UNIP - PIM III // logistica

Esta é uma pré-visualização de arquivo. Entre para ver o arquivo original

UNIP – UNIVERSIDADE PAULISTA 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR III 
 
 
 
FUNDAMENTOS E IMPORTÂNCIA DA LOGÍSTICA, ANÁLISE 
CONTÁBIL E ESTATÍSTICA APLICA A UMA EMPRESA 
 
 
 
 
TALLES TAYNAN MENDES DA SILVA 
RA: 2088028 
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA 
POLO: GOIANÉSIA – GO SEMESTRE: 1° 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
GOANÉSIA 
2020 
 
 
RESUMO 
 
Na atualidade, as empresas buscam se tornar cada vez mais competitivas, aplicando 
alternativas que lhes façam ganhar mercado, o que na verdade, é consequência de 
uma busca incessante de clientes e ganhos de capital. A redução de custos através 
de operações de planejamento, principalmente na logística, que corresponde a uma 
área que consome boa parte dos recursos sobre o ganho das vendas, é essencial 
para o ganho competitivo da organização. A logística da atualidade está em busca de 
trâmites mais rápidos e mais rentáveis para que as organizações obtenham fôlego 
competitivo para lidar com os concorrentes cada vez mais perspicazes. O 
planejamento logístico chega a este cenário para fornecer alternativas e inovações 
para as organizações que desejam se tornar competitivas e proativas frente aos 
concorrentes. Diante deste contexto, este trabalho visa demonstrar a importância do 
planejamento logístico para o aprimoramento da área contábil e usa a estatista para 
redução dos custos de operação de uma empresa do ramo de mineração. 
 
Palavras-Chave: Planejamento; logística; competitividade 
 
ABSTRACT 
 
Nowadays, companies seek to become more and more competitive, applying 
alternatives that make them win the market, which, in fact, is a consequence of an 
unceasing search for customers and capital gains. The reduction of costs through 
planning operations, mainly in logistics, which corresponds to an area that consumes 
a good part of the resources on the sales gain, is essential for the competitive gain of 
the organization. Today's logistics are looking for faster and more profitable procedures 
for organizations to gain a competitive edge in dealing with increasingly discerning 
competitors. Logistic planning comes to this scenario to provide alternatives and 
innovations for organizations that wish to become competitive and proactive in relation 
to competitors. In this context, this work aims to demonstrate the importance of 
logistical planning for the improvement of the accounting area and uses the statist to 
reduce the operating costs of a company in the mining industry. 
 
Key words: Planning; logistics; competitiveness 
 
 
 
 
 
 
 
 
SUMÁRIO 
1. INTRODUÇÃO ........................................................................ 1 
2. DESENVOLVIMENTO ............................................................ 2 
2.1 A empresa Pirecal ................................................................. 2 
2.2 Fundamentos e importância da logística ............................ 3 
2.3 Análise contábil ..................................................................... 8 
2.3.1 Liquidez geral .......................................................................... 8 
2.3.2 Liquidez corrente ..................................................................... 9 
2.3.3 Liquidez seca ........................................................................... 10 
2.3.4 Liquidez imediata ..................................................................... 10 
2.4 Estatística aplicada ................................................................ 11 
3. CONSIDERAÇÕES FINAIS ..................................................... 14 
REFERÊNCIAS ........................................................................ 15 
ANEXOS .................................................................................. 16 
1 
 
