GESTÃO DE PROJETOS PARA T I

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Disc.: GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 
Aluno(a): RODRIGO PEREIRA BRANDAO DA SILVA 201501676121
Acertos: 9,0 de 10,0 14/10/2020
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Quais são os elementos básicos que compõem sua apresentação e que auxilia na
comunicação?
Assinale a resposta INCORRETA.
Os procedimentos (descrição de todas as atividades e como serão implementadas);
 A superação (de apontar possíveis falhas durante a execução das atividades
previstas).
A equipe (responsáveis pela ideia e sua execução);
O título (reflete o conteúdo da proposta);
A justificativa (definição clara do problema a ser tratado com seus objetivos);
Respondido em 14/10/2020 19:40:29
 
 
Explicação:
Esta resposta está errada, porque ela representa a organização do projeto em um
documento.
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Qual das afirmativas a seguir MELHOR descreve como as partes interessadas estão envolvidas em um projeto
?
Elas determinam as necessidades e as restrições dos recursos no projeto
Elas ajudam a fornecer premissas, decomposição do escopo do projeto e planos de gerenciamento
Elas determinam o cronograma, as entregas e os requisites do projeto
 Elas ajudam a determinar as restrições e as entregas do produto do projeto
Elas não influenciam no projeto até que ele esteja concluído
Respondido em 14/10/2020 19:24:39
 
 
Explicação: As partes interessadas são definidas como que influencia ou é influenciado pelo projeto ou pelo
resultado do projeto. Sua influência acontece em todas as fases do projeto. As partes interessadas tem poder e
 Questão1
a
 Questão2
a
https://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
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interesse diferentes durante o projeto mas devem ser conhecidas e gerenciadas pois elas ajudam a determinar
restrições e objetivos de entrega.
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
João da Silva acaba de ser autorizado a gerenciar um novo projeto para a empresa onde trabalha. Qual das
alternativas a seguir MELHOR descreve sua primeira ação?
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
Desenvolver o plano de gerenciamento do escopo
Desenvolver o termo de abertura do projeto
Criar a estrutura analítica do projeto
 Criar a declaração do escopo preliminar
Respondido em 14/10/2020 19:25:01
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Um gerente de projetos decide mudar o escopo do projeto em andamento, de forma a agregar mais valor do
produto a ser entregue ao cliente. Qual deve ser sua primeira atitude antes de autorizar qualquer mudança?
(assinale a opção correta)
Convocar uma reunião com o comitê que aprova as mudanças
Mudar a base de referência do escopo
 Preparar um relatório de impacto das mudanças
Planejar a execução das mudanças
Adiar a modificação até que o escopo original (base de referencia) do projeto seja concluído.
Respondido em 14/10/2020 19:29:00
 
 
Explicação:
O controle do escopo do projeto trata de influenciar os fatores que criam mudanças no escopo do projeto e de
controlar o impacto dessas mudanças.
A gestão do escopo compreende os processos: Iniciação, Planejamento do Escopo, Definição do Escopo,
Verificação do Escopo e Controle de Mudanças do Escopo.
O Plano de gerenciamento de escopo tem as seguintes partes: Informações de versão, elaborador, data e
aprovação; Introdução explicando os objetivos do projeto e o seu escopo; Informações sobre como deve ser
feita a coleta de requisitos; Declaração de escopo com a EAP, dicionário e observações sobre o que deve estar
presente e o que não deve estar presente; Regras de aceitação das entregas e Regras para solicitação e
aprovação de mudança de escopo.
 
 
 
Gabarito
Comentado
 
Acerto: 1,0 / 1,0
A EAP tem como objetivo o gerenciamento do projeto. Especificamente, não podemos citar como objetivo da
EAP:
Permitir a visualização de todo escopo do projeto pelas partes interessadas e conferência de que nada
está faltando;
Permitir apontar responsabilidades.
Mostrar graficamente o escopo do projeto;
 Analisar o tempo decorrido de cada atividade;
Tornar claro para a equipe do projeto qual é o trabalho a ser feito;
 Questão3
a
 Questão4
a
 Questão5
a
Respondido em 14/10/2020 19:29:42
 
Acerto: 1,0 / 1,0
No âmbito do PMBOK, entradas, tais como, Lista de atividades, Descrição do produto e Dependências
mandatórias; ferramentas técnicas, tais como, Método do diagrama de precedência, Método do diagrama
condicional e Modelos de rede; e saídas, tais como, Diagrama de rede do projeto e Atualizações da lista de
atividades, constituem um processo da Gerência do Tempo do Projeto, denominado
Definição das Atividades.
Estimativas da Duração das Atividades.
Desenvolvimento do Cronograma.
Controle do Cronograma.
 Sequenciamento das Atividades.
Respondido em 14/10/2020 19:30:12
 
 
Explicação:
Resposta correta: Sequenciamento das Atividades.
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Ao fazermos o cronograma, identificamos que algumas atividades são independentes e podemos executá-las
em paralelo com outras atividades. Como consequencia, teremos : (Marque a única alternativa correta)
uma redução no custo do projeto pois o entregaremos mais cedo
o prazo do projeto inalterado tendo apenas uma redução na duração das atividades.
 uma redução no prazo do projeto
uma redução no número de recursos do projeto.
a duração das atividades otimizada, tornando-se menor
Respondido em 14/10/2020 19:30:40
 
 
Gabarito
Comentado
 
Acerto: 0,0 / 1,0
São estratégias para gerenciamento de risco, EXCETO:
 Ignorar
Transferir
Aceitar
Melhorar
 Prevenir
Respondido em 14/10/2020 19:34:13
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Você é gerente de projetos e está trabalhando em um novo Software que sua empresa pretende comercializar
para pessoas jurídicas. O patrocinador do projeto informou que o projeto deve ser concluído até primeiro de
setembro. A empresa planeja fazer uma demonstração do novo produto de software em uma feira de
exposições no final de setembro e por isso precisa que o projeto seja concluído em tempo para a feira.
Entretanto o patrocinador também informou que o orçamento foi estipulado em R$ 500.000,00 e não pode ser
 Questão6
a
 Questão7
a
 Questão8
a
 Questão9
a
aumentado. Você deve concluir o projeto dentro do prazo e orçamentos especificados. Qual das seguintes
opções é a principal restrição do projeto?
Qualidade
Recursos HUmanos
 Tempo
Orçamento
Escopo
Respondido em 14/10/2020 19:38:09
 
 
Explicação: A principal restrição é o tempo. Como as demonstrações na feira dependem da conclusão do projeto
e o evento ocorre no final de setembro, a data não pode ser alterada. Neste exemplo o orçamento é uma
restrição secundária.
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Planejar o gerenciamento da qualidade é o processo de identificação dos requisitos e/ou padrões de qualidade
do projeto e suas entregas, e de documentação de como o projeto demonstrará conformidade com os
requisitos relevantes e/ou padrões de qualidade. Qual é o principal benefício desse processo?
Identificação de algumas fontes críticas responsáveis pela maioria dos efeitos de um problema
 É o fornecimento de orientação e instruções sobre como a qualidade será gerenciada e validada ao
longo de todo o projeto
Descrever a tendência central, o grau de dispersão e o formato de uma distribuição estatística.
Permite identificar as melhores práticas, gerar ideias para melhorias e fornecer uma base para medir o
desempenho
Conectar e sequenciar as atividades identificadas
Respondido em 14/10/2020 19:38:49
 
 
Gabarito
Comentado
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Questão10
a
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