
	
	
	Apenas os itens I e II.
	
	
	Apenas o item I.
	
	
	Apenas o item III.
	
		Disc.: BASES DE GESTÃO   
	Aluno(a): JORGE LUIZ XAVIER DA ROSA
	202001306323
	Acertos: 9,0 de 10,0
	02/10/2020
		1a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	O gestor é o responsável pelas atividades de uma área ou departamento de uma empresa. Entre as suas atribuições estão o planejamento diário, estratégico, gestão de pessoas, projetos, custos. Ele acompanha todo trabalhodesenvolvido, garante que as entregas sejam feitas dentro do prazo, apresenta os resultados para os superiores, analisa as métricas importantes e faz a gestão do relacionamento da equipe.
Diante disso, podemos lembrar do que estudamos na nossa disciplina, quais são as 4 funções do processo de gestão inerentes ao cotidiano do gestor?
		
	
	Planejamento, Vendas, Financeiro e Controle
	 
	Planejamento, Organização, Direção e Controle
	
	Organização, Direção, RH e Produção
	
	Organização, Financeiro, RH e Produção
	
	Planejamento, Organização, RH e Vendas
	Respondido em 02/10/2020 21:34:10
	
	Explicação:
As 4 funções do processo de gestão inerentes ao cotidiano do gestor são: Planejamento, Organização, Direção e Controle.
	
		2a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	O desempenho que se espera de uma organização e seu modelo de gestão são condicionados por fatores internos e externos ao contexto organizacional. Por isso, as organizações utilizam informações do ambiente para compreender o contexto em que se encontram. Monitorar o ambiente permite aos gestores assumirem uma postura proativa em relação às mudanças. No ambiente tarefa, ou microambiente, encontram-se:
		
	
	Cultura organizacional, ações de marketing e o modelo de trabalho da organização. 
	
	Mercado de trabalho, capacidade de inovação de empresa e dados demográficos. 
	 
	Concorrentes, fornecedores e mercado de clientes. 
	
	Variáveis tecnológicas, stakeholders e variáveis econômicas. 
	
	Clima organizacional, variáveis político-legais e concorrentes. 
 
	Respondido em 02/10/2020 21:35:30
	
	Explicação:
As variáveis apresentadas nas outras alternativas que não a correta são variáveis do ambiente social, ambiente interno e algumas do ambiente de trabalho. A única alternativa que apresenta variáveis apenas do ambiente de trabalho é a que diz: - Concorrentes, fornecedores e mercado de clientes. 
	
		3a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Considere a seguinte situação hipotética:
João atua como consultor há 20 anos e percebeu ao longo desse tempo uma mudança nas dinâmicas de gestão de seus clientes. Sua base de clientes é composta principalmente por empresas do setor alimentício, desde indústrias até varejistas que atuam em nichos. A presença de concorrentes estrangeiros, bem como a expansão de atuação internacional são alguns dos principais desafios de seus clientes.
Ao analisar as atividades do cotidiano dos gestores na situação ilustrada, aponte qual é a afirmação correta:
		
	
	O processo de planejamento, no contexto das indústrias alimentícias, envolve prever o futuro e adiar as decisões, para evitar retrabalhos
	 
	No contexto dos varejistas, por exemplo, planejar será definir meios para alcançar objetivos, tais como ampliar atuação para mercados internacionais
	
	Pode-se afirmar que João realiza as funções de planejamento e organização, e os gerentes das empresas clientes, a direção e controle
	
	O planejamento é mais necessário para o trabalho do consultor do que para as indústrias alimentícias, pois nesse caso a gestão é meramente operacional
	
	O gestor das empresas clientes de João não devem definir objetivos, pois isso é papel do consultor, razão pela qual o processo de planejamento é compartilhado entre os envolvidos
	Respondido em 02/10/2020 21:57:32
	