 
1. INTRODUÇÃO 
Historicamente, a Logística está adjunta a atividades militares, tendo sido 
desenvolvida desde seus primórdios para esse fim. São numerosos os relatos de 
como as atividades e intervenções logísticas foram se desenvolvendo para atender a 
necessidades bélicas de dominação entre nações. Contudo, com o decorrer dos anos, 
a Logística ganhou espaço no atendimento às necessidades de conforto e até mesmo 
de sobrevivência dos homens, possibilitando grandes mudanças de hábitos das 
comunidades. Ao mesmo tempo, consentiu também ao homem romper barreiras 
climáticas e geográficas, antes intransponíveis, mesmo porque sua evolução se deu 
em função dessas necessidades. 
Este trabalho visa analisar a logística da empresa Pirecal Pirenópolis Calcário 
LTDA, trazendo conceitos primordiais para o entendimento da matéria, além de 
apresentar a realidade da referida empresa e suas práticas usuais de logísticas. O 
objetivo geral deste trabalho é proporcionar uma visão bem delineada da estrutura e 
dos processos organizacionais de uma empresa, destacando os elementos da 
estratégica logística em prática. Os objetivos específicos serão: levantar as bases e 
as estruturas logísticas de uma organização; relatar as estratégias de gestão logística, 
como missão, fluxos e operações, conhecer e analisar estrutura contábil de uma 
organização usando bases estatísticas e desenvolver visão crítica às práticas 
adotadas, propondo intervenções que resolvam os problemas encontrados. 
 
2 
 
2. DESENVOLVIMENTO 
2.1 A EMPRESA PIRECAL 
A Pirecal Pirenópolis Calcário LTDA, Localizada na Rod. GO 230 Estrada 
Vicinal p/ fazenda Boa Vista, Km 04, Zona Rural, Vila Propício - GO, CEP 76393-000, 
CNPJ:.02.787.125/0001-39 foi fundada em 09 de outubro de 1986, pelo 
empreendedor Sr. Clovis de Araújo Godinho, homem de origem simples, mas de 
grande visão empresarial. Os produtos: calcário dolomítico, britas e o pó de brita 
começaram a ser fabricados, comercializados, e vendidos por toda a região do 
entorno de Brasília, e por quase todos os municípios do Vale do São Patrício e Norte 
de Goiás. Hoje é uma empresa respeitada e consolidada, e suas vendas 
ultrapassaram as fronteiras do Estado e comercializam os produtos por vários Estados 
Brasileiros, como Tocantins, Minas Gerais, Bahia, Mato Grosso e o Distrito Federal. 
Atualmente, a empresa é administrada por quatro acionistas e é composta por 
03 unidades que atuam no seguimento de mineração e exploração (Pirecal Filial e 
Mineração Pirecal). A empresa é reconhecida no ramo como uma empresa capaz de 
oferecer variedades de produtos e serviços no mercado com qualidade e experiência. 
Atua de maneira significativa no segmento de calcário, buscando novas tecnologias 
que acompanhem as constantes mudanças no mercado, melhorando os processos 
produtivos, qualificando o capital humano, preservando o meio ambiente, a segurança 
e a saúde do homem promovendo assim a satisfação dos clientes, acionistas e 
colaboradores. Seus principais concorrentes são Calcário Terra Branca, Calcário 
JoFeGe e Calcário Pirineus. 
 
 
 
 
 
3 
 
2.2 FUNDAMENTOS E IMPORTÂNCIA DA LOGÍSTICA 
Logística é um termo que tem a mesma raiz da palavra lógica, logos (significa 
palavra, verbo, razão), tem, portanto, uma origem grega. No entanto, o atual 
significado que damos a logística tem origem no francês logistique, um conceito que 
vem da área militar e que se refere ao trabalho de alojamento, fornecimento e 
transporte de tropas. Em nossos dias o termo é adotado na área de administração de 
empresas, referindo-se mais especificamente a atividades ligadas a produção e a 
distribuição de mercadorias. Segundo Novaes (2003): 
“[...] logística se inicia com um processo de planejamento, operacionalização 
e controle do fluxo e armazenagem de matérias-primas, produtos em 
processo, produtos acabados, informações e dinheiro, do ponto de origem ao 
ponto de destino, de maneira econômica, eficiente, eficaz e efetiva, 
satisfazendo as necessidade e preferências dos clientes.” 
Segundo a Associação Brasileira de Movimentação e Logística – ABML e a 
Associação Brasileira de Logística-ASLOG.
Apud Dias (2012) diz: 
“Logística é uma parte da cadeia de abastecimento que gerencia com eficácia 
o fluxo e armazenagem de bens, serviços e informações, desde o ponto de 
origem até o consumidor final, visando satisfazer as exigências dos 
consumidores.” 
 
