AV GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Prévia do material em texto

Disc.: GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
 
Acertos: 9,0 de 10,0 15/10/2020 
 
 
 
1a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Dos itens a seguir, qual é a ordem lógica das fases correspondentes aos processos de 
gerenciamento de projetos? 
 
 
Planejamento, execução, monitoração e controle, encerramento. 
 
Planejamento, início, execução, encerramento. 
 Início, planejamento, execução, monitoração e controle, encerramento. 
 
Planejamento, início, monitoração e controle, execução, encerramento 
 
Início, planejamento, monitoração e controle, execução. 
Respondido em 15/10/2020 15:10:09 
 
Explicação: 
As quatro fases do ciclo de vida de um projeto também podem ser conhecidas como: 
Iniciação; Planejamento; Execução; Monitoramento e Controle. A definição das fases do 
ciclo de vida de um projeto está diretamente ligada ao tipo de produto a ser gerado. 
Embora muitos ciclos de vida de projetos possuam fase com nomes similares e requeira 
"deliverables" similares, poucos ciclos são idênticos. 
1. Iniciação ¿ Reconhecer um projeto ou fase inicial, com comprometimento a sua execução 
preliminar. Estudar a viabilidade de realiza, determinar o objetivo a ser alcançado; 
juntamente com as expectativas dos usuários, clientes, direção e outros. Definindo o 
escopo geral do projeto, selecionando os integrantes e formalizando a constituição do 
projeto. 
2. Planejamento¿ Manter o esquema de trabalho viável para atingir os objetivos. 
Detalhamento do escopo em resultados, prazos e recursos. Listando as atividades 
necessárias para atingir os objetivos. Sequenciar processos facilitadores com cronograma e 
orçamento viável conforme os recursos disponíveis, obtendo a aprovação dos envolvidos e 
interessados no projeto. Esta fase envolve a definição de uma metodologia de gestão de 
projetos a ser utilizada. Na prática, isso significa escolher as melhores estratégias tendo em 
vista os recursos mobilizados e os objetivos que devem ser perseguidos. Dessa maneira, é 
importante realizar os seguintes encaminhamentos: previsão de recursos; 
dimensionamento de custos; quadro de pessoal, definição de competências; elaboração de 
cronograma. 
3. Execução¿ Coordenação de pessoas e recursos. Gerenciar a equipe, reunindo os 
integrantes para informar os envolvidos e interessados com o intuito de solucionar conflitos 
durante a execução. Assegurando os recursos necessários. Aqui executa-se o trabalho 
planejado. O gerente usa as informações surgidas na linha de base (default = padrão) para 
medir e controlar o desempenho da equipe, lembrando que quanto maior o tempo gasto 
maiores serão os cursos, e ênfase demasiada com o controle estenderá o cronograma. 
4. Monitoramento e Controle¿ Assegurar o cumprimento dos objetivos, monitoramento e 
avaliação do progresso para melhoria das ações. Monitoramento dos desvios de atividades, 
tempo e custos; tomando ações corretas para harmonizar o executado e programado. 
Avaliando a necessidade de alterações diversas no projeto, e reprogramá-lo se necessário, 
ajustando o nível de recursos e proceder os ajustes necessários e obter a aprovação dos 
patrocinadores do projeto. 
 
 
2a 
 Questão 
Acerto: 0,0 / 1,0 
 
Porque é muito importante monitorar e controlar o trabalho do projeto? Identifique 
abaixo qual das afirmativas NÃO é atividade do processo de monitorar e controlar o 
trabalho do projeto. 
 
 
Identificar áreas que exigem atenção especial. 
 
Avaliar a saúde do seu projeto durante todo o projeto. 
 Garantir a qualidade (saúde) do projeto através do monitoramento, check-list e 
contingência prevista. 
 Estimar os recursos do projeto. 
 
Recomendar ações para corrigir ou evitar os desvios. 
Respondido em 15/10/2020 15:10:53 
 
Explicação: 
Estimar os recursos do projeto é atividade do gerenciamento do tempo. 
Segundo o Guia PMBOK, monitorar e controlar o trabalho do projeto é o processo de 
acompanhamento, revisão e ajuste do progresso para atender aos objetivos de 
desempenho definidos no plano de gerenciamento. Ele é composto de: 
- Coleta, medição e disseminação de informações sobre desempenho; 
- Avaliação de medições e tendências para efetuar melhorias no processo. 
 
 
3a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Todas são informações relativas aos requisitos do produto do projeto, EXCETO: 
 
 Elementos da EAP 
 
Atributos de qualidade 
 
Características técnicas 
 
Desempenho 
 
Funcionalidades 
Respondido em 15/10/2020 15:11:21 
 
Explicação: 
No trabalho de coleta de requisitos junto as partes interessadas é relevante conhecer as 
características técnicas, as funcionalidades, os atributos de qualidade e o desempenho 
esperado do produto final do projeto. Já Estrutura Analítica do Projeto é criada durante o 
planejamento do escopo, de modo que os elementos da EAP representem as entregas 
necessárias para concluir o projeto. 
 
 
 
 
4a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Sobre o diagrama de Gantt é correto afirmar: 
I.Consiste de barras horizontais, sequenciais ou paralelas, que indicam atividades do 
projeto, dispostas numa escala de tempo horizontal 
II. Visa o controle da qualidade do produto do projeto 
III.É a quantidade cumulativa realmente gasta no trabalho de um projeto e quanto essa 
valor se aproxima do valor orçado inicialmente. 
 