	Explicação:
Pode-se afirmar que João realiza as funções de planejamento e organização, e os gerentes das empresas clientes, a direção e controle (JOÃO É CONSULTOR E AUXILIA NOS PROCESSOS DE GESTÃO COMO UM TODO, MAS NÃO OS REALIZA NA EMPRESA)
O processo de planejamento, no contexto das indústrias alimentícias, envolve prever o futuro e adiar as decisões, para evitar retrabalhos (ADIAR DECISÕES É O CONTRÁRIO DE PLANEJAR)
O planejamento é mais necessário para o trabalho do consultor do que para as indústrias alimentícias, pois nesse caso a gestão é meramente operacional (O PLANEJAMENTO É NECESSÁRIO EM QUALQUER NÍVEL DA ORGANIZAÇÃO. ALÉM DISSO, AS INDÚSTRIAS ALIMENTÍCIAS APRESENTAM TODOS OS NÍVEIS)
O gestor das empresas clientes de João não devem definir objetivos, pois isso é papel do consultor, razão pela qual o processo de planejamento é compartilhado entre os envolvidos (OS OBJETIVOS SÃO DEFINIDOS PELA ORGANIZAÇÃO, SENDO O CONSULTOR UM ATOR NO PROCESSO, MAS NÃO É ELE QUEM DEFINE OBJETIVOS)
No contexto dos varejistas, por exemplo, planejar será definir meios para alcançar objetivos, tais como ampliar atuação para mercados internacionais
	
		4a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	A fábrica de equipamentos de respiradores, de uso hospitalar, utiliza uma série de controles em sua produção. Quando as matérias-primas que compõem a estrutura da base chegam, elas são inspecionadas para ver se não possuem algum defeito, que possa a vir quebrar.
Que tipo de controle é feito neste momento, de acordo com (SOBRAL; PECI, 2008)?
		
	
	Simultâneos
	 
	Preventivo
	
	Posteriores
	
	Comparativos
	
	Básicos
	Respondido em 02/10/2020 22:01:42
	
	Explicação:
O controle da matéria-prima é feito antes do processo de produção do produto, por isso é chamado de preventivo. Ele previne que não ocorram problemas depois.
	
		5a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Cada atividade reúne um conjunto de questionamentos que fazem parte da rotina do gestor financeiro para tomada de decisão. Quando ocorrem os questionamentos: Qual é o perfil do endividamento? Qual é a participação de capital de terceiros? Qual é o risco financeiro?
Neste contexto estamos tratando de qual atividade?
		
	 
	Financiamentos
	
	Operações
	
	Fluxo de Caixa
	
	Orçamento empresarial
	
	Investimentos
	Respondido em 09/10/2020 12:20:34
	
	Explicação:
Cada atividade reúne um conjunto de questionamentos que fazem parte da rotina do gestor financeiro para tomada de decisão. Quanto a Financiamentos os questionamentos:
De onde vêm os recursos? São próprios ou de terceiros?
Qual é a participação de capital próprio?
Qual é a participação de capital de terceiros?
Qual é o perfil do endividamento?
Quais são as fontes de financiamento utilizadas e seus respectivos custos?
Quais deveriam ser substituídas ou eliminadas?
Qual é o risco financeiro?
Qual é o sincronismo entre os vencimentos das dívidas e a geração de meios de pagamentos?
	
		6a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	O Mix de Marketing contempla a análise de alguns elementos que dão sustentação à estratégia de marketing da empresa. A moderna gestão de marketing acrescentou ao mix tradicional 4 novos elementos, são eles: 
 
		
	
	Processos, performance, produto e planejamento. 
	
	Planejamento, pontualidade, perspicácia e ponderação.
	
	Planos, processos, projetos e pessoas.
	 
	Preço, praça, produto e promoção.
	 
	Pessoas, processos, programas e performance.
	Respondido em 09/10/2020 12:06:44
	
	Explicação:
.
	
		7a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Quando uma empresa realiza o seu diagnóstico socioambiental ela busca avaliar as demandas sociais e os impactos ambientais, para definir as ações corretivas em sua atuação negocial. Após elaboração de sua matriz SWOT, a Fênix do Sertão, empresa de agronegócio, demonstrou interesse em expandir seus negócios, em especial na região centro-oeste. Seu interesse de expansão foi decorrente das seguintes variáveis identificadas pela sua equipe na referida matriz:
I - Existe ampla disponibilidade ne matéria prima no mercado, uma força decisiva.
II - Uma força considerável é o alto poder aquisitivo dos clientes neste mercado exportador.
III - Uma oportunidade considerável é a queda no preço do combustível. 
Com base nas afirmações feitas podemos concluir que:
		