Com o desenvolvimento do capitalismo mundial, sobretudo a partir da 
Revolução Industrial, a logística tornou-se cada vez mais importante para as 
empresas num mercado competitivo. Isto ocorreu, pois, a quantidade de mercadorias 
produzidas e consumidas aumentou muito, assim como o comércio mundial. 
 A Pirecal não possui um profissional ou uma área especifica e encarregada 
para executar as operações logísticas que atende a suas necessidades e problemas 
operacionais. No entanto, está sempre em busca de aperfeiçoamento e otimização de 
seus processos administrativos e linha de produção. Isso tudo para garantir a maior 
eficiência para atender seus clientes. 
 A empresa tem como prioridade a qualidade dos produtos, para atender as 
expectativas exigidas e preços competitivos. Para isso foi necessário desenvolver 
uma produção flexível, que permitisse produzir uma quantidade maior, com qualidade 
e ainda assim, com um preço atraente. Os produtos são referência no mercado devido 
ao alto nível de sua matéria-prima. A confiabilidade de seus clientes faz com que a 
empresa desenvolva melhor forma de atendê-los, para isso, otimiza seus processos 
de entrega, o que hoje é referência em relação aos seus concorrentes. 
4 
 
 A empresa investe em novas tecnologia, para otimizar e proporcionar rapidez 
e eficiência na produção e entrega de seus produtos. Segundo Ballou (2003 p.23): 
“A missão da logística é dispor a mercadoria ou o serviço certo, no tempo 
certo e nas condições desejadas ao mesmo tempo que fornece a maior 
contribuição à empresa.” 
Para ter o produto certo, na hora certa, a empresa Pirecal conta com 56 
colaboradores divididos em escalas de trabalho que fazem com que a indústria opere 
24 horas. Conta também com 21 colaboradores da parte administrativa. 
A empresa conta também com um software cujo é um diferencial. Um sistema 
integrado de gestão empresarial, constituído por módulos de gerenciamento 
conectados. Esses módulos correspondem aos diferentes departamentos 
administrativos da empresa, e se comunicam entre si. São eles quem dão tratamento 
aos dados gerados pela organização nos processos administrativos e operacionais, 
garantindo assim eficiência na execução de atividades de todos os setores. 
Para ter o produto final para seus clientes, a empresa possui um fluxo logístico 
de produção e entrega. Para entender melhor, de acordo com Bertaglia (2003): 
“O gerenciamento de fluxos logísticos compreende fluxos físicos e de 
informações e pode ser entendido como uma sequência de etapas do 
processo de movimentação de produtos e também informações logísticas. É 
formado pelo fluxo de materiais ou produtos, informações, financeiro e o fluxo 
reverso.” 
Para obtenção de seus produtos prontos para a entrega, a indústria realiza 
primeiro a perfuração de rochas calcárias através de maquinas chamadas de 
Perfuratriz com o acompanhamento de um Blaster onde o mesmo é responsável pela 
demarcação do lugar a ser realizado a perfuração. Após a realização dos furos, e 
necessário a detonação das rochas e é feita através da aquisição de explosivos por 
parte da empresa. Ao negociar, o próprio fornecedor fica encarregado de entregar e 
realizar o serviço de detonação. Após a detonação, obtêm-se a matéria-prima (rochas 
calcárias), e assim começa o processo de carregamento e transporte para a obtenção 
dos produtos finais. Escavadeiras hidráulicas são responsáveis pelo carregamento da 
matéria-prima em caminhões, cujo são direcionados para a planta industrial para 
serem processados. A empresa hoje possui equipamentos de alta tecnologia para 
5 
 