 
Somente a III está correta 
 
Somente a II e III estão corretas 
 
Somente a II está correta 
 Somente a I está correta 
 
Somente a I e II estão corretas 
Respondido em 15/10/2020 15:09:33 
 
Explicação: 
O gráfico de Gantt é uma representação gráfica do cronograma a partir de barras paralelas 
demonstrando as datas de início e término de cada atividade e sua sequência. 
Visa controlar os prazos de execução das atividades do cronograma, bem como o prazo 
final do projeto. 
Não ajuda no controle da qualidade do projeto e não é um critério de medição do 
desempenho do projeto. 
 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
5a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
O planejamento do tempo e o planejamento dos custos do projeto são 
interdependentes. Como ocorre essa interdependência? 
 
 
Na definição das atividades. 
 
Na definição do tipo do projeto. 
 Na definição dos recursos. 
 
Na definição das reservas de contingências. 
 
Na definição dos layouts. 
Respondido em 15/10/2020 15:12:39 
 
Explicação: 
Esta interdependência ocorre na definição dos tipos e quantidades de recursos para a 
execução das atividades do projeto, pois determina suas durações e custos. Ao definir os 
tipos e quantidades de recursos previstos para executar as atividades do cronograma, são 
criados parâmetros tanto para a definição do prazo de execução das atividades, bem como 
dos custos envolvidos para executá-las. As reservas de contingência tanto de prazo como 
de custos estão associados aos riscos envolvidos com o desenvolvimento do projeto. 
 
 
6a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Qual é o objetivo da garantia da qualidade? 
 
 
 
Planejar a melhoria contínua. 
 
 Reduzir os desperdícios e melhorar a eficiência dos processos. 
 
 
Inspecionar a fabricação do produto. 
 
 
Gerenciar a realização de testes. 
 
 
Definir métricas de qualidade. 
 
Respondido em 15/10/2020 15:11:34 
 
Explicação: 
A garantia da qualidade tem como principal objetivo reduzir os desperdícios e melhorar 
a eficiência dos processos de desenvolvimento do produto, serviço ou resultado, bem como 
do gerenciamento do projeto. 
 
 
7a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
No planejamento dos recursos humanos destinados à realização de um projeto, 
precisamos considerar os seguintes fatores relativos ao planejamento da equipe do 
projeto, exceto: 
 
 Custos de pessoal. 
 
Tipo de organização. 
 
Fatores técnicos. 
 
Influência das partes interessadas. 
 
Localização da equipe. 
Respondido em 15/10/2020 15:12:35 
 
Explicação: 
Custos de pessoal. 
 
 
8a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Você é um gerentede projetos e precisa definir qual o tipo de reunião utilizará para 
apresentar informações do projeto para o patrocinador e demais gerentes executivos da 
organização. De acordo com os tipos de reuniões utilizadas no gerenciamento de 
projetos, qual é a que melhor atende às suas necessidades? 
 
 
 
Partida do projeto. 
 
 
Encerramento. 
 
 
Lições aprendidas. 
 
 
Progresso. 
 
 Apresentação do desempenho do projeto. 
 
Respondido em 15/10/2020 15:13:03 
 
Explicação: 
A reunião de apresentação do desempenho atualizado do projeto é o tipo de reunião 
voltada para apresentar o andamento do projeto para o patrocinador e demais gerentes 
executivos da organização. 
 
 
9a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Em projetos, existem algumas incertezas quanto ao cronograma, aos custos e a qualidade do produto final, 
que são chamadas Gerenciamento do Risco. Desta forma, essas incertezas podem ser gerenciadas a partir 
das seguintes ações, EXCETO? 
 
 Identificar e documentar as funções, responsabilidades, competências necessárias e relações 
hierárquicas de RH. 
 
Desenvolver uma resposta aos riscos: Implementar as estratégias de respostas ao risco. 
 
Qualificar/ Quantificar o risco: Identificar cada risco em termos do dano possível e grau de 
probabilidade. 
 
Controlar e Monitorar os riscos: Monitorar os efeitos das estratégias no projeto. 
 
Identificar o risco: Encontrar sistematicamente as fontes de risco no projeto. 
Respondido em 15/10/2020 15:13:25 
 
Explicação: 
Fatores e ações de risco 
 
 
10a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Considere as seguintes afirmativas sobre contratos: I. Um projeto complexo não deve 
envolver múltiplos contratos, ainda que estes sejam simultâneos ou em sequência. II. 
Um contrato pode ser simples ou complexo, refletindo a simplicidade ou complexidade 
daquilo que deve ser fornecido. III. Um contrato inclui diversos termos e condições 
considerados necessários para esclarecer para o contratante o que deve ser fornecido. 
 
 
A afirmativa II é falsa. 
 A afirmativa I é falsa. 
 
Todas as afirmativas são verdadeiras. 
 
A afirmativa III é falsa. 
 
Todas as afirmativas são falsas. 
Respondido em 15/10/2020 15:14:00 
 
Explicação: 
Um projeto complexo pode envolver o gerenciamento de múltiplos 
contratos ou subcontratos simultaneamente ou em sequência. Nesses 
casos, o ciclo de vida de cada contrato pode terminar durante qualquer 
fase do ciclo de vida do projeto, ou só ao final do mesmo.