	 
	Somente a afirmação III é verdadeira
	
	Todas as afirmações são verdadeiras
	
	Somente as afirmações I e II são verdadeiras
	
	Somente a afirmação I é verdadeira
	
	Somente as afirmações I e III são verdadeiras
	Respondido em 09/10/2020 12:09:44
	
	Explicação:
O ambiente organizacional pode ser entendido como o espaçoonde as organizações operam para alcançar seus objetivos. Divide-se em ambiente interno e ambiente externo. 
No ambiente interno é onde estão as variáveis controláveis pela empresa, seus recursos internos, seus equipamentos, sua tecnologia, seus profissionais, seu capital, etc. 
O ambiente externo é onde estão as variáveis incontroláveis pela empresa, como a legislação, a política governamental, a economia, a demografia, os fornecedores, os clientes, os concorrentes, etc.). Como exemplo de variáveis incontroláveis, que podem ser oportunidades ou ameaças, temos mudanças nas estratégias dos concorrentes ou nos hábitos dos clientes, surgimento de nova tecnologia, queda da taxa de juros, novo incentivo fiscal, etc. Uma empresa deve buscar aproveitar as oportunidades e ultrapassar as ameaças do ambiente externo, assim como fortalecer os seus pontos fortes (forças) e minimizar os seus pontos fracos (fraquezas), inerentes ao ambiente interno, para permanecer e crescer no mercado em que atua.
SWOT é uma ferramenta largamente utilizada para realizar o diagnóstico socioambiental. Ela auxilia na identificação de ameaças e oportunidades existentes no ambiente externo e na observação dos pontos fortes (forças) e fracos (fraquezas) no ambiente interno da Organização.
 
	
		8a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	É o ramo da Ciência Econômica que se preocupa com a análise do comportamento das unidades econômicas - os consumidores, as famílias e as empresas - na formação dos preços em mercados específicos.
Neste contexto podemos afirmar que estamos definindo:
		
	
	Pesquisa econômica
	
	Macroeconomia
	
	Estatística
	
	Oferta e Demanda
	 
	Microeconomia
	Respondido em 09/10/2020 12:07:52
	
	Explicação:
A Microeconomia é o ramo da Ciência Econômica que se preocupa com a análise do comportamento das unidades econômicas - os consumidores, as famílias e as empresas - na formação dos preços em mercados específicos. Esse ramo observa a atuação das diversas unidades econômicas como se fossem individuais nesses mercados.
	
		9a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	O conceito de  despesas precisa ter um entendimento pela organização afim de evitar que prejuízos ocorram ou que sejam direcionados de forma errada, com entendimentos equivocados, assim, buscando essa compreensão, o que é correto afirmar sobre esse tema:
		
	
	Despesas são gastos realizados durante sua atividade e que são  contabilizados como  parte integrante  da atividade principal/fim da organização 
	
	Despesas são ações que na maioria das vezes tem a tendência de trazer um desequilibro financeiro para a organização 
	
	Despesas são gastos realizados durante sua atividade e que são analisados como não fazendo parte diretamente  da atividade principal/fim da organização e, por isso, vão ser contabilizados diretamente nos descontos realizados nas entradas financeiras dos sócios da organização
	 
	Despesas são gastos realizados durante sua atividade e que são analisados como não fazendo parte diretamente  da atividade principal/fim da organização 
	
	Despesas são gastos realizados durante sua atividade e que são analisados como não essencial para o bom funcionamento e qualidade da adminsitração de uma organização 
	Respondido em 09/10/2020 12:08:28
	
	Explicação:
As despesas são todos os gastos que não estão diretamente ligados à atividade-fim da empresa.
	
		10a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Fernando sabe que precisa implantar uma profunda mudança em seu perfil como gestor, desenvolvendo competências mais contemporâneas, por exemplo:
I- Tecnologia, design e programação. 
II- Liderança e influência social. 
III- Pensamento inovador e analítico.
Está(ão) correto(s): 
		
	
	Apenas os itens II e III.
	
	Apenas os itens I e III.
	 
	Apenas os itens I e II.
	
	Apenas o item I.
	
	Apenas o item III.
	Respondido em 09/10/2020 12:08:46
	
	Explicação:
.