realizarem este carregamento e transporte. Conta com duas escavadeiras hidráulicas 
de última geração, dois caminhões de médio porte e um de pequeno porte. 
Os caminhões ao chegarem na planta industrial, descarregam em um britador 
mandíbula (britagem primária) cujo este é responsável pela diminuição do tamanho 
das rochas e remoção de terra (ou rejeito como é chamado pelos colaboradores) 
através de peneira vibratória onde o material é peneirado, separado e direcionado a 
grandes pilhas de rejeito por carregadeiras hidráulicas. Após a britagem primária, a 
matéria-prima é depositada em galpões e posteriormente transportada através de 
correia transportadora para outra peneira vibratória que é responsável pela remoção 
de rejeito (caso haja) e logo após, fazer a rebritagem em um britador cônico (britagem 
secundária). Em seguida, a matéria prima é encaminhada através de correias 
transportadoras para uma grande peneira vibratória que é composta por telas de 
várias espessuras. 
Se inicia então a fabricação de britas através da abertura de comportas que 
ficam abaixo da peneira vibratória e o acionamento de correias transportadoras. As 
britas caem em correias distintas já separadas conforme o tipo a ser produzido e já se 
encontra pronta para ser entregue ou estocada. Neste mesmo ponto, obtêm-se 
também o pó de brita que também é comercializado. Caso não haja a necessidade de 
fabricação de britas (e o pó de brita se encontrar seco e limpo), todo o material é 
direcionado a um galpão através de uma correia transportadora e posteriormente aos 
moinhos (moagem), onde é produzido o principal e produto mais comercializado pela 
empresa: o Calcário a granel. 
6 
 
A produção do calcário a granel realizada através do transporte das pedras (já 
em tamanhos menores) em correias transportadoras depositadas em outro galpão 
secundário, para uma caixa que possuem calhas onde o material é direcionado aos 
moinhos de martelos que são compostos por grelhas que possuem aberturas 
milimétricas garantindo que o material saia o mais fino possível após a moagem. 
Planta 1 – Planta e processamento da matéria-prima. 
Fonte: Empresa Pirecal. 
Fonte: Empresa Pirecal 
Planta 2 - Moagem do calcário 
7 
 
Todo o processo de produção é controlado por um painel eletrônico de 
comando. Pode ser criado um controle de manutenções para que a empresa ganhe 
em tempo, produção e reduzirá seus custos de manutenção e armazenagem. 
O processo de estocagem do calcário a granel, britas e pó de brita, é realizado 
através de carregadeiras hidráulicas. As mesmas são responsáveis pelo 
armazenamento em uma grande área denominada como pátio através do 
empilhamento. Assim, após a produção, os produtos já estão prontos para serem 
entregues aos clientes. 
O processo de distribuição do produto para o cliente ou cadeia de suprimentos. 
Segundo Ballou (2004): 
“A cadeia de suprimentos é um conjunto de atividades funcionais, que se 
repetem inúmeras vezes ao longo do canal pelo qual matérias-primas vão 
sendo convertidas em produtos acabados, aos quais se agrega valor ao 
consumidor.” 
A cadeia de gestão de suprimentos envolve a coordenação de praticamente 
todas as atividades ligadas ao processamento dos pedidos dos clientes até a entrega. 
O canal de distribuição de seus produtos é realizado através do meio rodoviário onde 
o cliente é responsável pela retirada dos produtos na própria indústria. Em caso de 
calcário a granel, as vendas só são realizadas através de seu representante Hipercal. 
Já as vendas de britas e pó de brita são realizadas através de seus próprios 
vendedores via telefone. 
O cliente ao realizar a compra do produto, é criado um número de pedido 
através do sistema integrado. Ao chegar na indústria, a transportadora contratada pelo 
cliente, os próprios representantes do cliente, ou o próprio cliente informa o número 
do pedido ou seus dados para a identificação do pedido via sistema. Após a 
identificação, o caminhão ou veículo é pesado em uma balança eletrônica rodoviária, 
gerado os dados para expedição
e direcionado para o local adequado para efetuar o 
carregamento. Após a finalização, o caminhão ou veículo é direcionado para a balança 
eletrônica para conferência e expedição de nota fiscal. O carregamento hoje é 
referência em relação aos seus concorrentes devido a rapidez como é realizado. 
8 
 
 Para LIMA & CAIXETA (2001), logística reversa é o conjunto de ações que 
visam à reutilização de produtos e materiais. A terra ou rejeito mencionado 
anteriormente que é removida no processamento da matéria-prima é reutilizada para 
arrumar estradas que dão acesso a indústria e na própria indústria, assim garante que 
as mesmas sempre estejam em perfeitas condições de trânsito. A terra também é 
utilizada para compactação em construções, doada à população e moradores da zona 
rural que a reutilizam também para garantir que suas estradas vicinais estejam em 
perfeito estado de trânsito. 
2.3 ANÁLISE CONTÁBIL 
A Contabilidade é uma ciência social que através da execução de serviços 
técnicos controla, organiza, estuda e avalia o patrimônio de uma entidade (física ou 
jurídica) permanentemente. As 5 principais demonstrações contábeis e financeiros 
para contabilidade são: 
- Demonstrativo de Fluxo de Caixa (DFC) ... 
- Demonstração de Resultado do Exercício (DRE) ... 
- Balanço Patrimonial (BP) ... 
- Demonstração das Mutações do Patrimônio Líquido (DMPL) ... 
- Relatórios de indicadores financeiros. 
Dentre as demonstrações citadas, as mais importantes são o Balanço 
Patrimonial e a Demonstração do Resultado do Exercício onde iremos realizar a 
análise da empresa selecionada para o trabalho, Pirecal. Iremos realizar a análise 
através de índice de liquidez subdividido em 4 grupos: 
2.3.1 LIQUIDEZ GERAL 
Este índice leva em consideração a situação a longo prazo da empresa, 
incluindo no cálculo os direitos e obrigações a longo prazo. 
9 
 
 
 
 
 
 
 
 
- Quanto maior, melhor. 
Para cada R$1,00 de obrigações para cumprir com terceiros, a empresa Pirecal 
para os anos de 2013 e 2014, respectivamente, R$1,19 e R$1,39 de bens e direitos 
para cumpri-los. 
2.3.2 LIQUIDEZ CORRENTE 
Calculada a partir da Razão do dinheiro que a empresa possui mais os direitos 
a curto prazo, com as dívidas a serem pagas no mesmo período. 
 
 
 
 
 
 
 
 
- Quanto maior, melhor. 
- Quanto maior, melhor. 
 
 Para cada R$1,00 de obrigações para cumprir com terceiros, a empresa Pirecal 
para os anos de 2013 e 2014, respectivamente, R$2,33 e R$2,49 de bens e direitos, 
também em curto prazo. Resultado que demonstra folga no disponível para uma 
possível liquidação das obrigações. 
Tabela 1 - Índice de liquidez geral 
Tabela 2 - Índice de liquidez corrente 
2014 2013
Ativo
Circulante 1.044.729 912.279
Realizavel a Longo Prazo 107.300 99.481
1.152.029 1.011.760
Passivo
circulante 418.872 391.775
Não circulante 407.399 458.999
826.271 850.774
índice de liquidez geral 1,39R$ 1,19R$ 
2014 2013
Ativo
Circulante 1.044.729 912.279
Realizavel a Longo Prazo 107.300 99.481
1.152.029 1.011.760
Passivo
circulante 418.872 391.775
Não circulante 407.399 458.999
826.271 850.774
índice de liquidez geral 1,39R$ 1,19R$ 
índice de liquidez corrente 2,49R$ 2,33R$ 
10 
 
2.3.3 LIQUIDEZ SECA 
Similar a liquidez corrente a liquidez Seca exclui do cálculo acima os estoques, 
por não apresentarem liquidez compatível com o grupo patrimonial onde estão 
inseridos. O resultado deste índice será invariavelmente menor ao de liquidez 
corrente, sendo cauteloso com relação ao estoque para a liquidação de obrigações. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
- Quanto maior, melhor. 
- Quanto maior, melhor. 
- Quanto maior, melhor. 
Percebe-se que os estoques representam aproximadamente 44% do ativo 
circulante. Como esse índice não leva em consideração a realização do estoque, 
conclui-se que a empresa não terá dificuldade em liquidar suas obrigações a curto 
prazo. Terá R$1,31 e R$1,40 de bens e direitos a curto prazo para fazer frente a cada 
R$1,00 de obrigações. 
2.3.4 LIQUIDEZ IMEDIATA 
Índice conservador, considera apenas caixa, saldos bancários e aplicações 
financeiras de liquidez imediata para quitar as obrigações. Excluindo-se além dos 
estoques as contas e valores a receber. Um índice de grande importância para análise 
da situação a curto-prazo da empresa. 
 
 
 
Tabela 3 - Índice de liquidez seca 
2014 2013
Ativo
Circulante 1.044.729 912.279
Estoques 460.350 397.105
Realizavel a Longo Prazo 107.300 99.481
(=) ativo circulante + realizavel 1.152.029 1.011.760
(=) ativo circulante (-) estoques 584.379 515.174
Passivo
Circulante 418.872 391.775
Não circulante 407.399 458.999
(=) passivo circulante + não circulante 826.271 850.774
índice de liquidez geral 1,39R$ 1,19R$ 
índice de liquidez corrente 2,49R$ 2,33R$ 
índice de liquidez seca 1,40R$ 1,31R$ 
11 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
- Quanto maior, melhor. 
- Quanto maior, melhor. 
- Quanto maior, melhor. 
- Quanto maior, melhor. 
Analisando os quocientes obtidos da empresa Pirecal, observa-se que houve um 
aumento significativo, ou seja, em 2013 o índice era de R$0,27 e aumentou para 
R$0,36 em 2014. A empresa Pirecal investe em ativo imobilizado, totalizando 
aproximadamente cerca de 30% do seu ativo total nos respectivos anos. Dinheiro esse 
aplicado com aquisições de equipamentos e ampliação de suas instalações. É 
importante ressaltar que este índice considera apenas os saldos com liquidez 
imediata. 
2.4 ESTÁTISTICA APLICADA 
A empresa Pirecal, realiza o levantamento de dados a cada período para obter 
informações de como estão os setores de produção, venda, custos de operação, 
inventário, entre outros, a fim de verificar se a empresa está crescendo e para 
possíveis tomadas de decisões futuras. Foi realizado um levantamento de dados de 
sua produção e consumo de diesel como iremos analisar a seguir. 
Tabela 4 - Índice de liquidez Imediata 
2014 2013
Ativo
Circulante 1.044.729 912.279
disponibilidades 149.850 105.745
Estoques 460.350 397.105
Realizavel a Longo Prazo 107.300 99.481
(=) ativo circulante + realizavel 1.152.029 1.011.760
(=) ativo circulante (-) estoques 584.379 515.174
Passivo
Circulante 418.872 391.775
Não circulante 407.399 458.999
(=) passivo circulante + não circulante 826.271 850.774
Investimentos 25.000 25.000
Imobilizado 510.900 450.600
índice de liquidez geral 1,39R$ 1,19R$ 
índice de liquidez corrente 2,49R$ 2,33R$ 
índice de liquidez seca 1,40R$ 1,31R$ 
índice de liquidez imediata 0,36R$ 0,27R$ 
12 
 
Analisando os dados acima, define-se que no ano de 2018 na empresa Pirecal, 
foi consumido 227.290,100 litros de diesel, com uma média mensal de 18.940,841 
litros por mês. Já no ano de 2019, foi consumido 341.558,400 litros no mês, com uma 
média mensal de 28.463,20 litros por mês. Nota-se um aumento de consumo de diesel 
de 50,27% no ano de 2019 em relação ao ano de 2018. Comparando também os 
quocientes dos meses, em maio houve um aumento percentual de 117,42% entre os 
anos. Aumento este, que também ocorreu no processamento da matéria-prima, como 
veremos a seguir: 
Gráfico 2 – Matéria-prima processada 
Fonte: Empresa Pirecal 
Gráfico 1 - Consumo de diesel 
Fonte: Empresa Pirecal 
13 
 
Analisando os quocientes do gráfico, observa-se que houve um aumento de 
processamento da matéria-prima entre os anos. Em relação a 2018, no ano de 2019 
obteve-se um aumento de 54,87% de matéria-prima processada. Comparando o mês 
de maio (mesmo período do aumento do consumo de diesel), houve um aumento do 
processamento da matéria-prima de 61,61%. Definimos então que, apesar do 
aumento do consumo de diesel ter sido relativamente alto, boa parte foi consumido 
para a obtenção da matéria-prima e carregamento de seus produtos. 
Diante deste cenário, a análise de estatística é importante não só para saber 
como estão
os gastos e se eles estão sendo convertidos em produção para a 
empresa, mas também para orientar na tomada de decisões, quais fatores podem ser 
mudados, melhorados e reinventados. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
14 
 
3. CONSIDERAÇÕES FINAIS 
É possível observar o quanto a logística é importante em todo o seu processo 
de obtenção do produto final para o cliente. Analisando todos os pontos estudados, 
logística, analise contábil e estatística, nota-se o quanto todas se relacionam. 
Apesar dos dados contábeis mencionados para a análise serem fictícios, a 
empresa Pirecal obtém pouquíssimos índices financeiros negativos. A grande maioria 
com saldo positivo e um bom rendimento financeiro. Seus reflexos e alto investimento 
em tecnologia fazem com que a empresa seja reconhecida e uma das maiores de seu 
setor dentro do estado de Goiás. 
Tudo isso graças ao ótimo gerenciamento de resultado. Apesar de termos 
levantados apenas alguns fatores do mundo imenso que é o gerenciamento da 
logística, analise contábil e estática, foi possível observar o ótimo andamento da 
empresa Pirecal. 
Este projeto, mostrou em uma empresa real as matérias estudadas e que 
apesar de distintas, estão no mesmo corpo estrutural da empresa. Portanto, A Pirecal 
é uma empresa séria que visa a satisfação de seus clientes utilizando medidas 
internas e externas para o desempenho logístico satisfatório. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
15 
 
 
REFERÊNCIAS 
http://www.pirecal.com.br/ 
https://administradores.com.br/artigos/por-dentro-do-mundo-da-logistica 
https://www.aedb.br/seget/arquivos/artigos08/464_ArT_Sist_Log_Integr_e_a_TI
.pdf 
https://microsiga.com/ 
https://www.aedb.br/seget/arquivos/artigos14/23320196.pdf 
http://revista.universo.edu.br/index.php?journal=2013EAD1&page=article&op=
viewFile&path%5B%5D=3758&path%5B%5D=2413 
https://www.aedb.br/seget/arquivos/artigos06/616_Logistica_Reversa_SEGeT_
06.pdf 
http://www.portaldecontabilidade.com.br/guia/balancopatrimonial.htm 
http://www.portaldecontabilidade.com.br/tematicas/indices-de-liquidez.htm 
https://contabnet.com.br/blog/relatorios-contabeis-e-financeiros-para-startups/ 
https://segredosdeconcurso.com.br/conceitos-objetivos-finalidades-
contabilidade/ 
 
 
 
 
 
 
 
http://www.pirecal.com.br/
https://administradores.com.br/artigos/por-dentro-do-mundo-da-logistica
https://www.aedb.br/seget/arquivos/artigos08/464_ArT_Sist_Log_Integr_e_a_TI.pdf
https://www.aedb.br/seget/arquivos/artigos08/464_ArT_Sist_Log_Integr_e_a_TI.pdf
https://microsiga.com/
https://www.aedb.br/seget/arquivos/artigos14/23320196.pdf
http://revista.universo.edu.br/index.php?journal=2013EAD1&page=article&op=viewFile&path%5B%5D=3758&path%5B%5D=2413
http://revista.universo.edu.br/index.php?journal=2013EAD1&page=article&op=viewFile&path%5B%5D=3758&path%5B%5D=2413
https://www.aedb.br/seget/arquivos/artigos06/616_Logistica_Reversa_SEGeT_06.pdf
https://www.aedb.br/seget/arquivos/artigos06/616_Logistica_Reversa_SEGeT_06.pdf
http://www.portaldecontabilidade.com.br/guia/balancopatrimonial.htm
http://www.portaldecontabilidade.com.br/tematicas/indices-de-liquidez.htm
https://contabnet.com.br/blog/relatorios-contabeis-e-financeiros-para-startups/
https://segredosdeconcurso.com.br/conceitos-objetivos-finalidades-contabilidade/
https://segredosdeconcurso.com.br/conceitos-objetivos-finalidades-contabilidade/
16 
 
ANEXOS 
 
 
Ativo 2014 2013 Passivo 2014 2013
Circulante 1.044.729 912.279 circulante 418.872 391.775
disponibilidades 149.850 105.745 fornecedores e cessão de credito 130.605 124.451
contas a receber 410.150 390.350 Impostos e contibuições sociais 27.418 25.188
estoques 460.350 397.105 obrigações sociais e trabalhistas 37.441 27.155
impostos a recuperar 24.379 19.079 adiantamentos de clientes 16.123 17.977
emprestimos 207.285 197.004
Não Circulante 643.200 575.081 Não circulante 407.399 458.999
Realizavel a Longo Prazo 107.300 99.481 emprestimos 340.961 389.657
depositos Judiciais 87.342 81.742 Parcelamento obrigações tributárias 66.438 69.342
Impostos a recuperar 5.732 6.124
outros ativos não circulante 14.226 11.615
Investimentos 25.000 25.000
Imobilizado 510.900 450.600 Patrimônio Liquido 861.658 636.586
Capital social 200.000 200.000
reservas de lucro 121.129 110.619
lucros acumulados 540.529 325.967
Total do ativo 1.687.929 1.487.360 Total do Passivo 1.687.929 1.487.360
BALANÇO PATRIMONIAL
RECEITA OPERACIONAL BRUTA 5.551.219,91 C
VENDA DE PRODUTOS E SERVIÇOS 5.551.219,91 C
(-) DEDUCOES DA RECEITA BRUTA 403.712,66 D
IMPOSTOS SOBE VENDAS 388.585,39 D
DEVOLUCAO DE VENDAS 15.127,27 D
RECEITA OPERACIONAL LIQUIDA 5.147.507,25 C
(-) CUSTO DO PRODUTO VENDIDO 306.304,41 D
LUCRO BRUTO 4.841.202,84 C
OUTRAS RECEITAS OPERACIONAIS 6.934,36 C
RECEITAS FINANCEIRAS 4.462,18 C
OUTRAS RECEITAS 2.472,18 c
DESPESAS OPERACIONAIS 135.542,37 D
DESPESAS PESSOAL 48.613,14 D
DESPESAS COM VENDAS 11.948,98 D
DESPESAS COM OCUPACAO 33.066,11 D
DESPESAS COM UTILIDADES E SERVIÇOS 11.705,59 D
DESPESAS GERAIS 24.155,20 D
TRIBUTOS TAXAS E CONTRIBUICOES 6.053,35 D
OUTRAS DESPESAS OPERACIONAIS 36.598,17 D
DEPRECIACAO EXAUSTAO E AMORTIZAÇAO 14.330,47 D
DESPESAS FINANCEIRAS 22.267,70 D
LUCRO OPERACIONAL 4.675.996,66 C
IRPJ E CSL 289.584,71 D
LUCRO/PREJUIZO DO PERIODO 4.386.411,95 C
DRE - DEMONSTRAÇÃO DO RESULADO DO EXERCICIO